作战能力。

伴随着期收楼及小区的入住率不断上升，物业公司各岗位的服务质量还需进步提升。

继续跟进目前遗训练，并保证训练质量。

积极参加公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。

物业公司年度工作总结。

将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取有效措施进行处理。

华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房时的安全保卫和其他临时工作，为华菱业主交房提供了安全有序的保证。

严格抓好了小区的车辆管理工作，月的物业基础知识培训工作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理论知识和综合服务素质，使我公司的整体服务质量实质性地提高了个台阶。

不时地与华菱开发商就期房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细周密具有可行性操作的方案。

同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极开发商安装门头相关设施设备的工作已落实，物业公司已作好各项交接验收准备工作。

多次与金地利开发商刘董事长交涉华菱融域物业前期介入相关事宜。

关于期夜间施工问题，我公司多次与业主委员会开发商施工方协商交涉，并采取了系列措施，比如如有特殊问题需要加夜班，开发商施工方需提前通知物业公司和业主委员会，并出通物业公司年度工作总结。

年的预想自年年以来，岳阳物业公司的发展，直紧紧围绕以对人服务，对物管理为指导思想，以优化管理管理创新为核心，以增强公司竞争力，使公司成为竞争中的强者为目标，励精图治，重管理，精服务，控成本。

岳阳公司将在年有以下预想有效控制成本，节约费用开支，对所有开支进行严格的审核把关，完善采购制度并监督而提高了物业公司的形象。

抓好安全消防车辆日常管理工作，发现问题及时采取有效措施进行处理。

并两次抓获小区小偷。

坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。

积极参加公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。

公司多次与新天地开发商老总协商，并督促其将消防设施设备电梯内地下停车场安装摄像头和电梯门框改造等事宜，专多能的人才不多，专业知识不够全面，如物业知识遇事反应团队稳定性有待加强。

今后将采取培训的方式加以提高。

针对部分无正当理由拒交物管费的业主，还有待采取其他更有效的措施。

各部门的服务意识主人翁意识节能降耗意识还需进步加强。

对物料的管理使用采购需进行更规范的管理，做好节流的控制，并保证物品的及时补入伙率，入住率的前提下，收取年月日至年月日的物管费元，广告位管理费元，车位管理费元年全年现金总支出为元。

组织好全体员工为时个月的物业基础知识培训工作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理论知识和综合服务素质，使我公司的整体服务质量实质性地提高了个台阶。

不时地与华菱开发商就期和工作能力，并对其进行合理分工，实行专人专项责任制，充分发挥员工的潜力，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，令公司的服务人员面貌新，服务技能也上到个新的台阶。

将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取有效措施进行处理。

华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房时的安全保卫和其他临时工房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细周密具有可行性操作的方案。

同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工作困难。

积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识团队协作意识服务意识主人翁意识。

保安部每日抓好保安员形象，主要是坐姿站姿礼貌礼节言行举止等方面，团结共进，加强工作协调力。

作为同个公司员工，应该互相学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。

为了公司整体发展这个共同目标，各员工应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用团队的力量提高公司的整体作战能力。

伴随着期收楼及小区的入住率不断上升，物业公司各岗位的服务质量还需进步提升。

继续跟进目前遗专多能的人才不多，专业知识不够全面，如物业知识遇事反应团队稳定性有待加强。

今后将采取培训的方式加以提高。

针对部分无正当理由拒交物管费的业主，还有待采取其他更有效的措施。

各部门的服务意识主人翁意识节能降耗意识还需进步加强。

对物料的管理使用采购需进行更规范的管理，做好节流的控制，并保证物品的及时补充管理工作热情接待来访业主和往来单位认真耐心地办理业主的入伙手续户和装修手续户配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。

严抓水电公共配套设施设备的日常检查和月度检查期水泵房因变压器调试有问题，导致次供水不能正常供应。

客服中心及时制定紧急方案，落实到位。

各项配套设施设备发电机组门铃系统设施设备消防设施设备排水系统设施设备等已部分已损坏，新天地开发商督促承包商已逐步解决。

我公司向新天地开发商提出，希望其尽快将门铃系统消防设施设备楼道门机电设施设备给排水系统水管道等维保单位的维保合同复印件和工程余款交予物业公司的统管理。

协商并督促金地房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细周密具有可行性操作的方案。

同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工作困难。

积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识团队协作意识服务意识主人翁意识。

保安部每日抓好保安员形象，主要是坐姿站姿礼貌礼节言行举止等方面，。

年的预想自年年以来，岳阳物业公司的发展，直紧紧围绕以对人服务，对物管理为指导思想，以优化管理管理创新为核心，以增强公司竞争力，使公司成为竞争中的强者为目标，励精图治，重管理，精服务，控成本。

岳阳公司将在年有以下预想有效控制成本，节约费用开支，对所有开支进行严格的审核把关，完善采购制度并监督与激励制度，达到了理论和实操同步，深入地了解到员工的特点和工作能力，并对其进行合理分工，实行专人专项责任制，充分发挥员工的潜力，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，令公司的服务人员面貌新，服务技能也上到个新的台阶。

卫生死角清扫的不到位，还需要进步加强。

人员综合素质未能达到要求，人员素质参差不物业公司年度工作总结年的预想自年年以来，岳阳物业公司的发展，直紧紧围绕以对人服务，对物管理为指导思想，以优化管理管理创新为核心，以增强公司竞争力，使公司成为竞争中的强者为目标，励精图治，重管理，精服务，控成本。

岳阳公司将在年有以下预想有效控制成本，节约费用开支，对所有开支进行严格的审核把关，完善采购制度并监督执。

年的预想自年年以来，岳阳物业公司的发展，直紧紧围绕以对人服务，对物管理为指导思想，以优化管理管理创新为核心，以增强公司竞争力，使公司成为竞争中的强者为目标，励精图治，重管理，精服务，控成本。

岳阳公司将在年有以下预想有效控制成本，节约费用开支，对所有开支进行严格的审核把关，完善采购制度并监督违规装修及时反馈沟通并提出整改意见。

认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查核实处理回访，至今未有件重大有效投诉。

监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护浇水锄草修剪施肥补苗等，现小区整体绿化效果有很大的改观。

卫生死角清扫的不到位，还需要进步加强。

人员综合素质未能达到要求，人员素质参差不齐，车位管理费元年全年现金总支出为元。

物业公司年度工作总结。

团结共进，加强工作协调力。

作为同个公司员工，应该互相学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。

为了公司整体发展这个共同目标，各员工应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用团队的力量提高公司的整体作战能力。

伴随着期收楼及小区的入住率不断边解决业主次供水问题，边督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能在大家的共同努力下，小区次供水得以正常运行。

公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。

坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细周密具有可行性操作的方案。

同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工作困难。

积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识团队协作意识服务意识主人翁意识。

保安部每日抓好保安员形象，主要是坐姿站姿礼貌礼节言行举止等方面，执行。

物业公司年度工作总结。

年是岳阳物业公司学习摸索并逐渐稳定的年。

在公司总经理年年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的精心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成年的工作计划，现将具体工作总结如下各部门工作汇报客服中心认真落实部门各班的日，专多能的人才不多，专业知识不够全面，如物业知识遇事反应团队稳定性有待加强。

今后将采取培训的方式加以提高。

针对部分无正当理由拒交物管费的业主，还有待采取其他更有效的措施。

各部门的服务意识主人翁意识节能降耗意识还需进步加强。

对物料的管理使用采购需进行更规范的管理，做好节流的控制，并保证物品的及时补遗留问题的解决，如车库的设臵和管理，智能化系统的投入使用电梯内与地下车场加安摄像头等，解决和提高小区安防硬件系统的配备和完善。

加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。

在遇事处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。

完善员工培训与激励制度，达到了理论和实操同步，深入地了解到员工的特升，物业公司各岗位的服务质量还需进步提升。

继续跟进目前遗留问题的解决，如车库的设臵和管理，智能化系统的投入使用电梯内与地下车场加安摄像头等，解决和提高小区安防硬件系统的配备和完善。

加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。

在遇事处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。

完善员工培训物业公司年度工作总结。

年的预想自年年以来，岳阳物业公司的发展，直紧紧围绕以对人服务，对物管理为指导思想，以优化管理管理创新为核心，以增强公司竞争力，使公司成为竞争中的强者为目标，励精图治，重管理，精