务活动，必需派出人员将监管工作深入到租赁企业的内部，或借助外部审计力量定期开展审计。关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告综上所述，我们认为中国金融业的发展，乃至中国经济的腾飞，需要更多具有金融创新功能的金融租赁公司。我们正站在历史的风头浪尖，我们有责任也有能力，更有强烈的欲望和坚定的信心来接受历史赋予的机遇和挑战。我们坚信无论从财力人力资源到经营理念经营方式都有较强的实力和能力来组织和经营管理好金融租赁公司。方面急需寻找新的取水处，正在建造的位于昆明市北部约公里处的龙水坝，即是开辟新水源工程另方面，更为重要的是加快滇池的治理，以改良水质。滇池治理的资金投入巨大。要，日本国方面已决定对此项目投资亿日元。若由我公司参与转贷款或资金管理，将为公司带来约万元人民币的利润。第五部分现有境外金融网络与融资通道现有境外金融租赁的技术支持虽然我国金融租赁业开展至今已有多年的历程，但与国外金融租赁业相比，无论在经营规模还是在经营成绩上都有很大的差距。关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告为借签和学习国外金融租赁业务的特长，我们积极地了解境外金融租赁公司，并与之建立良好的合作关系。我们已与美国第国际租赁公司西班牙海外投资银行深入洽谈了合作关系，外方表达了与我们合作的诚意。其内容除了与我们联合开展杠杆租赁转租赁相互代理等业务外，还会在业务经营机制设定标准和程序设制监督机制培训当地职员租赁定价推销和管理等方面提出建议和帮助。另外该公司还将在我们金融租赁公司的营运资金上提供定的供应保障。二现有境外金融网络与融资通道我们有着广泛的国内网络熟悉国情根基扎实，具有较强的优势，与外资金融公司合作前景广阔。我们可与境外银行金融机构建立代理关系，通过租赁借款委托租赁项下流动资金贷款等来吸引国外资金投资中国市场。目前与我们明确希望建立代理关系的有日本国际协力银行。另外美国第国际租赁公司亚太基金北美基金西班牙海外投资银行罗斯福基金渣打银行也都有合作意向。我们将利用好这些良好关系，努力引进海外资金，完成公司定下的在第二年里完成亿美元的引资计划。充分应用金融租赁公司的国际金融平台来为中国的企业服务。第六部分财务分析关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告根据对金融租赁市场有关已定或拟定项目的分析，以及对现有境外金融网络与融资通道的利用所能获得之经营效益的分析，预计新公司在成立后的二到三年内，将引进租赁设备的外资总额或资金管理总额，在亿美元左右，公司近三年的净资产的年收益率可达到。具体财务分析见表表。表业务收入单位万元第年第二年第三年主营业务收入运用自有资金产生的租金收入运用外资产生的租金收入共计其他业务收入咨询费代理费等收入总计表假设自有资金业务利润率，第年为，第二年第三年均以比率递减。外资总额为亿美元，两年内到位，第年为亿，第二年为亿。第年外资运用平均额为亿，第二年为亿，第三年为亿。外资运用业务利润率，第年为，第二年第三年均以个百分点递减。保证金比率为。关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告表业务成本及费用单位万元第年第二年第三年主营业务成本运用外资的资金成本营销费用共计营业费用支付的律师费中介费等办公费及差旅费房屋租金开办费摊销共计管理费用员工工资租赁设备的折旧摊销固定资产折旧摊销共计财务费用表假设营销费用按主营业务收入的提取。外资资金成本为，汇率按照计算。开办费在第年全部摊销。房屋租金按照平方米人美元天平方米高档写字楼的标准。司有效地行使租赁财产，产权人的权力只要通过简便有效的法律程序即可予以执行，这是防范风险的个十分重要的环节。再如，会计结算必须高效准确，符合国际惯例和我国的结算管理，保证资金结算的顺畅，内部管理必须相互衔接，责任明确，线条清晰，防止扯皮推委和疏漏。关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告三建立充满活力的现代经营机制经营机制是企业活力的保证，也是企业沿着正确的方向发展的保证。公司的经营机制将从股东层董事会行政班子和员工四个方面入手。为了保证公司经营机制的有效性，公司将从股东的选择和股份比例的设定着手抓起。公司的股东都是有实力有良好经营业绩并无不良记录的公司，股权的比例比较均衡，不会产生股独大家说了算的情况。这样有利于充分调动各方股东的积极性，支持公司的工作并进行有效的监督。同时董事会实行人票制过半数通过。董事长不能代表股东方，而是代表经营管理层对董事会和股东负责，对国家的金融外汇制度负责。从而保证董事会决策的独立性和科学性，对于行政班子将在分工负责的基础上对各项工作提高透明度，实行有效监督，同时在有效激励的基础上，实行绩效挂钩，做到积极性高透明度高规范性强。对于员工在提高其对公司凝聚力的基础上，激发其工作的自觉性和创造性，能动地完成本职工作，使公司做到上下心，生气勃发。我们认为，在这样的机制下，公司将会是个高效优质规范上进的金融机构，为中国金融租赁业的发展做出贡献。四加强风险管理与控制关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告金融租赁公司的风险管理与控制，是金融租赁业经营管理的重要内容。公司将从以下几个方面加强风险管理与控制。建立风险管理与控制流程金融租赁业风险管理过程按逻辑顺序可以分为三个阶段风险分析风险控制和风险的财务处理。风险分析，即分析个租赁项目或笔投资所面临的风险。在进行风险分析过程中，紧紧抓住风险识别和风险估价这两大基本要素，以识别将面临的风险种类和形态估价风险发生的可能性估价风险发生后会导致怎么样的后果，提出防控风险的措施。风险控制，即避免消除或减少风险发生的机会限制已经发生的损失。公司将根据不同行业不同业务不同项目不同承租人的具体情况，采取不同的风险控制措施。风险的财务处理，即在风险控制措施采取以后，还要以财务手段来对风险进行处理。所采取的主要方法，是在内部实行专业自保，建立内部风险基金制度，通过筹集定的风险基金，用于弥补金融租赁内部的风险损失二是进行风险转嫁，通过定的手段或金融工具将风险转移分散出去，确保经营稳健和安全。三是财产保全，针对金融租赁在融资的同时占有该项租赁财产的所有权未还清租赁款之前的特征，采用有效的保全措施是防范风险的主要环节。四是加强监督，对项目的资金拨付运用回笼的各个环节进行有效监督，制止任何不规范的操作。关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告完善风险管理与控制的组织结构管理制度操作程序在组织机构方面，将成立专门的风险管理部，下设信用控制法务和资产管理三个部门，分别控制项目前期审核和项目运作过程的风险管理。在管理制度方面，将参照金融租赁公司管理办法担保法及其他有关法律法规，参考国外先进经验制定套项目融资工作制度和流程依据合同法并结合实际操作的经验，针对不同的租赁项目设计不同的租赁合同根据贷款风险分类指导原则，对所有租赁项目进行风险分类，创建风险预警制度。在操作程序方面，具体做法，是项目风险控制防范，将风险降低列为业务盈利的前提，从项目的选择客户的选择等各方面予以严格把关二是项目法务防范，设计制作合法完善的租赁合同及文件，确保合同文件的完整有效三是项目跟踪控制，加强应收帐款跟踪催收定期回访客户并检查设备营运状况建立完善的信息管理体系及时沟通各方信息固定设备购买按照每人万元的标准，分年摊销。表利润表单位万元第年第二年第三年主营业务收入减主营业务成本二主营业务利润加其他业务利润关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告减营业费用管理费用财务费用三营业利润加营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润净资产收益率表杜邦财务分析第七部分人力资源管理及风险控制建立优秀的管理团队和员工队伍公司的管理团队和员工队伍，除目前已参与筹建的人员外，在公司成立时还将有更多德才兼备的优秀专业人士加入。如我们从中国银行中国建设银行中国工商银行浦东发展银行等聘请些学有专第年第二年第三年经营净利率资产周转率资产负债率资产净利率净资产收益率关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告长并富有经验的外汇投资财务风险防范等方面的专业人士加入。另有从美国加拿大等学成归来并曾从事过境内外金融工作的人士加盟，其中包括有志于中国金融租赁业的外籍人士，他们将担负起境外客户群的联络服务和发展工作，以满足境外客户的需求。此外，我们还将在有关企业中招聘有理论有实践经验的项目管理人士开展项目管理工作。同时，我们计划吸收具有信息管理能力的专业人士加盟公司的信息管理，强化公司信息处理的能力，保证各项信息的及时准确，以提高公司的市场服务决策判断和风险应变能力。上述对人才引进目标对象现已基本落实。待公司获得筹建资格，将逐步到位。二确立科学的管理体系。公司的管理体系将由组织构架和管理制度构成。在管理体系中，主要考虑业务运作市场拓展风险防范信息保障职工激励等要求。因此，在组织构架中，将考虑设置项目管理与发展客户管理与发展风险控制市场及政策研究信息保障财务结算行政人事等部门。同时建立项目管理制度客户管理制度信息管理制度市场筹划制度会计结算制度员工奖励制度风险控制与决策管理制度。这些制度将从源头抓起直至终点，全部实行全程全员管理措施。主要包括关于组建龙泰金融租赁有限公司的可行性报告加强管理。具有高标准的以现金流量为基础的信用分析和对客户财务的监管，再加上设备跟踪服务和对设备进行保险。寻找能胜任的合伙人。找到个积极负责而且能胜任的外国技术合伙人。该技术合伙人会有足够的资本以保证能够积极地参与，它同时应能够协助设定标准和程序并加以监督培训当地职员对租赁定价推销和管理提出建议。积极筹资。邀请国际金融公司，银行或机构参股，或与它们建立代理关系，畅通境外融资渠道。并建