调试厂房网架重量吨,面积平方米,含钢量平方米,焊接球个,跨度米和米双连跨。本工程安装总体过程非常顺利。完全达到了预期的目标,第生产没有耽误工程自身没有耽误业主也没有影响我们,最终我方施工完全按计划工期完工。公司各个部门配合生产与工程的配合因为本项目杆件大,工期紧,生产压力大,生产前工程上先制定安装方案和施工顺序将网架人为的分成了个区域,生产部根据各个施工段的工地进场要求先后加工,全部保证了现场的施工要求,没有产生工地窝工的现象。工地与业主方的配合进场前,工程人员先到场与总包方协调施工,根据我方的施工方案进行的先后顺序,总包方积极配合,陆续将施工的路面全部硬化。工程与技术的配合工程与技术的配合主要体现在方案里,吊装方案有信心也有决心把以后的工作做的更好。下头我对这怨念的工作进行简要的总结。我是今年十月号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,切从零开始,边学习劲霸男装品牌的知识,边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,齐寻求解决问题的方案,在对些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。此刻我逐渐能够清晰流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,所以对市场的认识也有个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自我的本事,销售水平都比以前有了个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱如质地,如何清洗熨烫等,不能十分清晰的向客户解释,对于些大的问上的曝光度。回顾年我们有得有失,期间的重重阻碍,并不能阻挡住我们前进的道路,我们会以积极的态度面对困难,以理性的方式客服困难,越挫越勇。年,我们坚信,会打个漂亮的销售仗。年总结和新年的计划南车方调试厂房南车方的调试厂房网架重量吨,面积平方米,含钢量平方米,焊接球个,跨度米和米双连跨。本工程安装总体过程非常顺利。完全达到了预期的目标,第生产没有耽误工程自身没有耽误业主也没有影响我们,最终我方施工完全按计划工期完工。公司各个部门配合生产与工程的配合因为本项目杆件大,工期紧,生产压力大,生产前工程上先制定安装方案和施工顺序将网架人为的分成了个区域,生产部根据各个施工段的工地进场要求先后加工,全部保证了现场的施工要求,没有产生工地窝工的现象。工地与业主方的配合进场前,工程人员先到场与总包方协调施工,根据我方的施工方案进行的先后顺序,总包方积极配合,陆续将施工的路面全部硬化。工程与技术的配合工程与技术的配合主要体现在方案机制保障。进步完善社区大工委工作机制,推动社区党建工作发展丰富社区党员活动载体,组织指导各支部开展特色支部创建活动,增强党组织的核心力凝聚力,提高党员的服务意识。年总结和新年的计划回顾年度的企划工作,我们以扩大品牌着名度为工作重心,分别从报纸户外活动帝豪客户关爱网络个方面来进行整合性质的品牌宣传。每个月度都在当地主流报纸做两到期的硬广,兼有软文发布,每到两个星期做次户外巡展,适当做客户关爱活动,并且长期做网络宣传。除此之外,为了树立良好的形象,我们还积极参加了公益献爱心活动。参加本地区的车展,特别是月份的车房联展,我们积极参与并且获得冠名权,往的了良好的效果。帝豪品牌在濮阳地区是新品牌,上市之初做以品牌着名的扩大为核心的宣传,其指导方向是正确的,年度我们完全贯彻的这工作核心。并且在品牌着名度宣传也取得了明显的效果品牌覆盖率达到百分之十以上。取得成绩的同时,我们也发现了自身的不足,从每月销量上来看,每月的宣传力度不年总结和新年的计划备设施管理力度还需加强以确保设施设备的安全正常运行,避免因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满。第安全管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定,工作执力力欠缺的情况,需要在实际工作中加以提高。第在小区内经常开展有针对性实用性趣味性的知识讲座和文艺活动,丰富居民精神生活,倡导互帮互助的文明风尚,引导小区居民积极参与治安消防工作。针对以上几个问题在年明年的工作中我们将吸取经验与教训努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作制度,为小区的平安稳定,为公司的发展添砖加瓦。年总结和新年的计划完。民生工程不断延伸,扶贫帮困促进和谐。社区始终把关注民计民生作为居民重要的项幸福指数来抓紧抓好抓实。是做好民生工程落实规划。社区结合实际制定了社区年民生工程工作实施方案并对具体的个民生工程项目进行责任分解,落实责任人,为全年民生工程项目的完成打下了基础。作既是物业管理工作中的先锋和旗臶,也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处,承载着沟通协调反馈落实监察汇报处理处臵统计的重大使命。公司已具备企业级资质等级,目前正在筹备级资质升级的资料。投诉与建议。针对投诉,公司相关部门马上进行协调和整改,及时总结经验教训,并通过上门回访,将整改情况和处理结果向业主通报,在做好解释工作的同时,进步听取业主意见,得到业主的理解。报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理,并及时建立相关档案,无发生起因报修引起的有效投诉。文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之,其中包括物业服务资料公司内部资料,合同协议等,文员对文件进行分门别类加以归档并完善资料目录归档。企业员工培训情况。员工认真学习管理处制定的质量手册程序文件接待礼仪,在日常工改善服务流程,使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格,持证上岗,公司加大员工岗位技能职业道德培训,核标准,对保洁员工工作进行督促管理。对小区未进驻区域进行清扫,并对各楼宇的门庭进行集中清扫,为业主创造个良好的居住环境,博得了业主的好评。利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域,清洗地下车库,清洗消防系统。对小区的所有路灯和污水管道进行集中清洗维护,并定期清洗。每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位,保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时,出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。在小区宣传栏或告示牌中告知业主注意事项并及时更换最新事宜,包括小区房屋的屋面广告的清理外墙瓷砖空调外机的安装。存在的不足与年明年的工作计划尽管我们在年的物业管理工作中取得了定成绩也得到了业主单位的多次表扬,但我们知道还有很多不足之处需要完善与加强。第管理人员整体素质参差不齐,部分人员服务意识不是很强实际处理事务的能力还有待提高。第与业主的沟通不够了解不足,在往后的工作中应予以加强。第设务质量为基础的品牌宣传为工作重心。从大张旗鼓的宣传转变为和风细雨式的体贴进微的品牌亲和力宣传。部部为营。具体到宣传手段,我们会继续网络性质品牌形象宣传。扩大户外宣传力度,把户外活动宣传工作做足做细,部部为营,精确制导没位客户。同时,做好店内活动,把老客户维护活动最为重点,他们是未来为品牌赢得好口碑有力气力。此外,我们在店内进步服务质量,除提升帝豪品牌美誉度外,也进步作为经销商店的品牌形象。手做产品品牌形象,手做整体店品牌形象。另外也会根据传统节日,每个两个月做次上规模性的活动,以提升其在社会上的曝光度。如果要坚持实施生产细化,设计与生产细化职责要分清,同时又要密切配合,认真审图,积极主动与设计院沟通,杜绝图纸出现较多问题,以免给工程带来较大的影响。进场前尽可能提供工程全部图纸进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作,出具系统的图纸,这样会减少工程项目漏项施工,减少运输费及现场购料加工的现象,减少项目成本保证工期,重点做好防汛抗旱防震救灾工作,保障人民群众的生命财产安全。是以党的大召开期间社会维稳工作为重点,做好会议前后期间社会矛盾纠纷排查化解工作,预防和妥善处理各类社会矛盾和突发性事件。强保障,提升党建工作水平。加强思想保障。深入开展创先争优活动,继续开展学习型社区学习型党组织创建活动。加强作风保障。进步改进工作作风,建设支想干事能干事干成事不出事的干部队伍。加强组织保障。认真做好社区两委换届后的工作开展,不断增强基层支部的创造力凝聚力和战斗力。要对新组建的两新党组织加强指导,发挥战斗堡垒作用。加强机制保障。进步完善社区大工委工作机制,推动社区党建工作发展丰富社区党员活动载体,组织指导各支部开展特色支部创建活动,增强党组织的核心力凝聚力,提高党员的服务意识。年总结和新年的计划回顾年度的企划工作,我们以扩大品牌着名度为工作重心,分别从报纸户外活动帝豪客户关爱网络个方面来进行整合性质的品牌宣传。每个月度都在当地主流报纸做两对外也能较好的展示公司形象。及时提供有效的材质单原件或者复印件加盖销售章当前国内的施工中,工程资料的份量是越来越重,在正规的工程中,资料的及时性完整性和有效性是工程形象的个重要展现。而在资料里面,有效的材质单是资料的核心,所有的工地在材料进场时,都会要求提供有效的材质单,但是,公司偶尔会出现提供材质单不及时或者材质单无效的情况,所以,请公司重视材质单,尽可能要求原材料供应商多提供有效的材料质量证明文件。第部分年展望年度计划继续在公司各级领导的带领下,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上行动上工作上和公司保持高度致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,争取的完成公司交付的各个项目安装计划,根据项目部的实际工作情况,以安全生产提高工程质量为重点,强化管理,创优质工程,创效益,保证了在建工程的