将为省乃至全国建设社会主义新农村起到示范带动作用。八项目计划实施进度项目建设期计划为年月至年月，共个月，完成包括生态农业科技园农产品物流基地及直销网络整个项目的基础设施建设及其他配套建设任务。具体安排详见项目实施进度计划表表。其中年季度完成项目设计项目工程招标及项目前期审批等工作。同时开始现有租赁土地的平整房屋的拆迁等项目前期准备工作。审批通过后，二季度开始生态农业科技园区基础设施建设，包括种植区域道路沟渠工程，房屋工程的建设温室大棚的兴建畜禽区畜禽屋舍的兴建鱼塘的清理与网箱铺设，计划在年第四季度建设完成。观光园区物流基地及销售网点计划在年二季度开始建设，观光园区房屋建设景观规划与建设绿化工程观光温室等内容在年底完成建设并投入试运行，随后进行沼气能源与太阳能设备建设与安装。年第三季度，观光园区将进入正式运营阶段。销售网络建设包括店面的购买租赁装饰与设备安装等，计划在年三季度完成。物流中心包括农产品检测中心交易大棚管理服务中心万吨冷库的建设与设备安装等分别在单体工程完工后投入使用，至年第四季度本项目将全部建设完成。表项目实施进度计划表序号项目名称年年年前期设计，招标，审批果蔬种植区工程施工及畜禽，水产养殖工程观光园区建设工程销售网络建设工程物流基地建设工程新能源利用工程施工竣工九计划实施项目实施管理落实好项目法人责任制。本项目由宏大蔬菜产销有限公司作为项目法人具体实施建设，将严格按上级主管部门批复的建设规模及内容制定项目建设计划，负责项目建设过程中的相关事宜，并对整个项目的质量进度投资负责。严格执行招投标及监理制在项目勘察设计施工监理设备采购等重要环节中，根据法律法规确定招标方式，严格实行招投标制度。坚持公平公开公正原则，择优选定勘察设计单位施工单位设备供货单位，引入市场竞争机制，科学地降低工程成本提高投资效益。严格实行项目监理制，项目委托相应的专业监理公司对项目建设实行科学的监督管理。通过监理公司专业化的监督管理，在确保项目工程质量的前提下，节约投资加快进度，使项目施工质量进度投资得到有效控制。严格执行竣工验收制度及基本建设财务管理制度须按国家相关规范进行竣工验收，并只有在项目竣工验收合格后方可投入使用。并及时办理竣工决算，做好项目建设过程中的档案收集整理归档等工作。严格项目资金管理项目法人将建立严格的财务管理制度，加强项目建设的资金管理，确保专款专用，严禁将国家投入的专项资金挪作它用。并自觉接受上级有关部门对项目资金使用情况的检查和审计，确保政府专项资金能全部用在项目上。二招投标方案根据中华人民共和国招投标法国家发展计划委员会第号令以及市有关工程招投标文件规定，本项目建设招标方案如下招标范围包括勘察设计施工监理。招标形式按国家招标法及有关规定采用公开招标形式确定施工单位，采用邀请招标形式确定勘察设计监理单位。有关勘察设计施工监理单位资质要求勘察单位资质甲级设计单位资质乙级以上施工单位资质二级监理单位资质甲级招标信息发布公开招标公告及其他需公告的信息，至少在家有资格的媒体上公开发布。招标组织形式由项目建设单位委托有甲级资质的招标中介机构组织实施，招标单位必须按照公平公开公正的原则，组织完成编标公告资审评标等工作。十环境保护与安全生产概述编制依据中华人民共和国环境保护法年月中华人民共和国水污染防治法年月中华人民共和国水污染防治法实施细则年月建设项目环境保护条例年月建设项目环境保护设计规范年月畜禽养殖业污染物排放标准粪便无害化卫生标准污水综合排放标准现代生态农业科技园农产品物流基地及直销网络建设项目是以建设绿色食品生产基地现代生态农业示范基地为目标，项目建设将严格按照生态农业，可持续发展农业的原则，从有利于保护农业生态环境，改善农业生产技术，提高农产品质量的要求出发进行建设。同时严格执行安全生产的规章制度，切实落实安全责任制度。根据对项目建设工程生产技术的初步调查和预测分析，该项目可能产生的污染物包括生产生活废水，畜禽粪便和其他排泄物，化肥农药残留等。园区将采取相应的治理措施，使用新的生产技术，尽可能使用生物农药有机肥料，必要时使用低毒低残留的农药，禁止使用高毒高残留农药，使得有毒有害排放物减少降低，达到国家排放标准要求。为全面贯彻执行国家有关环境保护法规，本项目在建设时，严格实行三同时的原则，确保各项污染治理措施的实施和运用。确保安全生产是项目建设的首要原则，本项目在实施过程中，将严格执行安全生产的各项操作规程，切实保障从业人员及其他人员的人生安全财产安全，确保安全事故的零发生率。环境保护与环保措施废气处理施工期间，施工期车辆机械排放的碳氧化合物和氮氧化合物等大气污染物，由于其排放总量不大，其污染程度和范围都比较有限。主要污染是尘埃污染，这种污染是短期的。建议施工设备保持良好工况，并配备除尘密封装置，对施工中的主要道路铺以碎石细砂，次要道路采用洒水降尘等措施，以减少扬尘。同时，应加强施工人员的劳动保护。运营期间的餐饮油烟由集气罩收集后，经油烟净化器处理达标排放。废水处理项目建设后，畜禽屋舍的清洁污水和园区生活污水通过固液分离后，进行气氧生化处理折流式厌氧处理，最后进入污水过滤系统进行回收利用。废渣处理本项目中废渣主要为果蔬生产中的生产垃圾畜禽生产中的粪便等排泄物和生活垃圾，主要采用通过沼气池进行处理，经沼气化后进行循环利用，沼渣用于鱼塘饵料，沼液作为蔬果种植中有机肥料。部分生活垃圾等无机废渣由环卫部门定期清运，做无害化处理。折流式厌氧处理工艺示意图噪音处理施工期噪声控制，要求施工单位严格执行建筑施工场界噪声限值标准，合理安排施工时间，注意保养施工机械，合理操作，使施工机械保持其最低的声级水平。餐饮业排烟风机和风力发电机等设备应选用低噪声设备，并保持良好工况。化肥农药项目区域内病虫害防治根据生态学的观点，应用系统论的方法，在实验研究生产实践和吸收国内外先进经验技术的基础上，制定病虫害的防治措施，根据病虫害危害的经济阈值进行防治。选择高效低毒低残留的农药品种，尽可能应用生物农药防虫网灭虫灯等来防病治虫害，将化学农药对环境的影响降到最低。同时按需施肥，多选择有机肥进行施肥作业，尽量减少化肥对园区土壤的破坏。使园区农产品的农药残留，重金属含量达到中国绿色食品要求。安全保障措施建立健全安全生产制度，在项目区主要场所建设安全保障设施，如消防栓出料口滤料填料灭火器等。认真贯彻落实安全生产法和国家省市区有关安全生产的系列重要文件指示精神，坚持安全第预防为主综合治理的方针，做到查安全除隐患保平安，实行定期不定期地进行安全检查。组织员工参加安全知识培训，紧急救护培训等增加安全意识，掌握紧急处理安全事故的技巧和方法。加强安全宣传，建立安全生产意识，从源头上杜绝安全隐患。在建设过程中杜绝不顾安全赶工期的做法，科学合理地安排工程进度，在保质保量保安全的前提下完成工程建设任务。把建设质量及建设安全放在重要位置上，强化建设监督机制，不定期地抽查工程建设安全防范措施安全操作规程的落实情况，及时消除安全隐患，做到生产建设期无安全事故。建设达产后，将安全运营作为整个项目运营的主要目标之，加强在岗员工的安全教育，强化员工安全意识。同时做到先进行技能培训安全培训后再上岗，培训不合格者不能上岗。杜绝人为因素引起的安全隐患问题，落实安全监督机制，切实保障劳动者的生产安全相关仪器设备的使用安全。项目运营过程中，将对人员流动较大的地区如观光区物流基地等重点安全防范区域加强管理及治安维护的力量，增设摄像监控系统，将可能的安全隐患提前消除，不留安全死角。同时，通过日常的培训教育，使广大员工牢固树立安全生产意识，做到安全生产警种长鸣防范于未然。十项目组织管理与运行组织机构宏大蔬菜产销有限公司及其母公司宏大控股集团有限公司充分发挥自身在人才管理技术和资金方面的优势，对农业生产及物流项目的整体发展定位进行科学规划，对产业布局和产业结构进行调整，特别是通过发展现代都市农业农产品物流和旅游产业，实现农业的规模化生产和产品的梯次增值，促进现代农业生产物流的发展。生态农业科技园项目采用三级管理结构，即公司园区项目部，由公司任命园区经理，园区经理根据园区不同职能任命项目部经理，园区经理和项目部经理组成园区管理委员会，统管理园区整体建设与生产，负责不同建设部门不同建设项目的协调。园区管理委员会下设接待部门，负责园区游客的接待，咨询等事务设置专职财务部门，负责园区建设费用及营运后收入成本效益的核算设置专职的人事机构负责园区工作人员的招聘培训与考核设置专职的后勤机构负责园区的物资采购等事宜。园区项目经理在园区经理的领导下负责本项目区域内生产的计划组织与实施。现代生态农业科技园组织结构图农产品物流基地及销售网点部分由物流及销售部经理全权负责，物流及销售部经理任命检测科治安科人事科冷藏科及服务中心负责人管理整个物流基地，任命地区和柯桥地区的各销售网点店长负责两地各直销网点的运营，物流及销售部配备协助经理分管物流基地直销网点的副经理各名，从而形成物流及销售部的经营管理团队。宏大蔬菜产销有限公司生态园区经理园区管理委员会蔬菜部经理水果部经理畜禽部经理水产部经理休闲区经理财务主管接待主管人事主管后勤主管农业物流区组织结构图二经营管理措施建立严格规范的包括组织规划控制预算计划控制授权批准控制资产管理内部审计等企业内部控制制度，以有效地监督管理生产和经营活动，协调各部门之间的关系，确保其有效地运行，防止错弊提高效率形成合力发挥整体规模效益，从而为贯彻企业经营方针，实现企业经营目标提供有力保障。三员工培训园区人事机构通过不同形式的讲座培训提高员工的服务意识，生产技能