项目名称金额万元投资比例备注鳄鱼苗土建工程供电容量度鳄鱼饲料开办费不可预见费之和的计建设期间利息按年息计开发市场及广告费之和的计生产材料费用流动资金合计固定资产投资万元其中土建工程万元，见附表土建工程投资概算表附表序号设备名称面积造价元金额万元备注鳄鱼池及防护冷冻仓库办公室及宿舍改造大门门卫及围墙维修通往厂区公路征地亩万亩合计设备投资万元，见附表设备投资概算表附表序号设备名称单位数量金额万元备注鳄鱼肉加工套日鳄鱼皮加工套日包装贴标设备套交通运输工具辆引水设备套线路及变压器台合计融资计划及步骤本项目分两期工程进行。第期第年工程万元，建平米鳄鱼池，现以完成投资自筹资金万元。现在寻求万元明细详见附表的分期债权或股权，其余债权的资金支持，我们采用公司利润或二次融资等方法，在年之内偿还这笔资金。固定资产投资根据市场分析及预测结果，产品市场需求量较大，可分期扩大生产规模，投资计划主要包括鳄鱼养殖池，引水设备，种苗等。第期第年万元第二期第三年万元第期工程资金来源万元与来源，见附表附表资金来源表附表姓名投资额万元投资比例李春茂李春才李政另外万需要融资。第二期第三年投资万元，扩大再生产，增加条瓶装水生产线。合作方式股权债权均可，具体事宜根据项目进展情况而定。成本与利润分析根据本养殖场的实验养殖分析，及市场的价格调整。鳄鱼饲养简单，鱼，肉类，均可，市场上均有。小鱼平均价格元千克。猪牛内脏元千克。平均每年每条的饲料总量为千克，折合成人民币不超过元养见效快。鳄的幼仔只需年的饲养，就可转化为产品加工利用。第年养殖成本及利润鳄鱼尾年饲料量饲料价格苗价格成活率成本总量元尾商品鳄鱼尾商品鳄鱼平均重量批发价格元销售总量税元尾利润退出机制为了使风险投资公司风险降低，其退出机制为股票上市公司的发展目标和战略公司的发展目标和战略是产品辐射全国，走出国门，公司上市。公司上市创业板的条件公司股本总额不少于万元最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于千万元，且持续增长或者最近年盈利，且净利润不少于五百万元，最近年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分之三十。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据发行前净资产不少于两千万元最近期末不存在未弥补亏损发行后股本总额不少于三千万元。依法纳税，各项税收优惠符合相关法律法规的规定。拟上创业板公司的经营成果对税收优惠不存在严重依赖。不存在重大偿债风险，不存在影响持续经营的担保诉讼以及仲裁等重大或有事项。公司上市的可能性分析关键是公司的运作，入手就按照上市公司的要求，生产和销售，销售考核保力企业规避风险，必须首先解决好防的问题。是风险意识要提高。企业必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。二是风险分析要超前。要做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业人员，从企业自身的实际情况出发，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠的依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面的意见和建议。四是合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。动用法律武器，提高维护自身利益能力企业必须转变思想观念，敢于依法维权。企业与消费者是平等的民事主体，没有高低贵贱之分，只是各自承担的责任不同而已。而些企业承担风险时，即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心业主报复，担心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受的损失还得自己担着。因此我们必须大胆地拿起法律武器，维护自己的合法权益，实现与消费者真正意义上的平等。必须讲究方式方法，善于依法维权市场经济的本质特征是法制经济，但由于市场的规范不可能步到位。因此，要讲究策略和技巧。能通过和谈方式解决的，尽量不要撕破脸皮伤了和气。如常见的合同索赔拖欠货款的催收等，要采取切实有效的方式，有理有节有进有退，并以此为契机进步密切关系加深感情增进了解，为今后继续合作奠定坚实基础。对拒不讲理意孤行的合作方，在确实协商不成的情况下，要坚决诉诸法律。强化企业管理，增强抗险能力个企业管理水平的高低，直接反映抵御风险能力的大小。因此，强化管理提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减小风险造成的损失。通过精细管理，改变粗放型管理方式。消费者作为企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点，因此，企业管理应以消费者为主线，应以占领市场和成本控制为切入点，走质量效益型之路。使之渗透到企业管理的方方面面，并延伸至工班工序，确保质量体系有效运行。要大力开展标准化作业，坚持动态管理，节点考核。每道工序每个部位都严格按标准操作，真正实现企业制定的质量目标，规避对社会，对消费者承诺的质量风险。成本控制是企业最终实现效益最大化目标的关键。我公司随着产品的上市必须通过目标责任制成本分析定期制财会人员责任制各类人员绩效考核制等，降低和消灭亏损，较好地避免了企业初期运作产生的效益风险，使企业呈现良性发展的态势。动用资本经营，增强发展实力作为现代企业必须实行生产经营资产经营和资本经营并举，提升企业的经营层次。传统的企业产品单，经营方式单，在经营过程中承担了过多的行业风险和国家投资调整风险。因此，我们考虑了企业分两步走的企业发展战略，打造鳄鱼龙头企业，占领全国市场，走出国门，为企业抵御和转移风险打下坚实基础。尊敬的投资公司及合作伙伴们你们好当你耐心地看完这份很不完善的商业计划书时,相信你们已经了解了这个项目，看到了我们的诚意。衷心地希望得到你们的支持和帮助。预祝我们合作愉快谢谢,持利润增长及连续增长。股权回购在公司的运作过程中，在公司有能力的情况下，随时可以实施股权回购。股权转让风险投资公司要回抽资金时，可以通过股权转让的方式收回投资，但是应先征得公司的同意，有公司优先股权回购。利润分红股东权益最大化是公司的长期战略第年不分红第二三年分红比例，税后利润的第四五年分红比例，税后利润的以后每年分红比例，税后利润的。出售当出现运作困难，无法经营时，公司可以出售。风险及对策技术风险鳄鱼养殖技术风险不大，养殖场基地采用越南成熟的鳄鱼养殖技术。市场风险是市场竞争能给企业带来威胁，俗话说商场如战场，竞争如同商业战争，优胜劣汰，激烈的市场竞争环境下，市场风险时刻警示着企业。二是金融环境。金融机构和非金融机构的借款，存贷利率的变动，票据的承兑和贴现，股票债券等有价证券的买卖，黄金和外汇的兑换，生产资料的期货交易，以及国内外的各种保险业务，都不是企业所能左右的，这些都受金融市场的影响，金融环境将直接给企业带来运营风险。政策风险主要是指法律风险。企业所有的经营活动，都要和政府其他企业或社会组织企业内部员工或其他公民，以及国外的经济组织或个人发生各种经济关系。这些关系主要通过相应的法律法规来调整和规范。其内容主要包括是企业组织法律，如公司法，公司法对公司企业的设立条件设立程序组织机构组织变更和终止的条件和程序等都作了明确规定，这些规定企业必须严格遵守，否则就有可能被黄牌警告，甚至被红牌踢出局。二是税务法律法规，任何企业都有法定的纳税义务，税务法律不允许企业偷税欠税抗税，有许多企业因为违反税务法律而不堪税务重罚，或被吊销营业执照等而倒闭。三是财务法律法规，企业的标志之就是账证健全，银行开户，否则不成为企业，而企业的账证要求企业按会计法企业财务通则行业财务制度等财务法律法规，真实准确完整地进行会计核算，决不允许做假账。四是其他法律法规，企业还必须遵守国家的合同法劳动法安全生产法产品质量法和社会保障等相关法律法规，涉外企业还必须遵守企业所在国相关的法律法规。否则，将因违反这些法律法规而遭遇官司，不同程度地面临运营风险。财务风险是企业的筹资方式最常见的有短期或长期借款，发行股票和债券，商业信用。不同的筹资方式有其不同的优缺点，也就不同程度地存在着筹资风险，比如短期借款短期内要归还，特别是带有诸多附加条件的借款会使财务风险加大发行股票，如果公司业绩不佳，股价长期低迷，则会增加公司偿还债务的压力，加大公司财务风险商业信用可能会因为延期付款而要交付罚金，因而也存在风险。二是投资风险取决于投资决策，同等的资金投入不同的行业，或同等资金投入同行业但不在同区域，其收益和风险是不样的，投资决策方案建立在各种假设基础上，而这些假设带有很大的不确定性，因而风险有时还难以预测。三是税务风险，在不违反税法的前提下，企业采取的合理避税的措施，合理避税实际是钻了税法不完善或征收管理上的漏洞，这是种边缘风险，不小心，合理避税就会变成有意偷税，在税收实务中，这方面的例子有很多，因为税务风险而导致企业被起诉的情况也时有发生。管理风险是管理人员的品行和能力。管理人员的诚信度越高，能力越强，企业人事风险相对会较小如果管理人员道德品质有问题，做事又相当隐蔽，则人事风险会加大。二是企业员工的变动影响。企业员工流失严重，说明企业适合员工生存的环境不理想，员工的不稳定，尤其是重要岗位管理人员包括财务人员更迭频繁，可能会给企业带来的损失及风险。三是员工遭受的异常压力。俗话说有压力才有动力，但如果压力超出员工所能承受的限度，压力就会严重影响员工的心态，面对压力时员工要么逃避，要么就是敷衍了事，这样会给企业带来不利影响。企业风险对策提高避险意识，增强防险私使整个行业陷入了另个困境。但是因鳄鱼需求强劲，国内供给量