材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作定数量的储备。

从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案重点工程和难点项目，做好施工组织设计。

合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。

④从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。

各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查督促，保证施工的顺利进行。

从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

从资金落实上保证在工程实施前期，除了业主支付的开工预付款，公司将投入定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。

在工程实施过程中，对业主支付的中期工程进度款，实行专款专用。

业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

加强与业主监理的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众基础的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。

根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术新工艺新材料新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。

三材料供应计划本工程根据施工进度计划排出每周所需材料，具体使用情况，详见材料供应计划。

四劳动力计划根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力计划表。

五机械设备计划按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备，详见附后的主要施工机械设备使用计划表。

六施工协调与建设单位的合作协调坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统领导，统布局，统实施，使整个工程有条不紊的进行。

加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与业主监理保持联终，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

与设计单位之间的工作协调及时我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。

积极与设计单位联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计要求，确定和充实我方的具体实施性施工组织方案。

认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极设计联系沟通得到及时解决。

④施工过程中，若遇到地质地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求去实施。

与监理工程师的协调尊重监理监督检查，积极配合好监理的工作。

对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决整改，直到监理工程师业主满意为止。

未经监理检查验收许可的情况，不得进入下道工序的工作。

④配合好监理工程师的事后监督，即是监理工程师认可后，仍有权力对正施工或覆盖的工序提出检查要求。

对施工队和生产班组指挥协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

解决般问题不过夜，较大问题天内解决，重大问题根据实情，合理的，有步骤的，逐解决，不能影响施工生产进度施工质量。

④对各施工队提出的合理性，建设性意见要采纳支持。

项目部全体管理人员，要面向基层，心往处想，劲往处使，深入细致地指挥好配合好协调好执行好，落实好各工序的质量工作，并键部位工序要坚守岗位，跟班指导，并且抓实抓透不留死角。

对施工队提出的问题，解决要诚心，落实要狠心，联络要虚心，沟通思想要实心，使施工进度有计划的实施。

七园林施工总程序园林施工是个比较漫长的过程。

合理安排施工程序，是保证工期的个重要方面，本工程制定施工程序如下按照施工项目之间内在的衔接关系和工种联系来安排总体施工程序，是很常见的做法，而且般的施工总进度都是这样安排的。

上面，我们以列表的方式来表明按照工种衔接关系排列的总体施工程序。

表中各施工阶段的主要施工项目。

在施工的安排方面，表中相邻阶段的施工项目常常都有交叉和穿插。

或者，由于些因素的影响，本该在上阶段中安排的施工项目，在施工计划中不得不安排到下阶段，这也是时常所见的。

在安排施工总程序时，应当掌握好以下几个方面的原则。

第，要有主次之分主要的对全局影响最大的工程项目应详细安排次要的对其它项目影响较小的工程，可作粗略布置。

建设资金也优先保证主要工程要在段时间内集中最多的资金投入主要工程，使主要工程建个就成个。

第二，要分轻重缓急安排施工程序时，应按工程项目的重要性将所有待建项目排序重要的先建，不重要的后建，建设资金也优先投入重要工程项目。

第三，要互相衔接工程项目与项目之间，要按工种联系材料共用情况等的固有关系，来安排项目开工的先后顺序。

第四，要远近结合施工中搭建的临时性设施，最好兼顾到长远的可利用性，或与永久性设施结合起来，近期为施工所用，远期则是园林中永久性设施之。

园林工程施工程序第四，要远近结合施工中搭建的临时性设施，最好兼顾到长远的可利用性，或与永久性设施结合起来，近期为施施工阶段施工内容及特点总平面地形施工前期施工现场整理，建临时设施，做到三通平。

定点放线定轴心，放轴线，界线路线等。

地形施工地形改造，土地整理。

建筑物和构筑物施工建筑施工基础工程景点建筑厕所。

景观工程施工大型雕塑景石生态桥亲水平台镜池等。

园路与管线和小品施工园路施工园路修筑，庭园铺地。

场地修建园景广场等场地施工。

附属建筑厕所等修建。

管线施工给排水管埋设电讯电线路敷设园林照明器具安装等。

水景施工建喷泉水池等。

绿化与小品施工绿化整地清除杂物，整平整细土面，施基肥。

树木栽植风景林遮荫树林带行道树栽植。

花草施工修建化园铺草坪地被。

小品布置园椅桌凳标牌果屑筒洗手台等。

竣工工作收尾施工整理园景，清除施工弃物，清扫地面。

竣工总结施工质量检查总结竣工图与验收。

第七章工程质量保证体系工程质量目标工程质量目标确保次性验收合格。

二施工质量保证体系贯彻标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。

贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。

配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节材料资料质检测量做好各项施工准备，为线操作班组创造适宜的工作环境。

做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

落实项目管理人员岗位责任制项目负责对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

资料员管理好项目图纸图案规范标准，做好文件的收发，条理规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

专业工长严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐预检质检试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

试验员根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。

做好见证取样工作。

材料员全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理运输贮存，对不合格的材料，坚持退货。

三物资采购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。

在主要材料进场后还将组织业主及监理人员共同进行验收并及时复验。

对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土苗木等必须在合格分承包商选择控制。

对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。

预算员按项目经理编制的月度计划，汇总出月工资需要材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供情报的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。

材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。

四施工过程质量保证措施施工进度管理原则抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，若干巧干争速度。

管理办法抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细度控制。

编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况及时调整计划。

抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

当种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。

定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面材料机械技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

集中力量抓好竣工扫尾工作