强不良债权清理力度。指标之间的相互修正,促使企业在注重当期效益的同时考虑长远发展。中图分类号文献标识码绩效考核评价机制是企业管理的有效手段之,在西方国家已经有余年的历史,我国对企业实施绩效考核评价也已经近年。那么,什么是绩效考核笔者认为,企业的绩效考核评价包含两方面的内容。其,是对企业整体的绩效评价,即运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,的实质性转变。这种转变确立了自主经营自负盈亏自我约束自我发展的市场企业的主体地位。因此,在这种体制变革的大背景下,引入符合市场经济运行规律推动企业内在发展动力的绩效考核机制就成为必然的选择。是集团的平均绩效工资是其下属企业绩效工资加权平均的倍,出现亏损企业,相应核减。是职工效益同工作业绩联挂,业绩突出贡献较大的员工,绩效工资相应较高,反之则给予扣减。收入同业绩联挂后,解决了人浮于事浅谈绩效考核评价机制在铁路多元经营企业的实施原稿.集团公司与其子公司集团子公司与其所属企业层层签订绩效考核责任书,被考核企业的经营者以绩效抵押金的形式承担考核指标完成与否的风险。被考核企业对各项考核指标进行层层分解,使每项指标都对应到具体责任部门和责任人,制订落实措施,保证了集团总体目标的实现。浅谈绩效考核评价机制在铁路多元经营企业的实施原稿。,增强了职工的责任意识。职工个人收益与企业规模创效能力岗位责任贡献大小紧密联挂,做到员工的自身利益紧密联挂,通过明确岗位责任指标层层分解,运用计划组织协调控制等手段,将员工的绩效同员工的收益相统,以达到实现企业经营目标的目的。随着铁路多经企业的不断发展,尤其是近年来铁路整体改革步伐的不断加快,铁路多经企业的市场化程度越来越高,对企业管理水平运行质量的要求也越来越高。如何科学准确地考核和评价铁路多经企业的运行质量,已经成为摆在决策者面前的个重大课题。为了解决这问题,促使集团层努力优化企业结构,促进企业群体整体提升。,促进了企业注重长远发展。根据企业年度绩效考核的实际得分,评价出优秀达标和未达标个档次。对优秀企业经营者,按抵押金的双倍予以重奖达标企业经营者给予抵押金等额奖励扣罚未达标企业经营者全部抵押金。按的比例预留获奖经营者的奖金,待其离职审计无误后予以兑现,促使企业经营者克服短期行为,为企业长远发展承负责任。,保证了集团经营目标的实现。的问题通过企业依据绩效水平划档定类,引导企业向优秀企业看齐,激发了企业发展的内在动力。哈尔滨铁路局多经绩效考核的核心内容国家对国有大型企业制订的绩效考核评价标准体系庞大评价计算复杂,对目前铁路的多经企业来讲,简单套用不具实用性。为此,我们根据绩效考核的基本原理,结合实际制定了企业绩效评价考核管理办法。中图分类号文献标识码绩效考核评价机制是企业管理的有效手段之,在西方国家已经有余项考核指标进行层层分解,使每项指标都对应到具体责任部门和责任人,制订落实措施,保证了集团总体目标的实现。浅谈绩效考核评价机制在铁路多元经营企业的实施原稿。长期以来,多经企业始终没有走出只注重短期效益,忽视长期发展只注重外延扩张,忽视内涵发展和收益质量的怪圈。实施绩效考核,系统剖析影响企业经营和长远发展的因素,全面判断企业真实状况,可以促进企业克服短期行为,将近期利益与长远目标年的历史,我国对企业实施绩效考核评价也已经近年。那么,什么是绩效考核笔者认为,企业的绩效考核评价包含两方面的内容。其,是对企业整体的绩效评价,即运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,按照定的程序,通过定量定性对比分析,对企业的经营结果做出客观公正和准确的综合评判,剖析企业经营过程,真实反映企业现实状况,预测未来发展。其,是企业对员工绩效的考核,即将企业的战略目标同企业部门,促进了企业结构的优化。各级企业绩效奖纵向挂钩,区域专业化集团绩效奖基数是其所属企业人均绩效奖的倍。各集团所属企业集约化程度越高规模越大质量和效益越好,集团层的绩效奖基数也会提高,反之,集团层的绩效奖也随之下浮,如出现亏损企业还要扣减。这就促使集团层努力优化企业结构,促进企业群体整体提升。,促进了企业注重长远发展。根据企业年度绩效考核的实际得分,评价出优秀达标和未达标个档次。对优秀了职工的责任意识。职工个人收益与企业规模创效能力岗位责任贡献大小紧密联挂,做到了岗位决定系数系数决定岗薪岗薪决定责任责任保证结果结果联挂奖惩,有效激励职工做好本职工作,争取企业与个人双赢。,增强了经理人的责任意识。为了保证企业的良性发展,我们将绩效考核结果与经营者的聘任紧密相连。优秀企业的经营者在评先选优中优先评选,优先提拔使用未达标企业的经营者根据实际情况予以警示或调整,企业无经理人的责任意识。,促进了企业晋档升级。企业分类定位,拉开了不同档次企业间员工的薪金标准,使员工和企业形成了紧密的利益共同体。为了提档升级,增加收入,员工的责任意识明显提高,由过去的只有经理人筹划企业经营,变为全员关注企业发展,企业管理质量有了本质提高。开展绩效考核,其主要目的是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标,人是昀关键的因素。通过有效的绩效考核,使人力资源发挥昀大效尔滨铁路辅业投资管理集团经过调研论证,引入了现代绩效考核评价机制,依据绩效考核基本原理,结合实际制订了绩效考核体系,取得了较好效果。铁路多经企业为什么要实施绩效考核铁路局直管站段的变革,催生了铁路多经系统新的管理模式。路局层面的多经管理机构由过去的对下行政指导型,变成了经营实体型,构建了以资产为纽带建立投资与被投资的母子公司的市场化法人体制。从而实现了由行政管理向资产经营管理市场化年的历史,我国对企业实施绩效考核评价也已经近年。那么,什么是绩效考核笔者认为,企业的绩效考核评价包含两方面的内容。其,是对企业整体的绩效评价,即运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,按照定的程序,通过定量定性对比分析,对企业的经营结果做出客观公正和准确的综合评判,剖析企业经营过程,真实反映企业现实状况,预测未来发展。其,是企业对员工绩效的考核,即将企业的战略目标同企业部门集团公司与其子公司集团子公司与其所属企业层层签订绩效考核责任书,被考核企业的经营者以绩效抵押金的形式承担考核指标完成与否的风险。被考核企业对各项考核指标进行层层分解,使每项指标都对应到具体责任部门和责任人,制订落实措施,保证了集团总体目标的实现。浅谈绩效考核评价机制在铁路多元经营企业的实施原稿。,增强了职工的责任意识。职工个人收益与企业规模创效能力岗位责任贡献大小紧密联挂,做到准体系庞大评价计算复杂,对目前铁路的多经企业来讲,简单套用不具实用性。为此,我们根据绩效考核的基本原理,结合实际制定了企业绩效评价考核管理办法。,促进了企业结构的优化。各级企业绩效奖纵向挂钩,区域专业化集团绩效奖基数是其所属企业人均绩效奖的倍。各集团所属企业集约化程度越高规模越大质量和效益越好,集团层的绩效奖基数也会提高,反之,集团层的绩效奖也随之下浮,如出现亏损企业还要扣减。这就浅谈绩效考核评价机制在铁路多元经营企业的实施原稿.客观原因连续亏损个季度,经理人将被免职,从而解决了企业亏损无人负责的问题,增强了经理人的责任意识。,促进了企业晋档升级。企业分类定位,拉开了不同档次企业间员工的薪金标准,使员工和企业形成了紧密的利益共同体。为了提档升级,增加收入,员工的责任意识明显提高,由过去的只有经理人筹划企业经营,变为全员关注企业发展,企业管理质量有了本质提高。浅谈绩效考核评价机制在铁路多元经营企业的实施原稿集团公司与其子公司集团子公司与其所属企业层层签订绩效考核责任书,被考核企业的经营者以绩效抵押金的形式承担考核指标完成与否的风险。被考核企业对各项考核指标进行层层分解,使每项指标都对应到具体责任部门和责任人,制订落实措施,保证了集团总体目标的实现。浅谈绩效考核评价机制在铁路多元经营企业的实施原稿。,增强了职工的责任意识。职工个人收益与企业规模创效能力岗位责任贡献大小紧密联挂,做到实情况。可以量化的指标,要突出可比较性,通过横向和纵向的对比,反映出企业所处的地位和运行质量的优劣难以量化的指标,要做到描述具体细化,能够反映企业的管理情况。在指标值的设定上,要保证企业能够通过定的努力而完成。如果不顾实际,盲目求高求快,企业即使付出再大的努力也无法完成,就将影响企业的积极性,使绩效考核无法推进。企业各项指标能否完成,关键点还是要落实到各个企业每名员工身上。,增强期以来,多经企业始终没有走出只注重短期效益,忽视长期发展只注重外延扩张,忽视内涵发展和收益质量的怪圈。实施绩效考核,系统剖析影响企业经营和长远发展的因素,全面判断企业真实状况,可以促进企业克服短期行为,将近期利益与长远目标有机结合,不断提升管理和发展质量。目前的形势下,铁路多经企业创效的责任愈加重大,这就要求企业必须加快发展。绩效考核通过确立符合实际的指标体系,解决了管理无序的问能,使企业各级管理人员都有使命感全体员工都有责任感,进而发挥创造力,使企业具有强大的生命力通过绩效考核,对人力资源进行合理调配,使能者上,庸者下,以确保企业目标的顺利实现。因此,设计和实施绩效考核体系,要紧紧围绕考核的目的和要解决的主要问题,切不可流于形式,为了考核而考核。在设立指标体系时,定要紧密结合企业实际,从实用性和可操作性的角度出发,尽量使指标体系能客观公正地反映企业的现年的历史,我国对企业实施绩效考核评价也已经近年。那么,什么是绩效考核笔者认为,企业的绩效考核评价包含两方面的内容。其,是对企业整体的绩效评价,即运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,按照定的程序,通过定量定性对比分析,对企业的经营结果做出客观公正和准确的综合评判,剖析企业经营过程,真实反映企业现实状况,预测未来发展。其,是企业对员工绩效的考核,即将企业的战略目标同企业部门岗位决定系数系数决定岗薪岗薪决定责任责任保证结果结果联挂奖惩,有效激励职工做好本职工作,争取企业与个人双赢。,增强了经理人的责任意识。为了保证企业的良性发展,我们将绩效考核结果与经营者的聘任紧密相连。优秀企业的经营者在评先选优中优先评选,优先提拔使用未达标企业的经营者根据实际情况予以警示或调整,企业无客观原因连续亏损个季度,经理人将被免职,从而解决了企业亏损无人负责的问题,增强了促使集团层努力优化企业结构,促进企业群体整体提升。,促进了企业注重长远发展。根据企业年度绩效考核的实际得分,评价出优秀达标和未达标个档次。对优秀企业经营者,按抵押金的双倍予以重奖达标企业经营者给予抵押金等额奖励扣罚未达标企业经营者全部抵押金。按的比例预留获奖经营者的奖金,待其离职审计无误后予以兑现,促使企业经营者克服短期行为,为企业长远发展承负责任。,保证了集团经营目标的实现。秀企业经营者,按抵押金的双倍予以重奖达标企业经营者给予抵押金等额奖励扣罚未达标企业经营者全部抵押金。按的比例预留获奖经营者的奖金,待其离职审计无误后予