准确地认识到党的领导加强党的建设是国有企业的根和魂，各级党组织是企业的领导核心和政治核心，坚决防止和纠正党建弱化淡化虚化边缘化等问题，把党务工作和业务工作有机结合起来，同频共振，相得益彰。最后，我再特别强调下今年安全生产和综治工作。月份即将召开全国两会，今年又恰逢党的十九大召开，做好安全稳定工作意义重大。各单位要把安全稳定作为最基本的政治责任，深刻汲取丰城电厂特别重大事故的惨痛教训，举反三，严格落实安全生产责任制和综治目标管理责任书要求，强化安全生产隐患和内部矛盾纠纷排查，努力确保全年特别是重大节假日重要敏感时期不发生重大安全生产事故和群体性上访事件或进京上访事件发生，维护集团及社会的安全和谐稳定。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。同志们，做好今年的各项工作，意义重大，任务艰巨。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府的坚强领导和省国资委的正确指导下，按照集团公司党委董事会的决策部署，坚定信心，开拓进取，攻坚克难，真抓实干，奋力迈出集团公司市场化发展的新步伐，为建设富裕美丽幸福作出新的更大贡献,工作计划，倒逼工作责任，明确责任部门和责任人，对完不成工作任务的部门及个人，坚决予以问责。三是要加速推进运销板块转型升级。以华康生活家家网点为基础，大力推行互联网流通新模式，改造升级联盟连锁项目。四是继续完善并推广销售分公司营销模式。加快全国食盐市场布局，提高市场占有率和品牌知名度。五是加快研发平台建设。今年力争完成省盐资源工程技术研究中心的筹建，并在申报省级工程技术研究中心工作上取得进展。二持续加大改革力度，努力增强企业发展活力。围绕解决制约企业发展的突出矛盾和问题，加大关键领域的改革力度，进步激发企业活力。是将股份制改造向纵深推进。集团公司已进入上市培育期，按照上市企业的标准要求，进步规范完善内控制度和工作流程。二是持续推进集团及所属企业三项制度改革，不断规范人事用工薪酬激励制度，真正形成干部能上能下，员工能进能出收入能高能低的市场化机制。在人事制度上，创新领导人员管理考核任用办法，积极推行全员竞聘上岗和任期目标考核制，努力形成内部竞聘选拔和市场化选聘任期制管理为主导的人事管理机制。在用工制度上，严格控制用工总量，规范岗位设置，积极开展人力资源对标管理，优化资源配置，降低用工成本。在分配制度上，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献薪酬理念，进步完善岗位绩效工资制度，实行以利润指标为核心的考核方式，加大对企业管理人员和业务骨干的激励力度。三是加快制盐板块企业深度融合。在富达盐化完成股权重组的基础上，鼓励和支持两家企业在资源市场组织架构与人员等方面优化配置，提高整体竞争力。四是加快包装市场化转型步伐。积极推动包装引进战略投资者，与行业内领先的企业实施战略合作，形成优势互补，提升包装的资源和产能利用效率，注入市场化经营管理机制，有效应对盐改变化。三持续改进内有方兴企有为清正廉洁的标准培养选拨企业领导人员。加强对企业领导人员的日常监督，落实谈话谈心制度，加大综合考核评价和提醒函询诫勉力度。三是切实抓好基层基础工作。严肃党内组织生活，落实三会课组织生活会和民主评议党员等制度，把两学做学习教育向纵深推进。通过抓好龙头工程，配齐建强班子，发挥引领作用，解决弱化问题抓好基础工程，突出教育管理，发挥模范作用，解决淡化问题抓好监督工程，完善督导考评，解决虚化问题抓好提升工程，强化指导投入，解决边缘化问题。以党建带团建工会建设，进步提升基层党建工作水平。四是持续推进党风廉政建设和反腐败工作。进步抓好作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，防止四风问题反弹回潮。强化对关键岗位重要人员特别是把手的监督管理，积极探索建立健全基层组织建设和反腐倡廉长效机制，准确把握四种形态，强化监督执纪，敢于严于问责，大力弘扬担当精神，严惩基层微腐败。为顺利完成年度工作任务，我们在实际工作中，要注意把握和处理好以下三种关系是坚持发展速度与质量效益两手抓。努力做到在产业结构转型升级和提质增效上求进步，在推进项目建设和品牌建设上求进步，在激发员工创新创业活力上求进步，确保企业有质量的增长有效益的增速，真正实现企业质量与效益相提升。二是坚持抓改革与强管理两促进。改革增活力，管理强基础，目标都是提高企业竞争力。我们要把深化改革作为加强企业管理的根本手段，作为促进企业发展的根本动力，紧紧围绕国企改革样板，坚持向改革要活力，规范企业管理，激发企业发展动能。三是坚持改革发展与党建工作两不误。各级党组织要当好导航仪，确保企业发展始终沿着正确轨道前进。当好动力源，成为深化改革的强劲引擎当好稳定器，努力营造企业良好的政治生态。我们要清醒部管理，做好企业提质增效各项工作。要牢固树立管理就是效益的意识，切实做好提质增效各项工作。是加强统筹管理，充分发挥集团产销体化优势，提高市场占有率，共同做好省内省外两个市场，共同打响赣盐品牌。二是狠抓管理提升，降低成本费用。积极对标行业先进企业，大力开展成本管控效益否决专项行动，实行全员额全要素全过程的成本管控。重点抓好四方面工作第，切实抓好稳态生产，有效降低各项消耗成本第二，严控非经营性支出，全面完成公务用车改革任务第三，严格投资管理，规范投资决策程序，提高投资效益第四，严控资金成本，大力压降两金规模。三是深入开展增品种提品质创品牌活动。加强市场研判，大力开发适销对路产品和高附加值盐产品，提高市场占有率。开展质量提升活动，提高质量标准，全面加强质量管理，建立健全食盐质量安全追溯体系，确保人民群众吃得安全用得放心。加快实施品牌战略。修订完善企业产品标准化管理制度，加强品牌商标的保护与管理，打造以集团为主品牌，多个子品牌并存的品牌体系。四是全面加强子公司控股企业效益提升工作，确保井冈绿宝华速达公司按照集团整体战略部署推进各方面工作。四持续加强党的建设，为做强做优做大企业提供坚强保证。认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议和省十四次党代会精神，把加强党的领导和完善公司治理结合起来，推动党建各项工作落到实处，推动企业文化建设落地生根。是进步落实党建工作责任。加快建立完善各企业党建工作责任体系，明确党组织书记副书记党员领导干部和非党员领导干部抓党建工作的责任。完善党建工作考核内容，加大党组织书记抓基层党建工作考核权重，健全完善问责机制。二是从严加强企业领导班子建设。加强对企业领导人员的理想信念教育，严明政治纪律和政治规矩，强化四个意识。按照对党忠诚勇于创新治企和省级财政保障职能移交期间执法经费意见写入我省盐改实施方案，确保了过渡期间集团盐政执法队伍和执法经费的双稳定，从而保证了食盐市场稳定。五持之以恒抓管理，工作质量有了新提升。在安全生产上，各企业根据集团统部署，组织开展了安全生产月安全生产万里行安全生产大排查等专项活动，经过各企业共同努力，确保了全年安全生产无事故。在质量管理上，坚持从生产过程产品包装，仓储管理和市场监督检查等方面下功夫，产品质量有了明显的提高，漏包破包现象有了显著减少，货架形象得到很好改善。在风险管控上，先后开展了会计基础及内控制度检查测评，法律风险排查涉法事件专项检查指导和普法培训活动，有效降低了集团公司及各企业的财务和法律风险。组织开展了覆盖全集团劳动用工检查，规范用工管理，降低了用工风险。年来，集团公司研究出台中层管理人员行政问责实施办法采购招标管理暂行规定企业负责人业务招待活动管理暂行办法等余项管理制度，从制度上保证管理的规范化常态化。六围绕中心抓党建，党建工作有了新台阶。是注重落实党建责任，把重点工作落到实处。全年专题研究党建工作次，进步强化了主体责任监督责任和岗双责的落实。二是着力抓实两学做学习教育活动。完成了四个专题的学习研讨，依托省经管学院对名中层管理人员进行了能力素质提升培训，名中层管理人员参加上级组织的两学做培训，名党务工作者进行弘扬井冈山精神，强化能力素质建设培训，组织开展了两学做知识竞赛和督导调研活动，确保基层党支部和党员受教育。三是注重夯实基础，激发党建工作活力。持续推进三大工程建设，突出党建业务创新，把党建工作与生产经营业务融合在起，服务中心，催生活力。结合建党周年，大力表彰先两优润的格局将会打破。从集团内部来看，制盐企业的产业链延伸项目尚未建成投产，运销企业的转型升级正在进行时，新的盈利模式尚未形成。因此，今年将会是集团公司生产经营十分困难的年。面对困难，我们要坚定信心，勇于担当，化危为机，以舍我其谁的英雄气概，撸起袖子加油干，吹响进军的号角。集团公司今年工作的总体要求是全面贯彻省第十四次党代会全省经济工作会议和全省国资监管暨国企改革发展工作会议精神，以深化改革释放发展动力，以持续创新激发企业活力，着力推进产业结构转型升级，着力做好提质增效各项工作，众志成城渡难关，坚定信心谋发展，奋力迈出集团公司市场化发展新步伐，为建设富裕美丽幸福作出新贡献。集团公司年生产经营目标是制盐企业盐产销量万吨，运销企业盐品销量万吨，其中食用盐万吨，全年营业收入亿元，力争实现利润万元。三年重点工作做好今年的各项工作，既要抓住关键重点突破，又要统筹兼顾协同推进，坚持做大规模和提升质效相统，坚持省内市场和省外市场相结合，坚持盐品业务和非盐业务相促进。重点抓好以下四个方面的具体工作持续加快创新升级，努力培育企业发展新动能。习近平总书记指出，创新是实体产业发展的制胜法宝。要把保增长摆在更加突出位置，坚持创新驱动发展战略，通过新技术新产业新模式加快提升传统动能，培育发展新动能。是要全力以赴抓好纯碱项目建设。纯碱项目是集团公司延伸制盐板块产业链，实现产业转型的关键项目，也是公司未来发展的重要经济支撑。定要全力以赴抓好项目建设，赶工程进度保质量安全集团公司各单位各部门要大力关心支持项目建设，力争纯碱项目在今年年底联产试车。二是要确保富达盐化小包装食盐生产线升级工程项目如期完工。富达盐化要深刻反省，认真总结去年的经验教训，以今年月建成投产为目标，倒排和最美员工，弘扬正能量严格党员教育管理和发展工作，按时保质组织开展党代会代表选举，补交党费万元。四是注重挺纪在前，加大执纪问责力度。约谈了重要子企业党政把手和纪委书记，组织名中层管理人员任前廉洁谈话。对名因慢作为懒作为漏报瞒报个人事项等问题人员进行诫勉谈话通报批评，人降职，人受到党纪处分，营造了良好的政治生态和企业发展环境。五是组织召开了集团公司三届二次三次职代会，全票通过了集团公司三项制度改革实施方案和选举了省盐业集团股份有限公司职工董事职工监事，厂务公开民主管理水平有了进步提升。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。在错综复杂的形势下，集团公司能够较好的完成年的各项工作任务，安全生产经营工作实现总体平稳，这是集团公司各部门和各单位通力协作密切配合的结果，是全体干部职工共同努力不断进取的结果，同样凝聚了在座同志们的辛劳和智慧。今天受到表彰的先进单位和个人，就是其中的杰出代表。借此机会，我代表集团党委和集团公司，向广大干部职工的辛勤付出和取得的成就表示诚挚的感谢和崇高的敬意,成绩面前，我们也清醒地看到，集团公司改革发展仍然存在不少问题。主要有集团整体盈利结构对专营的依赖仍未根本改变，非盐业务规模与质量未能达到预期部分干部职工思想保守，改革创新意识不强，缺乏担当精神，执行力不强问题仍然比较突出企业用工缺乏计划性前瞻性，用工成本过高问题依然存在，降本增效的难题没有得到根