小药柜病房抢救车麻醉科手术室等存放和使用药品的制度。四教学与科研管理建立健全医院教学管理组织机构及管理制度，承担了辽东学院学生的临床教学实习任务，制订了实习生管理制度，对实习生统管理。我们的工作汇报，不当之处请各位领导批评指正。欢迎各位领导多提宝贵意见。年医院财务自查报告组织管理依法执业医院严格执行医疗卫生法律法规及规章，严格按照医疗机构执业许可证中规定的科目从事诊疗活动，无超范围行医的行为，无非卫生技术人员从事诊疗活动，执业医师护士均已按规定注册，无超范围执业。医院无对外出租承包科室，无虚假违法医疗广告。医院建立健全了规章制度和各级各类员工岗位职责及医疗核心制度，大多数人员熟知其工作职责与相关规章制度，十三项医疗核心制度建立健全，医院已将医疗卫生法律法规规章汇编成册，下发到各科室，并定期或不定期组织学习，全员培训至少次年。医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其执业活动相关的主要法律法规规章诊疗护理规范和常规。医院开展了科室学习法律法规和执行情况检查工作，发现问题及时整改。医院行政管理机构和管理机制医院实行院长负责制和院科两级管理，院长及副院长分工职责明确，各职能部门职责清楚，有完善的管理制度和程序。组织机构图能反应院领导职能部门及临床科室的管理层次，建立了各职能部门的统协调机制，有协调记录，管理组织机构设置合理运行高效，能满足医院各项工作需要。医院建立和完善了院务公开制度，完善了职工代表大会制度，重大事项均经职代会讨论通过，并按照卫生部和省卫生厅关于建立院务公开制度的要求推行院务公开科务公开制度。职工对管理组织机构和院领导赞誉度调查均。人力资源医院医师护士等卫生技术人员数量达到规定要求，三级医师查房和二线两级人员值班能满足临床需要。病房床位数与病房护士比骨科床位与护士比为，病房床数与床位比，专业化培训护士比例达到规定要求。卫生技术人员队伍学历职称年龄结构比例合理。床位数与卫技人员比事项领导负责制和责任追究制，责任到人。建立健全了有效的财务会计内控制度。实行医院内部成本核算，加强药品材料设备等物资管理，逐步规范医院内部成本核算制度，努力降低医疗服务成本和药品材料消耗。有药品设备试剂耗材等采购管理制度。建立了以院级领导牵头的成本核算领导小组，为单独设置成本会计，药品卫生材料低值易耗品等材料消耗能遵循权责发生制原则，基本能按当月实际发生额计算。能够清晰划定核算主体成本中心及其经济活动所对应的业务收入和成本费用。四保障管理设备管理实行设备科学管理，大型设备购置经过严格的可行性论证。属于大型医用设备配置与使用管理措施规定的甲乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。医院制定了医疗设备管理措施，严格按规定进行设备包括耗材的采购出入库保养维修更新及报废。抢救设备急诊科手术室完好率为，定期与不定期向临床科室征求设备管理意见，并及时改进。二后勤管理后勤保障满足临床工作需要，能主动及时为全院提供水电气被服的供应和相关设施及时维修。认真执行国家环保法规，设立污水净化系统，生活用水符合国家标准，无二次用水。能提供营养膳食指导。基本建设项目按照国家规定立项报批，招投标和组织实施。全院工作用房无危房。三药品管理医院药房患者取药等候区布局基本合理，管理规范，设置了咨询台，提供了医疗咨询服务，医院编印了基本用药目录，制定了突发事件药事应急管理预案，药品管理信息系统能实时动态地反映药物使用情况质量安全情况。能为患者提供安全及时人性化的服务。医院制订并执行了药品采购管理新药引入遴选原则和审批程序临时购药审批管理等相关制度，医院用药全部通过省级的招标平台采购，建立了药品供应单位资质档案，认真执行入库环节的验收和登记，对，药检放等专业技术人员具有相应的学历和职称，在职专业技术人员占职工人数比例中高级技术人才占卫生技术人才人数的比例基本符合规定要求。各主要专业科室均有副高级以上职称学科带头人医院加了人才管理，强化了中青年骨干培养，确保了专家进得来留得住用得活。近年来无专家及中青年骨干出走的现象。医务人员继续教育制度落实完善，继续教育管理达上级要求，实施新员工上岗前培训，保证医务人员继续教育工作顺利开展完成。科学规划医院发展建设及改扩建均经过论证，符合区域卫生规划并经权限卫生行政部门批准。根据医院的等级功能和任务，制定了医院年发展规划年度计划，并有效组织实施，年度工作总结能准确反映计划的完成情况。二信息管理医院建立和完善了医院管理信息系统，实现了院内信息管理。医院信息系统能够及时准确系统地搜集整理分析和反馈有关医疗质量安全服务费用等能满足医院管理临床工作和各级卫生行政管理部门对医院法定统计信息的需要。医院信息系统运行基本稳定安全，不能完全保证与局域网连接的工作站达到避免直接与互联网联结的要求。建立了防病毒措施，安装了防病毒和防火墙软件，硬件，定期升级防毒软件，有异地备份。建立远程医疗与上级医院的技术咨询途径。三财务管理医院财务坚持统领导集中管理的原则，切财务收支活动均纳入财务部门统管理。按照会计法医院会计制度和医院财务制定及国家有关规定，设立会计科目建立账簿进行会计核算编制会计报表。医院的内部部门科室均未设立账外账小金库。上级主管单位审计部门定期和不定期对小金库进行检查，在岗财务人员有任职资格，有财会人员岗位责任制。按照财务规定开设和使用银行卡号。建立了医院财务会计管理信息系统。重大项目集体讨论后按规定程序报批。实行重大经停地摸索探讨。制定了全成本核算办法和操作程序，自今年月号实施。通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。在收入以的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如其他材料消耗年为万元，年为万元，节约万元卫生材料消耗占医疗收入比，年，年，年比年降低个百分点药品费占药品收入比，年，年比年降低个百分点。预计全年业务收入比去年增长,业务支出比去年增长,与去年相比增加广告费万元院报费用万元技术协作费万元，奖金增长万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长。为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导工会纪委人事科审计科支持帮助下，财务机构人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理,财务科共分个组,组长进行竞争上岗职工双向选择，通过公平公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。我院目前财力非常困难资金不足设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额万美元。财务科积极主动跑卫生厅财政计委银行经委等部门办理了贷款项目的立项报批可研担保转贷等工作，投入了很大精力。积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配效率优先的原则，运用了收入成本目标质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注意了节约在考虑经济效益的同时注重了医疗护理服务质量兼顾收入工作。搜集了上万个数据，填制各种表格，分摊计算出我院近三百项医疗项目成本以及诊次成本床日成本出院人次成本，写出了年医疗服务项目成本测算分析报告。完成项新的医疗收费项目及收费标准的申报工作。按物价局的要求，我们深入科室进行了严格的物价自查工作，我院完全按医疗收费标准进行收费，无乱收现象。根据的要求制定了物价管理规定病人投诉制度价格维护制度等规定。规范了医疗收费行为，使物价管理上了新水平。让病人看放心病交明白钱，自今年以来，我院努力改善就医环境和就医条件，尊重病人的知情权，为不影响工作，住院处利用晚间调整了软件程序，月份在实行日日清的基础上，逐步实行项项清，此项工作方便了病人，得到了群众的认可。真正做到了让病人看放心病交明白钱。也促使了医院加强管理，规范医务人员的行为，合理检查，合理用药，提高了诊疗质量和水平。财务人员转变服务观念，增强服务意识，在财务机构人员调整后，我们每日将住院病人费用日清单催款单送到病房，每月将奖金送到科室，对凡需财务科服务的离退休老干部给予热情的接待，总之，为病人为职工服务逐步落到实处。积极配合各科室的工作，住院处在完成本职工作的同时协助医务科完成医生收治病人工作量统计工作，帮助医疗咨询部调查住院病人出院反馈信息份。做好年度的预决算工作。对上报的资料，认真整理修改，撰写了财务预决算分析报告，及时完成年决算及年预算工作。准确及时发放职工工资，耐心细致做好工资调整解释工作，为职工代扣代缴煤气费保险费个人所得税公积金等，坚持做到周到服务，让职工满意。按有关规定管理空白凭证，按档案管理要求及时办理会计凭证账簿报表等有关会计资料的整理归档工作。积极向院报投稿，宣传我院财务改革和动态。共投稿篇。以上成本质量，向着目标而努力。这个方案自月份实行以来，极大的激励了职工的积极性和创造性。今年月份业务收入万元，比去年同期万元增长了,今年月份业务收入万元,比去年同期业务收入万元,增长了。做好文件编写工作，受到领导好评。在医院推行办指导下，我们认真负责，开动脑筋，集思广益，组织科内人员反复讨论，共编写个财务作业指导书，并受到医院的通报表扬。年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查，为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产管理的账账相符账卡相符账实相符。今年下半年，为了进步加强固定资产专项管理，我院在财务集中管理的基础上，专门成立了财产物资组，目前我们正为固定资产的网络化管理做各项准备工作，以进步提高固定资产的管理水平和使用效率。通过这几项工作的开展，我们收获非常大，学到了很多东西，开阔了眼界，拓宽了思路。