的最终目的下,认真贯彻落实党的十届中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向,以经济效益为中心,不断深化内部体制改革,提高科学管理水平,各项工作进展顺利。年上半年工作转变思想观念,深化内部体制改革为了适应市场经济发管理,健全各项财务管理制度,在去年招聘了名大学生的基础上,今年上半年我处又聘用了名财会专业大学生,充实了财务管理力量。加强人本管理,大力提拔年轻干部。为充实我处的力量,经领导班子研究,我处上半年招聘大学生人充项目进行投标,共承揽工程处,合同额万元,均为包外部工程。其中长江路工程万元,渤海路南沿道路及排水工程万元,渤海路工程万元垦利市政工程万元。今年上半年已完成施工产值万元。其中西区黄河路渤海路万元南水北调工程建筑安装工程处上半年工作总结程万元。今年上半年已完成施工产值万元。其中西区黄河路渤海路万元南水北调工程济平干渠万元长江路万元渤海路万元垦利市政工程万元,黄河路灌浆万元。同时,积极拓宽经营渠道,开展设备出租业务。充分利用现有施工设个人,主任万,副主任万,中层正职万,中层副职万,并制定了相应奖惩办法,即将工程承揽人员的月工资的及内部管理办法中规定的职务工资作为浮动工资,用于奖惩,按每人实际完成的任务数额占应完成目标的比例进行兑现。这样调,积极参加系统内外的工程投标活动,并本着规避风险原则,选取资金到位情况好的工程项目进行投标,共承揽工程处,合同额万元,均为包外部工程。其中长江路工程万元,渤海路南沿道路及排水工程万元,渤海路工程万元垦利市政件精神,壮大实力积极发展适应市场,搞活经营,使企业沿着正确健康的轨道发展,我处领导班子在充分调研的基础上,分析我处内部管理现状,于年初制定了滨州黄河建筑安装工程处年内部管理办法。各科室根据各自业务工作制定出具的创新意识竞争意识和参与意识,更好的适应了社会主义市场经济的发展,更加有效的推动我处工作的开展。今年上半年,我处在市河务局的正确领导下,认真贯彻落实党的十届中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向,以经可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势,深入分析了我处当前面临的经济形势,充分认识到建安处要发展,就必须加大承揽工程的力度。月初,召开了中层及以上干部会议,实行中层以上领导干部责任制,将任务目标具体分解到管理水平偏低,对生产经营及经济效益有很大制约作用。人才匮乏,技术力量相对薄弱,缺乏高级管理人员和技术人员。建筑安装工程处上半年工作总结。创新管理理念,提高经济效益管理是企业永恒的主题,效益是企业追逐的最终目的极参与内部和外部工程的施工和对各类机械的经营,确保实现工程盈余万元,使职工收入水平进步提高。进步提高管理水平,加强财务管理和设备管理。积极办理养老保险,解除职工后顾之忧我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老去年工作经验的基础上继续开展严格管理年活动,对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏,进步规范管理工作,提高管理水平,从而激发广大干部职工的创新意识竞争意识和参与意识,更好的适应了社会主义市场经济的发展,更加有效的动了干部职工的积极性,为我处年实现承揽工程产值万元任务目标奠定了基矗拓宽市场,努力经营创收年上半年,我处采取有力措施广泛捕捉工程信息,积极参加系统内外的工程投标活动,并本着规避风险原则,选取资金到位情况好的工可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势,深入分析了我处当前面临的经济形势,充分认识到建安处要发展,就必须加大承揽工程的力度。月初,召开了中层及以上干部会议,实行中层以上领导干部责任制,将任务目标具体分解到程万元。今年上半年已完成施工产值万元。其中西区黄河路渤海路万元南水北调工程济平干渠万元长江路万元渤海路万元垦利市政工程万元,黄河路灌浆万元。同时,积极拓宽经营渠道,开展设备出租业务。充分利用现有施工设浮动工资,用于奖惩,按每人实际完成的任务数额占应完成目标的比例进行兑现。这样调动了干部职工的积极性,为我处年实现承揽工程产值万元任务目标奠定了基矗拓宽市场,努力经营创收年上半年,我处采取有力措施广泛捕捉工程信建筑安装工程处上半年工作总结险省级统筹工作会议精神,积极做好职工思想政治工作,为职工办理养老保险,使他们能够安心工作,从根本上解除了职工的后顾之忧。存在主要问题资金回收难度大,资金周转困难,影响了正常施工进度。建筑安装工程处上半年工作总程万元。今年上半年已完成施工产值万元。其中西区黄河路渤海路万元南水北调工程济平干渠万元长江路万元渤海路万元垦利市政工程万元,黄河路灌浆万元。同时,积极拓宽经营渠道,开展设备出租业务。充分利用现有施工设水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神,积极做好职工思想政治工作,为职工办理养老保险,使他们能够安心工作,从根本上解除了职工的后顾之忧。存在主要问题资金回收难度大,资金周转困难,影响了正常施工进度。通过初制定了滨州黄河建筑安装工程处年内部管理办法。各科室根据各自业务工作制定出具体可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势,深入分析了我处当前面临的经济形势,充分认识到建安处要发展,就必须加大承揽工程的力度。月动我处工作的开展。管理水平偏低,对生产经营及经济效益有很大制约作用。人才匮乏,技术力量相对薄弱,缺乏高级管理人员和技术人员。建筑安装工程处上半年工作总结。积极办理养老保险,解除职工后顾之忧我们认真贯彻省局关于可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势,深入分析了我处当前面临的经济形势,充分认识到建安处要发展,就必须加大承揽工程的力度。月初,召开了中层及以上干部会议,实行中层以上领导干部责任制,将任务目标具体分解到备,在保证本处施工需要的前提下,合理调度安排,获得了可观效益。创新管理理念,提高经济效益管理是企业永恒的主题,效益是企业追逐的最终目的,所以创新管理理念,提高经济效益成为企业发展的关键。年上半年,我处领导班子,积极参加系统内外的工程投标活动,并本着规避风险原则,选取资金到位情况好的工程项目进行投标,共承揽工程处,合同额万元,均为包外部工程。其中长江路工程万元,渤海路南沿道路及排水工程万元,渤海路工程万元垦利市政的,所以创新管理理念,提高经济效益成为企业发展的关键。年上半年,我处领导班子在去年工作经验的基础上继续开展严格管理年活动,对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏,进步规范管理工作,提高管理水平,从而激发广大干部职,召开了中层及以上干部会议,实行中层以上领导干部责任制,将任务目标具体分解到每个人,主任万,副主任万,中层正职万,中层副职万,并制定了相应奖惩办法,即将工程承揽人员的月工资的及内部管理办法中规定的职务工资作为建筑安装工程处上半年工作总结程万元。今年上半年已完成施工产值万元。其中西区黄河路渤海路万元南水北调工程济平干渠万元长江路万元渤海路万元垦利市政工程万元,黄河路灌浆万元。同时,积极拓宽经营渠道,开展设备出租业务。充分利用现有施工设展和治黄管理体制改革的需要,认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神,壮大实力积极发展适应市场,搞活经营,使企业沿着正确健康的轨道发展,我处领导班子在充分调研的基础上,分析我处内部管理现状,于,积极参加系统内外的工程投标活动,并本着规避风险原则,选取资金到位情况好的工程项目进行投标,共承揽工程处,合同额万元,均为包外部工程。其中长江路工程万元,渤海路南沿道路及排水工程万元,渤海路工程万元垦利市政到财会施工等部门。我处还大胆提拔重用有知识有能力的年轻干部。月份,经职工评议,民主推荐,提拔了名施工管理科副科长和名财务科副科长,对加强管理提高管理水平起到了较大的促进作用。今年上半年,我处在市河务局的正确领平干渠万元长江路万元渤海路万元垦利市政工程万元,黄河路灌浆万元。同时,积极拓宽经营渠道,开展设备出租业务。充分利用现有施工设备,在保证本处施工需要的前提下,合理调度安排,获得了可观效益。为了进步搞好财务动了干部职工的积极性,为我处年实现承揽工程产值万元任务目标奠定了基矗拓宽市场,努力经营创收年上半年,我处采取有力措施广泛捕捉工程信息,积极参加系统内外的工程投标活动,并本着规避风险原则,选取资金到位情况好的工可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势,深入分析了我处当前面临的经济形势,充分认识到建安处要发展,就必须加大承揽工程的力度。月初,召开了中层及以上干部会议,实行中层以上领导干部责任制,将任务目标具体分解到效益为中心,不断深化内部体制改革,提高科学管理水平,各项工作进展顺利。年上半年工作转变思想观念,深化内部体制改革为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要,认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文管理,健全各项财务管理制度,在去年招聘了名大学生的基础上,今年上半年我处又聘用了名财会专业大学生,充实了财务管理力量。加强人本管理,大力提拔年轻干部。为充实我处的力量,经领导班子研究,我处上半年招聘大学生人充的,所以创新管理理念,提高经济效益成为企业发展的关键。年上半年,我处领导班子在去年工作经验的基础上继续开展严格管理年活动,对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏,进步规范管理工作,提高管理水平,从而激发广大干部职