1、地点，保证良好的环境准备培训设备及辅助材料制备教材课堂管理培训评估中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式流程图签订培训协议，明确服务期限通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求结合公司组织业务需求员工个人职业发展规划培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批各部门交叉培训内部讲师做专业培训外聘讲师来公司授课人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查各部门申请内容项目明确的培训需求对培训结果进行跟进效果调查核算成本等制订具体培训的类型和计划并执行培训计划公司委派员工出外进修开发并培养公司内部讲师培训反馈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结。
2、计划被评估人中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式理工作。人事档案管理实行公司领导下的分级管理负责制。人事档案管理必须严格确保材料保密。公司人力资源部负责公司各级管理人员和各酒店负责人人力资源部负责人财务部负责人的人事档案管理工作。各分酒店人事专员负责本公司负责人以下人员的人事档案管理。各部门负责人有权查阅本部门下级人事档案。各部门专职档案管理人员的本人档案由同级组织部门与人力资源部交叉管理，其它人员不得代管。任何人无权查阅他人人事档案，人力资源部需做好对档案的保密工作。特殊情况需经人力资源分管领导批准。二确立两级档案管理制度级档案为本办法所指人事。
3、要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式流程图新员工进入前公司总经理或分管领导告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理二入职手续记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书确认调档时间介绍相关人员通知公司按照新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录三部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接上级介绍岗位职责。
4、档。薪资福利类保密文件由人力资源部按排专人自行建档保存。公司文件中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式包括总公司发文所属企业的请示和报告除保密的薪资内容，平时收文即入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档外部文件包括国家和市政府有关部门劳动人事部门的发文，社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。五员工人事档案管理人力资源部负责管理建立接转保存整理本组织机构内员工的人事档案。人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经人力资源部经理或总经理批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删涂改泄露档案材料内容。六员工管理档案的。
5、果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式教育培训的内容综合素质专业技能个性提高教育培训的方式公开课人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合工作需要的培训课程。各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部。参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司定范围内进行汇报，并复印培训材交送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。脱产培训业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经本部门和人力资源本部审核。岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。内训人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。
6、档案，是员工入司随转的人事档案材料二级档案为员工入司以后的任职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料三人事档案分类第类履历材料第二类自传材料第三类鉴定考核考察材料第四类学历和评聘材料第五类政治历史情况的审查材料第六类政治面貌材料第七类奖励材料第八类处分材料第九类录用任免聘用转业工资待遇退职材料及各种代表会代表登记表等材料第十类其他可供组织上参考的材料。四般文档管理人力资源部文件人力资源本部正式形成发出的文件传真通知等，除保密薪资文件外，均应保存份原件或复印件归档，年终按内容类型依成文时间编号装订成册。人力资源工作中形成的台帐报告，以及搜集到的业务资料等，由各处归口管理，各经办人保存。年终根据内容价值酌情归。
7、培训资料存档备案中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式第十章职业生涯发展基本原则创新发展原则人才机制设计规范科学程序化原则人才制度建设公开平等竞争择优的原则选拔任用储备人才德才兼备任人考核薪资福利奖惩培训等材料。建立此档案旨在方便内部管理。员工管理档案自员工到岗之日建立，每人份，按部门归类。员工终止解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。员工管理档案中保存应聘录用劳动合同薪酬福利休假医疗工伤教育培训等奖惩考核体检等所有材料的原件，人力资源部指派专人负责管理。员工管理档案中不应包含秘密内容，人力资源部员工各部门负责人可。
8、根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容。员工管理档案仅供公司内部使用。人力资源部中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式唯贤的原则选拔任用储备人才专人指导与全程跟踪的原则人才职业生涯计划按需施教与讲究实效的原则人才培训奖惩严明与能上能下的原则人才考核使用二近期目标理顺完善职业生涯发展规划明确人才选拔任用储备培训轮岗考核等管理体制建立健全人才管理制度与流程结合公司人才资源现状，积极稳妥有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。三中远期目标逐步建立现代餐饮企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统创造灵活的人才管理机。
9、度培训的财务预算，并管理调控培训经费根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作公司各专业部门和各酒店职责根据工作需要，结合本专业本部门本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。指导本部门员工制定和实施职业发展规划。建立和管理本部门和员工的培训档案。负责向公司提供本专业的培训师和教材。员工个人的职责员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如。
10、。内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度培训作业流程年度培训计划的拟定程序人力资源部每年年底根据公司的下年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作年度培训计划表月度培训计划表。人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准培训实施程序进步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法人力资源部公布课程大纲。相关部门或分公司根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。课程实施选择适宜的培训。
11、管理员工管理档案是公司为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工的有关招聘录用合同定薪酬职级，并按管理权限进行聘用审批审批权限见附录未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式第四章新员工入司工作流程目标将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重。
12、，实现激烈竞争下的公司经营目标为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持四公开选拔制定方案推荐报名资格审查笔试择优面试组织考察中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式择优任用。五公开人才招聘进行应聘岗位分析设计测评要素及权重统设计面试题根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。六建立指导人计划指导与帮助员工个人生涯发展规划达成企业文化认同工作作风经营管理技能等诸方面提高。流程图第十章人事档案管理人事档案管理的基本要求公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理，指导监督各分公司直属部门的人事档案管指导人人力资源部个人生涯发展规划实施评估跟踪改进个人发展建议制定发展。
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