用户需求，操作空间大。通过实际运营证明，自办节目往往更受用户欢迎。通过上述三种途径，我们可为用户提供套左右的节目，基本可以满足绝大部分用户的收视需求。电子节目单通过将节目供应商定期提供的节目预告信息输入系统，所有用户在收看电视时，可以根据需要即时调出需要了解的节目预告信息，并且通过系统设定自己喜爱的电视节目，跟踪计划收看的电视节目。在发展后期，我们可以通过在界面植入广告来增加收入。信息及广告数字电视为用户提供了诸多实用信息，在用户开机主页面，可为用户提供政务指南天气预报交通查询等众多栏目，通过前端系统的内容更新，此类功能为我们提供了个依托电视传播的平面文字的新的信息平台，通过为用户提供及时详细的日常生活信息，可以影响甚至改变用户的信息获取习惯，使该平台变成用户不可或缺的信息平台。在用户发展到定数量时，我们通过上述信息平台，可以发布广告。此举需要和合作局台的广告中心广告商合作，合作模式多样灵活。用户服务用户服务的标准模式无线数字电视的用户服务存在以下特点，是地域广袤，用户较为分散，般以乡镇和自然村的形式分布二是交通不便，地形复杂，用户大多为农村用户，道路交通条件较差，甚至需要翻山越岭三是用户普遍文化程度较低，使用故障或可以通过调试解决的简单的软件故障，很难通过客服中心解决，需要安排上门服务。根据上述特点，我们的用户服务工作将主要利用其他已建成的服务网络，与服务网络所有者进行委托合作，比如通过农村信用社进行缴费，通过家电零售商代理商进行上门维修等。此举可以快速解决用户的设备故障，并且综合成本较低。通过实际运营经验，通常每户年维护成本在元左右，在用户较为集中的地区，此项费用还将降低。用户服务网络的规模通常情况下，每个自然村附近都有家电零售商，我们可通过委托家电零售商对其周边村落进行用户维护工作，每名家电零售商可服务至名用户。服务网络的搭建是随着用户发展进度同步展开的，在个已发展万户的县级市场，我们需要名左右的用户维护人员。我们需要此部分用户维护人员完成用户发展故障处理催缴收视费这三项主要工作。我们将结合地域特征，制定相应的激励制度，保障其在维护现有用户的基础上，积极开发新的用户。在用户较为集中的区域，我们将考虑采取流动办公的形式，进行发展用户和用户维护工作。盈利模式营业收入的来源入网费新发展的用户需缴纳至元的入网费，此部分费用名义为安装成本或履约保障金，实际是为收回先期投入的机卡成本。基本收视费通过为用户提供至套的基本节目，收取元至元的基本收视费，此部分奋勇在用户办理开户手续时必须缴纳，收费周期般为个月。付费节目费通过销售节目上提供的付费节目盈利，此部分节目专业性强，受众较小，所以般收费比较高，娱乐性的付费节目比如电影音乐受众较大，可以适当减低费用，争取更多用户购买。此部分收入需与节目供应商分成，或支付购买节目成本。增值业务收入当用户发展至定数量后，我们可以开展依托无线传播基础的单向增值业务，比如猜谜游戏等通过短信声讯电话回传的增值业务，也可开展飞字公告等无需信息回传的增值业务，此类增值业务具有定的市场潜力，并且投入较小，可以充分利用传输资源用户资源。盈利模式运营商模式合营公司合营公司合营公司合营公司合营公司营业网点代理商营业网点代理商营业网点代理商营业网点代理商营业网点代理商营业网点代理商营业网点代理商营业网点代理商营业网点代理商用户设备资金管理人员投入运营权传输系统投入管理管理用户发展收缴费用用户维护用户发展收缴费用用户维护用户发展收缴费用用户维护用户用户用户用户发展收缴费用用户维护用户用户发展收缴费用用户维护用户用户发展收缴费用用户维护用户用户发展收缴费用用户维护用户用户发展收缴费用用户维护用户用户发展收缴费用用户维护收入收视费增值等各项收入公司总部地网公司节目供应商设备供应商通常情况下，我方在合营公司可获得的股份。在收回投资成本后，扣除合营公司运营成本左右后的利润，按照股权比例由股东双方分成。在收回投资成本之前，我方会获得提前收取投资成本的权利，以保障在至年内收回所有投资成本。媒体模式合营公司用户用户公司总部广电局广告中心广电局广告中心广告商合营公司是媒体模式下，广告信息发布的唯载体，该项收入在分给广电局广告中心少量分成的情况下，由合营公司返还至公司总部地区性广告客户盈利模式的成长性分析用户值分析用户价值分析第五部分无线数字电视业务对外投资模式目标合作者目标合作者描述目标合作者的显市场反映周报月报表销售月报表次月五日部门主管签字确认起始日期按自然月计算信息中心电话统计库房出入库月报表安装及报修月报表月分析退换货月报工作月报财务报表半年报销售半年报月日起始时间按自然年度计算。信息中心电话统计库房出入库半年报安装及报修半年报表退换货半年报及分析财务报表大事记月日年报销售报表月日运营公司总经理签字确认起始时间扫自然财年计算。信息中心电话统计库房出入库报表安装及报修报表退换货年报财务报表大事记月日情报情报管理的目的通过对情报资源的开发和利用，满足公司在发展过程中进行的有组织的计划控制协调工作需求。使投入情报加工和服务的人力物力方法手段产生最佳效果，使情报资源及时转化为各种情报产品和服务活动，以满足公司发展要求。同时对情报进行科学的有组织的搜集整理加工存储检索和研究,及时而准确地进行传播交流,达到充分有效提供使用的目的。情报管理的内容人员情报合作地区政府局台合营公司相关合作企业单位主要领导，人事结构及与人员有关的切信息情报包括家庭成员本人履历本人爱好家庭成员爱好家庭重要事宜时间发生点父母相关情况等行业情报全国范围内对公司业务发展能够产生直接或间接影响的相关行业发展情况动态合作地区所发生的对公司在该地区运营发展能够产生直接或间接影响的相关信息切与公司预算统计相关的财务数据公司在各合作区域内的业务进展情况及相关数据。情报搜集来源所有官方网站报刊的相关报道驻外运营经理在合作地区当地的搜集整理行业内的展会报告会高峰论坛其它合法方式的信息来源情报保密原则员工在公司工作期间，须按照甲方相关制度规定履行业务和经济情报保密义务，对制度没有规定或者规定不明确之处，应主动向管理部咨询请示，并积极承担保守公司拥有的业务和经济情报不被他人知晓的责任和义务。员工不得以个人名义从事与公司业务和经济秘密相关的咨询和服务等活动，更不能利用公司业务和经济情报擅自进行经营活动，不准擅自扩大业务和经济情报的知晓范围。员工发表文章公布信息公开展览时，对涉及公司业务和经济情报秘密的，应经公司相关情报管理部门进行保密审查，并对业务和经济情报秘密内容进行妥善处理。员工对公司以外人员和公司内无关人员提出的涉及业务和经济秘密的问题应予以回避，否则由此造成的泄密，由介绍人承担相应责任。员工离开公司前，须向公司交回涉及公司所拥有业务和经济秘密的全部文件数据图纸图片等相关资料。员工有检举他人泄密行为的义务。总部的管理运营模式组织结构股东会和董事会管理模式设计人力资源结构管理层安排授权与监督委员会制度计划管理财务管理设备管理信息数据管理般经营数据情报信息数据交换体系成本控制风险控制组织机构用户发展用户管理企业定位第七部分无线数字电视业务投资与发展规划企业发展的目标行业目标资本目标资本市场的要求发展规划市场拓展规划拓展策略拓展规划用户发展规划产业链延伸发展规划第八部分财务模型模型综述基础模型单县级网络投资的财务模型综合模型企业创始第年的财务模型综合模型二五年期财务模型财务状况分析第九部分资金需求计划与融资方案资金需求计划投资特点分析融资方案融资途径商业贷款设备租赁创投上市融资融资计划第十部分竞争与风险竞争环境收视模式竞争卫星有线电视市场拓展的主要竞争对手中辉传媒清华凌汛上海交大深圳力合电广传媒竞争分析收视方式竞争分析优劣势比较问题与机会竞争对手分析竞争优势的确立收视方式竞争优势的确立拓展竞争优势的确立风险分析主要风险因素竞争风险广电合作风险区域选择风险经营风险风险分析风险控制第十部分经营团队经营团队介绍经营团队股权要求第十二部分结语和潜在需求投资模式基础投资模式辅助投资模式投资模式中需重点关注的问题收费权问题独家运营权问题股权比例问题资产权属问题第六部分无线数字电视业务运营模式运营模式综述地方网络的运营模式运营公司组织结构股东会和董事会结构由于政策层面的相关要求，我方在投资合作中只能占不超过的股份，剩余的股份配置给局方。在董事会层面，我们会通过增加监事等途径达到双方董事会人数对等。并且在董事长总经理中至少占有个席位，财务总监则必须由我方派驻。董事会总经理我方派驻行政会计出纳服务中心宣传推广安装及售后业务受理报修受理业务咨询投诉受理储运管理调度数据库登记管理市场调研专员宣传材料制作下乡宣传组服务车组技术支持安装组售后服务组副总经理财务总监我方派驻管理控制模式与人事安排人力资源结构根据当地市场的实际情况及发展计划，综合考虑合营公司的人力结构布置。总体遵循充分发挥合作方的地区性资源优势市场熟悉度人脉等，结合我们现代的运营管理经验的原则考虑到对市场环境技术环境的熟悉程度，大部分岗位，尤其在技术维护市场发展方面的岗位应优先从合作广电局原类似职位调用。行政财务等管理岗位应从人才市场公开招聘。管理层安排为保障我们的投资安全及运营管理意图的顺利实现，总经理至少是常务副总和财务总监必须