团支部的制度和班子建设,充分体现团支部的战斗堡垒作用。完善团课制度采取轮训形式,定期组织团员学习中央省市及管理处的有关文件,并根据工作需要,团支部自己编写教材,由团干部授课,有计划有目的的对团员进行思想及职业道德教育我们建立健全了团支部建设档案,专人负责管理,将团支部工作档案,详细分为个科目,使团支部工作向积极健康有序的方向发照改革创新奋发有为大讨论活动的要求,特别是在个破除方面还存在不少差距。查找工作差距,深入剖析原因结合日常工作,对照改革创新奋发有为大讨论活动的要求,我主要存在以下几个方面的差距。现在的客运市场正处于发展瓶颈,作为公司客运主战场的大同汽车站正面临着发展危机,客流被瓜分,车站营收日益下降,这发展难题是需要改革来破解的。由于整天忙于日常事务,从思想上对车站经营模式经营理念改革的意识不强。也没有学习江苏等南方地区全国客运经营体制改革先进经验,转化应用成功经验先进理念方面做的不好。面对现在的客运市场,我满足于稳定有序,在创新精神上有现实工作中去,树立顾全大局,团结协作意识,促进了班子的凝聚力。严管理,挖内潜,超额完成收费任务。客运站长述职报告。御东分公司现有员工名,张嘴就要吃饭,据财务数据统计,每月员工工资万元,各项保险万元,维持正常生产经营所需煤水电等其他杂支费用大致也需要万元上交公司管理费万元,每个月经营大致成本需要万元。在创收盈利方面,我们多方着力是狠抓票款营收,比如在吴官屯增加了稽补人员,杜绝了经营户坐长补短行为西门外强势出击,实现了左云班车按要求补票东关站收回了天镇阳原车定时让点问题,实现了东关站全额售票配备电脑设备,在东关站出站口上就是我在当前改革创新,奋发有为大讨论中对自己前期工作的简要回顾,并对照破除寻找分析了我在工作中的差距,以及改进措施。由于我思想水平和理论水平都有定的差缺,找差距订措施的过程中很有可能存在认知上的偏差,在此,敬请各位领导和同志们提出批评指正。我有信心有决心充分发挥名党员的模范带头作用,尽自己最大的努力高标准高质量完成公司下达的工作目标任务。谢谢大家客运站长述职报告在这年里,我和同志们起生活学习和工作。彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支客运站长述职报告,我会总结经验,寻找差距,克服不足,在工作上更上层楼。最后,我热情欢迎大家对我提出宝贵意见把职工教育制度化经常化,每周组织各收费班组召开班务会,及时表扬好人好事,批评不良倾向。组织职工学习有关法规政策及收费文件,定期进行考核测试。然后根据差别及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。开展比学赶帮超活动,以此来调动职工的工作积极性,使站内形成良好的工作风气。热情为过往司机服务,在工作中强调文明用语,礼仪疏导,主动为司机做好事,做实事。妥善化解司机与收费之间的矛盾。通过以上举措,我站提前完成了管理处下达的收费任务,截止到月日对分公司现有的资源进行整合,在广告投放商铺出租场地租用等等方面的工作都进行了开展,把御东分公司可以利用的资源用足用好,现在收到了定的效果。预计产收益有定程度的提高。上面,我简要回顾了年的工作,在工作中,我着眼大局,从细节着手,从整体上来说,御东分公司的各项工作在平稳有序开展。虽然做了定的工作,但对照改革创新奋发有为大讨论活动的要求,特别是在个破除方面还存在不少差距。查找工作差距,深入剖析原因结合日常工作,对照改革创新奋发有为大讨论活动的要求,我主要存在以下几个方面的差距。现在的客运市场正处于发展瓶颈,作为公司客运主战场的大先创优意识组织开展形式多样的文体活动,如篮球象棋乒乓球台球扑克升级等比赛,即丰富了职工的业余文化生活,又增强了队伍的凝聚力。在管理好收费工作的同时,也积极做好其它方面的工作。作为站内安全小组的副组长,牢固树立安全第,预防为主的思想,经常排查站内可能存在的事故隐患,杜绝了各类不安全因素,访止了事故的发生。为职工创造良好的生活环境,经常对食堂提出合理化建议,动脑筋想办法,使职工吃饱吃好,安心工作。经常与职工沟通思想,发现问题,及时化解,使职工没有思想包袱,轻装上阵。回顾这年来,在工作中收获不小,但也有不足之处,在今后的工作中有以下几点是思想上没有引起足够的重视,思想意识理想信念不够坚定,没有形成自觉的用理想信念引领发展,用理论认识指导工作。是在道路客运整体出现下滑的客观背景下,我自身存在畏难情绪严重,危机意识和责任意识欠缺,过多了考虑了稳定,没有考虑到创新发展,没有更好的把握市场变化是在御东分公司的生产经营过程中,对上级和公司的决策执行不力,重视不够,担当意识较差,因循守旧,缺乏创新,存在着求稳求维持的问题。客运站长述职报告。御东分公司现有员工名,张嘴就要吃饭,据财务数据统计,每月员工工资万元,各项保险万元,维持正常生产经营所需煤水电等其他轻装上阵。回顾这年来,在工作中收获不小,但也有不足之处,在今后的工作中,我会总结经验,寻找差距,克服不足,在工作上更上层楼。最后,我热情欢迎大家对我提出宝贵意见面对日益激烈的市场竞争,我在顺应市场规徇研究市场培育市场开拓市场,满足人民群众新期待,提供更多的个性化定制化运输服务和优质服务作用发挥的不好。缺乏积极创新的思维。依赖固有的传统的管理方式和管理办法,不能很好地进步拓展市场,存在求稳思想,用创新思维解决问题的思路不宽,办法不多。总认为奖章迎面挂,孩子们定很听话就够啦,没有从严从细从精从高度上要求,主动学习借鉴对标对杂支费用大致也需要万元上交公司管理费万元,每个月经营大致成本需要万元。在创收盈利方面,我们多方着力是狠抓票款营收,比如在吴官屯增加了稽补人员,杜绝了经营户坐长补短行为西门外强势出击,实现了左云班车按要求补票东关站收回了天镇阳原车定时让点问题,实现了东关站全额售票配备电脑设备,在东关站出站口增加了售票窗口固定桥加大工作力度,杜绝了人情票关系票等等。是提高产副业创收能力,搬站后,我们对车站超市实行了自主经营,平方米的卖场,增加投资万元,东关站超市增加投资万元,使营业收入由原来的不足千元,达到了目前的日均元左右。同时,这两项服务规范在工作实践中,得到了过往司机的致肯定,树立了良好的窗口形。加强团支部建设,提高整体素质。我站现有团员人,平均年龄岁,是支年青有战斗力的队伍,团支部本着从实从细从严的原则,坚持不懈的抓好团支部的制度和班子建设,充分体现团支部的战斗堡垒作用。完善团课制度采取轮训形式,定期组织团员学习中央省市及管理处的有关文件,并根据工作需要,团支部自己编写教材,由团干部授课,有计划有目的的对团员进行思想及职业道德教育我们建立健全了团支部建设档案,专人负责管理,将团支部工作档案,详细分为个科目,使团支部工作向积极健康有序的方向发些支部制度和廉政建设方面的制度,但还不完善,形不成体系,如考核的办法与责任追究的具体操作方法等需要进步健全。没有形成有自身特色的系统工作方法和议事规则,有些事项还在处于被动应付,工作缺乏超前意识,过细的群众工作做的不好。把职工教育制度化经常化,每周组织各收费班组召开班务会,及时表扬好人好事,批评不良倾向。组织职工学习有关法规政策及收费文件,定期进行考核测试。然后根据差别及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。开展比学赶帮超活动,以此来调动职工的工作积极性,使站内形成良好的工作风气。热情为过往司机服务,在工作中强调文明用语,万余元的各种行李物品余件,全部送到失主手中,车站收到感谢信封,锦旗面。不断严格要求自己,遵守各项制度纪律,带头廉洁从政从新的领导班子上任到目前约个月的时间,我们车站党支部名党员干部,紧密团结,分工协作,时刻牢记自己肩上的责任,真正做到了分工不分家,齐心协力共同为搞好车站的建设而努力。上任以来,我们班子成员,没有吃过经营户顿请,没有收过经营户分钱,没有利用手中权力为自己谋过任何私利,有的是没有休息过个节假日,没有耽误过天的集体卫生清扫日工作,从月份到十月底的防洪值班,名站领导个月每人值天夜班,没有拿过分钱的加班费。但我认为同汽车站正面临着发展危机,客流被瓜分,车站营收日益下降,这发展难题是需要改革来破解的。由于整天忙于日常事务,从思想上对车站经营模式经营理念改革的意识不强。也没有学习江苏等南方地区全国客运经营体制改革先进经验,转化应用成功经验先进理念方面做的不好。面对现在的客运市场,我满足于稳定有序,在创新精神上有懒惰思想,认为,员工能开资生产经营稳定就行了。现在对照个破除,认识到自己的差距还很大,缺乏应有的创新思维,对现代客运业的发展缺乏创新发展意识,也没有根据市场实际给公司董事会提交关于车站创新发展的新思路和新规划。各位领导,同志们,以杂支费用大致也需要万元上交公司管理费万元,每个月经营大致成本需要万元。在创收盈利方面,我们多方着力是狠抓票款营收,比如在吴官屯增加了稽补人员,杜绝了经营户坐长补短行为西门外强势出击,实现了左云班车按要求补票东关站收回了天镇阳原车定时让点问题,实现了东关站全额售票配备电脑设备,在东关站出站口增加了售票窗口固定桥加大工作力度,杜绝了人情票关系票等等。是提高产副业创收能力,搬站后,我们对车站超市实行了自主经营,平方米的卖场,增加投资万元,东关站超市增加投资万元,使营业收入由原来的不足千元,达到了目前的日均元左右。同时我会总结经验,寻找差距,克服不足,在工作上更上层楼。最后,我热情欢迎大家对我提出宝贵意见把职工教育制度化经常化,每周组织各收费班组召开班务会,及时表扬好人好事,批评不良倾向。组织职工学习有关法规政策及收费文件,定期进行考核测试。然后根据差别及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。开展比学赶帮超活动,以此来调