重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册㊣精品文档值得下载

给公司造成重大经济损失的，公司有权以该员工工资充抵公司损失并保留进步追索损失的权利。

因违犯国家法律法规受到国家司法机关处罚者受公安机关扣押或无故不办理手续离开公司者全年累计旷工五天以上者故意破坏公司财物设备贪污公款，盗窃公司物品或私人财物者公开诋毁公司名誉者泄露或窃用公司经营机密者对主管及同事使用恐吓胁迫暴行和其他不法行为，严重危害人身安全玷污个人名誉者严重违反公司纪律玩忽职守影响恶劣者员工与公司签订的劳动合同约定的情况其它未尽事宜，公司有权根据情节轻重进行处理离职手续员工因辞职或辞退离开公司，需持相关部门发给的离职手续签批表完备离职手续，离职员工必须归还公司有关资料文件办公用品工作服和其它公物，如宿舍用品空调通讯设备等，与所在工作部门交接清楚原经办的各项工作。

工作证劳动合同工作资料必须全部归还，其它物品遗失损坏按相关规定赔偿，否则扣罚元。

离职员工必须还清所借公司公款，结清经办的所有经济手续，否则将追究相关责任。

离职前面谈公司行政部可根据离职员工的意愿安排面谈。

员工考评升职和晋级员工应当按照公司规定请参阅公司办公平台中的相关文件按时提交计划总结，作为员工考评的依据之。

员工的总体表现将以实绩评估考核等形式进行，员工的考评将作为月度半年年终奖金的考虑条件。

升职和晋级主要是公司根据员工的业务水平工作表现品德学识而定。

决定员工升职和晋级的考评除了部门主管经理公司总经理还有同事的评价其它部门的评价客户的评价。

员工档案员工档案员工入职后，公司行政部负责将建立该员工的个人档案，内容包括所有入职时的登记和相关证件资料以及在职期间的各种考评测试结果，以备查询。

信息变更公司员工若有以下信息的变更，需立即通知公司行政部，以确保与员工有关的各项权益姓名家庭住址或电话号码婚姻状况家庭成员变动遇意外或在紧急情况下需通告的人新取得的种学历技术资格称号等，以便据此考虑员工的发展机会。

以上个人资料均应如实填写，公司保留审查的权利，严禁虚假，否则立即予以除名。

员工培训员工应具有从事该岗位的资格以及专业水平，为此员工有义务自学参加对口资质培训，取得培训证书，以符合工作要求，并将相关证明复印件交由公司存档。

公司培训的目的减少员工因能力欠缺或思维障碍而导致的效率低下和纠错损失。

激发员工工作热情和创造潜能。

增加员工才干是为员工造福为企业造福为社会造福。

培训的种类技能培训如老师帮带小组诊断案例分析晋职前后的培训知识拓展如专门机构的短期培训业务研修专题讲座思维拓展训练如新员工入职培训新员工心理指导团队建设时间管理培训的方式可以是自学或公司推荐参加各类培训。

培训费用员工如在接受公司安排的培训二年之内离职的，受训员工应偿还公司月内所有参加委外培训的费用含培训直接费用和误工费用。

员工有义务按公司的规定，业余或在岗参加公司提供的切岗位培训课程，员工在培训期间的表现，将纳入员工考核范围。

第七章薪资与福利总收入员工总收入员工工资性收入奖金补贴工资按月发放，发薪日为当月日，由本月基本工资上月相关补贴加班工资和绩效奖金组成加班工资公司不提倡员工加班，更不提倡因效率低下或纠错而导致的加班，但确系工作量较大或阶段性繁忙或阶段性人力紧缺而导致的加班，公司将根据实际情况给员工在当月薪资中发放加班工资工资起薪点工资起薪点是获得该职位时的最低工资级别，公司会根据员工的发展情况提高其工资级别。

员工的薪级会根据业绩贡献技能等提升而有晋升，表现卓异的些较低职位员工，其薪酬有可能在定时间内高于表现平平的些较高职位员工补贴计发出勤补贴员工按出勤日实际天数享受元日的午餐补贴员工无论住家距离公司办公地点的远近，均享受元月的交通补贴公司有特殊规定的岗位除外转正后部分员工可根据职位及工作需要享受定的通讯补贴，详见关于物业公司员工个人移动通讯工具使用及补贴的规定文件。

半年奖及年终奖公司在半年总结会和年终总结会后，会向员工发放半年奖和年终奖。

该奖由公司结合员工该时间段内的业绩实情和各种考核评估记录等情况进行评定请假与休假工作日公司实行每周五天工作制保洁保安等特殊岗位除外。

各管理处部门视本部门具体职责确定是否需要加班。

工作时间公司自每年月日起至次年月日执行冬令作息时间上午，下午月日起至月日执行夏令作息时间上午，下午，特殊部门根据实际工作情况而定。

国家法定节假日按照国家有关规定执行。

婚假转正后的员工按法定年龄结婚，可享受三天婚假。

如双方均达到晚婚年龄结婚，可享受十天婚假须连续计算。

婚假不扣薪，只扣除当日误餐补贴和交通补贴，另将获得公司元贺金。

吊唁假转正后的员工的直系亲属辞世时，公司给予三天带薪丧假，并将致元奠仪员工的祖父母外祖父母兄弟姐妹或配偶的父母辞世，公司给予两天带薪丧假。

存在以上关系亲属在外地辞世并举行葬礼的，公司还将另准吊唁路程假二天。

工伤假员工因工受伤，经公司行政部确认后，基本工资照发，其余补标准对公司做出杰出贡献和特殊成就，避免重大失误事故，提高工作效率和节约成本，是公司全体员工学习的楷模。

最佳组合奖奖励对象各管理处下设的职能部门或小组各综合部门设的小组跨部门的阶段性任务小组。

考评时间每半年进行次评选。

考评标准有可描述的业绩。

在服务和管理中有创意。

工作过程中少差错，无重大失误。

为公司增加美誉度。

优秀团队奖奖励对象公司各部门管理处。

考评时间每年年终进行次评选。

考评标准完成全年工作计划和考核目标。

有可描述的业绩。

为其它部门服务或与其它部门单位合作过程中无重大投诉。

部门在全年工作中无重大失误。

部门所属员工成长快，为公司或公司其它部门输送人材。

员工在平时工作中的奖惩公司根据员工表现，将予以奖励，奖励的形式和种类包括口头表扬公告表扬记功授予奖金晋级晋职等，具体参照员工奖惩条例细则执行。

凡违反本手册内容公司奖惩条例细则及其它相关规定的，将给予处罚，处罚的形式和种类包括批评记不合格书面警告记过降级降职辞退除名等，具体参照公司员工奖惩条例细则执行对奖惩的申诉员工对奖罚感到不满时，可向部门主管申诉。

如与部门主管会晤后仍不满意时，可越级向行政部直至公司总经理提出书面申诉其它关于奖惩的规定有关奖惩的未尽事宜，参照员工奖惩条例细则执行，各部门如有修改须报公司批准后实行，员工同样应该严格遵守致新员工我们想要的团队精神和企业文化团队是批有特征的人在系列的价值观下统起来的集体，也就是企业文化凝聚起来的集体。

最典型的团队就是球队，也许每个人都是万人瞩目的大牌明星，但他们在起时，懂得相互配合相互制造机会，人人都有上佳表现和球队力争上游并行不悖。

团队精神不是集体主义，不是泯灭个性扼杀独立思考，不是武大郎开店，谁也别想比谁好。

怎样才是个好的团队其实企业文化和团队精神成为每个成员的理性选择，就是最好的团队。

假如有很长段时间以来你每天都不想起床上班，将去公司视为畏途，不想去面对你的上司你的工作你的伙伴时，说明你已不再适合于这个团队。

若只是因为三五斗米而伺候差事，这会降低你的生命品质和意义。

我们之所以聚在起，是因为彼此觉得需要对方，要是没有对方，没有这群伙伴，我不能达成我最想要的目标，而且达成目标的成本不会是最低，这就是理性选择。

这样的团队，是以理性为基础的，没有强制，没有恩怨没有是非，大家都抱这样的心态合则留，不合则去，来去都是平和的喜悦的。

根据曼昆的十大经济学原则，其首要的是交替原则和成本原则，你若想得什么，就定会拿些东西去交换，你得到样东西所付出的全部就是成本。

如你来我们公司应聘，也许就失去了去别的公司的机会。

所以每个人进来时，首先是明确自己的目标，即你想得到的东西，其次是弄清自己的成本，即你想付出的东西，或你能用来交换的东西，加入个企业就如同儿时加入场游戏时样，你只是在决定我喜欢这个游戏吗其规则公平吗这个规则对我来讲是否有利若有时对我是不利的，我也有不满意之处，那还有没有比这个更好的游戏，有没有比这个更优的规则呢我去另个新的游戏群体中会有什么样的风险呢选择这个游戏群体机会成本是怎样的呢眼前规则看来对我没有利，但长远来看是不是有利的呢我们认为个成熟的人，是知其有所为有所不为的人，这就是理性的光辉。

任何通行的社会道德，是所有社会成员的理智选择。

如排队，当大家规规矩矩排队时，第个插队的人成本最低，其他人成本增加，这会鼓励人去加塞，当加塞的人增多时，加塞的人成本也增加，排队的人成本更大，当大家都不排队而拼命去挤的时候，所有的人成本增加至最大。

所以对所有的人来讲，成本最低的办法是排队，所以说人人遵守排队顺序是种理性的选择。

任何通行的企业文化，是种全体员工理性选择的结果。

例如，若要沟通的透明化，就是谨防自己当滥好人，而长条花花肠子，须知，这就是对规则的破坏。

我们提倡邻桌原则，是因为这样大家都省力，你的举手之劳，去掉了压死骆驼的最后撮稻草。

也好比围桌吃饭时，每人都拿三尺长的筷子，每个人吃起来都很费劲，而你去喂你对面的人时，所有的人都很轻松地吃到了饭。

公司的文化来源于共识，对于有的人来讲，这个共识的建立需要时日，所以首先是制度，当制度上升为种自觉，种习惯时，其强制性就消失了，它就变成了种文化。

执行制度的强制性是需要成本的，而文化实施的成本最低。

文化的东西是有排它性的，也就是说非我族类，不予接纳。

所以，有老员工看个新员工的举止后说这人不象我们公司的人。

事后证明，此人果真无法融入公司。