1、返工引起的工期延误。技术科进度管理责任监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格性能的要求，保证材料供应及时准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。办公室进度管理责任积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。做好后勤保障，强化工地纪律。做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。施工队生产班组进度管理责任根据项目部下达的生产任务，合理组织人员设备。
2、划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理甲方审批。严格执行进度计划审查核步骤阅读进度计划文件，提出存在的问题提交问题与工程管理部讨论或澄清对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。认真审查核进度计划主要内容进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相致各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡需求高峰期是否有足够能力实现。
3、遇雨时即盖上蓬布继续施工，尽量坚持完成，反对盲目施工。结构物基坑开挖要采取边坡防雨处理，防止冲刷造成坍坡，开挖后要及时浇注和砌筑，不让雨浇水泡。如正赶上下雨，可采取必要防护措施，待雨停后再继续施工。回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出的粘质土回填，回填土及时摊平，及时碾压，并向两侧作好定坡度，以保持填土面结实无积水现象，及时将面上水分扫除。如雨后回填，应重新碾压，检测压实度后再进行下层填土。尽量避免雨季施工，必须回填时，要严格控制土料含水率，过湿的土料应予晾晒当天铺土，当天夯实，雨天积水要及时抽出，浸泡的部分晾晒后重新夯实或换土雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。路基涵洞。
4、居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施施工用电机械设备防雨季防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，施工场地应加强排水工作，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。同时挖好天沟边沟和截水沟，防止雨水流入路堑。及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。合理安排施工。对实施性施工组织设计施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。施工现场做到排水畅通深路垫深基坑农田中管道以及露天浇筑防水层施工要有避开雨天的施工计划。雨季施工地段，须先完成涵洞边沟天沟排水沟等防水。
5、住房场外租赁从开工至竣工水泥仓库详施工平面图从开工至竣工综合仓库详施工平面图从开工至竣工机修间详施工平面图从开工至竣工油库详施工平面图从开工至竣工砂石堆放场详施工平面图从开工至竣工预制场详施工平面图从开工至竣工机械停放场详施工平面图从开工至竣工值班室详施工平面图从开工至竣工说明临时用地采用与当地村社租用的办法，项目实施完毕达到退耕标准。并交现场协调小组处理。采取必要的成品保护措施参见成品保护措施内容。所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统指挥通讯联络体系，打成表格，人手份。除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务支持工作的良好作风是整个工程顺利完成达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重互相学习取长补短共同进步，以实现。
6、计划供应现场条件和资金供应是否能满足进度需要易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总工程技术部核实项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。第九章季节性施工措施第节雨季施工措施雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边。
7、，确保施工进度。搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。第四节进度计划的组织管理措施进度计划编制的规范化总施工进度计划总施工进度计划应按下列主要内容和要求编写按与业主签订的工期来控制总施工进度计划土地整理及渠系改造水利工程各分项工程开工完工及持续时间。月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求按总进度计划提。
8、取本月指定完成的分项工程内容工程数量及建安指标根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明主要工种劳动力主要施工设备和材料构件供应计划完成各分项工程形象进度所采取的具体措施旬施工作业计划旬施工作业计划应按下列内容及要求编写按月施工进度计划分解，确定需完成的工作范围和作业内容指定完成的作业内容和工程数量上旬施工作业进度计划完成情况存在问题及原因分析完成施工作业计划应采取的措施。进度计划审批的控制措施严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的天内，提交单位分部分项工程施工总进。
9、测灌砂筒压实度测试仪成都年材料检测强度回弹仪上海年强度测试附表三劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土石方施工阶段农田水利施工阶段竣工收尾阶段测量工工地护卫试验工材料保管机操工运输司机机修工电工砖抹工混凝土工普工附表四计划开竣工日期和施工进度网络图投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。施工进度表可采用网络图或横道图表示。附表五施工总平面图投标人应递交份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施加工车间现场办公设备及仓储供电供水卫生生活道路消防等设施的情况和布置。附表六临时用地计划表用途面积平方米位置需用时间办公用房详施工平面图从开工至竣工食堂场外租赁从开工至竣工职工。
10、共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门各科室各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量成本，在项目经理领导下，对各部门各单位各班组进行检查考核，使考核结果与职工利益挂钩。施工科进度管理责任制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸二次倒运等现象。合理调度施工机械人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械人员发挥最大潜能。加强监督检查，防止怠工现象发生。④加强施工质量控制，减少。
11、防洪排水工作。加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资设备的防湿防潮工作。混凝土工程，混凝土在雨季施工时应对堆料场作好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗过筛。混凝土在拌和时应随时测定砂石料含水量，及时调整水灰比，确保混凝土质量。混凝土浇筑前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇筑，而若因工期紧张，有小雨时必须浇筑，则须准备足够的防雨措施和覆盖用的油布塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。刚浇好的混凝土若遇雨，不宜采用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜，上面在盖草袋，否则草包受雨淋后会污染混凝土表面，影响混凝土面层色泽。雨季混凝土施工要充分作好运输劳力准备，使浇筑振捣成型，各工序时间间隔尽量缩短，中间。
12、度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核甲方审批。月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计。
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某土地整理及渠系改造(水利工程)施工组织设计（最终版）