缺陷，以便及时通知承包人尽快派人前往检查，并尽快组织人力物力进行修理。在发生问题的部位或项目返修完毕后，要做好验收记录，并经总监和建设单位签字认可。进行工程最终检查和评价总监办协助建设单位成立缺陷责任期工作检查小组，审查承包人终止缺陷责任期的申请报告，并对缺陷责任期工作内容进行最终的整体检查，对缺陷责任期的工作情况进行评价，确定是否签发缺陷责任期终止证书。检查小组就检查工作写出书面检查报告，报送建设单位，同时抄送承包人。签发工程缺陷责任终止证书易水湖至狼牙山旅游公路安格庄至三尖岭段总监办监理计划总监办根据检查小组的报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书，签发日期应以工程通过最终检验的日期为准。五加强竣工资料的管理本工程竣工资料的管理工作存在着文件信息量大标准化工作难度大文件材料来源渠道多收集整理工作难度大等特点。工作中，必须建立有效得力的组织系统，形成纵横联系的档案工作网络，制定科学严密的管理制度，确保竣工资料管理工作有序高效优质的完成。整理监理资料档案，编制竣工资料。项目竣工后，总监负责主持编制总监办监理竣工文件，其内容包括监理月度和年度报告文件信函照片档案监理总结，总监办部门负责主持编制监理竣工文件，其内容包括监理月度和年度报告文件信函照片档案监理总结等。总监办还将按时提供工程照片或多媒体资料。配合建设单位进行竣工资料验收。总监办是竣工文件编制工作的直接监督者，也是竣工文件编制的直接参加者，应妥善安排人员承担竣工文件中工程监理部分的编制工作，按照要求保质保量按期完成编制任务。工程进度符合施工合同的要求审查承包人的施工组织设计施工方案及保证工程进度的措施，并监督其实施易水湖至狼牙山旅游公路安格庄至三尖岭段总监办监理计划审查承包人的人员机械设备材料进场情况，适时批准其单位分项工程开工报告。在施工中，督促承包人做好对人机料等资源的投入和转换控制，加快工序转换，使之能保证工程按计划顺利开展对施工进度实施跟踪控制，掌握施工动态，将实际进度状况与计划进度进行比较，发现偏差应及时处理。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求定期向建设单位报送有关进度方面的月季年度报表，及时提出进度处理意见和要求承包人采取保证进度的措施，以便建设单位参考。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出解除执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应的决定对承包人提出竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经建设单位批准后发出通知。编制施工阶段进度控制计划监理工程师办公室根据批准后的监理规划和监理实施细则，编制实施性和操作性更强的阶段性控制工作计划，监理工程师应要求施工单位在合同规定的期限内编制并提交进度计划。进度计划应有文字说明进度图表和保证措施等。总体进度计划中应绘制网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划和月进度计划中应绘制资金流量曲线图。其主要内容包括施工进度控制目标分解图及人员的具体分工施工进度控制的主要工作内容控制目标实现的风险分析与进度控制有关的各项工作时间安排及工作流程进度控制的方法尙待解决的有关问题。审批承包人施工进度计划总监理工程师在合同规定期限内审批施工单位提交的进度计划。经批准的进度计划作为进度监理的依据。总监理工程师在审查施工进度计划时，重点把握合同要求及进度计划的合理易水湖至狼牙山旅游公路安格庄至三尖岭段总监办监理计划性，并在此基础上提出有关意见和建议，采取各种技术和管理措施，力求实现预定的工期目标。进度计划审查的主要内容有进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开竣工日期的规定施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足整体施工计划的要求，施工顺序安排是否符合施工程序的要求劳动力材料构配件机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡需求高峰期是否有足够能力实现计划供应施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相致，进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在建设单位资金供应能力是否能满足进度需要，建设单位应提供的场地条件及原材料和设备情况等承包人应分别编制各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。检查和调整承包人施工进度监理工程师办公室根据进度计划检查工程实际进度，并通过实际进度与计划进度的比较，对每月的工程进度进行分析和评价。评价结论写入工程监理月报。经过检查如发现承包人的实际进度与进度计划不符，则应对进度计划进行调整。对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际进度明显滞后于进度计划且施工单位未获得延期批准时，监理工程师应签发监理指令，要求施工单位采取措施加快工程进度。需要调整进度计划的，调整后的工程进度计划必须报监理工程师办公室重新审查批准。施工单位获得延期批准后，监理工程师办公室要求施工单位根据延期批复调整工程进度计划，调整后的工程进度计划必须报监理工程师办公室重新审查批准后执行。由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理工程师签发监理指令后施工单位未有明显改进，致使合同工程期内难以完成时，监理工程师应及时向建设单位提交书面报告，并按合同规定进行处理。易水湖至狼牙山旅游公路安格庄至三尖岭段总监办监理计划工期进度监理工作程序进度控制程序框图见下页滞后不同意相符建设单位与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总体进度计划监理工程师组织审查批准实施总体进度计划内容应附有主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工组织设计施工准备工作计划临时设施临时占地计划现场流量计划承包人编制分项工程年度月度进度计划，上报工程实际进度当月年计划完成工程量工作量当月年实际完成工程量工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采用的对策现场人工材料机械设备数量汇总表监理进度检查实际进度与计划进度比较分析由承包人采取加快进度的措施或调整进度计划继续执行计划监理工程师审批总体进度计划完成易水湖至狼牙山旅游公路安格庄至三尖岭段总监办监理计划计划管理程序见下图计划管理程序框图进度控制的方法与措施审核承包人制定的项目总体进度计划。总体进度计划的编制必须满足施不同意修改再报反馈计划执行情况建设单位编制年季度计划建设单位下达各标段年季度计划实物工程量工作量承包人编制年季月度施工进度计划各专业工程师审查提出意见总监审核监理监督承包人实施计划承包人编制每旬工作计划监理工程师审查批准检查落实总监办编制监理月报总监核查报建设单位不同意修改再报易水湖至狼牙山旅游公路安格庄至三尖岭段总监办监理计划工合同期的要求，是年季月计划的基础督促承包人制定关键节点工程进度计划。由于关键工程的施工工期直接关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此将督促承包人单独编制关键工程进度计划，以保证总体进度计划的实现适时发布开工令赶工令督促承包人采用横道图曲线多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，编制切实可行的施工总体进度计划，并严格控制执行组织流水作业，保证作业的连续均衡稳定，适时动态地按施工工序进行工效分析，尽量缩短作业时间和减少技术间隙时间鼓励承包人积极地采用先进高效的新技术和新工艺现代大型桥梁工程施工，工程质量和进度很大程度上取决于性能优良的设备。根据施工投标文件，督促承包人采用先进的设备，不符合性能要求和陈旧的设备责令其退场严格审查承包人的人员机械设备材料的按计划进场情况，以及保证进度的措施协助建设单位制订工期提前或延误的奖罚制度。建议建设单位按重要节点进度目标开展劳动竞赛活动，以加快施工进度对特殊情况下的应急赶工，及时上报建设单位，待批准后给予合理的赶工费审查承包人呈报的年季月旬进度报表，并定期编制项目进度报告呈报建设单位。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应的决定进度计划调整。施工进度实行动态管理，在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求在工程实际中，由于受承包人施工组织不合理工程现场条件变化外界干扰特殊气候条件等因素影响，实际进度与计划进度经常出现差距，当出现上述情况时，监理工程师应及时对工程进度滞后的原因进行分析，如果由于承包人原因造成工期滞后，应及时发出监理工作指令，责成承包人调整施工，使实际进度重新回到计划进度的轨道上来如果由于合同规定允许延期的特殊条件造成工程延误，经易水湖至狼牙山旅游公路安格庄至三尖岭段总监办监理计划承包人申请，监理工程师与建设单位协商后，应按规定同意相应工程延期，将执行中的进度计划予以部分调整，使其与实际情况相符合，以保证施工进度计划的顺利实现加强风险分析评估和风帐。根据公路工程验收规范与本项目实际特点，将各合同段的工程划分为不同的分部工程，并根据图纸工程数量建立分部工程数量台帐，任分部工程的最终计量工程数量不得超出经批复的分部工程总数量，从源头上杜绝超计情况的发生。每分部工程第次计量前，分部工程总数量必须事先得到监理工程师和或建设单位的审查批复严格按照规定的工程计量与支付管理程序权限报表格式进行审查，在工程计量支付审查时，应对支付条件支付依据支付方法支付凭证及相关原始记录进行严格审查把关和签认按合同条款规定及时扣回动员预付款材料设备预付款保留金等款项采用计算机辅助管理系统。由于本工程施