1、,参股电厂收益缺乏保障,需要关注供电卓根和金融业务净资产净资产收益率北大纵横山西地电项目诊断报告第页分析山西地电蓄势待发优势山西省政府国有资产授权经营山西煤炭资源丰富资产规模在地方电力位居前列控股租赁银行参股进入金融业控股上市公司通宝能源,具备很强的筹融资能力地电现代企业制度建设向国际看齐在集团管理控制和电厂经营管理方面已经摸索出套行之有效的办法,为提高其它业务管理能力和管理输出奠定了坚实的基础山西地处西电东送目诊断报告第页实施新战略,构造新价值链,需要新的组织架构和管理方式上市公司资产管理电厂或电网工程建设优良资产上市不良资产出售选项和评估工程管理发电供电金融铝业煤炭工程管理高新技术等集团总部融资租赁公司及其它选项融资建设运营退出完成并购接管被并购企业规范企业管理终止并购存量资产经营接管新建项目出售储备资金并购是否是否否是调集资金债权融资。
2、赁公司管理办法资本总额不得低于风险资产总额的对同承租人的融资余额租赁贷款最高不得超过金融租赁公司资本总额的长期投资总额不得高于资本总额的租赁资产含委托租赁转租赁资产比重不得低于总资产的拆入资金余额不得超过资本总额的对外担保余额不得超过资本总额的北大纵横山西地电项目诊断报告第页山西省融资租赁公司可向地电购买的企业提供设备流动资产管理人才方面的租赁服务山西省融资租赁公司电厂地电下属电力企业管理公司管理性租赁服务方式提供管理服务业务性质管理方式出租人收益管理费用经营风险承租人谁提折旧出租人物件选择出租人物件维护承租人期满物件归属出租人合同特征个合同两个当事人租期中长期适用法律民法通则国家收益加强企业管理创新租赁新观念无形资产作为标的的租赁商标品牌等无形资产等的特许使用特许经营管理模式的输出人才的租赁提供管理电力企业人才设备流动资金管理人才资料来源。
3、部人事制度招聘培训考核评估职位升降薪酬升降员工满意度检测经营层总经理副总经理董事会总经理工作部专业管理部门或公司财务管理部方案分设集团办公室和战略规划部方案集团办公室和战略规划部合并成为总经理工作部,负责公共关系行政事务战略规划和计划实施控制考核等建议在董事办深度介入战略规划及实施控制的情况下,尽可能炭铝业电厂管理输出方案保持现状,设发电管理部方案设专业发电管理公司建议选方案,因为发电业务规模大,而且是发展重点。方案保持现状,设供电管理部方案设专业供电管理公司建议选方案,因为供电业务目前规模已经较大,而且应该作为未来核心业务之。方案保持现有业务方案纳入新业务培育和非主业存量资产经营建议采用方案方案设工程管理部方案设工程建设管理公司方案分解到发电和供电业务中建议选方案,体现对政府职能重视方案融资租赁和上市公司产权归集团,业务上由金融证券部负。
4、第页专业管理机构设置需要考虑业务的具体特点集团基本职能部门经营层总经理副总经理董事会发电业务柳林电力浦县发电乡宁发电天桥水力发电阳光发电厂兆光发电厂河坡发电厂大同热电厂天石电力杜河水电金融证券通宝能源可能进入山西融资租赁风险投资投资银行新并购上市公司供电业务朔州分公司朔城供电局吕梁分公司离石县供电局柳林县电业局方山县电业局中阳县电业局石楼县电业局交口县电业局兴县电业局临县电业局宁县电业局浦县电业局安泽县电业局工程管理千伏项目朔州城南乡宁城关千伏项目安泽翼氏中阳车鸣峪临县小甲头交口回龙乡宁光华乡宁管头乡宁城岭线浦县太林霍州电厂新建卓根集团现有卓根物业地方电力发展卓根物资卓根燃料酒店管理电力科技开发可能纳入或进入业务通宝工贸煤公司承担业务发展是指对规模小处于过渡或发展阶段的产业的经营管理,可考虑由职能部门或设公司集中管理业务单元管理是对相对成熟。
5、的企业目标模式为战略管理型的控股公司,总部对子公司子公司对投资企业主要是进行战略管理公司经营方式主要是通过股权投资股权管理并通过资本经营实现增值和发展,在经营活动的全过程始终坚持稳健经营的原则,保证良好的财务状况,保持必需的资产流动性案例国投重资本运营轻资产经营,保护利益不易资料来源崛起的中国投资业中国投资协会年月北大纵横山西地电项目诊断报告第页案例国投完善治理结构和管理体系,收缩战线,改善业绩规范投资项目,推进现代企业制度清理资产和债权债务国投前身个国家专业投资公司的多个项目,逐清理核查,分类排队,弄清项目的投资额投资方式和资金来源,明晰债权债务关系。年月将个国家专业投资公司的对投资公司进行公司制改造把参股的多个企业改造成为有限责任公司或股份公司,建立法人治理结构,确保了国有资本的权益对不能规范的企业,则予以收缩新开发项目已开始就按公司法。
6、金融租赁网中国金融学会金融租赁研究所特约制作北大纵横山西地电项目诊断报告第页相对于年,年支出较大,而收入增长不大,并造成亏损单位元年末年末收入支出以前年度调整损益净利润营业利润率总资产回报率净资产回报率宝能源可能进入山西融资租赁风险投资投资银行新并购上市公司金融如果没有经营权,建议参股股权划归总部直接管理主要是产权管理和投资收益管理阳城国际漳泽期扩建河曲电厂新建榆社期扩建王曲电厂新建西龙池抽水蓄能扩建尚有约亿地方电力资产在国电控制之下,需要明晰产权阳城国际发电漳泽电力股份华能榆社电力西龙池抽水蓄能太发电太热点期太热点期晋南电厂期永济热电期参股公司建议通宝和融资租赁股权直接划归集团总部通宝电厂可委托给发电公司霍州电厂新建阳光发电厂兆光发电厂河坡发电厂大同热电厂天石电力杜河水电控股公司建议卓根集团工程建设管理供电发电北大纵横山西地电项目诊断报告。
7、制定融资计划可行业务战略规划集团战略规划战略机构职能资本运营股市融资债权融资资产经营工程建设优良资产股市融资只有通宝能源个通道,缺资产管理公司,可以外聘或自己组建北大纵横山西地电项目诊断报告第页总部组织现状沿袭历史,不适应现在管理的需要董事会董事长董事董秘监事会经理层总经理副总经理党委董事会名成员发电管理主任兼指标测算关系协调技术监督环保安全生产物资达标创流直属企业人天桥水力发电厂朔州分公司朔城区电业局吕梁分公司离石县供电局柳林县电业局方山县电业局中阳县电业局石楼县电业局交口县电业局兴县电业局临县电业局宁县电业局浦县电业局安泽县电业局全资子公司人柳林电力通宝工贸卓根电力发展集团卓根物业地方电力发展总公司卓根物资有限公司卓根燃料有限公司卓根酒店管理有限公司卓根电力科技开发公司浦县发电乡宁发电办公室主任文书打字员机要外办另机关服务办公用品司机闲。
8、岗人力资源主任兼党委兼劳动工资培训职称评定档案管理劳动保险党务即建宣传组织发展财务部主任资金管理电力公司战略与组织结构诊断报告.租赁收益利息收入金融企业往来收入手续费收入投资收入以前年度调整损益营业费用利息支出金融企业往来支出营业外支出资料来源山西省融资租赁有限公司增资扩股上报材料北大纵横山西地电项目诊断报告第页山西省融资租赁公司处于业务扩张时期,注重资产增量,盘活资产存量效果不佳,业务发展能力较强,但资本经营能力有待提高主营业务增长率营业利润增长率总资产增长率资料来源山西省融资租赁有限公司增资扩股上报材料北大纵横山西地电项目诊断报告第页山西省融资租赁公司的资金主要来自省计委铺底及出口基地款,筹资方式比较少流动资产总资产委托贷款及委托投资流动资产省计委铺底及出口基地款委托贷款及委托投资金通管理公司企业委托委托贷款及委托投资存放银行存款短期贷。
9、发展潜力巨大,但现有资产不定适应新的竞争形势需要重新评估现有资产对电力体制改革的适应能力,提前调整资产结构组织结构总部组织结构和职能政府色彩浓,重资产经营而轻资本运营和战略管理,阻碍金融与实业资产和跨行业的资源优化配置下属发电供电等企业基本上是孤立运行,没有实现跨企业的资源优化组合调整集团公司组织架构总部定位于战略管理政府关系管理和跨行业跨地域跨所有制资源配置总部通过优化集团内部付万元利息及营业费用的情况下,亏损万元年在消化万元营业成本的情况下,亏损万元年,系统实现利润年,在经营环境恶化的情况下实现利润年,利润。战略依托基础产业,发展高新技术,拓展业务领域,强化股权管理,优化资产结构,推进资本经营,成功构筑战略管理型国家控股公司明确强调公司定位市政府投资主体和市场竞争主体,在贯彻国家产业政策和区域布局政策的同时,确保国有资产保值增值明确公司。
10、组建规范的有限责任公司,建立股东会董事会监事会,选聘经际情况的需要战略规划和计划控制职能比较弱资产管理和资本运作的职能弱,主要由高层管理直接承担现有组织结构抑制非发电业务的发展和管理提升重资产经营而轻资本运营下属企业直属总部管理,总部给予充分授权,各企业孤立运行,难以实现统业务领域的资源优化组合北大纵横山西地电项目诊断报告第页注直属企业包括直属电厂各吕梁分公司各电业局卓根公司,其中吕梁分公司与各电业局年数据来源为审计报告,其它来源为各年度会计报表。电厂数据来自年资产负债表。控股企业包括控股子公司除山西杜河水电,数据根据年各公司资产计算。参股企业包括参股企业合资项目。数据来源地电公司计划部至年电力基金历史累计投资情况,利润不计。分红额来自财务部。直属电厂控股电厂参股电厂供电公司卓根公司光大银行山西证券地电公司净资产平均收益率自主经营电厂收益高。
11、且规模较大的产业的经营管理,每个业务单元需要设立专业管理公司投融资管理主要是企业并购业务,可以设立专业公司。北大纵横山西地电项目诊断报告第页法人治理结构主要种方案,项目组倾向于中间方案董事会董事长董事经营层总经理副总经理战略规划委员会董事会办公室股东山西省政府党委书记党组成员董事会原班成员监事会人事薪酬委员会法律财经委员会决策质询委员会精简方案董事会下只设董秘人董事局方案下设董事办和个委员会,提供决策支持董事办设董秘人和主管人专业委员会分别由名董事负责,另设主管名,可外聘专家顾问中间方案董事会只设董事办,负责政府关系法律财经审计工作并参与战略规划,主要依靠服务外包的方式设董秘人,常设法律顾问人,财经审计顾问人,战略顾问人重要议题直接提交董事会讨论和决策北大纵横山西地电项目诊断报告第页集团基本职能部门设置主要有种选择人力资源部总。
12、款存放中央银行款项其它应收帐款其它应收帐款库存物资代理证券拆放金融性公司拆出资金山西省金融租赁公司资金来源其它资金来源省计委铺底及出口基地款委托贷款及委托投资主要资金来源资料来源山西省会资料华北区域电网基本情况山西地电河北建设北京电力开发潍坊投资烟台电力开发青岛国信天津津能山东信托山西地电与河北建设在华北地方电力中实力最强,有可能成为国电之外的主力发电公司北大纵横山西地电项目诊断报告第页华北省将形成统电力市场,挟山西资源和地理优势,地电可向的区域市场份额努力内蒙西部山东省山西省河北省天津市北京市地电可控容量年地电发电量年资料来源华北区域电网基本情况华北区域电网电力体制改革研讨会资料,年数据地电数据来自内部报告年数据。年北大纵横山西地电项目诊断报告第页公司战略思路清晰,有待细化两务经营须遵循的资产负责比例不得开展超过亿的租赁业务人民银行金融租。
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XX电力公司战略与组织结构诊断报告