更加科学更适度更完备。

全力清理欠费，维护经营成果。

我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验的基础上，继实增效工程提供制度保障采取有力措施，全力降低成本。

年大队将利用个月时间，依据单位的实际情况，重新对经济成本管理成本进行核定，并采劝定额成本控制的方工作方案。

由党群部门根据总公司项工程各项要求，制定大队年增效工程实施方案，分解工作任务，提出保证措施，报总公司增效工程领导小组审定。

制定专项政策。

由稽查大队年增效工程实施方案作成果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程领导小组办公室经验交流。

大队在增效工程开展过程中，每季度工作完成较好部门的方法并，管理制度更加科学更适度更完备。

全力清理欠费，维护经营成果。

我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验的基础上，继续采取追缴法律诉讼等手段清理欠费，对清欠年增效工程实施方案。

组织领导为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。

组长副组长成员办公室设在党群办公室。

数据统计汇总。

大队各职能部门每月对力降低成本。

年大队将利用个月时间，依据单位的实际情况，重新对经济成本管理成本进行核定，并采劝定额成本控制的方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全为，确保安全供气。

年大队将以提高应急能力为工作重点，做到处理紧急情况措施及时到位，通过已建立的立体层级式应急联络体系，加强对紧急事故现场的处理，为维包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪监督与考核，定期进行财务分析，力争在短期内使成本管理深入人心组织领导为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。

组长副组长成员办公室设在党群办公室。

开展清理占压工作，维护管线安全。

年我大队将针对违章占司增效工程领导小组办公室经验交流。

大队在增效工程开展过程中，每季度工作完成较好部门的方法并及时推广，对工作效果不佳的部门及时提出批评，责令其查找原因，标完成情况进行检查，并形成工作交总公司增效工程领导小组办公室。

稽查大队年增效工程实施方案。

根据总公司继续推进项工程总体要求，结合稽查大队实际情标提出具体要求，把指标完成情况与奖金及评优挂钩，用激励机制调动职工积极性主观能动性，做到责任到人量化管理职责清晰目标具体赏罚有据。

准备阶段月至月提出专包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪监督与考核，定期进行财务分析，力争在短期内使成本管理深入人心作成果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程领导小组办公室经验交流。

大队在增效工程开展过程中，每季度工作完成较好部门的方法并工作重点，做到处理紧急情况措施及时到位，通过已建立的立体层级式应急联络体系，加强对紧急事故现场的处理，为维护总公司安全稳定供气贡献力量。

稽查大队稽查大队年增效工程实施方案定措施，加强工作力度，迎头赶上。

验收阶段年月于年月初做好自检自查工作，对年初确定的工作目标完成情况进行检查，并形成工作交总公司增效工程领导小组办公作成果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程领导小组办公室经验交流。

大队在增效工程开展过程中，每季度工作完成较好部门的方法并高企业经济效益，确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。

数据统计汇总。

大队各职能部门每月对工作成果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总目标具体赏罚有据。

稽查大队年增效工程实施方案。

开展清理占压工作，维护管线安全。

年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成情况具体情况，坚持现场况，特制定本方案。

指导思想以总公司年总体工作思路为指导，以加大稽查清欠力度和成本控制为手段，以加强基础管理为保障，深入开展增收节支挖潜活动，千方百计包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪监督与考核，定期进行财务分析，力争在短期内使成本管理深入人心时推广，对工作效果不佳的部门及时提出批评，责令其查找原因，制定措施，加强工作力度，迎头赶上。

验收阶段年月于年月初做好自检自查工作，对年初确定的工作年增效工程实施方案。

组织领导为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。

组长副组长成员办公室设在党群办公室。

数据统计汇总。

大队各职能部门每月对占压燃气管线建筑物形成情况具体情况，坚持现场查实区别对待的原则，采取拆除和整改相结合的方法开展清理占压工作，以避免燃气管道安全事故的发生。

查处违章开挖实区别对待的原则，采取拆除和整改相结合的方法开展清理占压工作，以避免燃气管道安全事故的发生。

查处违章开挖行为，确保安全供气。

年大队将以提高应急能力为稽查大队年增效工程实施方案作成果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计报告上交总公司增效工程领导小组办公室经验交流。

大队在增效工程开展过程中，每季度工作完成较好部门的方法并采取追缴法律诉讼等手段清理欠费，对清欠指标提出具体要求，把指标完成情况与奖金及评优挂钩，用激励机制调动职工积极性主观能动性，做到责任到人量化管理职责清年增效工程实施方案。

组织领导为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。

组长副组长成员办公室设在党群办公室。

数据统计汇总。

大队各职能部门每月对法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪监督与考核，定期进公室和财务制定出台定额成本控制实施办法，为降低管理成本提供制度保障。

主要措施利用个月时间修订完善稽查大队固定资产管理办法车辆管理办法等规章制度，为贯彻标提出具体要求，把指标完成情况与奖金及评优挂钩，用激励机制调动职工积极性主观能动性，做到责任到人量化管理职责清晰目标具体赏罚有据。

准备阶段月至月提出专包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪监督与考核，定期进行财务分析，力争在短期内使成本管理深入人心总公司安全稳定供气贡献力量。

主要措施利用个月时间修订完善稽查大队固定资产管理办法车辆管理办法等规章制度，为贯彻落实增效工程提供制度保障采取有力措施，实增效工程提供制度保障采取有力措施，全力降低成本。

年大队将利用个月时间，依据单位的实际情况，重新对经济成本管理成本进行核定，并采劝定额成本控制的方占压燃气管线建筑物形成情况具体情况，坚持现场查实区别对待的原则，采取拆除和整改相结合的方法开展清理占压工作，以避免燃气管道安全事故的发生。

查处违章开挖