过个人福利待遇我愿意为实现本企业的目标和宗旨尽最大的努力我对本企业的发展前景相当乐观即使企业处境困难，仍愿留下不离开常为本企业的前途和发展着想工作需要时，愿无偿延长工作时间我很了解本企业的目标和宗旨敢于对任何损害本企业利益和声誉的行为进行批评或举报中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式本企业很重视维护员工权益本企业的整体气氛是融洽和团结的尽可能为本企业节约成本和切开支本企业的领导常认真听取员工的意见和建议本企业员工福利待遇直很好本企业经济效益直很好本企业在同类单位中属于最好之常主动向本企业领导者提合理化建议热心从事有利于企业的革新或公益活动参考答案属于员工态度价值取向类的有，。属于组织归属感类的有，。技能点如何提高员工对企业的认同感主题词提升员工忠诚度营造工作环境员工认同感中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式适用情景当企业内部难以形成相互认同的氛围，阻碍员工实现其自我价值，从而影响员工忠诚度的维持和提升时，查看此技能。技能描述员工对企业认同感的增强，可以使二者形成利益共同体事业共同体以及命运共同体，从而达到员工基于忠诚的自觉遵从甘心奉献的目的。要提高这种认同感，建议您采取以下的措施利用好新员工加盟企业的时机新员工刚进入企业的时候，是增强其对企业认同感的大好时机。可以根据员工的具体岗位设计套推荐方案，在新员工熟悉环境的同时，让其他员工第时间了解他的详细情况。这样，就能够尽可能快地消除新员工的局促感，在感受得到老员工新环境认同的同时，建立对他们的认同感。充分尊重员工的意见和建议现代企业都有严密的内部分工严明的组织纪律以及严格的规章制度，这些约束性的内容应该在出台之前充分征求各级员工的意见和建议，在确定了其合理性之后，才可能得到员工的认可即便没有采纳员工的意见，也应该通过公开场合作出相应的解释。这样，才能变要员工去做为员工要去做，并令员工感受到自己主人翁的地位。决策或评价公正公平公开中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式员工对于自己的能力水平岗位工作工资收入奖惩情况地位作用等方面是非常敏感的，管理者在做这些方面的决策或评价时定要确保客观性和公正性，以事实说话，依数据评价，以德以理服人，这样才能得到员工对于结果的认同，从而培养出种彼此尊重信任理解包容团结互助通力合作身心愉悦的和谐氛围。搭建展示自我的舞台对于员工而言，在自己职位上能够发挥出想像力和创造力，可以自主地处理自己的业务是企业对其认可与否的表现之反过来，员工也将这种认可程度作为自己对企业认同感高低的基础。因此，适时地将最困难最光荣的重要工作交给员工，尽最大努力支持员工，安抚和鼓励员工的失败，充分给予发言的权利等手段，都可以提高员工对企业的认同感。让员工感受到自身的价值给员工机会展示才华，是令员工感受自身价值的途径之，但更重要的是在他们做出成绩的时候给予充分的肯定与奖励。员工有了成功的经验，有助于他们树立工作的信心，同时产生对企业的认同感。提供交往交流的机会定期组织晚餐会舞会体育比赛等类似社交活动，可以给员工提供发展个人关系职业关系的场合和机会。丰富多彩的企业社交活动，在促进员工内部相互认同的同时，也会获得员工的赞同，从而增强他们对企业的认同感。总之，提高员工对企业的认同感是非常重要的，员工在经历了与企业同化内化的过程之后，忠诚度的提升自然就水到渠成了。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式牢记要点提高员工对企业的认同感需要掌握利用好新员工加盟企业的时机充分尊重员工的意见和建议决策或评价公正公平公开搭建展示自我的舞台让员工感受到自身的价值提供交往交流的机会实践练习请您思考并回答下面的问题在企业实际运营过程中，经常会出现以下的两个问题，请结合本技能点的内容分析问题出现的原因。现象员工对企业管理制度极度反感不满甚至有些无奈，工作似乎是做给领导看的，因此领导在场与不在场完全两个样。现象员工对工作斤斤计较，多干点都觉得冤得慌，挖空心思地算计着如何少付出多索取，消极怠工，敷衍塞责，甚至偷工减料弄虚作假。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式参考答案现象出现的原因分析企业的规章制度不被员工所认同，只是被迫强令遵守。现象出现的原因分析员工对企业的认同度不够，极大地影响了员工积极性和创造性的发挥。技能点如何促进企业团队的协作主题词提升员工忠诚度营造工作环境团队协作促进技巧适用情景当企业团队内部合作出现不协调凝聚力减弱，导致内部环境气氛恶化进而影响员工忠诚度时，查看此技能。技能描述企业团队协作不力，不仅会丧失获得良好业绩的机会，而且会打击组织内员工的士气破坏和谐的工作氛围，进而导致员工因寻求更好的工作环境而降低忠诚度。为此，要确保团队协作有力，建议您可以采取以下的措施向员工阐明协作不力可能导致的严重后果中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式榜样的力量是无穷的，而对比所产生的落差更能引起员工的重视和关注。将发生在身边团队协作成功的例子与协作不力团队目标没有实现个人努力付之东流的例子做比较，让员工自己得出如何在团队内加强协作的结论。建立共同的愿景有效的团队协作需要具有个大家共同追求的有意义的目标，这个目标是在员工个人目标层次之上的，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，并传递相互协作的重要性。进行必要的培训，帮助员工学习协作的技巧团队协作不仅仅是种态度，更是种技巧，因此需要通过定的渠道来进行学习和实践。可以借助宣传讨论教育等手段对员工进行技术相关性技能互补性和人际沟通等方面的培训，让员工清楚地知道哪些方面可以得到别人的合作支持，以及如何进行协作交流。以技能互补为基础建立团队结构在团队的组建之初，就应该考虑团队的协作问题。以技能互补为原则来构建团队，可以令员工由于自身能力上的局限很自觉地加强与其他成员的相互协作。培养团队协作的信任基础团队成员之间相互高度信任，是高绩效团队协作的个特点。培养团队成员间的相互信任，就要让员工知道他既是在为自己的利益而工作，也是在为别人的利益而工作，并尽最大可能保持团队内部开诚布公的工作方式。在利益分配上突出共同利益中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式为了强化团队协作精神，可以采用以业绩为基础的团队工资制。在这种体制下每个团队成员获得的工资以及业绩加薪的数额和比例既取决于成员的个人努力即个人成绩，也取决于团队的整体业绩，即取决于全体成员的共同努力。具体可以采取如下的做法在明确团队的职能和任务分工的前提下，员工收入由团队成员的基本工资个人业绩工资和团队业绩奖金三个部分构成，其中，基本工资是固定部分，个人业绩工资和团队业绩奖金是浮动部分，每位成员的团队业绩奖金的数额随团队业绩的变化而变化。制定必要的规则团队协作应该辅之以制度保证。团队并不是松散虚拟的代名词，团队的目标工作场所布置员工的绩效考核团队成员岗位职责的划分相互协作的要求和工作规范等，都应该形成规范化的制度文本，不折不扣地得到落实。确立以团队目标为基础的行为导向团队目标的实现要靠团队成员的共同努力来达成。要使团队成员能够有效地共同协作工作，每个成员都必须清楚地认识到他和其他成员的行为目标是什么，怎样的行为才符合整个团队的需要。以制度来保证信息交流和知识共享信息交流和知识共享成为团队协作顺畅的重要前提。建立这样的保障机制，能够促进成员之间交流有关工作个人知识和个人成就的信息，也可以使每个人认识到自己和他人的贡献，从而促进团队协作的进行。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式总之，促进企业团队的协作，能够使个人价值在团队目标实现的同时得到体现，并且可以营造出和谐的企业团队内部环境，从而使员工形成对工作的满意，有效地提升员工的忠诚度。牢记要点促进企业团队的协作需要掌握的要点有向员工阐明协作不力可能导致的严重后果建立共同的愿景进行必要的培训，帮助员工学习协作的技巧以技能互补为基础建立团队结构培养团队协作的信任基础在利益分配上突出共同利益制定必要的规则确立以团队目标为基础的行为导向以制度来保证信息交流和知识共享中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式家做市场策划的合资咨询公司招聘高级管理人员，个人从初试中脱颖而出，进入老总把关的最后复试。老总对他们都相当满意，但招聘名额只有人，于是老总给他们出了最后道题目。老总把这个人随机分为甲乙丙三组，指定甲组调查本市婴儿用品市场，乙组调查妇女用品市场，丙组调查老年人用品市场，并在他们出发之前给了他们各自份相关行业的资料以供参考。两天后，三组人都将自己的市场分析报告交了上来。老总看完后，很快就决定将录用丙组的个