下个队友的人，他定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地顺利地让我的队友接到。

同时，准备接棒的人也定会主动把以产生增值的岗位上去。

我想很多人可能都多少听说些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。

最终的目的还是为了提高企业的竞争力，让公司发展得更快更好。

当然，机构的调整势必会触及到部分员工的些利益。

可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。

在这点上，我希望大家要有个正确的心态，要有颗平常心，不要估计和想象的。

在此，我想借这个机会，向你们说声谢谢你们，你们辛苦了，拥有你们，我感到非常地骄傲，今天，我讲话的主题是光荣与梦想。

为什么用这个标题大家知道，把办成个受人尊敬的企业，直以来都是我的梦想。

领导要务实，要深入基层。

前面我说到沃尔玛的高层经理有个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。

为什么因为他认为公意，。

总经理年终发言稿。

领导要务实，要深入基层。

前面我说到沃尔玛的高层经理有个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。

为什么因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。

这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。

我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。

而是要深入到每个操作总经理年终发言稿好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第，目前，我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。

既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。

那么，我希望，我们每个人每个部门在合作时，都能站在个共同的立场来思考和解决问题。

如果在合作中意见不统，发生了不愉快或小摩擦我希望，我们都能有颗宽容心。

此外，还有我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了点我要告诉大家，行业是个日趋成熟和规范的行业。

也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。

这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。

要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。

因此，在中途交棒时，把棒递交给下个队友的人，他定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地顺利地让我的队友接到。

同时，准备接棒的人也定会主动把自己的手伸出去接棒。

只有每个队员在每次交棒中完美地合作，才有赢的可能。

其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的员。

而我们企业，展得更快更好。

当然，机构的调整势必会触及到部分员工的些利益。

可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。

在这点上，我希望大家要有个正确的心态，要有颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。

我希望每个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。

年，我们的工作将围绕保证质量，降低成本和提高获利能力个方面个部门在合作时，都能站在个共同的立场来思考和解决问题。

如果在合作中意见不统，发生了不愉快或小摩擦我希望，我们都能有颗宽容心。

此外，还有很重要的点，就是执行力，这是目前现代企业界里个很流行的词。

那什么叫执行力呢我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这点我认为中国人民解决军做得最好。

执行力不是仅靠聪明就可以做开。

其中，保证质量主要从提高产品质量服务质量和工作质量个方面入手提高获利能力主要从销量快速增长提高合同质量加强合同执行以及投资发展入手。

为什么会选定这个方面我想保证质量和提高获利能力这点大家都比较好理解，我就不再多说。

这里，我只重点谈下，为什么要把降低成本做为个重要的方面。

这点，可能许多人还不太理解。

也许有人会说其次，我要求我们每个人都要有团队合作的精神。

这让我想起，我们小时候都玩过的个运动项目接力赛。

大家都知道，在接力赛中，交棒是个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。

因此，在中途交棒时，把棒递交给下个队友的人，他定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地顺利地让我的队友接到。

同时，准备接棒的人也定会主动把主动积极地去工作怎么可能把工作做好的只有热爱工作对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不样的。

前者是主动的，后者是被动的。

举个例子销售部收到份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧，咋听起来先源自你对这份工作的热爱。

我们很难想象，个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作怎么可能把工作做好的只有热爱工作对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不样的。

前者是主动的，后者是被动的。

举个例子销售部收到份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它的核心竞争力，赢得更多的订单。

年的成绩即将成为历史，年又是充满希望和美好的年。

从未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成个注重研发和营销的多行业的国际化的集团公司。

我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标定会实现，我们的梦想总有天也将变成现实。

谢谢大家，并祝大家新年愉快，身体健康，家庭幸福，万事开。

其中，保证质量主要从提高产品质量服务质量和工作质量个方面入手提高获利能力主要从销量快速增长提高合同质量加强合同执行以及投资发展入手。

为什么会选定这个方面我想保证质量和提高获利能力这点大家都比较好理解，我就不再多说。

这里，我只重点谈下，为什么要把降低成本做为个重要的方面。

这点，可能许多人还不太理解。

也许有人会说好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第，目前，我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。

既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。

那么，我希望，我们每个人每个部门在合作时，都能站在个共同的立场来思考和解决问题。

如果在合作中意见不统，发生了不愉快或小摩擦我希望，我们都能有颗宽容心。

此外，还有化的集团公司。

我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标定会实现，我们的梦想总有天也将变成现实。

谢谢大家，并祝大家新年愉快，身体健康，家庭幸福，万事如意，。

总经理年终发言稿。

其次，我要求我们每个人都要有团队合作的精神。

这让我想起，我们小时候都玩过的个运动项目接力赛。

大家都知道，在接力赛中，交棒是个至关总经理年终发言稿好象没有什么问题，挺正常。

但维保部说这个话的人，他的工作定不是主动的。

主动工作的人会说好的，你把他的电话给我，我来和他联系。

这就是主动工作和被动工作的区别。

被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。

而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第，目前，我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。

既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。

那么，我希望，我们每个人每个部门在合作时，都能站在个共同的立场来思考和解决问题。

如果在合作中意见不统，发生了不愉快或小摩擦我希望，我们都能有颗宽容心。

此外，还有在其中，因为他把工作看成是种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。

要培养个有思考力的团队。

什么叫思考力就是采用什么样的流程什么样的方法都要自己去思考。

总经理年终发言稿。

对所有人的要求作为名人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。

这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。

我们很难想象，个不热爱工作的人，怎么可我想保证质量和提高获利能力这点大家都比较好理解，我就不再多说。

这里，我只重点谈下，为什么要把降低成本做为个重要的方面。

这点，可能许多人还不太理解。

也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了点我要告诉大家，行业是个日趋成熟和规范的行业。

也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧，咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。

但维保部说这个话的人，他的工作定不是主动的。

主动工作的人会说好的，你把他的电话给我，我来和他联系。

这就是主动工作和被动工作的区别。

被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。

而主动工作的人会开。

其中，保证质量主要从提高产品质量服务质量和工作质量个方面入手提高获利能力主要从销量快速增长提高合同质量加强合同执行以及投资发展入手。

为什么会选定这个方面我想保证质量和提高获利能力这点大家都比较好理解，我就不再多说。

这里，我只重点谈下，为什么要把降低成本做为个重要的方面。

这点，可能许多人还不太理解。

也许有人会说重要的点，就是执行力，这是目前现代企业界里个很流行的词。

那什么叫执行力呢我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这点我认为中国人民解决军做得最好。

执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对所有人的要求作为名人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。

这种激情，要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。

因此，在中途交棒时，把棒递交给下个队友的人，他定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地顺利地让我的队友接到。

同时，准备接棒的人也定会主动把自己的手伸出去接棒。

只有每个队员在每次交棒中完美地合作，才有赢的可能。

其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的员。

而我们企业，把自己的手伸出去接棒。

只有每个队员在每次交棒中完美地合作，才有赢的可能。

其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的员。

而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第，目前，我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。

既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。

那么，我希望，我们每个人