事特种作业的现象。所有电气设备必须有可靠的接地装置。并至少每年检查次电气设备接地装置的接地电阻。加强起重机械的定期检验，维护与保养，确保起重机械正常安全运行，确保人身安全。起重机械和锅炉必须由质量技术监督部门每两年进行次检验，检验合格，方可使用。作业场所通道，必须保持整洁，按规定设置防护设施照明和明显标志。作业场所必须配备相应的消防器材和事故处理应急设施。必须为职工配备符合本工种需要和安全要求的防护用品，如对有毒有害的岗位，必须配备急救药品和器材。危险场所的防护措施防机械伤害措施所有高速旋转或往复运动的机械设备，必须设计可靠的防护器限位器安全罩挡板或安全围栏。高离地面的爬梯平台设置扶手或护栏。机器检修时应切断电源，并挂牌标示，或有专人值守。防雷防静电接地系统电气中的防雷防静电设施应按规范要求进行设计，对高大建筑物采用避雷针方式。供电系统采用接零保护，防止出现电击事故。在高温和烟尘产生的部位加强通风，保证工人的身体健康。所有机加工及用电设备必需有完备的安全措施。职业病防护和卫生保健措施企业应当指定职业卫生管理机构，配备专职或者兼职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。企业应当对劳动者进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训，普及职业卫生知识，督促劳动者遵守职业病防治法律法规规章和操作规程，指导劳动者正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品。企业应当建立健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案。企业应公布有关职业病防治的规章制度操作规程职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。企业必须采用有效的职业病防护设施，并为劳动者提供符合职业病防治要求的个人使用的职业病防护用品。如电工绝缘防护用品手套等防护用品。对产生严重职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。对可能发生急性职业损伤的有毒有害工作场所，应当设置报警装置，配置现场急救用品冲洗设备应急撤离通道和必要的泄险区。在主要生产车间及辅助生产车间，设计通风设施，改善操作环境，保护岗位工人身心建康，使操作人员在个环境优美条件舒适的环境下工作。消防火灾隐患分析本项目产品生产中的火灾隐患主要在电气线路系统。诱发原因有电气线路设计问题设计负载裕度值偏小选用产品不符合要求等老化问题短路接触电阻过大各种开关的电火花等。防火等级可燃油油浸电力变压器室高压配电装置室的耐火等级不应低于二级。特殊贵重的机器仪表仪器等应设在级耐火等级的建筑内。其余防火等级可为戊级，厂房的耐火等级可为三级或四级。厂房之间的防火间距不应小于。消防措施建立消防安全重点单位防火档案组织专职消防队和义务消防队，与武警消防部队结成共建单位，经常请武警消防部队官兵进行消防知识讲座。防火防爆。车间内严禁烟火严格按照防火防爆要求保证各建构筑物间防火间距，同时考虑消防通道的畅通，生产区内道路应设计为环行。全厂区采用低压消防系统，设置消防水池，满足消防用水量，同时根据厂内的具体情况设置必要的消火栓，形成消防管网。确定重点消防部位。在每个车间配置消防设施和消防器材如灭火器等。设专职消防管理人员名，负责消防知识教育消防器材使用培训消防设施和器材的检查维修保养等。第十章企业组织与劳动定员公司体制及组织机构鄯善县天川石油机械有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设销售部生产部技术中心质检部供应部财务部行政人事部等部门。公司组织机构图如下董事长财务部销售部行政人事部冲压车间技术部总经理生产部收口车间技术中心工艺处辅助车间质检部会计科仓库市场部业务部行政部人事部生产班制及定员生产班制划分根据本项目工艺特点和生产规模，每年除设备检修时间，年工作时间按天行政管理及后勤部门均实行单班工作制，每班工作小时，生产车间根据需要合理安排轮班。劳动定员根据国家劳动法有关规定，生产岗位定员按工艺生产过程需要设置，管理人员及工程技术人员按设计的组织机构配置。人员定员生产工人人，技术人员人，管理和后勤服务人员人。合计员工总数人。人员来源及培训人员来源工人本项目选用加工设备力求先进，对技术操作有定的要求，车间工人要求具备定专业技术知识，因而应从社会招收有定学历的青年或具有相同行业生产经验的工人或有定机械加工行业经验的城乡下岗职工，经考核录用，合格后方可上岗。管理人员本项目管理人员除从公司内部调剂外，不足部分可从优秀工人中选拔任用或面向社会公开招聘，择优录取。技术人员本项目技术人员要求素质较高，专业性很强，要来源于同行业或科研院校，拟招聘定数量的优秀人才，满足生产和科研开发的需要。人员培训本项目属机械加工行业，对工作人员素质有较高的要求，车间工人要具备定的知识，因此应从社会上招收有定学历的青年或具有同行业生产经验的工人，通过考核培训试用，合格后方能上岗，以确保上岗后能独立开展工作。对于已有定生产经验的职工或管理人员，稍加培训便可上岗。但对于新招收的年轻人，应集中专业培训，并经考核合格后持证上岗，并进行岗位技能培训，对于有些重要岗位的人员，还应加强外培，保证人才梯队的连续性。第十章项目组织与实施进度基本要求本项目的工程技术要求较高，在项目建设过程中，必须要结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工程管理，科学和合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度。项目组织根据该工程自身的特点，由建设单位组建精干高效的筹建小组。筹建小组要分工明确职责清楚负责到底，对工程质量实施进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，本项目应从选购设备和建筑材料，以及施工质量等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量控制规范化，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度隐蔽工程验收制度和质量票否决制度。要牢牢把住材料和设备选用关，严把工程质量关。进度管理针对工程特点合理的安排建设进度，根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设周期计划本项目建设工期计划个月，拟分二个阶段进行，第阶段为勘察设计阶段，包括编制报告及评估论证批复，准备设计资料，厂区测量勘察初步设计及审批施工图设计，此阶段计划时间个月。第二个阶段为施工阶段，包括场地清理厂房建设设备安装及调试人员培训试生产等过程，此阶段计划时间个月。项目进度安排本项目建设期计划为个月，在项目实施过程中，各阶段允许有定程度的交叉，实施进度详细情况见下表。项目实施进度计划表时间项目报告编制及报批施工设计设备订购土建施工设备安装及调试人员培训试生产项目总结验收第十二章项目招投标方案招标原则为提高经济效益，保证工程质量，缩短工程建设期，防范和化解工程建设中的违规行为，规范招标投标活动，保护国家利益社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，按照中华人民共和国招标投标法，编制了本项目的招投标方案。在招标过程中要遵循公开公平公正和诚实信用的原则，并应当接受依法实施的监督。招标范围本项目招标范围包括项目的勘察设计施工监理以及与工程建设有关的重要设备材料等的采购。招投标程序招标本项目的招标活动可委托给依法设立从事招标代理业务并提供相关服务的招标代理机构，具体程序如下本项目按照国家有关规定先履行项目审批手续，取得批准后委托招标代理机构进行公开招标。招标人在国家指定的报刊信息网络或者其它媒介发布招标公告。公告应当载明招标人名称和地址，招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。本项目的招标文件应当包括招标项目的技术要求对投标人资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签定合同的主要条款。勘察设计招标勘察设计是整个项目的前期性基础性工作。对项目的设计进行公开招标时，公开挑选勘察设计单位，投标人的资质要求在甲级。施工监理招标施工监理对工程的质量起着关键的作用。在进行施工监理招标时，公开选择施工监理企业进行项目的监理。投标人的资质要求必须在甲级以上。施工企业选择招标依据工程的需要，采用总承包方式，选择施工企业。本工程要求资质在级以上，公开选择投标人。设备采购招标依据项目的需要，公开选择设备生产厂家，投标人的设备技术水平应符合本项目设计要求，质优价廉且有可靠的售后服务。组织潜在投标人踏勘项目现场。本项目的招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于日。投标本项目投标人应当具备承担招标项目的能力，并应按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。投标人少于三个的，招标人应当依照本办法重新招标。投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体非关键性工作进行分包的，应当在招标文件中载明。投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其它投标