出重点,努力实现企业的持续发展实现企业改制,建立现代化企业制度今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股绩的取得,主要是我们各车间部门真抓实干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出大批奉献本职超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新敢于争先,他们乐于奉献砺精图治,他们任劳任怨恪尽职守,他们顾全大局共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神,在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢,你们辛苦了,去年,虽然我厂在自身发展上作了很大努力,及时者就是我们这些中小型的焦炭企业。年我厂各项经营目标焦炭产量万吨,焦油产量吨保质保量供气。安全生产事故为零,销售收入亿元,实现利润万元明确目标,突出重点,努力实现企业的持续发展实现企业改制,建立现代化企业制度今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股份制企业,以此转变职工身份,使我们厂真正建立起精简统高突出的贡献。他这种奉献精神创新精神是值得我们所有人去深刻的学习,同时,我们实行了事故追究赔偿制度,设备检修维护包机制度等,明显提高了生产管理效率。其次,加强技术管理,大胆进行技术革新,安装了熄焦除尘装臵,大车联锁控制系统,改进了原反击式破碎机等多项技改,为厂里创造了巨大的财富。原煤产量完成吨,较计划增产吨。煤气保质保量安全供输煤气余万方。销售收入完成在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话全宣传,在全厂形成关注安全,关爱生命的意识是完善制度建设和监督机制。做到自主保安,遵章守纪,实现要我安全向我要安全和我会安全转变。强化成本管理,提高经营质效沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾说过竞争的关键是永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化的巨大压力下,仍保持了吨焦元以上的高价位售价。使我厂年的销售收入得以突破亿元的大关。这在我厂是历史最好水平,更是前所未有的,他们树立了面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏的光辉旗臶,过去的年,是我们加强生产建设和技术创新,提高生产效率的年。新焦炉投产后,我们的生产任务加大了倍,但是我们的全体干部员工以更大的热情投入到生产经营中来,克服了原料煤市场紧全是生产是人的第需求,是我们生产经营的首要条件。我们必须清醒地认识到当前全厂的安全形势仍然严峻,其根本的原因就是安全意识仍然不够,制度执行不到位,技术基础和监督管理等仍有欠缺。因此,我们务必要把安全当作头等大事来抓,从零开始,向零奋斗,用安全来否决切,严格落实安全号文件,创新个管理,实行项控制,提高两个能力。同时做到是加强技术培训,提高素质是加强安诚信建设,加强诚信形象的树立,打造诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首,坚持把诚信融入到与客户的业务往来中。在工作中处处以自律建诚信,以透明示诚信。并建立了不受欢迎的人和客户档案,以此让客户也认识到诚信带来的巨大经济效益。去年以来由于我们厂的信誉度好,与广大客户建立了良好的业务关系,在原料煤极度紧张价格持续上涨的情况下,克服了诸多困难因素,仍完成了完成吨,较计划增产吨。煤气保质保量安全供输煤气余万方。销售收入完成亿元,较上年增加万元,完成计划的。实现利润万元,较上年增加万元,完成计划的。在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话。整体实现年生产能力万吨,焦油年产量达到吨,日供煤气量达万方。新焦炉的投产是在新招名工人没有经过任何培训的情况下,就充实到了生产岗位的困难条件下进行的,但是我们各生产车间,特别是吨的储煤量,为我厂的顺利生产打下了坚实的基础,同时也涌现出了批优秀干部员工,象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志,主动热心帮助供户的李鹏王立斌等同志,积极维护本厂利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样,在销售过程中,方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下旦焦炭市场趋缓,供大于求,价格下滑压力,首当其冲的受害者就是我们这些中小型的焦炭企业。年我厂各项经营目标焦炭产量万吨,焦油产量吨保质保量供气。安全生产事故为零,销售收入亿元,实现利润万元明确目标,突出重点,努力实现企业的持续发展实现企业改制,建立现代化企业制度今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股不够好,企业总体执行能力不足等,还有待于我们在新的年里去不断改进。年工作的总体安排目前形势年对我厂而言,是充满希望,同时又布满挑战的年。我们面对的压力将是非常之大,面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说,今年煤炭市场将面临产量不足问题,预计年国内煤炭平均价格将比年上涨的幅度达到。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤肥煤的价格增长幅度还要大。就焦炭行组核算,目的就是要将成本管理细化,由过去的以考核车间指标为主以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式,加强班组在成本管理中的重要作用,达到我厂总体提高经济效益降低成本的目的。同志们,新的任务和挑战在等待着我们,我们全厂广大干部职工定要坚定信心,解放思想,团结致,把握机遇,努力实现各项经营生产任务,开创煤气化厂发展的崭新局面,谢谢大新工人操作不熟练等诸多困难,方面严格控制原料煤质量,加强质检化验监督作用,另方面严格生产工艺管理,实施了监测系统,利用现代化的信息技术指导生产。在这里,我特别要指出的是,我们信息中心的张楠同志,在进行监测调试学习的同时,完成了企业网页等多项形象制作工作。作为个新入厂的尚未转正的新工人,他就能扑下身子,站在企业发展的高度,为我厂信息化建设做出了吨的储煤量,为我厂的顺利生产打下了坚实的基础,同时也涌现出了批优秀干部员工,象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志,主动热心帮助供户的李鹏王立斌等同志,积极维护本厂利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样,在销售过程中,方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下全宣传,在全厂形成关注安全,关爱生命的意识是完善制度建设和监督机制。做到自主保安,遵章守纪,实现要我安全向我要安全和我会安全转变。强化成本管理,提高经营质效沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾说过竞争的关键是永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化选举,形成新的班子集团。各单位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进行差额投票选举产生。同时,我们要定期对各单位班子成员进行民主投票评议,不合格者重新进行组阁。只要大家有能力,有多大的能力,厂里就要给你搭多大的舞台,甚至更大,推进建设,实现安全无事故年就是为安全生产服务,为安全提供强大的精神动力和智力支持,今天之所以要提出这理念,是因为在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话来说,目前,由于市场对焦炭总量的需求量增大,导致大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团,斥资亿元投资万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,也上马了万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔,前所未有。与此同时山东浙江陕西河南等其他省份也纷纷上马大型机焦项目。在煤气化厂年度总结表彰会上的讲全宣传,在全厂形成关注安全,关爱生命的意识是完善制度建设和监督机制。做到自主保安,遵章守纪,实现要我安全向我要安全和我会安全转变。强化成本管理,提高经营质效沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾说过竞争的关键是永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新敢于争先,他们乐于奉献砺精图治,他们任劳任怨恪尽职守,他们顾全大局共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神,在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢,你们辛苦了,去年,虽然我厂在自身发展上作了很大努力,及时进行了改扩建,增大了规模,创新了内部管理机制,但仍存在诸多不足。比如些生产管理的细节问题把握年上涨的幅度达到。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤肥煤的价格增长幅度还要大。就焦炭行业来说,目前,由于市场对焦炭总量的需求量增大,导致大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团,斥资亿元投资万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,也上马了万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔,前所未,。年以来,我们组织了多次职工培训,积极参与矿蓝球赛等文娱活动,修建了多功能会议厅,为职工提供优越的文化活动环境,另外,从美化绿化净化硬化入手,改善职工的工作环境,全厂绿化面积达多平米,改善了职工食堂,澡塘设施,消除卫生死角,净化职工的工作生活环境。所有这些成绩的取得,主要是我们各车间部门真抓实干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出大批奉献本职超越自吨的储煤量,为我厂的顺利生产打下了坚实的基础,同时也涌现出了批优秀干部员工,象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志,主动热心帮助供户的李鹏王立斌等同志,积极维护本厂利益的李树红等同志,他们的所做所为,更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样,在销售过程中,方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下有限公司的成立,给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无法