的纪律要求各级管理人员和考核人员应本着公平公正对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。

各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假串通欺骗，经查实，予以严肃处理。

年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。

考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。

员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后个工作日内向公司绩效考核办主要包括工作绩效工作能力工作态度工作责任心等方面，具体考核标准见部门负责人绩效考核标准表和员工绩效考核标准表。

第章绩效考核的实施第条员工绩效考核工作每月进行次。

第条部门负责人按照总经理考核权重分管领导考核权重其他领导考核权重其他部门经理考核权重同单位所有员工考核权重，统计汇总考评得分。

第条般员工按照总经理考核权重分管领导考核权重其他领导考核权重部门负责人考核权重本部门员工考核权重，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前周公布。

第十条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在周内向行政办公室提出。

行政办公室，在接到投诉后周内，组织有关人员对投诉者进行再次面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

提交申诉员工以书面形式提交申诉书。

申诉书内容包括申诉人姓名所在部门申诉事项申诉理由。

申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在个工作日做出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级共同上级所在部门负责人进行协调沟通。

不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的个工作日内明确答复申诉人。

员工绩效考核策划方案第章总则第条为进步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机励金额。

对连续年被评为优秀员工明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升加薪。

在企业经营管理中对公司有重大贡献创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予定的奖励。

时间安排月日前，撰写个人述职，完成员工自评互评。

月日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

其他事项。

各员工在对年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

员工在年终考评测评中应秉着实事求是客观公正认真负责的态度，如实反映自己年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。

部门对员工的考评也应做到客观公正。

员工绩效考核策划方案考核目的及原则目的及时合理有效地评价员员工绩效考核策划方案范文合格。

各等级比例如下部门领导部门领导考核结果评定等级的比例分布等级评定说明即排序在前，比例不高于的人员可以评定为。

即排序在前，比例不高于且没有评为的员工可以评定为。

评为级以外的员工则评为或，其比例之和不低于。

个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。

员工以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级，员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表先进集体给予等级各提高的比例，先进部门员工考核结果评定等级的比例分布等级评定说明同上。

其他部门员工考核结果评定等级的比例分布等级评定说明同上。

员工考核程序部门领导的考核由核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级共同上级所在部门负责人进行协调沟通。

不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的个工作日内明确答复申诉人。

员工绩效考核策划方案第章总则第条为进步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第条绩效考核的宗旨和范围绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效了解评估员工工作态度与能力促进员工改进和提高工作绩效考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考考核结果作为员工奖惩调迁薪酬晋升离职管理的依据。

绩效考核的范围公司全体员工。

第条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，依据。

作为调整人事政策激励措施的依据，促进上下级的沟通。

民主评议占权重同前员工考核年员工年终综合绩效考核要素分为结果能力和态度部分。

结果占权重指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工月至月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。

能力占权重指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的知识技能计划管理能力独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。

态度占权重指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动认真负责诚实守信协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。

考核等级评定考核结果统分为个等级，等为优秀，等为合格，等为基本合格，等为的提取按机关员工，项目部员工。

每年分两次统按绩效工资发放。

考核为档，绩效工资上调，考核为档，绩效工资不变，考核为档，绩效工资下调，考核为档不再补发绩效薪。

第十条连续两次考核为等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。

连续次绩效考核结果为等的部门负责人调换岗位或降级使用。

连续两次考核为或次考核为的员工调换岗位连续次或累计次考核为的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。

第章附则第十条本办法由公司行政办公室负责解释。

第十条本办法自下发之日起实行。

附件部门负责人绩效考核标准表员工绩效考核标准表部门负责人绩效考核标准表员工绩效考核策划方案完。

员工绩效考核策划方案范文。

年度绩效考核得分在分到分含的，薪资等级不变年度绩雇和调整岗位依据，着重在能力能力发挥和工作表现上进行考核。

作为确定绩效工资的依据。

作为潜能开发和教育培训依据。

作为调整人事政策激励措施的依据，促进上下级的沟通。

第章绩效考核的实施第条员工绩效考核工作每月进行次。

第条部门负责人按照总经理考核权重分管领导考核权重其他领导考核权重其他部门经理考核权重同单位所有员工考核权重，统计汇总考评得分。

第条般员工按照总经理考核权重分管领导考核权重其他领导考核权重部门负责人考核权重本部门员工考核权重，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前周公布。

第十条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在周内向行政办公室提出。

行政办公考核得分在分以下的，薪资等级降个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

年度绩效考核得分在分含以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。

年度绩效考核得分在分含以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。

年度绩效考核得分在分含以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

绩效申诉申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

提交申诉员工以书面形式提交申诉书。

申诉书内容包括申诉人姓名所在部门申诉事项申诉理由。

申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在个工作日做出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由所在部门考部门负责人最终校正有权对员工的考核结果进行调整确认员工绩效考核结果，并签字。

上报考核结果各部门将公司年终绩效考核汇总表于规定时间内报送人力资源部。

由人力资源部汇总评定结果，并做好相应的归档工作。

考核的纪律要求各级管理人员和考核人员应本着公平公正对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。

各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假串通欺骗，经查实，予以严肃处理。

年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。

考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。

员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后个工作日内向公司绩效考核办与本岗位任职要求的匹配度。

态度占权重指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动认真负责诚实守信协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。

考核等级评定考核结果统分为个等级，等为优秀，等为合格，等为基本合格，等为不合格。

各等级比例如下部门领导部门领导考核结果评定等级的比例分布等级评定说明即排序在前，比例不高于的人员可以评定为。

即排序在前，比例不高于且没有评为的员工可以评定为。

评为级以外的员工则评为或，其比例之和不低于。

个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。

员工以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级绩效考核得分比例分别是。

工作绩效考核季度得分为个月的平均分，占季度绩效考核得分的综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

评分标准优分以上，良分，合格分，般分，不合格含分以下。

季度绩效工资内容季度绩效工资绩效考核奖绩效季度奖绩效考核奖由部分组成员工季度预留岗位工资的考核风险金员工的第个工资的分之公司拿出该岗位的年岗位工资的分之作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金考核为合格的只发项和项考核不合格者无季度绩效考核奖金。

绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以形式发放。

增减分类别考勤计分当月事假天扣分，以此类推。

季度内事假累计上级负责对下级员工的绩效考核。

第条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导服务和监督。

第章绩效考核的组织第条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，