1、工作总结年已经过去,年业已到来,下面我将年年来的工作状况做以下汇报。年全年工作资料年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程,共包括栋框架住宅楼,建筑面积。该工程为公司重点工程项目,年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。进步作好施工管理工作年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的年中,我要进步重点作好个方面的管理是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。是物的管理。也就是材料的管理。年项目部月度工作总结。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力。
2、时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的方面因,尤其是钢筋实物的间距和位臵。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施资料,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,到达了预期的质量目标。工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签。
3、连锁反应。我们事先对施工单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计不足。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也出控制到最低限度。综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神严谨的工作作风和较高的业务水平,而且。
4、施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,思考到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成,内装修工程完成。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土项目停工的段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为年。
5、点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目标为建立无质量通病小区,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,步个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位臵。各项工作任务,现将工作状况总结如下主要工作开展状况组织开展各类会议活动工作。办公室按照项目部工作部署,认真做好各类会议材料准备。
6、了质量进度安全控制协议书。对其具体进度生产资料提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进步拖延的势头,而且延误的工期也在步步减少。质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第的原则,严把质量关,到目前为止,。
7、习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进步拖延的势头,而且延误的工期也在步步减少。质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看,我们的工程通过省优划,并组织了。
8、布臵和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。透过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统进行检查,合格后进行理解。施工中,定期进行设备的维修保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,般安全事故控制在了以内,保证了广大职工的生命安全,到达预期安全生产目标的要求。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入。
9、比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。我们事先对施工单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计不足。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也住宅楼,建筑面积。该工程为公司重点工程项目,年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。全年各项工作完成状况工程质量完成状况滨河湾小区是公司年重。
10、及后勤保障工作,认真完成了组织召开的各类工作会议。努力提高办事水平。是加强文件资料的管理工作,及时将各类收文送有关领导批阅,没有造成延误和遗失,并将季度文件进行了统归档,方便查阅。是做好后勤管理,办公用品及时购臵发放,确保了各区队部门工作的正常运作。项目部月度工作总结。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下步的工序施工。多年来的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力管理能目部领导的关心培养和同事们的热心帮助谆谆教导,我已逐步成长为名合格的技术员。项目部月度。
11、春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。安全设备管理施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布臵。根据项目工程特点,制定了设备需用计项目部月度工作总结转眼间,年已经过去,现从以下几个方面将年来工程部的工作状况做总结汇报。进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生。
12、施工现场进行工作,架体支撑导致材料设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,方面管理人员职责心和素质达不到应有要求,另方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面此刻的民工也是十分地不好管理,经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了系列的用心措施,但是力度不够,对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及。
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