格按照质量程序控制图施工，坚持三检制。建立以项目经理为领导的质量管理小组，质量管理小组每半月召开次质量管理专题会议，使工程质量不断提高。重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计第三节质量管理体系建立由项目经理领导各专业工长各专职质检员参加的管理系统，形成个横向从土建到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量网络，详见质量管理机构框图。质量检查程序图确定工程质量目标抽查分项施工质量交底评定自检不合格合格查找原因，停工检查进行下道工序签证归档技术负责人质安部项目经理技术部试验室生产部机械部物资部质安员测量组作业队作业组重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计第四节质量管理与保证措施建立以项目经理为首的小组，深入持久地开展质量管理活动。建立健全高效灵敏的质量信息反馈体系，专职质检员工程技术人员和班组长作为信息中心，负责及时收集整理和传递质量动态信息给决策机构即项目经理部。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的质量指令信息传递给执行机构，调整施工布署，纠正偏差，形成个反应迅速畅通无阻的质量管理信息网。现场质检员要及时按照单位随机抽样法分层随机抽样法整群随机抽样法，客观地提出产品的质量数据，为决策层提供可行的依据。技术人员应采用质量控制方法中的因果分析图质量对策表直方图等控制手段统计分析，掌握质量动态，追踪病兆，对症下药。对分项工程制定质量程序控制图和施工工艺卡。对关键工序特殊工序必须编制作业指导书，并严格按作业指导书实施。所有进场原材料半成品设备除必须有出厂合格证外，还必须具有合格检验报告，同时成品半成品需具有深圳市建设局的准用证，具有否则禁止使用。所有隐蔽工程记录未经业主监理质检部门建设单位代表以及有关部门签字认可，不准进行下道工序的施工，严格现场质量检查工作，实行质量否决权。施工用的砼配合比严格按照试验站提供的配合比称量配料，试验员坚守砼生产现场，加强现场计量的控制和监督。砼浇捣严格按操作规程执行，确保砼密实不离析不分层。建筑物的测量工作必须由专职测量工程师完成，并坚持复核制度。安装的各类预埋管件，严格控制水平标高，位置及固定，禁止凿眼打洞。重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计加强成品半成品的保护工作，制定成品保护法则。安装工程除满足设计和规范要求，还应满足有关说明书的要求。重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计第九章安全管理为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。第节安全组织措施结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定两名专职安全员，下设七至八名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员职责是严格管理。第二节，建设出高质量高速度低造价的优质工程。我们将努力采取各项措施，降低工程成本。依靠科技进步加强技术攻关，现场成立以项目总工为首的技术攻关小组。不断解决施工中的技术难题，提高施工中的技术含量，促进施工效益的不断提高。土石方采取光面爆破技术，严格控制超欠挖数量。优化机械设备配置制定设备使用和保养规定，加强设备管理，提高设备的完好率和使用率，以提高机械的效率。搞好机械的管修养用工作，使之成条龙的工作状态，提高重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计机械的使用效率。节约能源和材料。提倡爱惜滴油度电的精神，努力降低能源消耗。对材料要做到工完料净，既要保证材料的数量和质量，又要大张旗鼓地反对浪费。三类设施努力做到就地取材，因陋就简，临时设施材料考虑回收利用，既保证现场整洁，又能降低工程的造价。优化施工组织设计，在施工中不断采取更优化的施工方法，提高工效。加强思想工作，提高职工素质，充分发挥每个职工的积极性，提高工作效率。加强施工管理，严把工程质量关，确保次性质量合格率，不出现返工事故。提高管理人员工作效率，精减机构，大力节约行政管理费，最大限度地降低工程造价。根据工程的特点和实际情况，本工程将推广全面质量管理目标管理等现代管理方法，采用新技术新工艺新材料新机械，以提高效率，缩短工期，合理降低工程成本。基坑土方开挖钢筋加工混凝土浇筑采用机械化作业，以减轻劳动强度，提高工效，加快进度。控制大型机械费用不超支。首先机械要选择合理，安放位置正确其次提高机械的利用率，合理使用机械设备，节约机械台班费用。土方工程开挖前有关人员必须仔细审核图纸，核实开挖的位置深度，测量人员要跟踪测量指导开挖，尽量避免超挖合理调配土方，做好计划，巧作安排，减少运输车辆，缩短运距。为了节约木材，脚手架和支撑统采用钢管脚手架。合理安排施工进度及作业计划，减少停窝工现象。重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计合理安排施工程序，严把质量关，减少返修事故。对于加工件应尽量集中加工预制，节约人力物力，同时做好成品保护。加强现场管理，合理组织材料构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。对班组执行限额领料节约有奖，浪费罚款的奖罚规定。重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计第八章工程质量目标及保证措施为了达到我公司在本工程中制定的确保优质工程的质量目标，并贯彻我公司的质量方针，我公司将建立针对本工程的质量管理制度和管理体系，制定各种的保证措施和工艺标准，以确保达到上述质量目标。第节工程质量保证措施分项分部单位工程交验合格率，争创全优工程工程质量隐患和问题整改率达以上杜绝重大工程质量事故。第二节质量管理制度全体管理人员并教育施工作业人员必须树立百年大计，质量第的思想共同把好质量关。严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准进行施工。按照质量保证模式建立项目质量体系，编制质量保证计划，并有效地运行，使产品生产的全过程始终处于受控状态。实行分项分部评级奖罚制度，奖优罚劣。实行分项分级评级奖罚制度。严安全紧急事故，请致电发生火警请拨。常用电话号码项目电话号码项目电话号码火警电业局维修办匪警青园路派出所值班室急救中心长沙市自来水公司交通事故中心有线电视维修站天气查询市燃气报修移动查询居委会省人民医院物业公司客服中心少儿童医院安管队省妇幼保健院监控中心省中医附二医院配电值班室以上电话资料只作参考用途，如有任何更改，以上述公司修改为准。禁封闭损坏安全疏散指示事故照明设施或消防标志。车辆管理规定进入小区的切车辆必须服从本小区管理人员和安管人员的统指挥纠察和管理，对不服从管理者，管理人员有权扣证或拆牌，交由交警部门处理。二车辆必须分类停放，有固定车位的车辆按指定位置停放，保持通道畅通。三进入小区的车辆必须按指定循环路线减速缓驶，禁鸣喇叭，注意来往车辆及行人安全。四车辆停好后，检查门窗是否锁好。不要将现金贵重物品重要文件等放置在车箱内。五出租车辆严禁驶入本小区内，小区门前的出租车上下客后必须马上驶离。六车辆驾驶员要遵守长沙市有关市容卫生的规定，保持小区环境卫生清洁。七所有外来车辆未经小区相关管理人员的许可，不得进入本小区内。对大型货车及大型客车进入本小区，须经物业公司和相关部门同意后方可进入。八除执行任务的消防车警车救护车外，其它车辆律按本规定执行。清洁卫生公约环境卫生管理工作由物业公司按照国家和省市颁布的有关法规具体实施专业管理，并密切配合环卫环保和卫生防疫部门协同工作，接受业主的监督指导。二本小区各业主将垃圾投入指定的垃圾桶内，不要乱掷遗落或摆放在其它地方，以便于保洁员及时清扫。三严禁下列不卫生不文明的行为随地吐痰，随地丢果皮烟头杂物，随地倾倒垃圾用户手册乱堆乱放建筑材料和建筑垃圾及其它物品在墙壁上乱涂乱划随地抛洒污水垃圾杂物损坏清洁设施。绿化管理规定所辖区域范围内绿化带指公共范围内花草树木园林建筑小品等具体由物业公司实施专业的养护与管理，保持小区四季常青常绿花鲜景美。二行人和车辆按规定的道路通行，不得损坏绿化植物。三严禁破坏草坪绿篱花台及花木护栏等，保持绿化设施及景观的美观完好。四自觉爱护区域内草木，人人有责任维护小区范围内绿化带及其设施的完好。五小区内禁止下列破坏生态环境损坏绿化的行为占用绿化区攀折花木，毁坏涂抹园林或雕塑在绿化带上乱挂乱晾衣物乱堆乱放各类物品在绿化地上倾倒垃圾，抛洒杂物在绿化带内骑车踢球等活动。保安服务阳光嘉园除有完善的智能化安防体系外，每天小时提供预防性的小区安防服务。本公司已建立支准军事化的保安队伍，管制各出入口，停车场及严密巡逻突发事件之现场，以确保业主安全无恙。由于职责所在，保安人员在必要时，会协助当地公安派出所查询进入本住宅区之陌生人士，请向贵亲友解释，此乃为加强物业内保安措施，若有失敬及不便之处，敬请谅解。特别提醒业主注意事项来访人员必须进行登记，通过对讲系统确认后，方可进入小区二大件物品电器搬出小区，必须经业主确认并办理登记手续三装修施工人员凭客服中心发放的临时出入证进出小区四业主如遇紧急情况或发现可疑人员时，请立即与客服格按照质量程序控制图施工，坚持三检制。建立以项目经理为领导的质量管理小组，质量管理小组每半月召开次质量管理专题会议，使工程质量不断提高。重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计第三节质量管理体系建立由项目经理领导各专业工长各专职质检员参加的管理系统，形成个横向从土建到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量网络，详见质量管理机构框图。质量检查程序图确定工程质量目标抽查分项施工质量交底评定自检不合格合格查找原因，停工检查进行下道工序签证归档技术负责人质安部项目经理技术部试验室生产部机械部物资部质安员测量组作业队作业组重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计第四节质量管理与保证措施建立以项目经理为首的小组，深入持久地开展质量管理活动。建立健全高效灵敏的质量信息反馈体系，专职质检员工程技术人员和班组长作为信息中心，负责及时收集整理和传递质量动态信息给决策机构即项目经理部。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的质量指令信息传递给执行机构，调整施工布署，纠正偏差，形成个反应迅速畅通无阻的质量管理信息网。现场质检员要及时按照单位随机抽样法分层随机抽样法整群随机抽样法，客观地提出产品的质量数据，为决策层提供可行的依据。技术人员应采用质量控制方法中的因果分析图质量对策表直方图等控制手段统计分析，掌握质量动态，追踪病兆，对症下药。对分项工程制定质量程序控制图和施工工艺卡。对关键工序特殊工序必须编制作业指导书，并严格按作业指导书实施。所有进场原材料半成品设备除必须有出厂合格证外，还必须具有合格检验报告，同时成品半成品需具有深圳市建设局的准用证，具有否则禁止使用。所有隐蔽工程记录未经业主监理质检部门建设单位代表以及有关部门签字认可，不准进行下道工序的施工，严格现场质量检查工作，实行质量否决权。施工用的砼配合比严格按照试验站提供的配合比称量配料，试验员坚守砼生产现场，加强现场计量的控制和监督。砼浇捣严格按操作规程执行，确保砼密实不离析不分层。建筑物的测量工作必须由专职测量工程师完成，并坚持复核制度。安装的各类预埋管件，严格控制水平标高，位置及固定，禁止凿眼打洞。重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计加强成品半成品的保护工作，制定成品保护法则。安装工程除满足设计和规范要求，还应满足有关说明书的要求。重庆合川至武胜二级公路标段施工组织设计第九章安全管理为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。第节安全组织措施结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定两名专职安全员，下设七至八名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员职责是严格管理。第二节