，在不影响工程质量的前提下废物利用。保持现场整洁，减少事故发生和材料损耗。完成。工期管理措施坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会每日生产调度会。加强现场调度在生产指挥中施工组织协调检查反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主监理组织的各种协调会议，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造个良好的施工环境，以确保工程进展。在施工地质条件自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业区施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调致认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目领导和技术人员小时值班制度，及时协调处理解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业各工种的技术工人数量，是项目部人员精干，业务熟练。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。设备保证措施本工程需用机械数量品种多，必须统组织，统调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够性能良好的施工机械设备组织进场，并配备定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护保养并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够技术全面工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到和以上。对些采购困难采购周期长的设备配件预先准备定数量存放在现场，旦修理需要能够立即使用。材料供应保证措施对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各施工材料的需求计划，如各种油料等主要材料需求量。农忙季节及传统节日期间保证措施在选择专业劳务队时就考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率，以不受农忙及传统节日的影响。到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，对选好的专业劳务队在签订劳务合同的时候，对其不影响农忙节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约。兑现承诺时给以奖励，否则，加以处罚。对工期进度计划进行合理编排，公司将对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。第章资源配备计划施工主要机械配置本合同工程共投入的机械设备的种类主要包括土方开挖运输设备等。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地购置年份检修情况备注推土机查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。项目部考核与兑现企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现有下列情形之的，对项目经理另行予以奖励兑现受到业主地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权因参与项目所在地抢险救灾等重大社会公益活动，获得地市级及以上荣誉称号，给予物质奖励。有下列情形之的，对项目经理予以处罚法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。因项目经理渎职，使企业蒙受经济信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金冻结其项目经理资质证书永远取消项目经理任职资格不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同责任书执行和当期工作业绩情况进行评估审计后，兑现奖惩。项目经理简介见商务标部分第章其他主要管理人员配置施工技术力量本工程项目经理部由本公司批具有较高管理水平技术水平丰富施工经验和责任心较强的管理技术人员组成，是支极具战斗力的施工队伍。施工项目经理直接受公司领导，负责施工现场全面指挥协调技术质量管理物质供应材料供应成本控制等工作，项目经理部设项目经理项目副经理项目技术负责人各名，并根据需要配备工程师经济师会计师质检员材料员安全员预算员机械师等管理人员和施工人员，做到统现场管理统指挥调度统物资供应统资金收付统对外联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发挥本公司的技术优势人才优势设备优势，实现创优质工程的施工目标。施工平面布置图详见附图第章节能措施按照甲方要求工期，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具设备租赁费和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。加强成品及半成品保护，加强对基础及路面的保护，减少施工中的维修费用。利用本公司闲置的周转工具，减少采购及租赁费用。合理安排机械进出场及使用，加强机械保养和维修，提高机械利用率，降低机械费用支出。材料节约措施材料节约是降低成本的主要措施，因此要确实抓好这项工作。制定出切实可行的措施对全部工程材料律由各专业工长计算好工程量，列出工程量明细表和材料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，严格控制用量，杜绝浪费。有效控制材料费支出，降低工程成本。严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。施工中各类周转工长春良好挖掘机小松良好装载机柳州良好自卸车东风二汽良好压路机徐工良好蛙式打夯机杭州良好柴油发电机温州良好水泵杭州良好木工机械杭建良好翻斗车杭州良好劳动力计划计划投入劳动力计划投入管理人员名，木工人，电工人，机修工人，砼工人，普工人。第章试验检测仪器设备试验检测仪器设备配置拟投入本工程的试验和检测仪器设备情况表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注塔尺把郑州测量水准仪台江苏测量经纬仪台江苏测量楔形塞尺套郑州测量标准砂筛套郑州砂石料标准石筛套郑州砂石料石子压碎值筛套郑州砂石料视比重测定仪台北京砂石料土料取样盒个重庆土工第章项目管理结构与项目经理配置项目部组织机构本工程现场施工合同管理组织机构见图，图现场施工组织机构图项目经理项目副经理工程技术部质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务劳人部职能部门总工程师作业层管道施工队试验室机械队测量队土石方队项目法管理措施项目部全面履行工程施工的质量安全进度文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。项目经理是本工程质量第责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。严格过程控制，保证工序质量。项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场严格执行以项目部为核心的质量三检制班组自检作业队复检项目部终检，提高次验收合格率项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查④项目部对分包工程实施有效监控，严禁以包代管坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证严格执行规程规范，严格施工工艺。项目部对发生的质量缺陷要逐进行评定，并按不合格品控制程序处置对重大质量缺陷按三不放过的原则追究有关责任人的责任。项目部建立以各级把手为安全第责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针政策法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。严格施工现场安全生产监督管理。制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全完好，不能满足安全生产的部位不准施工④采取强制措施，防止发生三违行为。项目部结合本工程的实际，坚持质量安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量安全事故时，必须及时准确地报告法人代表主管领导及法人主管部门。质量事故死亡群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调责任制。经济责任制依据相关人员的安全生产职责列入经济考核，实行检查与考核。检查制度工地每月有组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖罚制度根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。施工人员安全防护参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。进入施工现场必须带符合标准的安全帽，其佩带方法要符合要求。施工人员施工前不准饮酒。各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。挖掘机等机械施工作业范围内不