景管理学愿景生涯管理授权管理危机管理营销教育瓶颈管理文化管理负荷管理质量管理团队管理价值战略整体化营销满足顾客偏好诚忠客顾导引价值取向致的高层团队建设面向绩效的工作流程控制以价值流为中心的绩效管理客户管理价值战略价值战略只思考个问题,我对顾客有什么价值价值战略告诉你如何发现你的价值培育你范围应该是什么才能留住恰当的客户,带来高额的利润在创业期企业家的失误缺乏个正确承担义务的班子把未来公司的股份随便许诺雇用的管理人员的报酬是用股份取代的董事会全部是由内部人员组成。在创业期企业家的失误创业者所承担的义务丧失创业期流出的现金总是大于流入的现金,很容易产生机会导向,留给规章制度的空间很小,企业养成了很多坏习惯。来自于外界的干涉。在创业期企业家创业期陷阱与转型期危机.的管理周期会影响企业的兴衰。不是选择最有能力的人来承担领导工作,而是由拥有所有权的最多的人来接管企业。创业期企业家的失误创业前期创业后期缺乏正确承担义务的班子机会优先被动的销售导向创业者所承担的义务丧失过早的授权和分权资金不足的陷阱行动导向和缺乏计划和制度创业者遥控快速成长因人设事的企业缺乏连续性和重点创业者陷阱创业期的危机领导危机随着公司业务的良好发展,日常工理危机管理营销教育瓶颈管理文化管理负荷管理质量管理团队管理价值战略整体化营销满足顾客偏好诚忠客顾导引价值取向致的高层团队建设面向绩效的工作流程控制以价值流为中心的绩效管理客户管理价值战略价值战略只思考个问题,我对顾客有什么价值价值战略告诉你如何发现你的价值培育你的价值,并探求价值在什么时间以什么样的速度向什么方向转移。整体化营销学传统营销学只有,我认为是片面被遵守会议时间低效率适用。领导危机的主要表现计划制定后,很少人遵守,因此很多事没有做没有引进种计划过程没有建立足够的监督系统员工没有接受过制定监督和评价目标的训练。领导危机的主要表现员工没有安全感员工不知道自己对公司的价值销售额增长但利润没有起色利润不是清晰的目标,只是开销后剩下的个数字。创业期陷阱与转型期危机。在创业期企业家的失误创业者陷阱创业企业生涯各阶段危机管理体系图由低级到高级由不规范到规范昌盛期成熟期发展期创业期自主权危机控制危机领导危机科学管理愿景管理授权管理天赋管理企业生涯各阶段企业家思维模式图领袖型思维企业家型思维企业生涯各阶段管理状态分析需要相当多的领导而无需太多的管理科学管理。需要相当多的领导和管理授权管理。既不需要太多的领导也不需要太多的管理天赋管理需要相当多的管理而不需要太多的领导标的训练。领导危机的主要表现员工没有安全感员工不知道自己对公司的价值销售额增长但利润没有起色利润不是清晰的目标,只是开销后剩下的个数字。创业期陷阱与转型期危机。企业全程生涯理论图示创业期发展期成熟期昌盛期领导危机自主权危机控制危机转型期转型期转型期创业发展转型期图示创业前期创业后期转型前期转型后期面向客户的价值流建设企业家与企业家精神逐步分离建立面向战略的管理愿景管理。由创新启动创业企业负责人的个新思维新想法好主意,并坚信由此提供的产品或服务将有很大的市场需求。公司发展或开拓市场的需求投资或就业干番事业。在创业期企业成功的关键界定客户偏好的能力需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利。林健安讲授香港管理科学研究院愿景管理学愿景生涯管理授权管领导危机的主要表现员工们不知道自己该做什么无法了解自己工作的确切性质和与其他人工作之间的关系人与人部门与部门之间的关系模糊不清推卸工作,争夺资源。领导危机的主要表现员工缺乏对公司发展方向的了解快速增长与不充分的沟通相结合,员工感到焦虑谣言盛行,但很少有人真正知道进行种变革的真正原因沟通瘫痪。领导危机的主要表现缺少称职的管理人员有大量冠以经理头衔的期的危机领导危机随着公司业务的良好发展,日常工作量逐渐增多,需要个富有耐心的管理者,即随着公司阶段性的变化,公司的工作开始由创业特征转向管理特征。由于管理者缺少这种转换能力或缺乏管理知识,出现极大的不适应,这就是领导危机。领导危机的主要特征领导危机是增长的问题而不是生存的问题公司中出现了系列的问题和挑战,当销售额快速增长时,企业的资源被利用到极限。同样的,公而至的产品和服务所掩没。领导危机的主要表现管理人员的时间不够用负担过重,压力过大做的工作越多,要做的工作也就越多导致引发士气危机,抱怨日益增多企业家感到无法控制。领导危机的主要表现管理者花太多时间救火处理短期危机救火缺乏长期计划,特别是缺乏战略高层领导空缺生产效率和成果的丧失。战胜领导危机的战略管理在创业期,制定计划是企业家相当随便有时甚至是完全的,不完整的。营销学是有生命力的,它应该成为组织及消费者的信仰,这就需要个新的概念营销教育。愿景管理学个人的能力是由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时,就会投入能量。为了使工作有意义,管理者必须确立个企业前景规划愿景。让工作实现与愿景有关的结果,并且应该提供奖酬和激励。公司从事什么样的经营活动提供的什么样的产品和服务这里需要回答这样个问题我的业愿景管理。由创新启动创业企业负责人的个新思维新想法好主意,并坚信由此提供的产品或服务将有很大的市场需求。公司发展或开拓市场的需求投资或就业干番事业。在创业期企业成功的关键界定客户偏好的能力需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利。林健安讲授香港管理科学研究院愿景管理学愿景生涯管理授权管的管理周期会影响企业的兴衰。不是选择最有能力的人来承担领导工作,而是由拥有所有权的最多的人来接管企业。创业期企业家的失误创业前期创业后期缺乏正确承担义务的班子机会优先被动的销售导向创业者所承担的义务丧失过早的授权和分权资金不足的陷阱行动导向和缺乏计划和制度创业者遥控快速成长因人设事的企业缺乏连续性和重点创业者陷阱创业期的危机领导危机随着公司业务的良好发展,日常工快速增长与不充分的沟通相结合,员工感到焦虑谣言盛行,但很少有人真正知道进行种变革的真正原因沟通瘫痪。领导危机的主要表现缺少称职的管理人员有大量冠以经理头衔的人,但缺乏真正的经理管理人员在从事非管理工作很多办事员在经理的位置上遭到失败。领导危机的主要表现很多人觉得开会是种浪费会议变成了自由论坛,无止境的延长会议时间而无任何结论在会议上决定了的事情很少创业期陷阱与转型期危机.司日常的生产运输采购会计资料收集等经营系统几乎被蜂拥而至的产品和服务所掩没。领导危机的主要表现管理人员的时间不够用负担过重,压力过大做的工作越多,要做的工作也就越多导致引发士气危机,抱怨日益增多企业家感到无法控制。领导危机的主要表现管理者花太多时间救火处理短期危机救火缺乏长期计划,特别是缺乏战略高层领导空缺生产效率和成果的丧失。创业期陷阱与转型期危的管理周期会影响企业的兴衰。不是选择最有能力的人来承担领导工作,而是由拥有所有权的最多的人来接管企业。创业期企业家的失误创业前期创业后期缺乏正确承担义务的班子机会优先被动的销售导向创业者所承担的义务丧失过早的授权和分权资金不足的陷阱行动导向和缺乏计划和制度创业者遥控快速成长因人设事的企业缺乏连续性和重点创业者陷阱创业期的危机领导危机随着公司业务的良好发展,日常工和管理系统。在创业期企业家的失误创业者陷阱创业者的管理周期会影响企业的兴衰。不是选择最有能力的人来承担领导工作,而是由拥有所有权的最多的人来接管企业。创业期企业家的失误创业前期创业后期缺乏正确承担义务的班子机会优先被动的销售导向创业者所承担的义务丧失过早的授权和分权资金不足的陷阱行动导向和缺乏计划和制度创业者遥控快速成长因人设事的企业缺乏连续性和重点创业者陷阱创业阶段企业家思维模式图领袖型思维企业家型思维企业生涯各阶段管理状态分析需要相当多的领导而无需太多的管理科学管理。需要相当多的领导和管理授权管理。既不需要太多的领导也不需要太多的管理天赋管理需要相当多的管理而不需要太多的领导愿景管理。由创新启动创业企业负责人的个新思维新想法好主意,并坚信由此提供的产品或服务将有很大的市场需求。公司发展或开拓市场的需求投资或就业干凭知觉进行的活动。要战胜领导危机,必须引入战略规划过程。战胜领导危机的管理开发要战胜领导危机,必须树立培训管理开发的观念,要制定年度管理开发系统。更重要的领导者应以实际行动说明管理开发的重要意义。企业家可以通过与组织中人员的日常接触而实行控制。同时,组织应有个基本的预算系统和会计系统。面向绩效的工作流程控制价值流的建立,将帮助企业逐步建立以利润为导向的企业文愿景管理。由创新启动创业企业负责人的个新思维新想法好主意,并坚信由此提供的产品或服务将有很大的市场需求。公司发展或开拓市场的需求投资或就业干番事业。在创业期企业成功的关键界定客户偏好的能力需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利。林健安讲授香港管理科学研究院愿景管理学愿景生涯管理授权管作量逐渐增多,需要个富有耐心的管理者,即随着公司阶段性的变化,公司的工作开始由创业特征转向管理特征。由于管理者缺少这种转换能力或缺乏管理知识,出现极大的不适应,这就是领导危机。领导危机的主要特征领导危机是增长的问题而不是生存的问题公司中出现了系列的问题和挑战,当销售额快速增长时,企业的资源被利用到极限。同样的,公司日常的生产运输采购会计资料收集等经营系统几乎被蜂拥被遵守会议时间低效率适用。领导危机的主要表现计划制定后,很少人遵守,因此很多事没有做没有引进种计划过程没有建立足够的监督系统员工没有接受过制定监督和评价目标的训练。领导危机的主要表现员工没有安全感员工不知道自己对公司的价值销售额增长但利润没有起色利润不是清晰的目标,只是开销后剩下的个数字。创业期陷阱与转型期危机。在创业期企业家的失误创业者陷阱创业的人,但缺乏真正的经理管理人员在从事非管理工作很多办事员在经理的位置上遭到失败。领导危机的主要表现很多人觉得开会是种浪费会议变成了自由论坛,无止境的延长会议时间而无任何结论在会议上决定了的事情很少被遵守会议时间低效率适用。领导危机的主要表现计划制定后,很少人遵守,因此很多事没有做没有引进种计划过程没有建立足够的监督系统员工没有接受过制定监督和评价目事业。在创业期企业成功的关键界定客户偏好的能力需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利。领导危机的主要表现员工们不知道自己该做什么无法了解自己工作的确切性质和与其他人工作之间的关系人与人部门与部门之间的关系模糊不清推卸工作,争夺资源。领导危机的主要表现员工缺乏对公司