用途懂性能三会会使用会维护会排除故障三定定机定人定岗技术交底分类设计施工组织设计施工方案设计变更交底内容施工工艺与方法技术质量安全要求及其他要求重点设备构件的吊装焊接工艺与操作要点调试与试运行大型设备基础埋件构件的安装隐蔽工程的施工要点管道的清洗试验及试压等施工资料分类准备阶段文件施工文件竣工图和竣工验收文件施工文件是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料包括三资料工程管理与验收施工技术施工物资四记录施工测量施工施工试验施工质量验收载体纸质光盘机电工程项目施工协调管理内部协调进度符合总进度计划资源人机料技术资金质量安全资料作业面协调同工作面不同专业作业人员存在交替现象，需做以下方面的协调通用临时设施的使用共用机具的移交成品保护措施搭接作业清理工作协调管理重点施工进度计划安排甲供物资分配质量安全制度制定资金使用调拨临时设施布置竣工验收考核竣工结算编制工程资料移交重大质量事故和工程安全事故处理机电工程项目施工进度管理工程施工顺序答先地下后地上，先深后浅，先远后近，先重后轻，先大件后小件，先主干线后支线。此题联想金属储罐的焊接顺序记住先纵后环再角。联想自动化仪表和建筑智能化调试顺序先单体设备或部件调试，后局部区域调试和回路调试，最后整体系统联调。施工进度控制的主要措施答组织措施建立组织，落实任务和责任，确定目标，建立目标体系，确定工作制度。技术措施优化方案，分析技术的先进性和经济的合理性，分析改变技术方法机械的可能。合同措施对合同工期，索赔与有关进度计划目标相协调的措施。④经济措施资金需求计划，供给激励措施。此题可以根据管理的内容来，记住下面的关键词管理这个选择题绝不会错的。组织措施人部门分工组织会议流程责任制编计划技术措施换机换料，设计，施工技术经济分析管理措施合同措施合同结构条款索赔管理方法手段网络计划承发包进度管理措施特有风险管理和信息技术经济措施资金资源激励成本特有风险分析在工程管理共有四个地方会出现这四大措施项目目标动态管理管理书施工成本管理管理书进度控制的措施管理书④合同偏差处理管理书引起进度偏差的原因答宏观原因不可抗力等。其他供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图提供不及时。联想到这些原因有时候问题直接问的是风险，也样的答这些内容。合同的风险有材料设备人员组织协调④政治及社会自然环境经济等等，然后就是分析本案例的风险及应对措施。注意风险可以转移减轻自留承受回避这里联系到个法规问题，如果中标后，由于报价失误放弃签约，属于回避由此再联想到安全管理中的风险危险源紧急状态意外泄漏爆炸坍塌雷击火灾环境设备触电中毒坠落滑坡塌方机械伤害弧光妁眼窒息放射生物等。施工进度调整的方法二建书二建讲的比较详细答压缩或延长工作持续时间增强或减弱资源供应强度改变作业组织形式指搭接作业依次作业和平行作业④在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系修正施工方案其实就是时间资源作业形式方案的调整。可以归结为人机料法四点。所谓五字真言可以说无处不在，基本上很多题都可以从这几个方面入手来回答。进度计划调整的内容答施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系，资源供应。基本就是按引起偏差的原因来调整，就不知道教材为什么要既有起止时间又有持续时间，这个有啥不同机电工程项目施工成本管理成本计划实施步骤答成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。可以记成预计控，算分考。成本控制的原则答开源与节流相结合，全面控制，中间控制和适时原则，目标管理和例外管理，成本目标风险分担，责权利相结合的原则。施工方案优化综合评价法答对施工方法，顺序，机械设备的选择，作业组织形式的确定，技术组织措施等全面进行分析，利用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。价值工程为研究对象的功能为寿命周期的成本有以下几种类型双向增加减小改进增加不变节约不变变小投资大提高小提高牺牲略下降大幅下降成本控制的方法和措施答按施工图预算，实行以收定支，量入为出。人工费的控制，具体怎么控制年已考。控制设备采购成本④施工机械成本控制优化施工方案，严格控制租赁施工机械，提高施工机械的利用率和完好率。控制材料成本从量价两个方面控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。其他费用以收定支，严格控制间接费用尽量减少管理人员费用，实施人多岗。四大措施组织技术经济合同此题联想到经济中的机械设备折旧和租赁周转材料折旧平均年限法租赁附加率法周转材料的控制还可以复习到人工和机械设备时间消耗的分类从而也就深刻理解了，怎么来控制成本。施工项目成本失控因素分析。答直接成本工作效率低人工机械。缺乏科学组织施工施工方案缺乏优化，生产要求不能做到优化组合，不重视作业组织形式选择，各项技术组织措施不利。间接成本非生产人员比重大④现场管理不善，资源存在浪费合同变更未索赔。从这个题可以看出来，书上内容重复的地方很多，失控的因素实际也就是控制的方法和措施那些内容。具体怎么来节约机械设备成本，可以见下面例题，可以做为参考例施工单位承担二机电工程项目安装任务。开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划，如图所示。在计划中，工作与工作共用台履带吊车作业其他工作不使用，两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要天时间进行组装才能达到吊装条件。在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作推迟天，其他工作作业持续时间不变。问题严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天上班时间，以下未注明者同进入现场为什么进场大型施工机械应达到什么要求完成工作与工作的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少按天个台班计说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则为使工作与工作吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场为什么工作推迟天后，为使工作与吊装连续作业工作与先后顺序不限，承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场简述理由并画出调整后的网络图。编制的吊装方案应包括哪些内容这个题目就充分体现了，在实际施工的时候要考虑到大型机械设备的进场时间，也就实安全④影响使用功能由项目技术负责人组织相关专业技术人员质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收集与分析相关资料发生重大事故由建设单位组织设计施工监理等单位进行调查，组织专家进行技术鉴定提出工程处理和采取措施的建议对责任单位和责任者的处理建议提交事故调查报告处理方式修补返工降级④报废不作处理不作处理虽不符合规定，但经过论证对使用或安全影响不大的，后续工序可以弥补，法定鉴定合格法定不合格，但原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能质量预控方案工序名称室外管道焊接。可能出现的质量问题由于人员技能水平设备能力施工方法造戒的夹渣未焊透缺陷由于沿海地区冬期施工，室外焊接气温较低有风影响，容易出现气孔裂纹等缺陷影响管道的焊接质量。质量预控措施选择有相应合格项目和焊接检验的焊工施焊选择合适的焊接设备控制管口打磨坡口加工管道组对质量按焊接工艺卡施焊按规定将焊条进行烘干控制氯气纯度搭设施焊保护棚采取管口预热层间二次预热焊后及时保温缓冷等。机电工程项目试运行管理单体试运行的主要范围及目的主要范围通用机泵搅拌机械驱动装置大型机组等及其相关的电气仪表计算机等的检测控制联锁报警系统等。目的检验设备的制造安装质量和设备性能等是否符合规范和设计要求。单体试运行前必须具备的条件试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成提供了相关资料和文件。各种产品的合格证书或复验报告施工记录隐蔽工程记录和各种检验试验合格文件与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料。试运行方案已经批准。试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。试运行所需燃料动力仪表空气冷却水脱盐水等确有保证。测试仪表工具记录表格齐全，保修人员就位。联动试运行应符合的规定必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作。试运行人员必须按建制上岗，服务统指挥。不受工艺条件影响的仪表保护性连锁报警皆应参与应划定区域，无关人员不得进入单体试运行应符合的规定划定试运行区域，无关人员不得进入。设置盲板，使试运行系统与其他系统隔离。单体试运行必须包括保护性联锁和报警等自控装置。必须按照设备说明书试运行方案和操作方法进行指挥和操作，严禁违章操作，防止事故的发生。对大功率机组启动时间间隔，应符合有关规范或说明书的规定。指定专人进行测试，作好记录。负荷试运行应符合的规定除合同另有规定外，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位总承包施工单位共同编制，由生产部门负责指挥和操作。负荷试运行必须统指挥，严禁越级指挥，参加负荷试运行人员必须遵守各项纪律和有关制度，无证人员不得进入试运行区。安全联锁装置必须接设计文件的规定投用。因故停用时斑经授权人批准，记录在案，限期恢复，停用期间应派专人进行监护。必须接负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。岗位操作人员应和仪表，电气机械人员保持密切联系。总控人员应和其他岗位操作人员密切配合紧密合作。按规定和需要测定数据作好记录联动试运行应达到的标准试运行系统应按设计要求全面投运，首尾衔接稳定，连续运行并达到规定时间参加人员应掌握开车停车事故处理和调整工艺条件的技术在联动试运行后，参加试运行的有关单位部门对联动试运行结果进行分析并评定合格后填写联动试运行合格证书机电工程项目竣工验收管理竣工验收的条件生产性项目和辅助性公用设施已按设计要求建完，能满足生产主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合格，形成生产能力能够生产出设计文件规定的产品必要的生活