人力设备需要，作到均衡生产。④搞好安全管理和工地文明生产。项目质保副经理技术负责人组织编制工程的质量保证大纲，对批准后的质量保证大纲组织实施。及时分析工程质量现状，加强质量管理薄弱环节。监督检查质量保证大纲和作业指导书的贯彻落实。④组织工序质量复检和材料进场检验工作，保证使用于工种的所用材料符合质量要求。实施质量奖惩制度，对发生的不合格制订纠正和处理措施。对不合格的施工，发布内部停工令和返工令。根据工程具体情况，在分部分项工种施工前，组织编制和审核作业指导书。组织研究施工过程中出现的技术问题，并拿出切实可行的解决方案。参与对不合格品的纠正预防措施的制订。⑩施工前，对施工进行技术交底，对参与新工艺新技术施工有员进行培训。质量科编制质量保证大纲按照质量保证标准，对十九个质量要求进行全面的质量控制。检查质量保证大纲的落实情况，随时提出质量改进措施。组织过程控制，组织质检人员进行工序复检并配合监理工程终检。④随时检查作业指导书的落实情况，并作出检查记录。组织对设备和材料进货的检验收，提出对不合格品的处理意见。对采购材料三类，分别采用不同的检验方法进行检验和验证。完成质量记录，确保质量的可追溯性。对项目的土石砼材料进行试验，搞好料场普查及碾压试验，配比试验筛分试验，确定施工参数。按规范要求，及时准确的取样，应用统计技术，分析质量状况，提出建议。⑩搞好计量试验设备的校定和标识，保证试验的准确性。施工科近期做好测量议器的校定，保证用于工程的测量设备精度达到规范要求。对该建筑实行控制测量，建立守善的控制体系。对各施工他队的测量结果进行复核，复核无误予以确认。④检查各项目测量记录是否完整规范。根据新形式工程施工技术和质量要求，在开工前编制作业指导书报总工程师审核。下达的生产计划要符合实际和规范要求，保证进度和质量的统。确立工程技术难题攻关项目，认真解决难题，提出解决技术难题的具体方案。研究施工规范，宣传施工规范，检查落实施工规范。财务科保证工程急需的资金投入和确保施工质量的资金投入。搞好工程结决算工作，保证工程的正常运转。综合办公室搞好工地的治安保护，防止已成品的破坏，负责测量标志的保护和文明工地管理工作。负责工程施工的安全管理工作，制定安全操作手册并组织实施。工程队组织职工认真学习和落实质量保证大纲和作业指导书对关键技术编制作业细则。落实各个作面及业务部门的质量责任，健全质量管理组织机构，做到人员职责制度三落实。健全各种质量记录，定期检查抽查。④制订工序目标互检制度并落实。制订落实质量同工资奖金挂钩的具体实施方案。坚持对职工进行上岗前的培训，关键岗位和特殊工艺实行持证上岗。施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理生产副经理项目工程师项目会计项目经济安全员材料员等有关人员签字。施工组织设计在工程实施前日报技术质量科，由技术质量科长审批后上报公司技术部及总工程师审批。施工组织设计必须按各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。技术复核隐藏工程验收制度技术复核应在施工组织施工设计中编制技术复核计划，明确复核内容部位复核人员复核方法。本工程技术复核内容为建筑物位置测量定位的轴线标高基础土质位置尺寸标高砌体墙身轴线。技术复核结果应填写分部单元工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡单元工程的施工结果被施工所覆盖，均应进行隐藏工程验收。隐藏验收的结果必须填写隐藏工程验收记录，作为档案资料保存。技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中的项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具。有时间有要求，明确重点部位，危险岗位,安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改，做到定人定时间定措施。认真做好用电设备验收合格挂牌制度即四检收。班组三上岗讲评活动。班组在班前须进行上岗交底上岗检查上岗记录的三上岗和每周次的讲评安全活动,对班组的安全活动，要制定考核措施和奖惩制度。二安全管理的实施建立以主管领导挂帅，分管生产的科长和各职能负责人组成的安全领导小组，协调相部门与项目之间的关系监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全体系建立相应的安全责任制和建立项目安全管理职责系统。设置专职安全员，负责日常的安全检查安全巡视和安全教育。严格执行各分项工程的安全技术交底。建立安全检查制，每月组织次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人定时定措施进行整改。建立进场工人安全教育制度。凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。三文明施工措施文明施工措施本标段文明施工的目标是成为地方文明施工工地。实施方案保证现场场容，场貌整齐美观，进出现场道路畅通，排水良好。现场内临设按监理工程师批准的施工平面布置图搭设，不得随意更改。场内材料堆码成方形，场内垃圾污染物每天定时清运，并处理。场地内禁止随意大小便，不允许施工人员有酿酒赌博打架斗殴等违法行为。主动和当地居民搞好关系，创造成良好氛围。严禁乱砍树木。施工机械定期保养，保证整洁完好。搞好社会治安综合治理和计划生育工作，主动接受当地政府有关部门的监督检查。建立文明施工办公室，由项目部生产副经理主抓，建章建制责任落实，实行每月考核工作制度，奖惩兑现。附表主要材料用量表序号材料名称及规格单位数量水泥青沙洗沙碎石红砖千匹全型砼预制件件全型砼预制件件砼管钢筋砼管钢筋砼管钢筋砼管预制普通钢筋砼板附表劳动力计划表单位人天工日工种用工量时间年月年月年月年月年月年月合计技工完成计划月出勤天每天人数个小计工日普工完成计划月出勤天每天人数个小计工日高峰期出勤人数人其中技工普工附表主要管理人员备配表名称性别数量技术职科本工程作用备注项目经理男工程师主持全面工作项目副经理男工程师负责指挥布置各科具体工作技术负责人男工程师负责指挥施技两科具体工作施工科男中级施工员负责施工放线等具体工作技术科男助理工程师负责工程技术等具体工作材料科男技术员负责材料购买入场验收质安检查科男技术员负责工程质量检查，安全检查等具体工作财务预算科男经济师负责工程财务预算具体工作附表拟投入本工程的主要施工设备表设备名称型号及规格数量进场时间搅拌机型台发电机台发电机台振动板台振动棒台打夯机台独轮胎手推车台切割机台体可分如下几个方面当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人生产经理施工员安砌翻样在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不簦计不上岗。二级验收及分部工序质量评定制度单元工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组做好处检工作，确保当天问题当天整改完毕。单元工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行工程质量评定工作，并填写单元工程质量评定表交项目经理确认最终评定表由工程管理部专职质量员核定。项目经理每月组织次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。我方工程管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发现限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改善情况以书面形式反馈工程管理部。分部工程质量核验前项目技术负责人必须提前日填写好分部工程核验单，并经项目经理建设单位监理设计单位确认签证后交工程管理部，工程管理部核实后上报水电质监站申请核验。回访维修制度工程项目部负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由项目部赔偿。本工程交付发包方使用后若分从阶段交付，分别以分阶段交付日算起我方将在六个月后进行第次工程质量回访，年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。工程质量回访后在年内随叫随到，凡属于承包方在施工时造成的质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，切费用由承包方负责。凡不属于承包方造成的问题，而承包方要求维修的，承包方协助解决，费用由承包方签字确认。在回访维修期间进行修理后的工程，应由承包方签字确认。四质量保证的技术措施按招标文件及设计规范配备有关试验和检验仪器，并按有关技术要求进行试验与检验，及时为工程施工提供并反馈有关信息。试验对工程质量影响重大，应在工程师指导下，按有关规定和要求进行，提交试验成果并报工程师批准后即工程师指令，方可用于工程施工。砂石强度砼砂浆配合比及强度试验监理工程师要求的其它试验进场后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向工程师提交详细的施工组织设计进度图。在工程实施过程中，如有进度滞后，应及时是提交工程措施报批表。上述内容将按质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写，质量计划包括但不限于以下内容需达到的质量目标组织实际动作的各过程和步骤在项目和各个不同阶段职责权限和资源的具体分配采用形成文件的程序和作业指导书适宜各阶段适用的检验改变完善质量计划形成文件程序新开工的项目或发生显著变化的项目必须编制工程项目质量计划达到质量目标的评定方法为达到质量目标必须采取的其它措施。第九章安全管理及文明施工安全保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家企业和职工的根本利益。因此，在施工工程中，必须认真贯彻安全第预防为主的方针，广泛运用安全系统工程和事故分析方法，严格和防止各类伤亡事故。具体措施如下建立安全生产责任制建立建全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。新进企业工人须进行施工队或工程处工程处或施工处和班组的三级教育。工人变换工种，须进行新工种