1、缺时,系统自动生成物料稀缺通知,并送抵生产部存货物资调拨单前进公司日报表现状分析及优化方案月底才开及记帐,不能及时反映交易,不利于销售业务的分析财务部不仅要将前进公司告知的领料量和混胶原材料台帐核对,同时财务部有两名人员都记录混胶销售,月底对帐,重复作业,耗时耗力标准成本数据,发料精确度严格分割库区与厂区。由仓储部统负责仓库管理,严格执行出入库手续采用多类周期报告,充分使各部门了解物料稀缺情况和生产计划情况及产成品整体配方的变化。出库流程原材料混胶领用优化物料稀缺通知表产成品整体配方主生产计划表库存日报表向系统发出主生产计划主生产计划包括型号和出货时间按物资调拨单备货并出货名称数量时间系统自动更新明细帐存货生产成本核对凭证,监督存货系统明细帐记录总帐存货生产成本现状分析及,计。

2、费用月制造费用产成品分摊系数载重胎分摊系数标准动力费用月动力费用产成品分摊系数载重胎分摊系数计算载重胎的标准成本标准成本标准原材料成本标准制造费用标准人工成本标准动力费用成本核算流程优化建立标准成本数据库以载重胎为例现状分析及优化方案成本核算标准成本清单产品名称载重胎规格标准原材料成本原材料名称附注材料成本,元标准用量,千克标准价格,元进口烟片胶进口烟片胶进口标准胶。前进公司原材料领料单供销公司开票组财务部月底电话通知开票原材料仓库月底电话告知当月领取的数量财务部手工对帐每月底出库流程原材料混胶销售现状存货混胶转运站记录台帐记录手工帐销售成本原材料存货其它应收款销售收入记录电脑明细帐销售成本原材料存货其它应收款销售收入录入电脑总帐销售成本原材料存货其它应收款销售收入到销售财务盖章提货每月底记录电脑明细帐销售成本存货出库流程内胎产成。

3、成本当月领用原材料产成品原材料成本人工成本制造费用及动力燃料产成品成本现状分析及优化方案成本核算不及时,管理层无法实时获得产成品成本和销售成本的信息存货与成本核算系统各自独立,效率低下人工成本,制造费用和动力费用全部摊入产成品中,造成不准确的成本核算成本信息的利用尚停留在财务核算的水平上,对管理层决策如原材料成本差异分析,制造费用变动分析没有帮助。在制品期初余额期间销售在制品成本核算产品成本计算半制品还原部件定额核算结果原材料成本人工成本制造费用动力实际原材料成本实际人工成本实际制造费用实际动力费用生产成本产成品标准成本产成品成本差异在制品成本差异成本差异生产成本在制品标准成本产成品标准成本在制品计划成本标准原材料成本标准人工成本标准制造费用标准动力费用产成品实际成本在制品实际成本分摊分摊现状分析及优化方案成本核算流程优化成本核算现状。

4、准成本,既不能反映产品的实际成本,也不能为管理层的产品定价决策提供准确信息。现状分析及优化方案成本核算成本核算流程优化建立标准成本数据库以载重胎为例人工成本制造费用动力费用约,万元年乘以年底在制品原材料成本产成品原材料成本在制品原材料成本乘以产成品原材料成本产成品原材料成本在制品原材料成本在制品应分摊的人工成本,制造费用,动力费用产成品应分摊的人工成本,制造费用,动力费用在制品产成品产成品成本被高估约万元。万,万成本核算成本核算流程优化建立标准成本数据库以载重胎为例现状分析及优化方案成本核算原材料入库设立原材料标准成本和原材料成本差异两个科目。存货的收入,发出,结余均按预先制定的标准成本入帐。实际成本与标准成本之间的差异计入原材料成本差异这个科目。例采购原材料批,其计划成本为,元,实际成本为,元。轮胎优化流程分析总产成品应分。

5、系统,将仓库位置与生产车间分离入库流程混胶产成品优化质检组进行对混胶质检并决定是否重炼在物料调拨单上填写质检结果负责接货业务输入规格,数量负责实物入库如为混胶则需称重系统自动记明细帐,现状分析及优化方案客户仓库财务部销售部发货单根据销售订单处理系统及客户信用额度管理系统决定发货系统排列备货指导,发至仓库备货根据发货单发出在系统内登录明细帐应收帐款销售收入检查明细帐并记录入总帐应收帐款销售收入销售成本存货备货指导清单库存日报表客户信用额度表存货发货单由于产成品由销售部管理,调拨要求由销售人员提出,并经过供销公司下属的多个部门后才作出调拨,流程复杂而且不合理调拨由供销公司管理,具体装运等由仓管员个人组织,缺乏系统化管理。作为种内部调拨,使用多种不同的单据,而且联数众多,传递过程中涉及开票组销售财务部仓库车队等多个不同的。

6、销售现状现状分析及优化方案仓库销售财务处供销办公室以及财务部都记录出仓产品,笔交易本记录,重复作业,而且需大量时间对帐财务部只有在月末才能核算销售成本,且销售收入与成本由不同的部门在不同时间记录。不利于对销售业务的分析。供销公司开票组客户手工对帐记帐凭证财务部仓库供销公司销售财务处前进公司销售副总电话或传真要货发货通知单发货通知单在发货通知单上填实发数存货台帐财务帐每月底记录手工明细帐销售成本存货手工对帐每月底记录台帐每月底输入电脑总帐销售成本存货产成品管理统由仓储部负责,并次性向系统输入实发数量,系统自动与财务数据核对,在,,轮胎优化流程分析总结.核算流程优化建立标准成本数据库以载重胎为例现状分析及优化方案成本核算载重胎年月至月的帐面核算成本柱状图标准单位成本元若干月份的帐面核算成本严重偏离了。

7、划调度处手工编制生产日报表,产成品仓库编制轮胎收付存日报表与台帐,财务记录财务明细,月底个部门盘帐互相核对,耗时耗力入库流程产成品现状现状分析及优化方案生产部财务部生产部计划调度处外胎成品检验入库单产成品轮胎台帐轮胎收付存日报表生产综合日报表轮胎外胎入库单手工对帐质检组进行质检并决定是否合格合格产品填写检验入库单外胎入库单登记产成品台帐规格数量电脑编制轮胎收付存日报表与计划调度处不定期对帐负责统计每日产成品数量规格编制生产综合日报表与帐务统计室不定期对帐根据生产综合日报表登记明细帐存货主要生产成本辅助生产成本每月初进行上月产成品成本核算存货产成品仓库财务帐财务部设定计划成本,可随时从系统中提取有用数据进行各类成本核算,使每日核算各类成本成为可能整个流程中使用统的物料调拨单,实现规范化管理,减低出错的可能混胶在制品由仓储部统管理并录入系。

8、,将仓库位置与生产车间分离入库流程混胶产成品优化质检组进行对混胶质检并决定是否重炼在物料调拨单上填写质检结果负责接货业务输入规格,数量负责实物入库如为混胶则需称重系统自动记明细帐末在制品原材料成本,在制品加权完工程度在制品的约当产量,当月产成品产量,产成品分配比率在制品加权完工程度的计算方法如下通过与成本核算张会计的讨论以及审阅若干月份的盘点表,我们注意到各个工序停留的在制品之间的比例大体保持致。因此,我们选用个月的数据计算出在制品加权完工程度。生产工序合计分厂炼胶分厂压延胎面成型工序各分厂硫化工序各分厂估计完工程度在制品数量元,在制品约当数量在制品加权完工程度约等于成本核算流程优化建立标准成本数据库以载重胎为例现状分析及优化方案成本核算备注载重胎分配系数是用来将定期间的产成品应分摊的直接工人工资,制造费用和动力费进步在各种型号产成品。

9、计划调度处手工编制生产日报表,产成品仓库编制轮胎收付存日报表与台帐,财务记录财务明细,月底个部门盘帐互相核对,耗时耗力入库流程产成品现状现状分析及优化方案生产部财务部生产部计划调度处外胎成品检验入库单产成品轮胎台帐轮胎收付存日报表生产综合日报表轮胎外胎入库单手工对帐质检组进行质检并决定是否合格合格产品填写检验入库单外胎入库单登记产成品台帐规格数量电脑编制轮胎收付存日报表与计划调度处不定期对帐负责统计每日产成品数量规格编制生产综合日报表与帐务统计室不定期对帐根据生产综合日报表登记明细帐存货主要生产成本辅助生产成本每月初进行上月产成品成本核算存货产成品仓库财务帐财务部设定计划成本,可随时从系统中提取有用数据进行各类成本核算,使每日核算各类成本成为可能整个流程中使用统的物料调拨单,实现规范化管理,减低出错的可能混胶在制品由仓储部统管理并录入。

10、门,出错可能性非常大,且处理效率低现状分析及优化方案出库流程产成品仓库间调拨现状供销公司销必要时自动更新财务部所记的分录销售财务记录统由财务部负责,销售部负责订单处理与发货决策,明确的职责分工系统每日自动提供产成品日报表,实时核算产品销售收入和成本。出库流程原材料混胶内胎产成品销售优化接收发货单,处理发货程序根据备货指导备货,确定发货名称数量和批次,在发货单上填写实发数执行出货交易,系统记录明细帐销售成本存货轮胎优化流程分析总结.现状分析及优化方案仓库财务部生产部生产计划处生产部物料需求处生产车间负责日常之调整系统根据计算出所需物料并生成清单负责具体审批主生产计划物料汇总物料稀缺通知物资调拨单领货按主生产计划生产实时了解库存情况由仓储部方输入数据,无需复杂的单据传递与对帐,各部门可即时了解库存情况,当物料。

11、摊人工成本,载重胎分摊系数载重胎应分摊直接人工标准制造费用计算表项目月份备注平均每制造费用,产成品分摊系数产成品应分摊制造费用,载重胎分摊系数载重胎应分摊制造费用成本核算流程优化建立标准成本数据库以载重胎为例现状分析及优化方案成本核算附表标准动力费用计算表项目月份备注平均每动力费总额,产成品分配系数产成品应分摊人工成本,载重胎分配系数载重胎应分配动力费成本核算流程优化建立标准成本数据库以载重胎为例现状分析及优化方案成本核算备注总公司每月按生产工人的定额工资与福利费结转生产成本,到年底才将实际工资与定额工资之间的差异分摊到管理费用。因为工资差异不重要年约,我们直接利用定额工资与福利费作为计算标准人工成本的基础。备注产成品分配系数是用来将定期间的直接人工成本,制造费用和动力费用在产成品和在制品之间进行分配的比率。其计算方法如下项目月份原材。

12、间分配的系数。其计算方法如下方法胶比例法项目月份月全部产成品胶定额消耗总量,载重胎胶单位消耗定额载重胎分配系数方法原材料比例法项目月份月全部产成品原材料消耗总量,载重胎单位原材料消耗载重胎分配系数成本系数,根据产成品和在制品的消耗比例计算得出。载重胎分摊系数是指将产成品所分摊的直接成本和间接制造费用进步分摊到载重胎的系数,根据载重胎胶定额消耗比例计算得出。产成品分摊系数月产成品原材料消耗总额月产成品原材料消耗总额月底在制品原材料成本在制品加权完工程度载重胎分摊系数载重胎胶单位消耗定额月产成品胶定额消耗总额或载重胎单位原材料消耗额月产成品原材料实际消耗总额成本核算流程优化建立标准成本数据库以载重胎为例现状分析及优化方案成本核算计算载重胎的标准人工成本,标准制造费用和标准动力费用标准人工成本月人工成本产成品分摊系数载重胎分摊系数标准制造。

参考资料：

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