资源产业公司提交张泓管理学硕士，硕旺人力资源管理顾问，薪酬与激励专家。

曾任多家大型知名集团型企业培训经理人力资源总监销售副总经理等职务，有多年大学经理管理学授课经验。

成功咨询过的企业有金华业通信设备有限公司三和国际集团冠利达包装印刷深圳有限公司丽斯达日化深圳有限公司东方杰实业有限公司等。

彭荣模北京大学。

深圳市硕旺公司人力资源顾问师，人才招聘选拔与绩效考评专家。

有近十年大型国有企业高科技合资企业人力资源管理战略企划企业文化建设丰富的实战经验。

对现代企业的系统运作与制度规范人力资源体系的构建与动态优化企业文化建设等有独到见解与操作经验。

先后有识才要讲技巧论的稳定性与动态性等十余篇论文发表于中国人事报中央电台等国家级省部级媒体或获奖。

成功咨询服务的企业包括深圳福景莱贸易公司株洲硬质合金厂深圳市华粤宝电池公司。

市硕旺人力资源产业公司提交该步骤结束时我们将设计出个包括绩效管理程序绩效管理工具箱绩效管理和评估表格和检查清单在内的绩效管理系统，以及推行绩效管理系统的沟通策略。

步骤三系统审核该步骤旨在确保新体系符合中南轮毂的实情并获得有关人员的支持。

我们将与各级别的部分人员召开次研讨会，由此来审核这些材料。

我们将对该系统进行必要的个性并在经过中南轮毂管理层的审批之后最终定稿。

成果该步骤结束时，我们将最终确定中南轮毂的绩效管理系统。

中南轮毂人力资源改善建议案深圳市硕旺人力资源产业公司提交第四阶段薪酬管理体系设计步骤薪酬策略设计硕旺咨询顾问在前面各阶段基础上，拟订薪酬策略框架，再与中南轮毂项目小组召开计划会议，以确定中南轮毂的薪酬策略。

在该阶段中，我们将探讨下列些战略性和战术性的问题中南轮毂期望何种薪构架固定工资浮动工资现金津贴以及非现金性福利等通过不同的薪酬因素，中南轮毂期望传递什么关键信息中南轮毂如何看待晋级概念，工资结构设计如何支持这种理念哪些因素将影响个人的加薪幅度奖励方案在全面薪酬计划中发挥什么作用主要通过哪些方式来表彰个人绩效团队绩效以及组织绩效该步骤旨在明确中南轮毂薪酬管理的综合策略，并指导中南轮毂当前项目设计以及未来全面薪酬管理的实践。

步骤二薪酬市场分析了解中南轮毂所在地区行业及其它行业中类似职位富有竞争力的薪酬水准与薪酬方案。

通常可以通过下述方式来了解市场薪酬数据硕旺将从其在咨询的众多行业与企业的全面薪酬评估数据库中检索相关的薪酬数据，该数据库中包括多家公司。

职位定价通常包括下列步骤明确数据库中现有的合理匹配对象选择中南轮毂的基准匹配职位并对其与数据库中的相关职位进行匹配。

分析并确认数据向中南轮毂提供最终报告。

步骤三固定工资管理体系设计中南轮毂人力资源改善建议案深圳市硕旺人力资源产业公司提交在这设计步骤，我们将整合前阶段职位评价的结果与固定工资间的关系，帮助中南轮毂建立系统管理员工固定工资的方法。

具体而言，硕旺顾问将在既定的薪酬策略指导下分析设计，提交建议方案，并通过与项目研讨核证出最佳方案设计。

我们将在该程序中确定下列设计内容固定工资结构设计，明确级别要求与定义工资级别数量工资级别幅度中点值递进率等等各职位所处的工资级别以及相应的目标工资水平固定工资管理的系列规则如工资调整试用期工资管理等等。

步骤四浮动薪酬计划设计当我们建立了有序的绩效衡量体系后，进步，我们可以着眼于将关键指标衡量与浮动薪酬设计相结合，经强化绩效文化与强化个人成功与企业成功的紧密联系，有效地调动员工积极性与责任感，以共同实现中南轮毂的总体经营目标。

在该阶段中，我们先前所制定的组织部门职能部门及员工个人层次的关键绩效评估标准将与定比例的员工个人薪酬直接挂钩。

在该步骤中，设计程序将包括召开设计会议，其中，硕旺公司将介绍各种能够满足中南轮毂所明确的主要目标的各种备选取薪酬设计方案例如基本工资审核与调整原则浮动薪酬计划。

概括各种设计方案的支持意见与反对意见。

与中南轮毂共同修改和完善计划设计理念，直至制定出最终的方案计划。

该步骤结束是我们将准备个完整的浮动薪酬方案，该方案将能够有效地促使员工实现中南轮毂总体经营目标。

中南轮毂人力资源改善建议案深圳市硕旺人力资源产业公司提交第五阶段政策体系开发步骤人力资源管理政策与制度人力资源管理制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，表面而言，人力资源管理制度只是些工作规范的条目，但实际却蕴含着全部人力资源管理工作理念，内容和操作方法等。

主要内容有人力资源规划与招聘员工薪金福利保险的管理员工考核培训人事异动纪律及考勤奖惩人事档案的管理等步骤二行政管理政策与制度行政管理制度是企业生产经营活动管理正常运作的保证，它规范员工的日常工作习惯和行为，是企业人力资源等其它制度的补充，行政管理制度由行政部门负责组织制定并对其实施进行管理督导，行政管理的特点是综合性强政策性强时间性强，其主要内容办公环境的管理文件及档案管理通讯管理会议管理接待工作行为标准及社交礼仪办公设施及用品管理安全工作企业宣传与企业文化管理等。

步骤三编写员工手册员工手册是让员工了解知道公司的现状及发展前景的相关政策的本简明手册，是以政府法规组织政策等为依据编制的，且不威胁双方自由聘用合作的权利，适应企业的所有员工，是有效地向员工传达组织政策的工具。

其主要内容如下欢迎词公司简介人力资源聘用政策奖惩考勤晋升沟通及投诉安全基本的行政管理制度附则等。

步骤四不同部门的经营管理制度员工在岗位上完成业务工作所必须遵守的工作流程操作规程及其注意事项，其主要内容都与各阶层员工的工作绩效管理有关，包括各职能部门业务部门生产部门的管理规定等，这些都是员工绩效管理的相关数据的来源。

该阶段的结果是使中南轮毂企业管理规范化，形成企业管理制度文化。

中南轮毂人力资源改善建议案深圳市硕旺人力资源产业公司提交第六阶段实施与调整工作该阶段旨在确定最行之有效的中南轮毂计划实施方案，以及项目目标与实施过程的沟通方案，并根据实施具体细节对相应模块进行调整。

其中包括下列关键内容制定个实施规划制定个沟通策略确定沟通渠道目标听众沟通话题以及关键的沟通工作准备份用于引导沟通工作的详细的沟通计划对相关负责人和专业人士进行培训，培养实施计划所必备的配置模式硕旺公司拥有实力雄厚的人力资源专业顾问队伍，均为人力资源管理领域里的型人才，这些专业顾问既有全面的人力资源管理理念和经验，又是专业领域的学术带头人，如人力资源战略专家组织与机构设计专家职务分析与岗位测评专家绩效管理专家长期激励专家薪资建设专家培训专家招聘专家等同时，我们还根据顾问自身的学术背景及从业资历，确定其专业服务行业及领域，如制造业人力资源专家服务业人力资源专家证券业人力资源专家高科技企业人力资源专家等。

通过专长行业的顾问配置模式，使我们的顾问能将自己最熟悉的理念最有价值的经验最擅长的工具服务于其最了解的企业，达致我们和客户共同满意的双赢局面。

专业公司综合公司的资源整合型服务模式硕旺公司致力于为客户提供人力资源咨询与诊断服务，以及与之相匹配的人力资源管理软件专业公司，同时，在服务客户的过程中硕旺公司还依托南晟德管理顾问机构国内唯获得双论证的综合性顾问集团亚洲第家获准加入全球管理顾问公司协会的管理顾问公司的力量，依据客户企业的具体情况为客户提供相应的生产管理质量管理流程重组与再造营销策划实施等的管理咨询服务，以人力资源管理为核心帮助客户全面提升自己的管理素质，增强企业核心竞争力。

专业顾问企业经理人的项目运作模式。

为保证人力资源项目有效运作，硕旺公司坚信个咨询项目的成功定是顾问与企业管理者紧密配合的结果，因此我们始终坚持顾问加企业经理型的项目运作模式，即由项目经理带领下的专业人力资源顾问团队软件开发工程师团队及由客户选派的中高中南轮毂人力资源改善建议案深圳市硕旺人力资源产业公司提交层管理团队共同组成，以团队合作的形式开展工作，其中特别强调顾问与客户企业管理人员的合作。

这种模式既有利于我们和客户的相互沟通，有利于充分发挥团队的力量，杜绝咨询服务中个人英雄主义的痼疾与看问题的片面性，避免因咨询顾问师的变动而给客户或项目带来负面影响，又能让客户全过程参与项目运作，及时融合客户有价值的经验和意见，并增加项目的透明度。

改善培训有效结合之客户服务形式我们本着授人以鱼与授人以渔之精神，在实施企业人力资源管理咨询服务过程中，围绕双方约定之服务内容我司将安排相应的国际前沿管理理念培训及实际操作培训课程，讲授人力资源管理领域的最新理论和实用工具，同时传输客户企业的理念及价值观，培育客户企业管理人员的管理意思和团队精神，以期为客户培养批管理意识强管理操作水平高的人力资源管理专业员工。

培训贯穿咨询全过程。

战略竞争力相结合的人力资源管理思考方式我们为企业进行人力资源管理咨询服务的基本理念是将价值链的管理思想导入企业的管理过程之中。

我们围绕企业的战略目标与核心竞争力，以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，面向客户和企业价值链。

我们基于企业战略目标采用结构功能分析工具，深入解剖企业的工作流组织结构和管理制度核心竞争力等几个主要的企业管理要素及其相互关系，将每个管理要素分成第层次基础层核心能力第二层次中间层核心业务第三层次操作层具体实力等，并分析它们各自的作用性质和改进方向。

凡有利于实现企业战略目标和提高企业核心竞争力的属人力资源管理领域的问题我们都能解决创造要素的吸纳与开发谁创造了企业的价值知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素法则吸纳流人才，提升员工价值培训开发评价机制与工具选人机制选人的人或机构如何承担责任凭能力和业绩，而不是政治技巧分层分类的任职资格标准体系企业和责任中心绩效管理循环分配机制和形式多种价值分配形式机会职权工资奖金红利股权资讯学习，等等分享报酬体系的建立两金工程金手铐和金饭碗报酬的内在结构与差异富有竞争力的报酬水平确定核心是组织权力经济利益分享价值创造价值评价价值分配中南轮毂人力资源改善建议案深圳市硕旺人力资源产业公司提交定性定量的咨询投资收益率的独特测量方法硕旺公司为客户利益着想，敢于承诺将所收服务费用与为客户企业提供的服务之有效性挂钩，我们将利用世界顶尖顾问公司所用之六种类型的数据来评价咨询活动所做出的实际贡献。

六种类型的数据反映在以下几个方面客户的反映与满意度客户所学知识技能情况咨询方案的实施与应用情况企业经营绩效测算投资回报率。

这六种类型的数据可以在咨询过程中收集，但这必须依客户企业要求我们提供的服务层次而定。

中南轮毂人力资源改善建议案深圳市硕旺人力资源产业公司提交备选顾问介绍王兴茂人力资源管理企业战略首席顾问师，硕士。

多年大型企业集团人力资源经理总监行政总经理及市场总监的任职经验。

属学者型管理人员，对企业战略管理组织设计人力资源开发员工生涯规划营销策划及企业文化建设有深刻的认识及实践