文明施工现场安全文明施工水平不高,主要是管理要求标准不严格。规划设计工作水平不高,主要体现在对规划设计单位的管理手段单,规程控制水平不高,另外工程系统的技术水平不高,很难胜任规划设计管理的工作。工程部管理水平有待提高工程系统目前存在的问题主要是以下几个方面工程系统管理的幅度过大是工程部目前最大的问题,目前公司开发第页共页自我剖析工作不足和存在的实际问题,强化自我检讨,自我进步的意识。要层次清楚,详细说明。量逐渐增加,工程部既要负责工程施工管理还肩负规划设计管理工作,采购工作预结算管理工作造成工作细致性不强,很难做完成全部工作。工程部技术水平制约工作的开展,工程部人工作挑战,做好心理准备,下年度面临的工作困难和挑战工程管理人员的综合素质应进步提高现场协调能力需要加强现场管理中涉及到施工单位监理单位设计单位政府监督单位,在现场管理工作中如何确定自己的位置,如何协调好相关单位的关系影响到工程的进展情况。专业素质需要不断完善年开发的项目均在层以上单体的施工,且车库与单体同时施工,要求现场的管理人员具备更高的专业素质和更完善的技术水平。逐步提高工作的计划性和执行力第页共页以明确工作年将有个新开工项目新儒苑批和文景苑和个在建项目文承苑重点。和新儒苑批,要求工程管理人员充分考虑各种因素制定各项目的整体开发计划和年度进度计划,为了完成整体计划,达到公司既定目标,要将计划细化到季度月度周日。并且过程定要勤于检查,比较,及时发现差距,制定整改措施并实施以达到有效改善。加强管理人员执行力,排除切困难,努力推动目标的实现。项目多工期紧根据公存在的实际问题,强化自我检讨,自我进步的意识。要层次清楚,详细说明。量逐渐增加,工程部既要负责工程施工管理还肩负规划设计管理工作,采购工作预结算管理工作造成工作细致性不强,很难做完成全部工作。工程部技术水平制约工作的开展,工程部人员比较年轻,很多人缺乏房地产开发经验,只能边干边学,很难在工作中部出现问题。工程部员工的敬业精神和主动工作积极性不高,主要体现在工作质量不高执行力度不到位自我提高的积极性不高。工程部管理职能发挥不到位,主要体现在推行公司制度培训不够检查力度不够,没有及时对相关问题采取措施。主要是目前的组织管理体系制约了工程管理职能的发挥。第部分针对工作不足,拟制定的整改措施建议公司合理调整工程管理组织架构目前工程部的管理幅度过大,建议将工程部的管理幅度缩小,将主要的精力放在工程建设管理上面。设立总工办将规划设计和预决算划分总工办管理,设立单独的采购遇的诸多困难,圆满完成再生资源市场的建设工作。在再生资源施工建设中,我部门与该项目的监理方和施工方就此项目的施工建设所涉及到的安全质量进度方案材料等问题进行多次讨论沟通。解除了安全隐患余次,质量问题余处对工程进度相关问题商讨次,针对工程方案变更问题在施工现场讨论次,材料现场抽查审核次。在理顺建设方监理方施工方关系是同时,我部门对该项目的现场施工建设召集了余次工作会,需要方解决配合的问题以会议纪要的形式各方签字认可。项目管理创新,实施精细核算,完善施工现场管理制度。再生资源市场的现场管理中,本部门在和此项目的监理公司配合下,将项目责任指标细化为进度安全文明施工材料审核技术质量成本结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个现场工作人员的岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制。针对再生资源市场的成本核算,我部门的造工程部年度工作总结及下年度工作计划全事故,现场文明施工还是存在不足,主要是要求标准不高。学习成长建立了工程系统培训制度,通过不间断的培训使工程管理人员的专业知识不断加强管理能力逐步提高。第部分要求各部门将本年度未完成的工作列明并说明未完成的具体原因未完成工作的原因分析文承苑要求年底达到竣工形象没有完成,主要因为文承苑的规划许可证在年月日才取得,影响后面的工程开展。新儒苑在年月日开工,没有完成,主要是因为规划设计没有通过政府审批。第部分工作中存在的不足进度控制在选择合作单位方面存在不足,合作方实力管理能力存在问题。项目施工现场工作分工年我部门主要管理了温江再生资源市场开工建设与鱼凫新村廉租房开工前期准备工作。明年将迎来鱼凫新村廉租房温江区寿安实验学校温江区公平实验学校温江区职业教育中心和盛镇。等项目正式开工建设。工程部接到任务就作了员工明确分工,具体分工如下部门经理施德安负责项目工程施工现场指施工项目,面对现场多工种高风险快变化严质量工期短成本要低的施工项目现状,工程部和监理单位施工单位就再生资源市场的建设施工现场管理等问题作了多次讨论和沟通。积极探索适应施工实际的项目建设思路和现场管理办法,克服施工现场所遇的诸多困难,圆满完成再生资源市场的建设工作。在再生资源施工建设中,我部门与该项目的监理方和施工方就此项目的施工建设所涉及到的安全质量进度方案材料等问题进行多次讨论沟通。解除了安全隐患余次,质量问题余处对工程进度相关问题商讨次,针对工程方案变更问题在施工现场讨论次,材料现场抽查审核次。工程部年度工作总结及下年度工作计划。为了鱼凫新村廉租房项目的顺利建设,本部门做了大量的开工前准备工作地质勘探文物勘探已完成。该项目场地已平整,拆除废弃给排水管道米,废弃电线电缆米,新安装的给排水管道米已敷设完毕,现已可以投入使用。拆除低压线路米,米高杆根安装施制度,将进度控制计划控制在要求范围内。全年竣工面积,公司要求竣工万平米,未达到公司要求。工程预结算管理做到预算标底编制相对准确,结算合理。在预算编制阶段,提前做好准备工作,要求采购部提前进行市场调查,为预算编制提供准确地依据在过程中做好设计变更和现场签证管理结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。规划设计管理完成了文承苑规划和新儒苑规划并通过政府审批。在规划设计管理过程中以设计委托书为依据,以委托合同为保证,利用契约关系推进规划设计的合理性,在设计过程中积极与政府审查部门及时沟通,及时改进设计过程中存在的问题,同时在规划设计单位设计过程中积极参与,将问题消灭在设计过程中,确保设计单位提供的图纸符合消防规划图纸审查单位的要求。执行力工程部的执行力度目前还不是很好,主要体现在计划的合理性和计划的执行不能完成。安全文明管理安全方面未出现重大安综合考虑各种因素,同时要制定应急措施及时解决阻工等突发事件。政府相关部门的协调积极与政府部门沟通为工程建设建立良好的社会环境。第部分下年度工作计划和工作安排文承苑项目年月日单体竣工年月日环境道路竣工年月日交房。新儒苑批项目层年月日开盘年月日主体封顶年月日单体竣工层年月日开盘年月日主体封顶年月日单体竣工新儒苑批项目年月日规划报批年月日施工图纸年月日预算编制年月日招标年月日开工年月日开盘。文景苑项目层及层年月日规划报批年月日施工图纸年月日预算编制年月日招标年月日开工第页共页要求实事求是,在认真分析的基础上制定本部门下年度的工作计划和相关工作安排,要体现年工作目标,要求突出工作重点和相应的发展战略。年月日开盘层注各部门要认真填写实际完成情况,并合理筹划下年度工作计划。工程部年度工作总结及下年度工作计划。在理顺建设方监理方施工方关系效率。积极与政府部门沟通为工程建设建立良好的社会环境。质量控制建立完善质量控制措施,通过事前控制事中控制事后控制体系确保工程质量进度控制在进度控制方面开工前工程部建立进度控制控制计划,作为进度控制的依据,施工前要求施工单位根据进度控制计划上报进度计划,并建立月度计划周进度计划审批制度,将进度控制计划控制在要求范围内。安全文明管理要求标准要高过程监督检查力度要大。要求符合工作实际,在全面总结的基础上,详细制定整改措施,切实能够改正不足,高效地推进工作。下年度工作计划和安排第部分要具备定的预见性,充分地预测和分析本部门下年度面临的实际困难和工作挑战,做好心理准备,下年度面临的工作困难和挑战工程管理人员的综合素质应进步提高现场协调能力需要加强现场管理中涉及到施工单位监理单位设计单位政府监督单位,在现场管理工作中如何确定自己的位置,如何协调好相关单位的关系影响到工程是同时,我部门对该项目的现场施工建设召集了余次工作会,需要方解决配合的问题以会议纪要的形式各方签字认可。项目管理创新,实施精细核算,完善施工现场管理制度。再生资源市场的现场管理中,本部门在和此项目的监理公司配合下,将项目责任指标细化为进度安全文明施工材料审核技术质量成本结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个现场工作人员的岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制。针对再生资源市场的成本核算,我部门的造价人员与造价事务所的同志配合,加班加点奋战周时间,把预算价格从多万元调整到多万元。对再生资源市场采购的材料,我部门多次派出人员到市场对材料的价格厂家进行核实,如发现问题立即和监理施工方协商。加强施工现场管理的过程控制,抓好工程质量。推行互惠诚信工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。再生资源市场是工程部接到公司的规划设计不能顺利通过政府部门审批,体现分公司目前规划设计水平很薄弱。质量控制质量水平不高,主要是现场的工程管理人员质量意识不足,质量管理的方法单,事前控制做的不足,工程部在质量控制方面检查不足。安全文明施工现场安全文明施工水平不高,主要是管理要求标准不严格。规划设计工作水平不高,主要体现在对规划设计单位的管理手段单,规程控制水平不高,另外工程系统的技术水平不高,很难胜任规划设计管理的工作。工程部管理水平有待提高工程系统目前存在的问题主要是以下几个方面工程系统管理的幅度过大是工程部目前最大的问题,目前公司开发第页共页自我剖