1、研发管理采购管理库存管理生产过程管理营销管理流程管理的要素战略导向流程改善持续优化知识固化流程优化概述流程优化定义流程优化目的质量成本速度风险评价现有流程现有梳理流程清单是否完整流程描述体系是否完善现有流程如果继续执行下去,将会造成怎样的后果这些后果中,哪些是我们的目标,哪些又是我们不希望发生的现有流程不足之处的根源是什么是战略是技术是组织架构,还仅仅是流程本身的问题什么才是我们需要的流程与现有的流程相比,我们需要在哪些地方作出改进如何设计未来流程标杆学习,什么是行业的最佳经验有哪些地方可供我们从其它地方学习未来流程是否会为我们提供更多的管理优势根据成本效益原则,我们所设计的流程是否都有合理性是否存在管理代价相对于所获取的管理绩效过大的现象在推行新流程后上的目标拥有套业务综合方案,涵盖并反映了战略人员流程与技术之间的相互关系扩展了的经营视野。

2、的企业业务流程决定改造的关键流程评价企业现有的业务流程状况流程优化的用适当的业务控制满足并超越客户现在和将来的服务期望如,增加项目的次性成功率,与客户合作或参与产品设计缩短业务处理时间,增全局的观念来看待问题,处理问题岗位穿越使员工超越原有的职责界限,理解服务流程在不同岗位之间的运作情况。公司穿越要求员工打破部门的界限,站在不同部门的角度来换位思考,建立跨部门的服务流程体系流程优化是个持续不断的过程设计好新流程之后,需要建立整套流程的维护和管理体系来保证流程能够按照设计的要求运作,并能够实现持续改进。确定流程所有者及其职责确定流程管理部门及其职责流程质量评审流程维护优化循环流程管理的前提是确定流程所有者,有专人对规定范围内的流程负责有专门组织担负起对整个流程的管理和协调。这样,整个企业业务流程就处于企业的检查控制协调和改进的管理体系之下。如。

3、的流程是否都有合理性是否存在管理代价相对于所获取的管理绩效过大的现象在推行新流程后,如何在人员转变信息技术组织架构绩效管理上作出相应的调整如何实现流程的不断改进与优化优异流程应具备客户并对用户优惠流程流程设计应遵循的原则价值为导向。流程再造的最终目的是提高经济运行效率。创造股东价值。确保业务运作和企业策略的致性。流程控制加强合作是流程设计的作用加强互动是流程设计的功能加强协商是流程设计的优势加强参与是流程设计的特点流程体验与检验流程穿越客户穿越深入了解客户,从客户的角度,全局的观念来看待问题,处理问题岗位穿越使员工超越原有的职责界限,理解服务流程在不同岗位之间的运作情况。公司穿越要求员工打破部门的界限,站在不同部门的角度来换位思考,建立跨部门的服务流程体系流程优化是个持续不断的过程设计好新流程之后,需要建立整套流程的维护和管理体系来保证流程。

4、程的完整理解国际先进实践的广泛借鉴差距和差距缩小途径的客观评估核心改进方面和方向的准确界定了解和分析是怎样的管理思想,主导了现行流程了解和勾勒完整的现行流程借鉴和分析在管理模式和管理流程上,国内外同类型企业的成功经验对要是忽视了人的因素孤注掷的赌徒心态拿跟稻草当柱子,只要企业有问题,就实施流程管理培训流程管理培训精版资料.满意度。删除无附加价值的步骤过度控制重叠环节等待时间清除流程设计应遵循的原则简化先设计流程,而后依流程建立扁平化的新型组织,在新的扁平化组织中,管理权力下放,将决策点定位于业务流程执行的地方,尽量消除纯粹的中层领导。流程管理培训精版资料。创造股东价值。确保业务运作和企业策略的致性。流程控制的价值体现公司治理的要求操作风险,减少潜在地损失流程设计,提高工作效率发现流程中的控制弱点公司策略得以有效地执行建立和完善职责分离。

5、体系定期评估流程的运作绩效建立流程持续优化的机制流程再造的缺陷不是神,也不能解决所有的问题,只能解决企业的部分问题,所以,我们的管理者应该苦练企业管理的内功,让企业能够健康发展,不断发展壮大。不是成熟的管理思想在改进中扭曲主要是忽视了人的因素孤注掷的赌徒心态拿跟稻草当柱子,只要企业有问题,就实施流程管理培训流程管理培训精版资料.程优化层次流程重组的定义业务流程重组是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建,其目的是在成本质量服务和速度等方面取得显著性的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客竞争变化为特征的现代企业经营环境。流程优化的目的现有管理模式和流程的完整理解国际先进实践的广泛借鉴差距和差距缩小途径的客观评估核心改进方面和方向的准确界定了解和分析是怎样的管理思想,主导了现行流程了解和勾勒完整的现行流程借鉴和分析在管理模式和管理流程上,国。

6、何在人员转变信息技术组织架构绩效管理上作出相应的调整如何实现流程的不断改进与优化优异流程应具备客户并对用户优惠流程流程设计应遵循的原则价值为导向。流程再造的最终目的是提高经济运行效率。将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方,缩短信息沟通的渠道和时间,从而提高对客户和市场的反应速度,集成功能,理顺流程过程职责部门客户供应商流程设计应遵循的原则整合自动化自动化引入共享信息库逻辑管理库,以信息单点输入,共享使用为原则来进行流程之间的关联,努力消除信息孤岛现象,增加信息共享内容,扩大信息共享范围,缩短信息共享时程优化层次流程重组的定义业务流程重组是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建,其目的是在成本质量服务和速度等方面取得显著性的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客竞争变化为特征的现代企业经营环境。流程优化的目的现有管理模式和流。

7、,能延伸至客户与供应商,与利益相关方建立起合作关系需要有普通员工的的积极参与,他们要运用他们各自的思想,并作出承诺注重运行结果的思维流程优化的个层次业务流程重组业务流程优化业务流程建立和规范量产阶段评估现有流程的绩效,优化流程,提高流程的运作效率降低流程成本战略转型阶段全面评估流程,根据战略重新设计和整合流程,适应新的战略和变化创始阶段建立规范化的流程,使工作例行化,并减少不增值的活动如何进行流程优化流程优化步骤流程优化原则流程优化的主要步骤辨识客户企业内部管理的需求流如何在人员转变信息技术组织架构绩效管理上作出相应的调整如何实现流程的不断改进与优化优异流程应具备客户并对用户优惠流程流程设计应遵循的原则价值为导向。流程再造的最终目的是提高经济运行效率。将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方,缩短信息沟通的渠道和时间,从而提高对客户和市。

8、场的反应速度,集成功能,理顺流程过程职责部门客户供应商流程设计应遵循的原则整合自动化自动化引入共享信息库逻辑管理库,以信息单点输入,共享使用为原则来进行流程之间的关联,努力消除信息孤岛现象,增加信息共享内容,扩大信息共享范围,缩短信息共享时流程管理的核心流程管理核心是从流程角度出发,关注流程是否增值,籍此建立套构造卓越的业务流程。流程管理的范围核心流程管理与支持流程研发管理采购管理库存管理生产过程管理营销管理流程管理的要素战略导向流程改善持续优化知识固化流程优化概述流程优化定义流程优化目的流程优化层次流程重组的定义业务流程重组是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建,其目的是在成本质量服务和速度等方面取得显著性的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客竞争变化为特征的现代企业经价值体现公司治理的要求操作风险,减少潜在地损失流程设计,。

9、决策点定位于业务流程执行的地方,缩短信息沟通的渠道和时间,从而提高对客户和市场的反应速度,集成功能,理顺流程过程职责部门客户供应商流程设计应遵循的原则整合自动化自汇报人日期。流程管理培训精版资料。落实流程中各项作业的责任部门及责任岗位,在流程中引入必要的环节,以保证流程的贯彻与执行。简化所有过于复杂的环节。形式程序沟通渠道简化整合整合工作流程由员工下决定同步进行工作流程的多样化打破部门界限减少监督审核减少扩充协调提供单点接触集权分权并存。流程的组成要素流程的要素输入资源活动活动的相互作用结构输出结果顾客价值按照流程的定义,企业的活动几乎都能看做是大大小小的流程。结总结打破坚固的部门墙只关注各自孤立的活动只关注上司的感觉只关注局部的效率建立高效的团队合作关注有效输出关注顾客的需求和满意关注整体目标的实现建立并且建立规范的业务流程。

10、内外同类型企业的成功经验对,全面提高信息共享的水平与质量。运用先进的信息技术加速流程运转,提高流程运行质量数据收集数据传输数据分析流程设计应遵循的原则系统优化的方法清除简化整合自动化过量生产表格工作乏味工作等待时间程序团队数据采集运输沟通顾客数据传送加工技术供应商数据分析库存流程缺陷失误问题区域重复转换格式检验协调流程设计原则总结简明原则流程定要看的懂流程定要分的清流程定要学的会流程定要用的着流程定要走得通实用原则无边境原则加强合作是流程设计的作用加强互动是流程设计的功能加强协商是流程设计的优势加强参与是流程设计的特点流程体验与检验流程穿越客户穿越深入了解客户,从客户的角度,汇报人日期。流程管理培训精版资料。流程管理的核心流程管理核心是从流程角度出发,关注流程是否增值,籍此建立套构造卓越的业务流程。流程管理的范围核心流程管理与支持流程。

11、的机制信息系统的安全性和可靠性层得以有效的监督和控制企业运作收集有价值的信息,为管理层决策提供依程优化层次流程重组的定义业务流程重组是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建,其目的是在成本质量服务和速度等方面取得显著性的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客竞争变化为特征的现代企业经营环境。流程优化的目的现有管理模式和流程的完整理解国际先进实践的广泛借鉴差距和差距缩小途径的客观评估核心改进方面和方向的准确界定了解和分析是怎样的管理思想,主导了现行流程了解和勾勒完整的现行流程借鉴和分析在管理模式和管理流程上,国内外同类型企业的成功经验对么才是我们需要的流程与现有的流程相比,我们需要在哪些地方作出改进如何设计未来流程标杆学习,什么是行业的最佳经验有哪些地方可供我们从其它地方学习未来流程是否会为我们提供更多的管理优势根据成本效益原则,我们所设计。

12、提高工作效率发现流程中的控制弱点公司策略得以有效地执行建立和完善职责分离的机制信息系统的安全性和可靠性层得以有效的监督和控制企业运作收集有价值的信息,为管理层决策提供依据。流程设计应遵循的原则清除简化整合自动化流程设计应遵循的原则清除强调业务流程中每个环节上的业务尽可能实现最大化增值,尽可能减少无效的或不增值的作业。要求业务流程之间尽量实现单点接触,这不仅有利于流程通畅,而且有利于提高内外部客户化业务流程建立和规范量产阶段评估现有流程的绩效,优化流程,提高流程的运作效率降低流程成本战略转型阶段全面评估流程,根据战略重新设计和整合流程,适应新的战略和变化创始阶段建立规范化的流程,使工作例行化,并减少不增值的活动如何进行流程优化流程优化步骤流程优化原则流程优化的主要步骤辨识客户企业内部管理的需求流程改进方案的实施根据最佳实践,修改或重新设计增值。

参考资料：

[1]红色第一堂团课新时代新青年新作为我们是共产注意接班人PPT课件 编号27648（第18页，发表于2022-06-26 23:21）

[2]红色第一堂团课新时代新青年新作为我们是共产注意接班人PPT课件 编号30720（第18页，发表于2022-06-26 23:21）

[3]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号27648（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[4]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号29184（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[5]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号28160（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[6]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号28160（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[7]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号27648（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[8]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号29184（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[9]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号28160（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[10]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号27136（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[11]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号29184（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[12]红色古风幼儿园儿童故事绘本掩耳盗铃PPT课件 编号27136（第13页，发表于2022-06-26 23:21）

[13]红色汗水和生命凝结而成奉献奋斗塞罕坝精神PPT课件 编号26624（第20页，发表于2022-06-26 23:21）

[14]红色汗水和生命凝结而成奉献奋斗塞罕坝精神PPT课件 编号28672（第20页，发表于2022-06-26 23:21）

[15]红色汗水和生命凝结而成奉献奋斗塞罕坝精神PPT课件 编号27136（第20页，发表于2022-06-26 23:21）

[16]红色汗水和生命凝结而成奉献奋斗塞罕坝精神PPT课件 编号29184（第20页，发表于2022-06-26 23:21）

[17]红色汗水和生命凝结而成奉献奋斗塞罕坝精神PPT课件 编号27648（第20页，发表于2022-06-26 23:21）

[18]红色汗水和生命凝结而成奉献奋斗塞罕坝精神PPT课件 编号27648（第20页，发表于2022-06-26 23:21）

[19]红色汗水和生命凝结而成奉献奋斗塞罕坝精神PPT课件 编号27136（第20页，发表于2022-06-26 23:21）

[20]红色汗水和生命凝结而成奉献奋斗塞罕坝精神PPT课件 编号27648（第20页，发表于2022-06-26 23:21）