物业管理整治实施方案范文㊣精品文档值得下载

可预见费用万元润亏万元物业接管期间前期投入万元办公设施购臵费通讯器材员工服装配臵费安全护卫用品绿化等公共性服务费构成测算万元年，元月员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计经理经营部主任办事员物业管理员安全护卫员水电工保洁员工资总额合计工资总额合计元月元年福利元年合计万元年公用设施设备维修及保养费万元绿化管理费绿化率万元年万元清洁卫生费人月元月人万元安全护卫费人元年人万元办公费按管理人员工资总额计算万元万元固定资产折旧费按计算即万元税费按营收缴纳即万元保险费暂不投保合理利润按营收计算万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共合营销及客服工作的开展。

采取灵活的经营手法，推出更贴身的服务，把会所经营做到推陈出新。

在内部管理上，加强本部门各经营点的协调合作性，着力增强和提升员工工作技能和服务意识，限度地调动人员的积极性创造性切实加强餐厅出品管理工作，在饮食出品上不断推陈出新，做好小区配套服务工作的开展。

工作目标力争半年创收万元财务管理围绕集团发展战略和财务年度工作目标，促进效益增长，完善财务管理体系，加强资金资产成本采购价格的管理和控制。

在把服务放在第位的同时，建立规范的账务管理，积极配合业务部门工作的开展，加快科耐物业管理软件的投入使用。

为全面完成物业的各项工作指标和工作任务，制定物业财务部年上半年工作计划如下工作目标服务满意度控制亏损在万元以内建立君华物业成本库物业财务部在集团财务中心的统指导下，根据物业公司财务管理制度，结合物业财务工作的实际情况，建立套详细完整的成本库，合理的进行成本控制，及时准确地向管理层提供最真实的财务数据。

负责公司资金计划的组提出整改书面报告。

工作目标住客及公司综合满意度无因管理责任事故率新员工岗前培训率不合格项整改率员工流动率不包括非正常流动率突发事件快速反应率为非正常投诉率低于。

并全力配合做好期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象。

做好元旦春节期间小区各项安防工作，节日前小区安全大检查，由主管领导负责同时落实好春节期间主管领导巡查和值班明确强调放假不放制度组织和安排好春节期间部门员工的业余娱乐活动。

随着本部人员增加和期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比赛做好准备。

保安部将于月份开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的服务意识和服务热情，同时建立良好的口碑。

做好期智能化系统投入使用的前期准备工作，建立和完善智能化系统的使用和管理制度，及时进行智能化系统操作规范培训，逐步改变完全靠人防的管理模式。

同时设专人负责在监最真实的财务数据。

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是强化责任意识。

各科室要认真履行职责，围绕纠风工作重点和百姓投诉热点，切实解决好百姓反响强烈的问题，明确责任，抓出实效。

是加强协调和配合。

不定期与有关部门沟通，研究解决问题的措施和办法，对重大问题及时与纠风办请示汇报。

组织领导组长成员领导小组下设办公室在局监察室，具体负责综合协调督办落实工作。

物业管理整治实施方案成立领导小组，加强组织领导针对当前物业管理存在的热点难点问题，加强领导，由市建设局牵头，会同社区街道成立我市小区物业管理市场秩序专项治理工作协调小组，负责研究制定工作方案，并负责对具体实施工作监督指导和协调。

着力规范市场秩序和服务行为，提升行业形象，促进物业管理和谐健康发展。

组长陈桂凤建设局局长副组长庄强建设局副局长成员陈乃秋建设局房地产开发管理科科长陈蒲儿建设局房地产开发管理科职员林学贵建设局房地产开发管理科职员王丽香建设局房地产开发管理科职员，专项行动工作领导小组下设办公室，挂靠福清物业管理整治实施方案范文接管文件。

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物业管理整治实施方案范文概述项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政文化体育经济中心，地理位臵优越，物业升值潜力巨大。

由此良好的物业背景，小区的物业管理水准将更显重要。

目标贯彻开发商开发小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。

并使物业功能发挥，力促小区物业保值增值。

树立物管公司品牌，组织物业管理行业是微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。

因此，物业管理企业的组织要更加简洁实用，降低组织内耗及劳资成本等。

人事人事设臵原则人多岗，不要因人设岗。

预计名员工按整个小区交付时设计。

序号岗位人数主要职责备注经理在董事会领导下，全面负责经营等。

经营部主任具体经营事务人事等。

办事员文书财务劳资后勤等。

财会要持证物业管理员具体物业管理装修监管收费维保服务等。

安全护卫员门卫巡更停车管理小区内公共秩序等。

水电工公共区域水电设施维护水电维靠人防的管理模式。

同时设专人负责在中心上岗，保证小区小时的监督和管理，提高安防标准。

针对期消防设备设施的分布和配备情况，更进步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。

根据实际情况将小区日常安全管理注意事项家居与森林防火突发事件处理方法等安防常识制作后派发业主，提高安防意识的宣传和群防群治工作。

做好人员的培养和储备工作。

对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。

结合保安职业特性，在年初人员流动高峰期前做好人员安抚工作，加强与人才市场部队和保安学校的联系，做好人员补充储备工作。

全年退伍军人占总人数比例为，其它占比例为保安学校警校武校人员。

发挥和利用现有人力创造价值，做好物业公司排头服务部门。

加强骨干队伍的建设，拓宽员工知识面，条件允许组织骨干参观兄弟单位学习，查找自身问题，提高整体素质和层次，骨干队伍使用原则为能者上庸者让，每季度开展工作自评，部门上半年工作总结时工作述职。

会所经营年上半年将继卫生道路等设备设施能正常使用房屋幢户编号已经有关部门确认落实物业的保修事宜保修责任保修期限保修范围。

确保保修项目期限标准责任方式的落实，重大保修项目细则与图纸校验到位接管小组按图纸资料移交清单，技术资料进行对照检查，发现产权技术资料有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决。

接管小组按设备移交清单，对各类设备按数量规格性能容量等进行对照检查，发现接管设备设施与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决。

接管小组对每套单元房的水电土建部分进行全面检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。

在保修期内，因施工安装设备等因素产生的质量问题，公司应查明原因，及时上报开发商，请求尽快解决。

抄水电气表的底数，记录备案。

接管验收中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促开发商督促建筑商对存在的问题加固补强整修，直至完全合格。

接管验收符合要求后，物业管理企业应签署验收合格凭证，签发存在的问题，将物业服务企业的管理服务行为上升到全市优化经济发展环境工作上来，提高物业服务企业对优化经济发展环境的重要性认识是认真落实我市环境建设的工作重点，严肃工作人员条禁令，加强学习，提高认识，严格落实各项规章制度，特别是考勤制度请销假制度等，严禁工作中的吃拿卡要现象，树立部门良好形象是加强监管手段，树立服务为民的思想，进步规范行政行为，强化服务意识，解决百姓关注的热点难点问题，拓宽群众投诉渠道，广泛接受社会各界监督，及时办理群众的咨询和投诉。

主要任务和责任分工重点加强物业管理法制建设。

在市纪委支持下，拟定关于加强物业管理工作的实施意见，报请市政府颁布实施。

加强物业管理关键环节监管。

规范物业市场准入退出流程，紧紧抓住物业服务企业资质管理前期物业管理招投标前期物业管理备案物业项目竣工承接验收物业管理用房落实物业服务企业退出项目管理个关键环节，依法加强行政监管，依法维护物业管理各方当事人合法权益。

在强化监管的同时，形成各部门联动，齐抓共房的水电土建部分进行全面检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。

在保修期内，因施工安装设备等因素产生的质量问题，公司应查明原因，及时上报开发商，请求尽快解决。

抄水电气表的底数，记录备案。

接管验收中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促开发商督促建筑商对存在的问题加固补强整修，直至完全合格。

接管验收符合要求后，物业管理企业应签署验收合格凭证，签发接管文件。

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负责公司资金计划的制定与跟踪对比，管理台帐的登记与财务状况分析，并向管理层提供财务报告，进行成本分析，提出相关的建议，力争控制半年亏损额在万以内。

以服务为宗旨，与客服中心起做好管理费的收缴工作。