流公司使用如管理信息系统的功能模块来进行管理，各部门间有定的信息交流公司有过实施些大型项目，如系列等较复杂的信息管理系统的经验在实施前，企业高层对于企业信息化建设的重视程度不重视不太重视般比较重视非常重视您在实施过程信息化中遇到的最大问题是什么领导重视不够员工对信息化的接受和理解不足厂商技术支持和服务不够产品不适合企业自身需求其他二对于以下的各项描述，请根据贵公司实施前的情况选择。以下数字表示含义为非常同意同意既不同意也不反对不同意非常不同意。企业有明确的信息化发展战略硬件电脑服务器的性能网速配置达到系统要求企业能找出合格的项目经理人选权力领导和协调能力高层领导对的原理风险等已有清楚的认识中层领导的平均素质主要指管理水平和文化素质高般员工对于信息技术的了解程度和应用水平高实施前的企业文化非常开明，易于推行变革和创新企业能快速对市场或环境的变化做出反应高层制定的决策般能及时有效的贯彻部门间的横向交流频繁，部门间的合作性好每个流程都有具体的操作规章和管理制度员工的责权明确，有健全的激励机制和考核机制实施前，整体上看业务流程科学合理规范企业的数据记录与企业的实际情况相符合对常用数据有规范的分类和管理，需要时能很方便的找到信息标准化程度高，不同部门间交换数据信息非常顺畅企业高层领导对于企业信息化建设的重视程度企业主营业务在市场上有稳定的市场份额和资金来源有充足的资金保障的实施实施前对全体员工进行了充分的培训和思想动员实施的费用远远超过了预算在实施过程中发现原有的需求分析很不准确企业把手对于实施全力支持实施过程中中层干部的阻力很大实施过程中般员工对于项目的抵制情绪很大企业为了规范所需的数据花了很大的功夫企业为了实施对原有业务流程改变幅度很大系统实施在规定的时间和预算内完成系统实施后达到了预期的效果和目标系统实施后公司员工经常用其工作系统实施后内部的运作效率得到大幅改善系统能及时提供清晰准确和满足工作要求的信息总的来说，企业对实施的效果满意三下面是关于实施基础构成因素重要程度的调查，以下数字表示含义为非常重要比较重要般不太重要不重要。企业原有的信息化建设水平企业的企业文化和员工素质企业的主营业务是否有稳定的市场企业高层在决定实施前对其的了解和重视程度企业管理基础与业务流程的规范程度实施前数据管理的水平总体上，的实施基础对于整个实施过程影响的重要程度总体上，的实施基础对于最终实施结果影响的重要程度四请于简要回答除了以上提出的，您认为还有什么重要的因素构成企业的实施基础您企业在导入规划中计划实施哪些模组您公司在实施企业信息化中投入资金在您企业信息化规划已在使用的管理软件类型如果您使用了管理软件，您所使用的是哪里的您现在使用的产品是否能满足您的需求五其他希望您能提供些简单的个人资料，以便我们统计分析，我们将严格为您保密姓名您在公司的职位是非主管基层主管中层主管高层主管您在实施中的角色实施小组负责人实施小组成员配合参与者其它您认为公司实施的时机太早了有些早了刚好还可以早点上您所在的工作部门是如财务部部公司名称电话传真地址邮编网址再次感谢您的合作,附录攀枝花市企业信息化建设调查提纲攀枝花市企业信息化建设调查提纲﹨在攀枝花市中小企业中的应用调查人张清平王大勇调查时间年月日指导教师刘锡彭教授西南交,匡松刘容上机实验和考试训练教程电子科技大学出版社,刘勃仁渴用友财务软件培训教程人民邮电出版社,企业资源规划管理技术应用清华大学出版社,贺唤平概要分析采购销售分销库存清华大学出版社,王东迪原理应用与实践人民邮电出版社,李建企业资源管理计划及应用电子工业出版社,白英彩唐冶文余巍计算机集成制造系统概论清华大学出版社,史济民汤观全及其应用系统开发清华大学出版社,高复先信息资源规划信息化建设基础工程清华大学出版社,李燕翎应用基础与面向对象程序设计教程高等教育出版社,刘甫迎实用教程电子科技大学出版社,白永军程序开发项目案例清华大学出版社,王国辉精彩编程机械工业出版社,刘树森现代制造企业信息化科学出版社,向洪王雷李向前哈佛思维青岛出版社,齐新战数据库开发完整实例教程海军出版社通大学李国云副教授攀枝花学院调查单位攀枝花市经济贸易委员会市政府东区政府西区政府仁和区政府调查目的总体了解攀枝花市企业信息化建设状况要求寻找书面资料电子资料记录资料软件软件资料开出到市企事业单位的介绍信重点调查的企业其他调查内容目录攀枝花市大中小企业中应用系统的有那些公司企业应用系统的主要是那种行业那种所有制的公司企业公司企业实施系统后带来了那些方面的影响实施系统大概要多少时间资金市企业公司实施系统主要是用的那个地方或公司的软件包攀枝花市大中小企业中实施企业信息化的概况市经贸委对市企业公司有无信息化建设的规划目标是什么市实行企业信息化建设的典型部门企业公司实施系统的市企业公司中主要应用了那些模块其他可了解方面市经济贸易委员会联系方式联系人电话传真网站调查单位签字盖章年月日附录攀枝花市企业信息化建设调查提纲攀枝花市企业信息化建设调查提纲﹨在攀枝花市中小企业中的应用调查人张清平王大勇调查时间年月日指导教师刘锡彭教授西南交通大学李国云副教授攀枝花学院调查单位调查目的要求寻找书面资料电子资料记录资料软件软件资料其他公司联系方式联系人电话传真网址调查内容业务分析与业务模型企业的职能域模型职能域或职能范围业务范围，是指个企业或组织中的些主要业务活动领域，比如工程市场生产科研销售等。企业公司的职能域职能域的业务过程业务过程，例如仓库管理的业务过程被定义为对仓库的原材料零部件进行接受保管发放并核算库存量。公司企业的职能域和业务活动职能域业务过程职能域业务过程机构负责人职能域业务过程矩阵过程职务其中主要负责人和决策者业务过程主要参与者业务过程分参与者业务过程的业务活动业务活动是企业功能分解后的最基本的不可再分解的最小功能单元。如采购业务过程可分解业务活动有提出采购申请单选择供应商编制采购定单根据定单监督各项交货处理异常情况记录供应商执行合同情况分析供应商执行合同情况业务过程和业务活动功能分解企业部门职能域业务过程业务活动主要模块物料管理系统采购库存财务管理系统生产管理系统销售管理系统人事管理系统质量管理系统决策支持系统资产管理系统服务管理系统计划管理系统投资管理系统运输管理系统法规标准管理成本核算管理项目管理系统过程控制管理能力需求管理工程管理系统系统管理其他内容调查单位签字盖章年月日附录总帐调研提纲总帐调研提纲攀枝花市中汇钢铁有限公司背景资料公司的组织机构及员工人数财务部的组织机构是怎样共有多少人各个岗位的职责是什么公司目前正在使用的计算机系统有哪些管理的范围及使用程度整个财务系统及其相关系统的结帐流程在结帐之前需执行什么样的控制请准备并提供如下资料目前使用的科目明细表,请提供电子文档表格的形式现有凭证的样张三栏式多栏式帐页的样张预算报表及相关文档所有财务报表的样张包括其他部门提供给财务部的报表及财务部需制作的报表。帐务管理财务部帐务处理的流程及会计核算与财务管理的主要内容在各个环节上工作量的大小财务核算是采用权责发生制还是收付实现制财政年度及会计周期的划分会计期能否随时改变会计周期的命名有什么惯例是否允许在已关帐的会计期中进行操作若是,需什么样的审批流程目前明细科目二级及二级以下的科目表能否按下列项目提供详细业务情况请以电子表格形式提供。附属公司部门成本中心地点项目其他请注明该明细科目表能否满足现有报表需求如不能，请具体指明并说明原因谁负责维护会计科目其职责是什么部门客户供应商员工的编码方案有哪些外币业务外购外币支付外币种类汇率类型有哪些每日汇率，期间汇率，历史汇率，公司汇率，用户汇率等每个会计期是否需要汇率重估每种外币的重估是否计入不同的科目凭证分类凭证的现行编号规则凭证编号是每月刷新还是每年刷新平均每月的凭证数量大致有多少反冲凭证的科目处理方式借贷相反负借负贷每月有哪些格式较固定的凭证总帐帐簿的打印格式有哪些三栏式,多栏式是否允许悬帐凭证悬帐科目月结需作哪些凭证年结需作哪些凭证请详细列出。主要业务的凭证处理税务报税流程怎样收集和编辑税务资料来归档和制作报表本公司需缴纳哪些税项各税种的税率是多少怎样分析和评估税务对财务交易的影响本行业业务在税务上有无特别的处理方式其他请评论目前工作上和流程安排上存在的问题。可跟随下列说明做得好的和不好的地方在改进上将会遇见的机会和障碍。预算目前预算的制定流程财务预算的大致内容及依据每个会计年度做几次预算每次预算的会计期跨度参考文献匡松刘容程序设计应用教程电子科技大学出版的信息化有个更深的认识。按行业分类划分根据企业所属的行业，企业信息化可以分为农业企业信息化采掘企业信息化制造企业信息化建筑企业信息化商业企业信息化交通运输企业信息化服务企业信息化等。按企业规模划分按企业规模，企业信息化可以分为大型企业信息化中型企业信息化小型企业信息化。按企业市场范围划分按企业市场范围，企业信息化可以分为外向型企业信息化和内向型企业信息化。按企业工艺工程特点划分按企业工艺工程特点，企业信息化可以分为离散型企业信息化和流程型企业信息化。现代制造企业信息化基本内容现代制造企业信息化的主要任务是将现代信息技术和管理技术研发技术制造技术相结合，以提高企业经济效益和竞争力为目的，全面支持企业的产品研发活动生产制造活动企业管理活动和企业商务活动。其基本内容包括企业信息化基础建设产品研发信息化生产制造信息企企业管理信息化企业商务信息化和企业信息系统集成。如图所示。图现代制造企业信息