期到期后全部转为社会保障局所要求的的形式予以参保。年人事部将对购买的社保人员重新审核,增加购买社保人员数量,以达到社会保障局要求。年度人事部工作计划人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,年人事部的战略定位为内部整休管理提升加强执行力,围绕企业的战略定位,年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质,形成个具有核心价值理念专业技能突出管理能力强有序流动的企业人力资源团队,突显企业在人才方面的核心竞争力。人力资源发展规划企业内部的有序人才梯队的培养与形效甚微,招聘的单位比求职的人还多,用工形式非常紧张。月累计招聘填表人,实际入职到岗人,基本保证了合理的用工比例,但还有几个比较重要的岗位人员未到位。年人事部工作总结暨年工作计划。在原离职流程的基础上,进步完善各级部门的签字手续,规避处理了几件遗留下来的劳动纠纷,以调岗调辞等合理的方式劝退了几位比较难缠的员工,协助分厂处理了几件因请假旷工工资方面的劳动纠纷。确定了公司人事软件模块,对公司大部分员工进行了拍照,身份信息收集登记存档。公司总部楼人事考勤软件开始试运行,就目前看来还存在很多问题,网络连接失败扫描仪识别不灵光每周星期日服务器断电后的考勤机维护问题等都会给考勤工作带来极大的不便。还有最重要的点是,很多人认为考勤是件无所谓的事情,迟到早退等很正常,公司也月年月份的考勤表请假条等资料落实补做,大部分完成并归档,已备国税局以后检查。社保方面面对社保的混乱现状,彻底清理核对公司社保情况,整理出泰华创新无保险的人员人,只有工伤的人,只有医保的人,只有险的人,只有险的人,险的人。为确保公司及员工利益,起草员工社保通知文件下发,按文件规定对以前没有参保的人上报了工伤保险手续,离职未停保的人上报了停保手续。月新进入公司的人办理了参保手续,月离职的人办理了停保手续,基本理顺了公司参保人员档案资料,为避免再出现以前的混乱局面扫清道路。善的地方进行了补填编号文本及电子清单归档。申报了胡贞国尹吉华陈旭平余启根余华春蒋能用王术成等工伤认定申报理赔伤残鉴定,建立起公司大型工伤事故管理台账。办理了吴戌梅宣志良潘召乾欧首国等多位以前参保人员名字搞勤管理,规范员工行为,在完善员工人事考勤终端软件的同时,细化考勤管理制度,明确考勤管理中相关奖惩的概念,如迟到早退时间的范围旷工调休外出外归等数据汇总上报等,配合考督办加强日常监督与奖惩挂钩。纠正员工在考勤中的不规范行为,对每月违反考勤制度者进行通报,使考勤工作真正做到公开公平公正。完善构架优化团队做好规划梳理编制,在已下发的公司构架基础上,进步完善公司各部门组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,确定各部门的岗位设置数量及工作职责,争取做到组织构架科学实用,保证公司在既有的组织构架中正常运行。按要求完成公司各部门职位工作分析书,通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格工作内容,从而使公司各部门的工作分配工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门各年人事部工作总结暨年工作计划门对各项制度的学习与执行力度,尽快的使制度与管理与员工相融合。人事部企业文化的建立人事部在年,按照邓总的相关指示,完成了本酒店的企业文化的初步建立,使得酒店指导思想尊重理解,克难奋进深入人心,也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。年人力资源现状分析岗位分布年人员分类图业务部人中高层管理人员人职能部门人线岗位人截止年月日酒店员工人,酒店职能部门人员占比例为,业务人员占比例为,线服务岗位占比例为。招聘培训工作盘点招聘渠道及费用现场招聘今年的招聘效果不明显,后期主要采用了网络招聘和发放传单的形式进行招聘,年将采用传单现场招聘会招聘宣传广告员工推荐等形式加强招聘力度报纸招聘今年共进行了次报纸招聘,主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员,另外通过报纸酒店也做了相应的手续。月新进入公司的人办理了参保手续,月离职的人办理了停保手续,基本理顺了公司参保人员档案资料,为避免再出现以前的混乱局面扫清道路。善的地方进行了补填编号文本及电子清单归档。申报了胡贞国尹吉华陈旭平余启根余华春蒋能用王术成等工伤认定申报理赔伤残鉴定,建立起公司大型工伤事故管理台账。办理了吴戌梅宣志良潘召乾欧首国等多位以前参保人员名字搞错的更正手续。申领了人的医保卡通,并及时安排下发。劳动合同方面针对以前公司在员工入职及离职方面比较随意,大部分劳动合同以未及时签订,员工档案也十分疏忽,导致员工档案及部门归属名单等情况相当混乱。对各部门在职员工的所有档案进行了造册登记核对分类并录入电子档案,对未签订劳动合同的员工借拍照机会统进行了补签,减少了公司在劳动关系方面的漏洞和风险工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐校园招聘的优势为资源集中,投入少,具有增值效应,年将作为招聘工作的个重点网络招聘主要通过嘉鱼热线网发布招聘信息,重点增补基层服务人员和专业技能型人才招聘宣传工作将作为招聘工作的另项重点,以传单报刊和广告的方式来做宣传,这样即能起到个招聘的宣传工作也能对酒店有个很好的宣传。其它招聘渠道通过下岗再就业中心推荐,人才交流中心信息发布等形式。培训发展根据年部门培训计划,按时按量完成部门的培训工作,重点为岗位职责微笑服务交流沟通服务技能服务意识企业理念培训。酒店规章制度的建立年人事部针对酒店实际情况制定了系列规章制度,逐步规范酒店管理,使酒店人力资源各项工作有章可循,形成靠制度管理,按制度办事的良好机制,年度,人事部将加强各部作带来极大的不便。还有最重要的点是,很多人认为考勤是件无所谓的事情,迟到早退等很正常,公司也不会扣的,因为我们天天都在上班,休息与工作时间没有明确,有人说我们这么多年都是这样过来的,搞了也是这个样子。特种人员职业病方面下发特种人员证件检查通知,建立公司特种作业人员台账,核对证件真伪和有效期,办理年检及名锅炉工的培训办证。职业病体检名单合同信息调查表整理上报疾控中心,完成员工体检基本资料填写,对公司多人进行了职业病体体检。按卫生局要求建立职业病申报档案员工健康监护档案管理制度档案宣传教育档案及网上申报系统。工资方面针对财务不按时上报工资单,工资明细项目混乱人员不准确等问题与各分厂统计财务进行了沟通。要求各分厂工资结算人员要按流程,准时上报,统工资单格式,月度产值实际员工时间责任人人事部经理人事部经理人事部经理人事部经理人事部经理制定不同岗位员工职业发展调查问卷。年月针对不同发展需求的员工具体情况设计发展规划。拟定竞聘上岗管理制度成立内部晋升面试考评小组根据岗位需求,实施内部竞聘年及以后年月份之前年月份之前年招聘与培训发展招聘年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补,招聘的主要途径为内部员工推荐校园招聘网络资源招聘宣传及其它招聘渠道,以免费或低成本投入为主出现岗位空缺,人事部在酒店内部发布岗位增补的通知,员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐校园招聘的优势为资源集中,投入少,具有增值效应,年将作为招聘工作的个重点网络招聘主要通过嘉鱼热线网发布招聘信息,重点增补基层服务人员和专业技能型人才招聘宣传工作将作为招聘工,工资总额占净资产的比率都要写在封面首页上。与各分厂部门负责人对残疾人工资方案进行了会议讨论及意见征集尚待跟进。初步了解公司部分员工的年度工资比例及额度,统计表已上报何总,待讨论确定后,再进行年的工资分解。制度建设补充方面针对公司现状草拟了公司核心管理制度纲要,公司基本法规纲要草案,在原制度的基础上已在逐步补充。对以前遗失的残疾人年月年月份的考勤表请假条等资料落实补做,大部分完成并归档,已备国税局以后检查。社保方面面对社保的混乱现状,彻底清理核对公司社保情况,整理出泰华创新无保险的人员人,只有工伤的人,只有医保的人,只有险的人,只有险的人,险的人。为确保公司及员工利益,起草员工社保通知文件下发,按文件规定对以前没有参保的人上报了工伤保险手续,离职未停保的人上报了停保劳动保险管理。酒店目前参保人数为人,占职工总人数的。共分别参加了养老工伤两项保险。年度人事部将对劳动保险管理作出以下调整年度将不接受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式,年自行买保险的员工,将在年保险期到期后全部转为社会保障局所要求的的形式予以参保。年人事部将对购买的社保人员重新审核,增加购买社保人员数量,以达到社会保障局要求。年度人事部工作计划人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,年人事部的战略定位为内部整休管理提升加强执行力,围绕企业的战略定位,年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质,形成个具有核心价值理念专业技能突出管理能力强有序流动的企业人力资源团队,突显企业在人才方面的核心竞争力。人力资源发展规划企业内部的有序人才梯队的培养与形人截止年月日酒店员工人,酒店职能部门人员占比例为,业务人员占比例为,线服务岗位占比例为。招聘培训工作盘点招聘渠道及费用现场招聘今年的招聘效果不明显,后期主要采用了网络招聘和发放传单的形式进行招聘,年将采用传单现场招聘会招聘宣传广告员工推荐等形式加强招聘力度报纸招聘今年共进行了次报纸招聘,主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员,另外通过报纸酒店也做了相应的宣传工作。网络招聘今年我们使用了嘉鱼热线网招聘,使用几个月来发现在招聘基层岗位比较适合,人员也比较稳定。内部员工介绍年通过内部员工的介绍,有员工到我酒店工作,年还将加大内部员工的介绍力度,做好宣传。培训工作酒店年下半年主要进行了以下培训工作消防知识培训及演练年月份,酒店由人事部组织,由保安部牵头,为酒店餐饮部和客房据社会实际工资变化情况,对酒店各个岗位的薪酬进行了调整,上涨幅度达到。进行内外部薪酬调查,调整薪酬体系,提高薪酬竞争力。基