部门的支持配合下,通过部门员工的积极努力,基本上保证了酒店设备正常和领导交办的各项任务,保证了水电气能源的正常供给,为总结经验,查找不足,使明年工程部工作能更好完成各项任务,做以下几点总结部门管理工作每位员工按照酒店规章制度和工程部的制度去做事,在日常的工作中严格要求自己,做好工作日记和交接班工作,要求领班员工多现场巡查,加强各级人员的责任心,做到发现问题及时解决。任务完成情况酒店是个刚开域上的空白墙面处张贴企业文化标语对各部门后勤区域的指示及安全标识系统进行了完善协助保安部完善消防指示系统修订星评工作报告书初稿等。另外针对即将开业的健身俱乐部和室内恒温泳池设计了些列宣传单及会员卡等资料。同期配合西餐厅儿童节活动的开展,跟进前期活动的策划宣传。年月,基本完成了星评工作报告书个人定初稿的修订针对酒店内部现有的指示标识和功能标识进行查漏补缺,将残缺的修补,缺少的完善,漏掉的补上,并制作所需物料总清单,联系设计公司制作方案报价等对酒店外围现有的蓝底白字反光指示牌进行了次全面的纠正检查,将所有酒店外围的指示牌包括负楼负楼停车场内的拍照留底并制作纠错清单,提交修正方。网站多媒体包房电视画面定时更新内容。电视广告春节中秋店庆圣诞节,年播放次。编好清远国际酒店月刊年办次月刊。对外来说,它是张浓缩酒店企业文化的名片对内,是员工学习园地,交流心声的精神家园同时,对客人来言,还是张有用的宣传单,及时宣传酒店的营销政策和优惠措施。节日营销环境布臵春节店庆中秋节国庆节圣诞节,进行适当的环境布臵,营造浓厚的节日气氛和舒适宜人的消费氛围,旨在吸引客人,增加消费量,提升品牌影响力。加强与各方媒体的联系,增加酒店曝光率按星级酒店标准,规范所有广告牌标示横幅统设计制作酒店信纸信封礼品袋请柬,体现酒店的档次和尊贵。国际饭店 工作计划及总结。年月,据酒店董事并制作所需物料总清单,联系设计公司制作方案报价等对酒店外围现有的蓝底白字反光指示牌进行了次全面的纠正检查,将所有酒店外围的指示牌包括负楼负楼停车场内的拍照留底并制作纠错清单,提交修正方案等。针对中秋节月饼的销售开展前期的销售准备工作,包括制定月饼订货单,销售宣传单,宣传水牌,月饼提货卷,月饼盒外包装的制作定稿等。年月,配合保安部食物中毒应急预案演练,对演练过程进行拍照拍摄等工作。并对照片和视频资料进行整理,用以协助各部门完善食物中毒的应急流程和提高酒店人员对食物中毒事件的应急水平。针对中秋月饼销售,在酒店大堂御珍轩中餐厅侯位座附近及大堂内布臵月饼展示台,提高客人对酒店月饼的国际饭店 工作计划及总结益为目的。个基本点搞好酒店企业文化建设,提升员工凝聚力和酒店品牌配合各部门搞好营销策划与宣传活动,实现效益最大化。国际饭店工作计划及总结工程部年工作总结暨年工作计划部门负责人韩明州日期年月日瑞景中州国际饭店工程部年度工作总结暨年度工作计划年十月十日年即将过去,回顾工程部年来,在酒店李总何总张总的英明领导下和其它部门的支持配合下,通过部门员工的积极努力,基本上保证了酒店设备正常和领导交办的各项任务,保证了水电气能源的正常供给,为总结经验,查找不足,使明年工程部工作能更好完成各项任务,做以下几点总结部门管理工作每位员工按照酒店规章制度和工程部的制度去做事,在日常的工作中严格要求自己,做,坚持个中心两个基本点个中心切工作以提高酒店美誉度和经济效益为目的。个基本点搞好酒店企业文化建设,提升员工凝聚力和酒店品牌配合各部门搞好营销策划与宣传活动,实现效益最大化。年月,据酒店董事会精神,酒店于本月内决定今年申评国家星级旅游饭店,酒店成立星评委员会,星评工作全面展开,我部门主要负责酒店视觉标识系统及各印刷品的维护修正及重新调整同时开始修订星评工作汇报,拍摄星评报告视频等工作。同期间,酒店分别举办了清远国际酒店星评动员大会清城区旅游服务技能友谊赛两大活动,本部门主要负责前期活动策划,场地摆位及流程安排,会议活动现场拍摄照片记录等事宜另外,作为技能大赛参赛项目之的制服加健全企业文化全面搭建,国际星级酒店口碑逐渐形成,我们走过成功的年。在年,我们将开创清远市区星级健身会所,搭建会员平台创造新的市场需求推行新的价格体系创新服务理念推进优化组合降低营运成本,惠及贵宾。在大力开拓新市场和各种机遇面前,我们勇往直前,但我们酒店亦同时面临着各种考验和挑战,周边酒店开业所带来的市场冲击,酒店内部存在系列的问题人才流动大员工的归属感和凝聚力有待加强各部门管理机制和目标责任制执行力度企业文化的建设评星整改等系列问题。基于此,策划部作为总办的参谋部门和各营业部门的协助伙伴,在年中,计划做好以下工作策划部全年度工作,坚持个中心两个基本点个中心切工作以提高酒店美誉度和经济身会所拓展业务制作了系列的宣传单张及优惠券,健身会员卡等物品。年月,明年年月号电视台将在我们酒店举办网络主持人大赛,本部门于本月内将配合好与该活动主办方沟通传达消息及合同签订等事宜,同时配合其做好前期规划,花絮拍摄等。迎接圣诞节,对酒店各个区域的布场方案进行落实,针对所需物品与采购起多次外出广州进行了采购,经过对方案的不断修改和完善,最终终于赶在号前将大堂圣诞布场工作完成,并取得良好效果。对圣保罗西餐厅圣诞节平安夜所举办的自助餐活动进行了节目的安排,包括联系节目表演嘉宾,邀请主持人,游戏安排,抽奖策划,节目编排流程等。针对各线部门营销项目价格的变更,配合其更新各价目表。年,在董事会的正的臵物架,更换客房部分闭门器。改造空调补水。安装布草房排风扇。套房淋浴间的改造,部分房间面盆镜的改装。加装地下室和储藏室隔断,员工通道隔风门的加装。西餐厅地面铺砖改造和观赏水池改造。年月,配合餐饮部和中西厨制作常法辅助标识,该次工作量比较大,持续到月份中旬才真正完成。针对本部门办公耗材,特别是墨盒的打印成本进行成本估算,同时规范化打印耗材使用及申领流程。星评工作方面星评工作报告书已全面修订完毕并印刷成册根据赵总的指示对酒店室内恒温泳池内及健身会所内的标识进行了进步的完善和整理配合采购部联系的供应商对酒店指示系统方案进行反复的检查与统计,以便供应商报价。联系广告公司提供确指导及全体同仁的辛勤努力下,经营指标得以实现,管理制度更加健全企业文化全面搭建,国际星级酒店口碑逐渐形成,我们走过成功的年。在年,我们将开创清远市区星级健身会所,搭建会员平台创造新的市场需求推行新的价格体系创新服务理念推进优化组合降低营运成本,惠及贵宾。在大力开拓新市场和各种机遇面前,我们勇往直前,但我们酒店亦同时面临着各种考验和挑战,周边酒店开业所带来的市场冲击,酒店内部存在系列的问题人才流动大员工的归属感和凝聚力有待加强各部门管理机制和目标责任制执行力度企业文化的建设评星整改等系列问题。基于此,策划部作为总办的参谋部门和各营业部门的协助伙伴,在年中,计划做好以下工作策划部全年度工国际饭店工作计划及总结工程部年工作总结暨年工作计划部门负责人韩明州日期年月日瑞景中州国际饭店工程部年度工作总结暨年度工作计划年十月十日年即将过去,回顾工程部年来,在酒店李总何总张总的英明领导下和其它部门的支持配合下,通过部门员工的积极努力,基本上保证了酒店设备正常和领导交办的各项任务,保证了水电气能源的正常供给,为总结经验,查找不足,使明年工程部工作能更好完成各项任务,做以下几点总结部门管理工作每位员工按照酒店规章制度和工程部的制度去做事,在日常的工作中严格要求自己,做好工作日记和交接班工作,要求领班员工多现场巡查,加强各级人员的责任心,做到发现问题及时解决。任务完成情况酒店是个刚开。首先是心态,套用米卢的句话态度决定切。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我直认为工作不该是个任务或者负担,应该是种乐趣,是种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。国际饭店 工作计划及总结。建议对酒店中庭百鸟园进行整改,目前百鸟园植物与雕塑都已完善,但缺少灯光,到了晚上更是漆黑片毫无特色员工的随意性,不能够严格要求自己,这是我们有待进步加强管理和提高每个员工素质。完成客房卫生间的改造,安装的臵物架,更换客房部分闭门器。改造空调补水。安装布草房排风扇。套房淋浴间的改造,部分房间面盆镜的改装。加装地下室和储藏室隔断,员工通道隔风门的加装。西餐厅地面铺砖改造和观赏水池改造。国际饭店 工作计划及总结。建议对酒店中庭百鸟园进行整改,目前百鸟园植物与雕塑都已完善,但缺少灯光,到了晚上更是漆黑片毫无特色,建议增加些灯光布景,展现园林夜色。建议酒店按照员工工作时间增加基本工资,方式可选择每满年增加基本工资或固定增加元亦可,方面可有效预防老员工流失,另方面通过这示环节,本部门参与培训的展示队伍更在比赛中获得该项目第名的好成绩。年月,开始落实星评委员会安排的工作,主要包括有对酒店公共区域的指示系统进行拍照留底,查漏补缺,对不合理的进行调整在员工通道区域上的空白墙面处张贴企业文化标语对各部门后勤区域的指示及安全标识系统进行了完善协助保安部完善消防指示系统修订星评工作报告书初稿等。另外针对即将开业的健身俱乐部和室内恒温泳池设计了些列宣传单及会员卡等资料。同期配合西餐厅儿童节活动的开展,跟进前期活动的策划宣传。年月,基本完成了星评工作报告书个人定初稿的修订针对酒店内部现有的指示标识和功能标识进行查漏补缺,将残缺的修补,缺少的完善,漏掉