和调配必须严格按照董事会规定的编制名额及程序进行。二员工升职升职条件将任职务的职位出现空缺由于公司发展需要增加新的部门或职位其他原因引起的职位空缺等。二升职者应具备的条件具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强具有与新任职务所相适应的领导能力组织能力和业务能力具有做好新职工作的自信心责任心个人品德好，团结协作精神强身体健康。三升职审批权限及程序根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表房地产网房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产网只负责收集整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力,升任部门副经理业务主管的由公司正副总经理研究批准升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。三员工免职或降职具有下列情况之者，可以办理免职或降职调任新职务的。不能胜任所担任职务的。违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。公司裁减项目部门职务的。其他原因等。四员工的调配调配权限部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。二调配程序由需调配部门经理填写人员变动申请表，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。五员工的解聘有下列情况之者，公司可以解聘员工双方致同意的员工不能胜任员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的员工患病个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的公司因生产经营技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的房地产网房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产网只负责收集整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力,其他原因。二因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿工作满个月的，发给半个月工资工作满个月不足年的，发给个月工资工作满年不足年的，发给个半月工资工作满年以上的，发给二个月工资。六员工的辞职有下列情况之者，员工可以申请辞职认为专业不对口，不能发挥技术专长的认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的认为条件和福利差因工作不能胜任被降职降级者除外认为公司侵犯了员工的合法权益的员工脱产学习或到境外定居的。七员工的辞退有下列情况之者，公司有权将其员工辞退违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的由于员工未履行职责或有失职过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的工作态度恶劣，损害公司利益和形象的有贪污盗窃欺诈赌博腐化营私舞弊等违法行为和劣迹的无理取闹打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重，受到记过以上处分的。八员工的除名房地产网房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产网只负责收集整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力,员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。员工自行离职年内旷工天以上或无故旷工天以上，公司予以除名处理，切后果有自行离职者自负。九办理辞职或辞退手续的程序凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批表交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理总经理批准。二凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写员工辞退审批表，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。三反辞职或辞退的员工，均须按照员工调出交接手续清单中的要求，向公司结清费用债务交清物品以及所负责部门的帐目文件等。四凡未按规定提前天申请辞职者，公司扣除该员工个月工资。五凡辞职辞退的员工所欠公司的物品债务费用罚款及帐目文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。第二章行政管理制度总则为保证北京房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。房地产网房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产网只负责收集整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力,工作制度工作时间公司上班时间为周至周五的,每天中午为午餐和休息时间。二凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。三午休时间办公室须安排人员值班。二考勤制度各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。二考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出缺勤月底将考勤表各种假条附后交部门经理审核签字后于每月日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。三考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查核对。四员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到早退缺勤。五员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗聊天等。如有违反，即作违纪处理。三请销假制度员工请事假病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按关于员工各种假期的管理规定执行。二员工因业务需要外出工作，要由部门经理统安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四着装礼仪礼节规定员工在工作时不得着运动装牛仔装紧身裤等休闲服装工作服房地产网房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产网只负责收集整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力,除外，做到服装整洁举止端庄精神饱满。二员工之间应互相尊重互相帮助，要用自身言行树立公司形象。三员工在接待来电来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。五环境卫生安全保卫制度各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件资料报纸要摆放整齐，桌面地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。二各部门均设专人负责办公地点的安全保卫消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每位员工对公司的安全保卫消防中存在的问题均要及时汇报协助处理的义务。六各种办公设备的使用制度电脑复印机传真机长途电话车辆均由办公室指定专人负责保管维护。二因工作需要使用电脑传真机复印机长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。三车辆由办公室统管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写用车申请单集整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力,董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。五各币种之间的兑换律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。六公司要积极筹措运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。二成本费用管理公司的工程项目款项的支付律实行申请审批手续，公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。二严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。三财务部在工程付款记账方面按部童工或单位按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后次付款时经管部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。四公司的管理费用，包括办公费业务费工资房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如税务财政会计常年咨询费按实列支会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。房地产网房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产网只负责收集整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力,五购入的低值易耗品，次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物台帐。六重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。七对外签订材料设备工程承包劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。第四章成本管理制度了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。二成本管理的基本任务是通过预测计划核算和分析，正确反映经房地产网房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产网只负责收集整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力,营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。三公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。四公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部开发部工程部材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。成本管理责任制管理责任建立的原则公司应按照分级归口管理权责结合责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。二公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预