业精神是始终不变的吗优秀创业团队的开发包括哪些内容通过本章的学习,你可否举出些创业团队案例这些团队的组建和发展具有什么特点,为什么创业本章本章要点团队中成员所作的贡献是互补的而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的创业团队是由两个或两个以上具有定利益关系彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体创业团队对创业成功起着举足轻重的作用,是新企业通向成功的桥梁创业讲义第章组建优秀的创业团队。创业团队成员选择的种平衡方法是,在知创业讲义第章组建优秀的创业团队.创业团队内涵创业团队的几种常见定义经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的群人包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员,不包括对公司没有所有权的成员由那些全身参与企业创建过程共同分享创业苦乐全心实现企业成长的成员构成,不包括律师会计师等部分参与企业创建的外部专家由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体不仅是创建容做事的方式和过去是由谁完成的团队与企业关系创业团队驱使企业发展企业驱使创业团队发展创业团队作用方式团队协作和积极的组织承诺由群体思维陷阱所引发的组织惯性,心理契约关系破裂所引发的违背性行为对创新的支持支持创业团队的价值创造政治上的小动作左右创业决策创业优秀创业团队开发优秀创业团队理念凝聚力合作精神完整性长远目标收获的概念追求价值创造平等中,充满活力,在压力下成长,有克服困难的动力和勇气者冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,平息争端贯彻者纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务专家目标专,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验创业成时期初步形成创业团队的内部框架建立创业团队与外界的初步联系规范时期通过设定标准交流想法阐明愿景明确职责等方式建立必要规范震荡时期隐藏问题暴露,公开讨论解决冲突促进沟通改善关系等方法的运用凝聚时期形成有力的团队文化,更广泛的授权与更清晰的权责划分收获时期关注如何提高团队效率和效益,把全部精力用于应对各种挑战,形成成果调整时期对团队实行整顿,其中个重要内容是优化团队规范创业冲突理论研究者共同地把这类不致性称之为情感性冲突情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动,团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨,从而降低了团队绩效情感性冲突培养起了冷嘲热讽不信任和回避,因此,将会阻碍开放的沟通和联合程度创业创业团队的演变创业团队生命周期出生凝聚力和有效性都是低水平,团队成员具有大量不确定性成长团队成员彼此学习创业团队的演变创业团队的创业精神动态延续维集体精神分享认知共担风险协作进取项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化对待风险的态度创业团队的成功源于风险承担创业团队的成功源于对风险的回避预期与成效的关系创业预期超过创业成效创业成效超过创业预期功能与形式的关系团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能对待问题的态度视问题为机会视机会为问题创业关注的重点创业行为的原因和内强调互补性在定程度上可能是更好的策略,因为它可以提供给新企业种强有力的和多样化的人力资源基础创业创业者自我评估创业者自我评估是知识基础是专门技能是动机是承诺是个人特性种平衡方法在知识技能和经验方面主要关注互补性,而在个人特征和动机方面则考虑相似创业选择合作创业者认知性冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理创业者自我评估相似性人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往,觉得相互之间更加了解,而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测有些创业者遵循相似性导致喜欢的规则,倾向于选择在背景教育经验上与他们非常相似的人,许多新企业团队成员来自同领域或同职业最重要的缺点就是冗余问题知识培训技能和欲望重叠的程度大,所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限,不利于企业获取管理团队基础和最初组织形式创业创业团队作用风险投资家非常重视创业团队有多名创始人,的企业创始人在位以上,的在位以上,还有家公司是由人团队组建创业团队是风险投资的最大风险,因为风险投资商作为小股东不去管理公司,而且也几乎无法进行日常管理。因此,最大的风险是管理风险,也就是创业团队为了规避风险,风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作旦被发现不平等公正性共同分享收获创业优秀创业团队开发创业团队的激励机制个依据差异化业绩灵活性个主要部分授权工作设计反馈机制薪酬机制目标导向因人而异因时而异内外兼顾创业优秀创业团队开发创业团队的绩效评估个重点内容创业思维商业计划准备敬业精神和风貌工作技能和关系岗位职责种主要方式团队内部成员互相评议用户满意程度管理层评估创创业团队的演变创业团队的创业精神动态延续维集体精神分享认知共担风险协作进取项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化对待风险的态度创业团队的成功源于风险承担创业团队的成功源于对风险的回避预期与成效的关系创业预期超过创业成效创业成效超过创业预期功能与形式的关系团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能对待问题的态度视问题为机会视机会为问题创业关注的重点创业行为的原因和内创业团队内涵创业团队的几种常见定义经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的群人包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员,不包括对公司没有所有权的成员由那些全身参与企业创建过程共同分享创业苦乐全心实现企业成长的成员构成,不包括律师会计师等部分参与企业创建的外部专家由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体不仅是创建团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性团队较之群体在信息共享角色定位参与决策等方面也进了步创业群体与团队种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规资源探索者外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系协调者成熟,自信,是称职的主事人,阐明目标,促使决策的制定,分工合理塑形者激发人创业讲义第章组建优秀的创业团队.要的财务资源以及有效运营创业创业者自我评估互补性创业团队中宽泛的知识技术和经验有利于新企业如果个团队成员所缺少的东西可以由另个或者更多其他成员提供,那么,整体的确大于各部分之和不要屈从于只和那些背景教育经历状况与你自己相似的人起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦,但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础创业讲义第章组建优秀的创业团创业团队内涵创业团队的几种常见定义经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的群人包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员,不包括对公司没有所有权的成员由那些全身参与企业创建过程共同分享创业苦乐全心实现企业成长的成员构成,不包括律师会计师等部分参与企业创建的外部专家由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体不仅是创建资家专家顾问等等团队优势创业创业团队构成初始创建者受教育程度创业经历产业经验社会网络关系核心员工猎头公司人才市场媒体广告熟人介绍董事会提供指导增加资信专业顾问顾问委员会投资者和贷款方咨询师创业创业团队组建创业者自我评估相似性角色安排互补性角色安排选择创业合作者情感性冲突任务性冲突创业引导案例生于年代案例问题是单打独斗个人英雄式的传奇故事是精诚合作创业团队式的理性实践共同之处个臭皮匠顶个诸葛亮创业团队与创业创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者,而是卓有成效的创业团队新创企业既可能只为个创始人或其亲友提供了就业机会,也可能是个具有较高发展潜力的公司,而前后两者之间的主要差别就在于是否存在支高质量的创业团队在诚信上有问题,基本上的风险投资家都会拒绝投资创业创业团队作用创业机会视角下的创业团队优势机会识别能力较高机会开发能力较高机会利用能力较高创业创业团队构成狭义的创业团队是指有着共同目的共享创业收益共担创业风险的群创建新企业的人广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险创业团队的演变创业团队的创业精神动态延续维集体精神分享认知共担风险协作进取项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化对待风险的态度创业团队的成功源于风险承担创业团队的成功源于对风险的回避预期与成效的关系创业预期超过创业成效创业成效超过创业预期功能与形式的关系团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能对待问题的态度视问题为机会视机会为问题创业关注的重点创业行为的原因和内企业的群体,还要对新企业具有共同承诺,对战略选择有直接影响创业创业团队内涵我们的定义创业团队是指由两个或两个以上具有定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体创业团队是种特殊群体创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和创业团队对创业成功具有重要的价值创业团队是高,充满活力,在压力下成长,有克服困难的动力和勇气者冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,平息争端贯彻者纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务专家目标专,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验创业理过程中出现的与问题相关的意见观点和看法所形成的不致性只要是有效的团队,这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是种正常现象般情况下,这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效认知性冲突将有助于决策质量的提高,能够促进决策本身在团队成员中的接受程度创业选择合作创业者情感性冲突基于人格化关系到个人导向的不致性往往会破坏团队绩效业团队没有团队的创业也许并不定会失败,但要创建个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难创业群体与团队创业不等同于群体,团队中成员所作的贡献是互补的而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的团队成员对是否完成团队目标起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据创业讲义第章组建优秀的创业团队.创业团队内涵创业团队的几种常见定义经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的群人包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员,不包括对公司没有所有权的成员由那些全身参与企业创建过程共同分享创业苦乐全心实现企业成