，要切实加强各个工序质量的管理检测，切实保证材料劳力的落实，对影响施工进度技术的因素进行调整改进。劳力组织措施在项目经理的领导下，管理人员技术人员先进场组织设备仪器进场资料图表的准备。保证进场立即开展工作。接到中标通知书后第天内第批人进场，主要是项目经理部及各施工分队负责人及随行工作人员，开展以下工作布置项目经理部及各施工队驻地生活设施，联系业主和当地各有关部门，解决好施工用水用电等问题。专业工程师认真熟悉图纸，结合现场实际做出详细施工计划图表，报请监理工程师审批，同时对有疑问的地方书面报请业主设计代表驻地监理工程师进行技术交底及时澄清问题。组织全线测量控制点复测工作，放出施工边线，划清用地红线，同时进行工程施工定线，为按时开工做准备。组织材料人员洽谈购入主要材料，确定材料的需求量规格数量单价，做好成本控制准备工作。后勤人员用天时间完成各施工班组驻地建设各项准备工作，为第二批人员进场安排好生活的同时，报请监理工程师下达开工令，投入正常施工生产。机械设备措施用于施工的机械设备详见后附主要施工机械设备表对影响工期因素的处理措施天气影响第章质量保证措施本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。质量方针及质量目标质量方针信守合同，科学管理，质量第，建设单位满意。质量目标合格工程。质量体系组织机构为了保证整个工程的施工质量达到质量目标，建立质量体系组织机构见后附图。质量职责主要责任人项目负责人质量职责项目负责人是工程质量的第责任人分管责任人，认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。在项目负责人领导下，认真贯彻执行质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。全面履行工程的质量管理职责，建立健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大大质量事故负全面责任。主持工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，坚持质量第的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。接受监理工程师的监督与管理。项目总工程师质量职责严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用四新技术，严把图纸测量试验关，接受监理工程师指令和监督。质量体系主要要素控制物资采购做好市场调查，对物质供应商进行评审，从中选择几个生产管理好质量可靠的厂家或供应商作待定的供货包方，并列入档案。从待定的分承包方产品中取样试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目负责人认定作为合格的分承包方，建立供货关系。建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。供应商提供产品的控制供应商提供的产品必须符合工程设计技术规定的要求。供应商提供的产品如有不符合规定者，及时通知供应商派人处理。对供应商提供的产品应作好标识和保管，并作好记录，保证可追溯性。质安部负责对供应商提供产品的检验和试验。产品标识和可追溯性用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放在指定地点，悬挂标牌进行标识，对其有效期作好记录对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。工程施工过程中的每道工序每个部位分项分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。产品标识记录和控制由工序技术人员领料员材料员试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程状态的追溯。对关键部位和特殊工序施工控制应请监理工程师到场监督。施工过程控制严格执行质量标准，并根据本工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量达到合格标准。建立以项目负责人为组长，总工程师和质检总工程师为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质检总工程师全过程把关，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序工艺负责人和技术负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包干。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底其次抓好测量复核和试验检验第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程次合格，次成优。认真执行质量管理制度，把施工图审签制技术交底制质量自检复检终检三检制隐蔽工程检查签证制安全质量检查评比奖罚制验工计量质量签证制分项工程质量评定制质量事故隐患报告处理制等行之有效的质量管理制度，落实到施工活动中去，使质量故，施工现场周围道路平整无积水施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须做好挂牌施工，管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料设备必须堆放整齐合理，必须开展创建文明的思想政治工作。搞好文明施工宣传与落实工作，在施工现场设置宣传横幅，挂牌施工，标明施工总平面布置位置工程名称建设监理设计施工单位名称工期工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。施工场地采取全封闭隔离措施，工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。实行施工现场平面管理制度，各类准备工程设施施工便道加工场堆物场和生活设施均按审定的施工组织设计和总平面布置图实施如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报项目监理审批，未经批准，不得擅自更改总平面布置或搭建其他设施。施工现场设置以明沟集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流集水池沉淀滤清后，间接排入下水道同时落实防汛和雨期防涝措施，配备二防器材和值班人员，做好二防工作。工程材料制品构件分门别类有条理地堆放整齐机具设备定机定人保养，保持运行正常，机容整洁。施工中严格按照项目监理审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化规范化制度化，做到工完场清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。消防和卫生管理措施消防工作遵循预防为主防消结合的方针，必须实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入管理范围，做到同计划同布置同检查同总结同评比。在编制施工组织设计时，必须编写消防工作与施工的有关部门条文。进入施工前，必须办理消防资格审查手续，签定治安消防协议书。进入施工现场必须健全消防组织，落实施工现场的消防设备。开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。组织指挥火灾扑救负责火灾的处理。维护公共卫生，做到不乱倒垃圾，不乱丟果皮纸屑，不随地吐痰，不随地大小便。配合交通措施在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之，工程实施前，主动与当地交通部门联系，介绍汇报本工程概况施工方案总平面布置及工程材料土石方的运输量和运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进完善交通运输方案，制定实施细则。施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经交通处审批同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理。社会治安综合治理措施搞好外来民工登记申报工作，做到证件记录齐全。配合公安街道的治安检查。第章竣工资料的整理和档案管理根据本公司档案管理办法，结合工程实际，认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。文件管理建立健全文件管理程序。对所有文件的编号登记文件传递制定明确规定。定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。对各种文件，根据其特征相互联系和保存价值分类整理，根据文件的内容时间等特征组卷。案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件主要案卷要确定保存期限。立卷归档的文件要保证齐全完整，能正确反映本单位的主要工作情况，便于保管查找和利用。竣工资料整理信息收集气象洪水预报等信息建设过程中建设单位对各种有关进度质量投资合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示现场监理的批示，提供的补充图纸等。各种会议信息。现场记录主要包括以下内容当天参加的施工人员设备名称和数量，工程进度施工质量施工安全及事故处理记录当天天气情况及长江水位情况监理所作指示当天所发生的纠纷及解决办法等。数据统计利用及等软件程序及时做好工程资源质量进度工程量及投资分区报表等，供监理建设单位使用，并用于施工全过程管理。竣工资料整理工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。第章其他加强与代表处和监理的联系加强与代表处和监理的联系，为他们履行职责提供切便利和条件。认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示。在合同签订内向监理提供实施性施工组织设计月施工进度计划施工设备与劳力及材料供应计划所有需要设置的临时工程详细设计文件。严格按监理要求填报各种统计报表，严禁弄虚作假欺报瞒报。加强与地方有关部门的联系和沟通进场后立即与主管部门就施工区内的政策处理