依其考绩分数支付奖金第四条奖金支付方式各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付其计算期间如下上期月奖金从月日起至月日止并于月份与薪金合并发放下期月奖金从月日起至月日止并于月份与农历春节奖金合并发放第五条计算单位奖金计算时以元为单位若计算时有元以下的尾数产生时律以四舍五入计算至元为计算单位第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金律拒绝支付二考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表表考核项目得分附注中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式基准率保障项目销售目标达成率销售增长率投资报酬率附加价值提拨率项须由各部门共同努力才能达成的项目业绩率由各部门独立控制合计预留调整第八条基准率各部门考绩分数如享有分的基准率其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门皆可享有全体同仁共同努力的成果并能为公司的发展作出共同努力第九条销售目标达成率中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式营业部门依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率按下列方式进行评核销售目标达成率对生产部门所承诺的生产销售目标达成率营业部门销售目标达成率分数生产部门除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外各生产部门间的附加价值亦须并考虑其评核规定如下有附加价值的评核规定包括下列两项当期附加价值净值外购附加价的成本附加价值利益附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算第十条销售增长率营业部门各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率其评核规定如下销售增长率的考核分数分考核基准╳达成率达成率实际值目标值部门实际增长率该部门占公司实际销售比例╳全公司实际增长率公司实际增长率若低于时则最低评核标准仍以计算当该期的预定目标值呈负增长时不论该项评核分数如何皆不予以计算中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式生产部门依照与营业部门预定的销售目标评核但生产部门若有附加价值产生时则加算附加价值的评核其他各部门考绩的计算依照营业部门的评核标准计算第十条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度损益目标及投资报酬率其标准如下评分基准投资报酬率╳考核分数标准投资报酬率评定分数营业部门投资报酬率税前纯利营业部门投资报酬率使用资产管理部门全公司年度税前纯益管理部门投资报酬率总资产其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后设定各部门目标达成标准后呈报总经理评定后实施第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中提出的净所得须扣除该项的管销费用及销货成本作为奖金的分配额其评定方式如下当期附加价值实际产生及销售额预定目标时则依照原订的考核分数分计算当期附加价值实际产生及销售额预定目标时则依照原订的基准分数╳达成率中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式经营企划部门在计算出各部门目标值后呈报总经理评定后实施第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目以作为该项达成率的考绩分数各部门对公司的贡献程度业绩率评核标准如表营业部门业绩率表考核项目部门部门部门部门部门平均薪金销售额营销费用比率资金运用成本控制应收账款比率应收票据比率促销商品达成率市场占有率呆账损失比率存货控制比率中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式合计中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式生产部门业绩率表考核项目厂厂厂厂厂平均薪金生产量不合格品成本率不合格品回收率成本降低达成率新产品开发达成率经营资金成本控制生产效率达成率物料控制达成率提案建成达成率中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式合计中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式开发部门业绩率开发目标达成率包括新产品研究开发质量规格性能及成本等开发项目的目标达成率在经由商品科评核后以业绩率的百分比计算开发计划达成率开发计划应于每半年检视次计划进度经核定通过后应作定期性业务分析及评核计算期间遭命令终止研究时仍应视开发前实际达成率评核原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者可视其达成难易度评核后乘以为实际评估分数④开发计划达成率占业绩率的经费控制开发部门所需的经费预算可按年度编列的预算进行经费控制并对该期间经费控制比率予以评核经费控制占业绩率的表评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室专案进度费用控制中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式专案提议资金控制目标达成中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式合计管理部门业绩率第十四条预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时对各部门职务责任度及管理控制等因素予以裁定评核其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比三附则第十五条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时由各部门主管汇整后呈报人事科代为解释疑义尚若有修订的必要时应由人事科提列改善建议方案后呈报总经理评核第十六条施行本规则自年月日起实施。给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给平时奖金每个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每案件完结后核发年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得超额奖金的平均人天数发给公式如下企业部的奖金天数╳人数╳企业部的奖金天数╳人数企业部的奖金天数除以各生产企业部总人数表各部销售及收款目标区分部别销售目标百分率收款目标百分率开发部预力部钢架部中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式门窗部月月月月纺织部第四条营业人员责任奖金依下列规定发给各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每个月核发次营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金本条的应酬费系指般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给各部营业人员如有连续个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表所属职等应列基点中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式八经营绩效奖金核发办法第条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式基点的换算按相应表格营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表表绩效奖金计算标准绩效竞赛名次奖金发放比例中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式备注本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算律以元为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九效率奖金核发办法第条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本