额新公司实际净利润，按照亿净资产规模计算按照亿净资产规模计算表价格下浮时新公司下属企业的净利润情况览表单位万元铁山垅漂塘小龙西华山宜春钽铌，赣研所九江冶炼厂华钨制品钨合金进出口供销公司化工厂拟破产企业净利润汇总表价格下浮后新公司合并净利润及净资产收益率单位万元存续企业利润总额汇总加拟破产企业利润总额减无形资产摊销新公司下属企业利润总额汇总，新公司下属企业所得税江西钨业集团有限公司可行性研究报告草案新公司下属企业净利润汇总，减少数股东权益新公司实际享有下属企业权益减新公司总部费用新公司实际利润总额，新公司实际净利润，按照亿净资产规模计算按照亿净资产规模计算图价格变化给各企业毛利率造成的影响漂塘铁山垅小龙西华山华钨制品钨合金宜春钽铌不变价提价后降价后从图看，钨精矿钽铌精矿价格的上涨或下跌对矿山企业毛利率的影响几乎是同步的，只是比例有所差别。而钨精矿价格的上涨却是挤压了冶炼和中间产品的利润空间，因此华兴钨制品的毛利率有所下降反之，当钨精矿的价格回落时，氧化钨和钨粉等产品的毛利率小幅上升。但就总体情况而言，冶炼和中间产品受钨精矿价格变化的影响不明显。我们再来看看钨合金的情况，当钨铁和钨精矿的价格同步上涨时，钨铁的毛利率得到放大，达到，比价格上涨前增加，当钨铁和钨精矿的价格同步下跌时，钨铁的毛江西钨业集团有限公司可行性研究报告草案利率空间下降为。因此钨铁的利润对价格非常敏感。因此如果我们假设钨精矿的价格上涨能同时带来其后续深加工产品价格的同步上涨，深加工产品将成为新公司主要的盈利来源，而资源端只是战略控制的手段，这与战略中所述新公司价值增值模式的结论致。人员成本敏感度分析江钨集团下属企业员工目前的薪酬从绝对值水平而言偏低，但我们认为这些企业的人员结构不尽合理，主要体现在离退休抚恤人员负担过重，非经营性人员待岗下岗和经营性人员中的富余人员较多，这些给企业带来费用方面的大额支出，直接影响企业的经营效益，因此我们认为首先需要考虑上述人员的剥离，而后再考虑在职员工的加薪问题。而且在人员剥离后，现有员工工资的上涨不会造成企业工资总额的绝对增加，因此我们在此不考虑人员成本增加对企业盈利性的影响。结论按照江钨下属企业目前的情况进行预测，不考虑新增投资除产能接替工程和破产企业回购外给新公司带来的盈利，我们对新公司未来年的盈利状况进行了模拟测算，情况不容乐观，如果按照亿净资产规模计算，年新公司的净资产回报率为，年也只有如果按照亿净资产规模计算则更低。假设新公司的净资产规模为亿，即五矿投入亿现金，按照预期净资产收益率为的水平，新公司每年需要创造万净利润。江西钨业集团有限公司可行性研究报告草案由于在预测结果中已经包含亿新增投入万产能接替工程和万回购破产企业所带来的效益，换言之，另外亿的投资需要产生万收益，也即新增投资的收益率为，这在钨行业似乎是可望而不可及的目标，因此新公司还需要在降低成本上下功夫。图价格变化给新公司净利润带来的影响单位万元基价价格上涨价格下跌我们再来看看敏感性因素对盈利的影响。在此我们主要考虑产品价格变化给新公司盈利带来的影响如果钨精矿钽铌精矿钨铁的价格上涨，将给新公司每年新增万左右的净利润反之，如果价格下跌，每年同样将给新公司造成万的净利润损失。换言之，新公司的盈利状况对于价格变化是相当敏感的。因此公司成立后，需要通过兼并收购合作等方式真正垄断资源，从而对资源市场江西钨业集团有限公司可行性研究报告草案的价格造成定的影响，减少由于价格下降对新公司盈利带来的不利影响。同时，还需要合理分配在产业链各个环节的资源，争取最大化整个产业链的价值。方案二考虑剥离离退休抚恤非经营性人员待岗和下岗人员提高新公司的盈利状况通常有两个手段第，通过垄断资源从而提高产品的销售价格第二，降低成本。而我们不难看到，新公司主要降本的空间在于人员成本。调查资料显示，个存续企业的离退休和抚恤人员共人左右，非经营性人员待岗和下岗人员多人，主要集中在三个存续的矿山企业化工厂九江冶炼厂及赣研所具体的人员分布详见表。上述人员每年的费用近万具体的费用情况详见表。考虑离退休非经营性人员待岗和下岗人员与各企业原享有的财政补贴同步剥离的方式，其中铁山垅将扭亏为盈，宜春钽铌矿和九江冶炼厂的盈利状况也将有所好转。再看看剥离非经营性人员待岗和下岗人员的改制成本，参考小龙和西华山的费用标准全民职工的改制成本为每年费用，合同工的改制成本为每年费用个月年。铁山垅等个企业人员的改制成本大约为万左右，相当于这些人员三年费用的总和。我们认为企业的这种改制是必要的，它能使企业最终步入良性运营的轨道。江西钨业集团有限公司可行性研究报告草案关键是改制成本如何分摊的问题。江西钨业集团有限公司可行性研究报告修改版机密第页表各企业离退休抚恤非经营性人员待岗和下岗人员的人数单位人全民职工合同工离退休抚恤小计非经营性人员待岗人员下岗人员合计非经营性人员待岗人员下岗人员合计铁山垅，漂塘宜春钽铌化工厂，九江冶炼厂华兴钨制品赣研所华钨材料设备南昌供销公司华兴有色总公司进出口江西公司合计仅收集了铁山垅漂塘宜春钽铌矿化工厂九江冶炼厂华兴钨制品和赣研所等家企业的非经营性人员待岗和下岗人员的情况。江西钨业集团有限公司可行性研究报告修改版机密第页表各企业离退休抚恤非经营性人员待岗和下岗人员的费用情况单位万元全民职工合同工离退休抚恤小计非经营性人员待岗人员下岗人员小计非经营性人员待岗人员下岗人员小计铁山垅，漂塘宜春钽铌化工厂九江冶炼厂华兴钨制品赣研所华钨材料设备南昌供销公司华兴有色总公司进出口江西公司合计，表非经营性人员待岗和下岗人员的改制成本单位万元非经营性人员待岗人员下岗人员小计铁山垅漂塘宜春钽铌化工厂九江冶炼厂赣研所合计表剥离离退休非经营性人员待岗和下岗人员后新公司各下属企业的净利润情况单位万元铁山垅漂塘宜春钽铌，化工厂九江冶炼厂华兴钨制品赣研所南昌供销公司进出口江西公司小龙西华山钨合金合计参照小龙和西华山的费用标准，全民职工的买断成本为全年费用，合同工的买断成本为全年费用个月年。表剥离离退休非经营性人员待岗和下岗人员后新公司的盈利状况和净资产收益率单位万元存续企业利润总额汇总加拟破产企业利润总额减无形资产摊销新公司下属企业利润总额汇总新公司下属企业所得税新公司下属企业净利润汇总，减少数股东权益新公司实际享有下属企业权益，减新公司总部费用新公司实际利润总额，新公司实际净利润按照亿净资产规模计算按照亿净资产规模计算方案三考虑漂塘和铁山垅经营性富余人员的剥离如前所述，与小龙的成本结构比较，铁山垅和漂塘的人员负担是这些矿山成本居高不下的主要原因。虽然方案二考虑了离退休抚恤人员非经营性人员，以及待岗和下岗人在应用产品端的积累需要长期的投入，而且并不是依靠与国外企业合资就能解决所有问题，要注意充分利用国内流的专业技术人才，用灵活的用人机制去吸引人才。对策江钨的改革刻不容缓，是新公司成立后的首要大事，五矿应在前期投入定人力协助江钨进行相应的改革组织专业队伍对产业链体化下的企业管理进行深入的研究，制定合理先进的管理体系不惜切广纳良才组织专门的机构或寻求与顾问公司的长期合作，随时谨慎的跟踪行业变化，及时调整策略。项目总体评价五矿本次和江钨合作的项目需要从两个方面来评判其价值，是本次合作对于五矿整个钨产业整合的战略价值二是，新公司本身的投资回报。从战略价值看，如果双方的合作能够导致整个钨行业格局的重大变化，我们认为这次合作具有重要的战略价值。在这儿，我们所指的重大变化，主要指由于新公司对于资源端的控制，导致对钨精矿的供给和价格具有相当的影响力，对于等中间产品，以及钨粉钨丝钨铁等深加工产品的生产和价格产生定的影响力。当然要达到上面的战略价值，需要在新公司成立后进行系列的整合动作。从我们研究的结果看，新公司光靠资源端的盈利不足以达到双方股东对投资回报的预期。当然由于国内钨产业相对离散国际经济不景气等原因，我们认为目前钨精矿的价格不会是个长期稳定的合理区间，但即使钨精矿的价格上涨至的水平，新公司的盈利水平也达不到股东的要求，因此我们认为资源端的盈利不是新公司主要的盈利来源，而是种资源控制的手段。我们建议新公司向深加工领域延伸，对于深加工细分行业的选择，我们建议采取以下几个标准第，行业规模较小第二，对黑钨精矿的依赖度高第三，行业盈利较稳定。就新公司整个行业链的资源分配来说，我们建议矿产开采端的产量除了满足新公司自身中间产品深加工产品的原料需求之外，还要供应其他国内厂商，以平衡整个产业的供给和需求关系。当然新公司对于资源端的控制可以采取自身开采和收购其他矿山的产品并举的方式进行，目的是调节国内钨精矿的总供给，同时获得定的垄断收益。我们认为只有达到上述的战略目标，这次和江钨的合作才具有战略价值。从江钨目前的情况看，盈利前景不容乐观根据测算结果，如果不考虑新增投资，新公司成立后前三年将是净亏损，至年，以亿净资产规模计算的也只有。当然我们也看到，造成目前这种局面的原因是多方面的，比如历史包袱过重技术水平比较落后等等。改变这种局面也有多种途径第，将新公司放在整个产业整合的背景中考虑它可能的盈利空间，比如，将新公司作为五矿在江西钨产业整合的平台，在新公司成立后，五矿将其在江西的其他钨行业的投资注入新公司，收购赣南的钨矿等第二，对现有企业进行改造和改制。改造，包括提升现有的生产技术水平，使其恢复或达到行业平均的利润率。改