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管理人员现场管理手册

系统机电矿长主查有合格的供电系统设计及保护整定校验,每年不少于次的审定,供电系统图完整。高压隔爆开关应安装欠压释放保护短路保护过负荷保护选择性接地保护装置真空高压隔爆开关还应装过电压保护矿用般型高压开关应安装欠压保护短路保护低压电机装设短路过负荷单相断线漏电闭锁保护及远程控制装置及以上电机应使用真空电磁起动器控制供电系统包括信号照明煤电钻等使用综合保护局部通风机和掘进工作面中的电气设备,必须装有风电闭锁装置,每月试验次煤巷掘进工作面必须装设风电闭锁装置瓦斯电闭锁装置,每月试验次四小线和动力电缆使用阻燃电缆低压供电系统,必须装设检漏保护或有选择性的漏电保护装置有完整的试验记录接地保护有完整的测试记录。采掘运设备机电矿长主查扒装机应有卡轨器制动闸保护栏杆照明灯。掘进机蜂鸣器照明保护装置完整齐全。刮板输送机胶带输送机,刮板输送机液力耦合器,使用水或耐燃液介质,使用合格的易熔塞和防爆片,胶带输送机使用阻燃胶带,有防滑堆煤防跑偏温度烟雾保护,有自动洒水装置,输送机机头有防护栏机尾有护罩行人需跨越处设过桥输送机机头机尾固定牢靠,有输送机机尾开车闭锁装置液压系统零部件齐全,管路阀组不串漏液,泵站压力符合要求。通讯工作井上下机房硐室至少各安装部电话使用绞车的斜坡上下车场各安装部电话采煤工作面机巷风巷掘进工作面距头面米内必须安装电话主要运输大巷各车场应有电话移动变电站乳化泵站处瓦斯抽放泵站各安装部电话。地测防治水专业必须有台以上完好的探水钻,并配备专职水文地质人员。中腰线标定及时准确无责任工程事故。巷道开工单应提前天发送地测管理部门。重要巷道的开门应有核定工作设计图。坚持巷道开掘贯通复工停采停掘及工程进度等通知单制度。贯通通知单应提前岩巷,煤巷发送施工单位矿分管领导总工程师或技术负责人及技术安全通风调度室等单位。煤矿必须具备规定种基本矿图。井田区域地形图,比例尺或工业广场平面图,比例尺或采掘工程平面图,比例尺或井上下对照图,比例尺或主要保安煤柱图,比例尺或井筒断面图,比例尺或井底车场平面图,比例尺或基本矿图必须在经过裱糊并存放年以上的原图纸或厚度以上经过处理的聚酯薄膜上绘制,每个月填绘次。各类防水沙建构筑物保护煤柱设计合理,未出现差错。煤矿在不同的生产阶段,必须具备精查或最终地质勘探报告建井地质报告补充勘探地质报告开拓延深地质报告和矿井地质条件分类报告。矿井地质报告必须通过验收,报告须结论明确,有针对性,能指导生产。煤矿各项采掘工程在设计前,地测部门须按规定的时间分别提交采区地质说明书回采工作面地质说明书和掘进工作面地质说明书简称三书。三书必须做到文字原始资料图纸等数字相符合,内容达到要求。地质预报应做到月有月报,年有年报。必要时应做临时性预报,并且必须有文字和图纸。预报的内容应包括地点范围对独与其谈心,讲明批评或处罚的原因,消除其抵触情绪。每月必须召开次谈心会坚持每月至少召开次谈心会。工友聚在起,畅所欲言,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学习相互促进取长补短共同提高。手指口述交班法当班工作结束时,班长要向下班班长进行手指口述交接班,将当班任务完成情况未处理完的隐患和需要注意的问题,向下班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下班接班的职工进行手指口述交接班,未处理完的问题要口传口手交手,详细地交代给对方,待对方同意并接班后方可离岗,随当班人员起集体升井。互助联保法互助联保法主要包括集体上下班相互观察师徒连带。集体上下班入井升井时,由班长举旗带队,全班人员列队到达工作面或升井到达地面,避免个人单独入井升井时发生违章行为。相互观察针对施工过程中出现动态安全隐患的实际,要求全班每个人都能做到既是施工者,又是安检员,时刻注意观察工友身边的工作环境,并能做到相互提醒相互帮忙互助联保。师徒连带班里新工人拜老工人为师,签订师徒合同,结成帮对子。工作中,老工人带领新工人下井,传授相关安全技能,并对新工人进行帮助和约束。出现违章,师徒共同受到处罚没有违章,且师傅所带新工人业务水平有明显提高的,对师傅进行奖励。班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过,却没有个工友记恨他,更没有人因为挨了训跟他对着干。提起班长白国周,班里的工友个个都很佩服感激他。位工友说个班里的工友就是亲兄弟,在井下,我们不仅要自保,更要互保联保,在安全生产上如果班长不严不管不问,那才是对我们不负责任。三不少隐患排查三不少即班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少。班前检查不能少坚持接班前,对工作环境及各个环节设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上班遗留问题,并指定专人进行整改。班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回检查,重点排查在岗职工精神状况班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少当班工作结束后,对安排工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时组织处理,处理不了的现场向下班职工交代清楚,并及时汇报。现场管理法三快即嘴快腿快手快嘴快安排工作说到说详说细说清说明,发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快认真落实三不少制度,对班组所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节每台设备都及时检查到位。手快无论到哪个地方,发现隐患和问题,现场能处理的当即处理,处理不了的及时汇报。三勤即勤动脑勤汇报勤沟通。勤动脑结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑勤思考,并灵活运用各种方法,迅速组织处理。勤汇报对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下班安全生产和工程进度的,及时向上级汇报,使上级在第时间能掌握生产线的工作动态,合理分工,科学调度,统筹安排。勤沟通经常与队领导沟通,了解队里的措施要求与上班和下班人员沟通,了解施工进度和施工过程中存在的问题经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情文明民主和谐。亲情准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日,组织大家起去庆贺谁家有困难,组织大家起去看望工友心里有解不开的疙瘩,组织大家起去开导逢年过节,工友都带着家人起聚会起热闹。文明针对井下职工习惯性说脏话开玩笑过火等不文明现象,要求班组成员做文明人行文明事上文明岗,避免因伤和气影响团结,避免因不良情绪影响安全生产。民主分配工资时,广泛征求工友的意见,根据生产任务安全状况工程质量文明生产等日常考核情况进行分配,并找几名班组成员全程监督。和谐工友在工作中偶犯,不乱发脾气,生硬批评,而产的影响应采取的措施等。预报结果应保证煤矿正常安全生产,无因预报造成工程事故。地质预报应以年为单位装订成册,妥善保存。生产矿井必须建立水文观测系统,并按规定时间坚持观测。并对观测资料加以整理,建立台帐,分析矿井涌水量规律,对受水害威胁的工作面也要定期探测。根据矿井水文水害特征编制矿井防治水预案。水情水害预报应包括周分析月预报季预报年预报。年季月底总结,并按规定装订成册。水害预报,图表相符,内容齐全,描述准确,定性,定量,措施有针对性,签字齐全。若当月生产计划变更,存在水害隐患,要提前天发出水害通知单。预报结果应保证煤矿正常生产,不会出现因预报而造成透水事故的现象。防治水工程防治水工程有方案设计施工设计,并按规定程序审批,工作结束后有工作总结各矿井应查明井田水文地质条件,明确矿井水害,坚持预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采原则,凡不清楚或有怀疑的地段,都必须安排探放水,并有防探水钻孔设计及技术措施对旧巷积水区相邻报废积水小煤矿断层陷落柱富水带范围补给途径井下水仓排水系统现状等清楚,并有专门资料,编制矿井充水性平面图矿井每月进行次防治水隐患排查,并有书面排查分析记录,由局集团公司组织每季度进行次防治水安全检查,并有书面整改意见。威胁矿井安全的废弃小窑及钻孔等,均经过堵塞注浆封堵处理达到防水要求。对井田范围内关闭废弃的小窑进行调查分析记录在案。对其分布开采范围对生产矿的危害等情况清楚能与相邻煤矿建立适当的资料交换关系。白国周班组管理法白国周在日常的生产实践中总结出了套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为六个三即三勤三细三到位三不少三必谈三提高。三勤勤动脑勤汇报勤沟通。三细心细安排工作细抓工程质量细。三到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位。三不少班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少。三必谈发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开次谈心会。三提高提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力。精神特点是,秉遵安全第理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第位,坚决做到不安全绝不生产。二是,生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是,刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是,坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。五是,年始终如,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造奇迹。班前礼仪法值班领导点名,安排布置工作二班长讲评当班安全生产注意事项三职工对有关工作和注意事项进行点评四班长带领大家进行安全宣誓五更衣后,班长带队,集体下井。指令处理法指令班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。处理工友到岗后,先看班长的指令,并按要求进行处理,处理完毕后擦指令,开始工作。督查坚持在工作中巡回检查,逐检查指令执行情况,若发现新的隐患,指令专人及时处理。三必谈身心调适法三必谈

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