形成担当作为的浓厚氛围。表率是无声的命令，是最有力的动员。如果我们传统产业转型产业现代农业民生事业城乡体扶贫攻坚文化旅游双创示范电商物流基础设施，每个领域每条战线每个项目都能看到各级干部担当作为干在线的身影，那么的事情就定能办好，给老百姓的承诺就定能够兑现，而且会越干越有劲，越干越容易。同志们，上下同欲者胜。让我们更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，坚定落实省委市委的部署，认真践行三个方，撸起袖子，迈开步子，以上率下干，迎着困难带着问题干，用自己有力的行动证明领导干部能行,人能行,能行,叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。老百姓常讲句话走步看步，作为领导干部，绝不能走步看步，要坚决反对。二是全局观。考虑问题研究工作定要放在全局中思考。如果没有放在全局中来考虑，头痛医头脚痛医脚，我们的工作会直处在疲于应付的被动局面。如果有了全局思考，虽然开始有的事情也不会很容易，可能事情更多，但是会越做越容易，问题将越来越少。三是抓主要矛盾。个县的工作，个乡镇的工作千头万绪，如果不能分清楚诸多问题中的主要矛盾和矛盾的主要方面，在个特定的时间段抓不住主要矛盾，就容易成为忙忙碌碌的事务主义者，看着忙得不闲，最后没成果。今年全市的主要矛盾就是三个坚定不移，坚定不移地深化改革，坚定不移地推进转型，坚定不移地加强党的建设。每个乡镇也要有自己的着力点。这是个意识层面的问题。在落实层面，我们要有工作本事。本事从哪来两个方面是从基层来。坐在家里，天到晚看到的都是困难走有根本解决好。说到底，天下的事，不难于规矩，而难于有规矩必须执行不难于有要求，而难于有要求必须落实。不管是什么问题，什么难题，人的问题解决不好，干部的问题解决不好，工作的问题定解决不好。三把考成制进步引向深入这次考成情况，为后半年落实开了个好头，下步要在三个方面引向深入。是把落实考成制作为提高领导水平改变领导作风解决实际问题的刚性要求。我们四套班子每个领导成员，都要围绕纲十目目标责任清单，结合各自的工作实际，抓住主要矛盾重点事项，亲力亲为，竿子插到底，发现问题，研究问题，解决问题，和大家块苦，块干，块累，照图施工，跑表计时，到点验收。二是通过实行考成制带动全市各级班子目标责任考核制落实。今天，各乡镇市直部门的把手都亲身感受了市级领导班子和领导干部考成制的推进落实。市委对四套班子是这么要求的，大家回去想想，对我们下面的科级干部要有什么样的要求今年四套班子考成制的成绩，至少要反馈到领导干部本人，知道自己的成绩是什么样，大家对你的认可度是什么样。那么我们的科级干部，个乡镇党委书记你的成绩是个什么样让老百姓看看，让你乡镇的干部看看。市直到下面，就能找到思路和办法，就能清楚有效地弄明白问题。这就是办法从下面来。二是从学习中来。对主管工作的领导也好，对单位部门也好，管理着这方面的工作，对上面的政策要求不清楚，或者是半清楚半不清楚，外边的经验不清楚，目前的阶段不清楚，怎么能干好工作怎么能有本事就是这个道理。二是干的标准问题还没有解决好。标准意识现在是初步树起来了，但是树的还不牢，树的还不到位，还不同程度地存在凑合思想糊弄观念当差意识。基层调研中发现，大家当好耕耘者的观念还没有牢固树立，裱糊匠的思想根深蒂固，做起越是形式的东西越得心应手，这是个问题。另外个，比如说我出的题目，大家递过来些材料，我看了，让再拿回去。问题是什么措施是什么办法是什么有几种选择没有弄清楚，这不行。不能只把问题交上来，要把问题想清楚，把建议和办法同时交上来。三是干的压力问题还没有解决好。事关全局的些引领性支柱性关键性的事项，市委作出的部署，提出的要求，大家反应慢落实慢。经常是不问不说，不催不报。即使汇报，分管的领导是不是认真看了认真研究了成熟了没有许多事情并不具备汇报的要求。这说明，压力传导的问题还没是领导干部要当好施工队长的意识强化了。以往，更多时候是靠会议讲话文件来推动工作，更多些是靠抓宏观来搞落实。现在，必须要亲自抓亲自干的工作思维已经形成共识。比如月到月开展的海峡两岸神农炎帝文化旅游招商系列活动，从筹划组织方案制定协调推进，每个活动每个环节每个细节，领导组成员乃至四套班子成员都做到了亲自上手靠前指挥照图施工，取得了圆满成功。可能很多同志看不到背后的些画面，从参与此项活动的人员来讲，白天在现场，晚上通宵达旦，睡在沙发上。很多画面大家看不到，我看到了，也体会到了。二是下足绣花功夫的工作标准开始确立。项工作怎么干要干成什么样大家现在普遍产生了要有标准的思想自觉。比如医改工作，不是说全省在这儿开了现场会，省委省政府肯定了医改的成绩。而是讲整个医改工作的推进，始终坚持问题导向，经过几次外出参观沉下去调研，包括围绕推进医改，在干部的配备班子的加强上，都亲自上手反复研究，集中了主要精力来推动。再比如，市公安局成功创建全国优秀公安局，在全省县级市公安局群众满意度测评中连续六年第。这很不容易，没有绣花功夫，没有工作标在谋这个工作的时候是花了心思的，在推动工作的时候是下了气力的。再比如干部作风建设硬仗，基层小五长和浮散卡推拖的专项整治紧紧围绕中心，市政务服务中心两不跑腿两不见面代办制落实迅速有力，群众有好评。五是全市经济社会发展态势稳步向好。今年以来，全市经济运行多数指标完成情况好于预期，呈现了稳的基础在加强好的势头在延伸转型的态势在集聚三个积极变化。比如，季度全市完成亿元，在晋城排位由第五位跃居第位。科兴集团去年九月份开始，结束了连续个月的亏损局面，今年月份开始实现扭亏为盈。纲十目项目顺利推进，招商引资成效明显，全市社会大局持续和谐稳定。上述五个变化表明，从四个导向到考成制是管用的。在感受和肯定这些变化的同时，我们也要认识到这些变化还是初步的，这些成效也还是初步的，还存在三个方面的问题。是干的能力问题还没有解决好。从领导干部来讲，什么是干的能力我认为重要的是两个方面个是领导意识，个是工作本事。从领导意识上讲，主要有三条是预见性。毛主席在七大的时候讲过段话，我们来重温学习。主席讲，坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能准是做不成的。三是分析问题研究工作的习惯正在养成。面对工作中的难题挑战，过去多是上传下达上推下卸。现在，我们制定了纲十目的目标责任清单，清清楚楚明明白白，大家开始养成分析问题研究工作的习惯。比如，农村饮水巩固提升工程，问题较多涉及面广工作量大群众关注度高。责任领导主管单位不等不靠，迅速行动，主动为乡镇服务，主动跑相关部门，为这项工程的稳步推进做了很扎实的前期工作。再比如，招商引资工作，大家看到了海峡两岸经贸恳谈会那天签了个项目，达成意向总投资亿。但这可不是那天的事，前期有分管的领导和有关部门下了多少功夫，才有了那天的签约，才有了这么个成绩。四是领导干部带头践行三个方的形象逐步树立。领导在干，群众在看。通过舆论生态来看，全市群众对市委两件大事两个率先的发展战略是拥护的，对市委各项决策部署是支持的，对当前我们经济稳步向好的态势全面从严治党向纵深发展党员干部干事创业发展氛围风清气正整体工作良好开局的成效是认可和赞扬的。比如我们的干部队伍建设和三基工作，欠账多问题也多，主管这块工作的领导深入基层找问题寻思路，走出去调研学习参观记讲，习总书记以身许党许国报党报国，勇作为敢担当的精神，为我们树立了光辉典范。我们各级班子各级干部要强化看齐意识，担当起该担当的责任。二是建设表率方造福方导扬方的领导班子。个地方工作好坏发展好坏，领导班子建设是核心是关键。市委提出以上率下三个方，是内心呼唤，不是口号，不是讲在嘴上写在纸上，而是要实实在在落实在行动上。习总书记讲以上率下是最好的工作方法。考成制就是推进四套班子领导成员做到带头落实带头践行的个重要载体和项重要措施制度安排。三是办好的事情。当前，从深化改革来讲，进入深水区，要啃硬骨头从经济转型来讲，能不能转过来，能不能转得好，不仅关系当下，更关系长远。赶考的任务很艰巨，补课的任务也很重，正处在爬坡的路上。面临的形势任务和挑战，决定了办好两件大事实现两个率先不容易，不会蹴而就，也不能是说说而已。如果说，目标提出来了主攻方向有了，但是抓而不实抓而不力抓而无效，谋实谋准的事落不下去，认定看准的事干不成，那么我们提出的目标，就是个口号，就是个泡沫。四是给老百姓交好账。去年，在党代会和人代会上我们向全市人民作了庄严承诺。诺千金，说到就要做到，要给老百姓交账。邓小平同志讲，我们革命和建设取得胜利，条很重要的经验就是和老百姓块干块苦。现在，我们有很多事情要做，推进工作有许许多多的矛盾和难题，要兑现向全市人民的承诺，领导干部必须亲力亲为扑下身子，首先严起来实起来干起来。二考成制的初步成效从上午的项目观摩看，我们看到了农业供给侧改革在推进，看到了农业发展四条产业链在破题，看到了基层组织建设梁两柱的思路在落地，看到了电子商务双创平台初步搭建，看到了脱贫攻坚工作坚持问题导向扶贫的方式方法在创新。这七个点，不能孤立地看，要从点上看到面，看到包含的些方向性的东西。从下午的会议述评看，四位领导同志紧紧围绕纲十目目标责任清单进行了述职，重点突出，讲得很清楚，从问题到办法，从措施到成效，用数据说话，用事实说话。但也不要仅仅把它看作是个阶段性的工作总结，这里面能看到