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某某市商贸城销售策划报告(最终版) 某某市商贸城销售策划报告(最终版)

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1、销售较好,商铺基本由购买者自己经营或自行出租,没有定位。层商铺靠近东面大桥部分销售不好,目前进行招商,业态定位为服装家电,招商之后在进行返租销售,返租两年,年回报,目前服装部分招租情况较好,家电部分招租状况般,返租销售状况不理想。锦江外滩商业街招商优惠政策锦江外滩商业街原来招商政策为租期年,免租金个月。目前招商政策为租期年,签年租约送个月,实际使用个月签二年租约,送半年,实际交个月租金。所有租金在签合同时次性交齐。另外开发商还承诺工商税费减免年,所有部门年内不进场检查。锦江外滩商业街装修标准锦江外滩商业街租金水平层步行街部分平均元月,南面商铺平均租金元月,二层商铺租金约元月。三本项目商铺租金根据市场调查,在综合本项目地段,目前商业氛围周边竞争商铺。

2、后期经营管理也是商户十分关心的问题,市场的经营管理不仅需要专业的人才,还需要定的宣传推广费用的投入。因此我们建议开发商组建专业的商业经营管理公司另外建议开发商承诺在市场开业前三年投入万元的经营推广费用,用于推广市场宣传商户,以增强商户进场经营信心。三招商执行策略回避销售信息为了避免销售价格对商户的干扰,影响其租赁的积极性,我们在招商时决口不提销售,所有宣传资料包括现场包装和户外广告均回避销售信息。若客户问到要购买商铺,我们统口径我们现在只招商,不销售具体什么时候销售公司现在还没有确定租赁商铺的商家对所租赁的商铺有优先购买权和价格优惠,在公司决定销售时会提前通知各位进场商户优先购买。品牌商户大户优先招商设定定的优惠条件如免租金个月,有针对性选择主要。

3、鞋类家用电器副食品文化用品小商品等数十种商业业态上万种商品,充分满足市民站式购物需要。市核心商圈首个现代化规模化的商贸城。商贸城地处市核心商圈路商圈核心区位,万平方米的市场规模和现代化的规划布局,堪称市商业龙头。市首个拥有两条商业步行街的商贸城。商贸城内两条宽米,长米和米的商业步行街,以及平方米的中心休闲广场,让消费者在购物中休闲休闲中购物,极大提升了商贸城的品位和购物环境。市唯地处两条黄金通道交汇处的商贸城。商贸城地处市主要商业街路和市通往乡镇的主要干道桥南路交汇处,人流车流汇集,人气鼎盛,财源滚滚。市唯租层送层的商贸城。商贸城独有的二至三层商铺,商户租下层店面,楼上二层三层商铺免费给予商户使用,商户可根据自身经营需要,将楼上商铺作为店面经营作。

4、函邀请选定市场业态的商家。特邀嘉宾市政府政府领导市经贸委领导市商业局领导工商税务居领导技术监督居领导商界知名人士等。媒体支持电视台记者。地点待定开发商联系公开招商新闻发布会后第天进行公开招商,以统租金先到先选铺的招商政策激起欲租铺的商户及早到现场选铺,同时以现场强劲的人气促动商户快速租铺。合理避税与商户签订合作经营协议代替签租赁合同,打插边球,争取避免租赁税。四招商利益点整合商贸城生意机会分析做市万人的生意。雄距核心商圈至尊地段,与市万人做生意。大市场成就大生意。万平方米的商业规模,汇集最具生命力的多种商业业态,业态互补,易于产生强大的商业聚集效应,为客户提供站式购物,强力吸引消费者,从而增加进场商户生意机会。先到就是赚到。免租金年半,免收二年工。

5、场内部的经营环境和市场外部的环境,客户到达市场购物是否感觉舒适。停车位车位是否充足车辆出入方便性。经营管理经营管理公司是否专业,能否使市场在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。开发商品牌开发商是否有足够实力,是否有开发或经营同类物业的经验。二项目周边商业及租金状况路商铺路是市商业第二繁荣的商业街,商业业态以中档服装家电为主,路西端连接市目前商业最为繁荣的胜利路,并拥有市最大的商场商厦,路西端的商业氛围远远强于东端,租金水平落差也很大,靠西端层商铺的租金最高达到元月,靠东端层商铺租金最低仅为月。胜利路商铺胜利路是市目前最为繁荣的商业街,商业业态以中高档服装皮具鞋类为主,有部分专卖店。胜利路的繁荣是因为该路段历史上就是市主要交通干道,连接瑞州大桥,随着。

6、驻业态中的家重点品牌商户大户进行洽谈,优先对品牌商户进行招商,增强对其它中户散户招商的号召力。招商信息发布通过户外广告和定向派送招商海报向商户传递招商信息。商贸城招商新闻发布会预定人左右的会议厅,利用邀请函及礼品邀请目标商户到会,通过新闻发布会来传递市政府及其相关部门对商贸城的重视和支持开发商全力建设市场和扶持培育市场的措施及决心商户代表对市场的认同的信息,同时公布招商细则和公开招商时间,以增进商户进场的信心。商贸城招商新闻发布会目的讲解商贸城的商业理念生意机会,通过研讨会扩大商贸城的影响,并利用政府的影响力龙头商家的号召力,坚定其它商户进驻的信心及决心,并借此开展招商。时间初定月日实施。开发商姚总商户代表已达成进场意向名龙头商家目标商户通过邀请。

7、情况和商铺销售时的价格等因素后,我们建议商贸城租金为商铺形式标准租金元二层楼商铺三层楼商铺沿桥南路商铺管理费元月。租金及管理费的计算以层商铺面积为基数,楼上部分不在计取费用。四租金策略以放水养鱼,培育市场实行免租年半和统租金的租金策略,以达到吸引品牌商家的进驻及快速招商的目的。为了达到快速招商的目的,吸引目标商户快速落定,我们建议本商贸城实行统租金策略,先到先得,先到先挑好位置,在实际操作中对各区域的些核心龙头铺位实行控制,以便留给些有影响力的商家。统租金的策略在我们以往的实践中证明是成功的,因为市场刚开始招商时,大部分商户会处于观望状态,实行统租金的策略有利于刺激商户先行进场强占好位置,感觉占了便宜后进场的商户虽然选不到了好位置的商铺,但看到前。

8、已有很多商户进驻,信心会增强,也不会觉得很吃亏。五商贸城商铺装修建议根据商户反馈信息,绝大部分商户均希望商贸城商铺能待基本装修。为此我们建议商铺的装修标准为地面层地面为防滑地砖,二层以上地面水泥沙浆抹平。墙面高级乳胶漆刷白。天花高级乳胶漆刷白,配日光灯管。卫生间通上下水。楼梯现浇楼梯,水泥沙浆抹平。大门高级铝合金卷帘门。另外,部分商户提出希望商贸城除步行街以外的商铺之间能够有顶棚,不影响雨天和太阳爆晒天的经营。二招商政策策略任何新兴商业市场从开业兴旺达到合理的租金水平,均需要定的时间来进行培育,培育时间的长短根据市场所处的位置商业环境市场规模商业业态竞争环境的不同而有所不同。若不给予市场定的培育期,步到位的直接以理想租金对商户招商,对市场而言无异。

9、商业业态的分布情况,我们将服装鞋类珠宝精品家用电器自行车小家电副食品日用小商品玩具文化用品布匹窗帘农用机械农膜种子农药等列为商贸城经营范围。二市场经营分区见附图。该市场经营分区图还需进步征求重点商户意见,进行适当调整。第三部分市场招商总策略租金策略租金厘定考虑因素周边物业租金状况项目周边同类商业物业租金水平。地理位置即地段,指的是项目所在地的商业气氛和发展前景,地段也是决定商业物业价格的重要要素之交通便利性与交通主干道的距离,人员车辆进出的便利性和可选择之交通工具的多元性,人员出入的快捷度。昭示性即项目的临街面,是否易于寻找识别。配套市场配套能否满足商户功能需求如仓库展示中心等。商铺形式及面积对商家而言是商铺是否合用,有无浪费无效面积。经营环境市。

10、大桥的通车,胜利路作为交通干道的功能将逐渐被路桥南路所取代,其商业氛围将逐渐减弱。目前胜利路依然是市商业氛围最为浓郁的商业街,租金水平界于元月之间。商厦商厦位于路西端,是市唯的大型商厦,商厦层为商场,建筑面积约万平方米,目前仅有层营业,第层空置,商场主要经营业态为服装小百货文具玩具等,共有商户户。租金水平层元月,二层元月,三层元月。锦江外滩商业街锦江外滩商业街位于市沿江路瑞州大桥和大桥之间,是本项目最直接的竞争对手。锦江外滩商业街共有商铺间,其中层商铺间,二层商铺间。层商铺分区,商铺层高米,开发商已将其分隔为上下二层,经营层高米,夹层高米,层商铺主要定位为服装家电及混合业态二层商铺层高米,定位为休闲娱乐商业。开发商层商铺从中间起西面靠近瑞州大桥部。

11、税费,极大降低商户生意成本,减免去的费用就是赚到的利润。帮你的生意做大帮你的品牌打响。商贸城开业前三年开发商投入万元市场推广费用,全方位对市场和进场商户进行宣传,帮商户的生意做大,帮商户的品牌打响。新大桥带来新商机。受益于瑞州大桥车流人流的带动,成就了胜利路第路的商业地王地位。年底,随着大桥的通车和随之而来的瑞州大桥交通管制,胜利路的车流人流日益减少,商业氛围也随之日渐削弱。由于大桥取代瑞州大桥的功能日益明显,越来越多的车流和人流均通过大桥来往城南城北,桥南路和路东段的商业机会日益突显,成就了瑞雪商城新朝阳批发市场等大型商业,桥南路取代胜利路路东面商业环境超过西面将成为必然趋势。商贸城优势分析市首个站式购物公园。商贸城公园式的购物环境,集合了服装。

12、于杀鸡取卵,方面商户不愿意进场,容易造成市场空置另方面,即使能招到部分商户进场,但由于市场人气客源短期内难以形成,市场不温不火,老商户不愿支撑新商户不敢进场,造成恶性循环。为此,我们提出放水养鱼的招商政策,从四个方面对市场进行培育第是合理的业态规划。有选择性的引有定经营能力的业态和商户具体见市场分区和招商细则。第二是政府的支持。政府划行归市公告,税费减免公告或批复,尽量争取年半至二年的税费减免期。第三是免租期。三年租期,免租个月沿桥南路街铺免租半年。签约时收定金,租金每半年收,即第年免收,第二年按租金标准每半年收,第三年按标准租金每半年收。第四是后期市场的经营管理。俗话说甩手掌柜不成事,我们不仅要把商户招进来,还要让商户进得来有发展赚到钱,市场的。

参考资料:

[1]某某村农业循环经济示范项目实施方案(最终版)(第13页,发表于2022-06-25 17:04)

[2]某某创业计划书目录(第37页,发表于2022-06-25 17:04)

[3]某某传媒商业计划书(第38页,发表于2022-06-25 17:04)

[4]某某城市2017年应急知识竞赛试题(最终版)(第17页,发表于2022-06-25 17:04)

[5]某某产权式酒店(最终版)(第21页,发表于2022-06-25 17:04)

[6]某某彩铃业务商业计划书(第16页,发表于2022-06-25 17:04)

[7]某某财政系统纪念建党95周年综合知识竞赛试题库内附标准答案(第15页,发表于2022-06-25 17:04)

[8]某某财政局网络系统方案(第38页,发表于2022-06-25 17:04)

[9]某某财会网商业计划书(第14页,发表于2022-06-25 17:04)

[10]某某材料科技有限公司商业计划书(第27页,发表于2022-06-25 17:04)

[11]某某博物馆项目建议书(第29页,发表于2022-06-25 17:04)

[12]某某标准化厂房-可研(第69页,发表于2022-06-25 17:04)

[13]某某北方农机大市场前期可行性分析报告(最终版)(第27页,发表于2022-06-25 17:04)

[14]某某保健食品有限公司商业计划书(第29页,发表于2022-06-25 17:04)

[15](定稿)民政局救灾物资储备仓库项目投资立项申报材料(最终定稿)(第42页,发表于2022-06-25 17:04)

[16](定稿)民政局儿童福利院项目投资立项申报材料(最终定稿)(第40页,发表于2022-06-25 17:04)

[17](定稿)民政局乡镇中心敬老院项目投资立项申报材料(最终定稿)(第36页,发表于2022-06-25 17:03)

[18](定稿)民安小区保障性住房项目投资立项申报材料(最终定稿)(第110页,发表于2022-06-25 17:03)

[19](定稿)民安大道基础设施建设工程项目投资立项申报材料(最终定稿)(第71页,发表于2022-06-25 17:03)

[20](定稿)民办养老院项目投资立项申报材料(最终定稿)(第40页,发表于2022-06-25 17:03)

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