地产公司总经理行政副总和技术副总的正确领导下,针对年初制定的有关工作任务项目计划基本圆满完成。在这年里作为公司名电气专业工程师,为保证项目移交业主验收供电以及主体施工阶段临电协调,质量控制,安全管理及封顶后精装电气图纸组织审图施工后来,调岗到技术部,同时兼任研发部项目部对地块考察,完善设计任务书,并完善设计任务书及初版图纸审核对工期紧任务重的进行紧密的技术支持,对临电安全预埋管进行重点抽查。在年中也是工作压力较大的年,但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下,基本完成了本年度专业目标,最终交份满意的答卷。现对本人年的实际工作进行如下总结和自我剖析。如有不到之处,请领导同事批评作。期地下室分隔,招投标电气图纸需十天内出图。十天内,完成栋楼地下层的储藏室分隔电气配电图纸,对自己又是次挑战,找出以前样本作为参考,在不影响其他工作开展的情况下经过十天的努力,终于把图纸拿下。通过设计发现,自己今后需加强设备选型的学习研究,提高画图能力。安防方案楼体亮化方案招标与开标。安防方案原图设计有很多摄像头,但是造价相对也很高,所以应考虑技术经济指标,提前编写好方案,等董事长审批后再进行招投标。楼体亮化方案也反映出此类问题,也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题,各种文件需和领导及时沟通及时审批开标前进行投标文件答疑,详细解答投标方提出的些技术质量要求等,避免开标会上仍然谈论许多技术施工方案的问题,而影响开标会的效率。工期紧任务重,技术问题归口技术部后,和现场电气工程师进行紧密沟通,对施工中出现的问题及时联系设计人员进行解答,每周准时去项目进行技术问题的答疑,保证项目的顺利进行。施工刚开始,现场临电较横向剔凿预埋线管,对次结构强度造成了定影响领导现场检查发现后,立即组织监理施工单位召开专题会议,研究解决方案,最后把不满足要求的次结构进行了拆除,严格按照国家图集规范进行施工,线盒采用水钻施工,减少对次结构的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进行剔槽,严禁出现横向槽。严格验收签字程序,每层报验,组织监理施工单位共同验收。供电手续在张工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶管,协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成的接火送电工作。主体施工管理。严格按照合同相关条款对电气材料进行把关,对于乙供材料管管每批进场均进行检验,对不合格产品坚决予以退场处理,记得有批管进场检验时,壁厚经过卡尺测量符合要求,但观感较差,锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多,考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场再比就这样我才比其他人多个类,多个类就多个机会。对客户做到每周至少次的回访。,在公司规定的任务上,要给自己压力,要给自己设定任务。不仅仅要努力完成公司的任务,同事也完成自己给自己设定的任务。我相信有压力才有动力。,切不可偷懒,投机取巧。业余时间多学习些成功的销售经验,最后为自己所用。,胜骄败不馁,不可好大喜功,要做到步个脚印,踏踏实实的去做好工作,完成任务。,无论在销售还是汽车产品知识的学习上,摒弃自私强势懒惰的性情,用积极向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上司朋友同事更加融洽的相处。每日工作,办公室,展厅值班都要认真完成。到个潜在客户,并及时跟新客户需求。销售工作总结模板汇编篇。大部分都要求留下招商资料,再考虑考虑。限于时间关系才回访了个县区贾汪区邳州市睢宁县,另外的个县市新沂市丰县沛县还没有来得及回访。销售工作总结篇年对地产公司来说是繁忙的年,对于自己也是充满挑战的年。在地产公司总经理行政副总和技术副总销售工作总结模板汇编篇等。为了探寻到客户的采购意向,在今后工作中,也应该和客户多聊,并且也要和客户搞好关系,以挖掘客户的意向为关键,这样才能抓住订单和云南地市的客户聊得还都行,简单意向也探到了些有用的信息,但是具体的也都没有定,所以接下来跟进尤为重要,也要进步的拉近关系,以便顺利拿到单子。同时也要抓紧和计划采购部门的联系,以便因小失大。年工作的大体安排和规划年是新的年,也是新的开始,同时也面临着转正问题,也会有相应的任务划分,当然也要面临着诸多的考核,所以定要多了解产品信息,客户信息和周边知识,以提高自己的谈资。这样也就不会碰到客户不知道说什么,也不会遇到像之前只是简单的推销产品了。同时面临着下年的工作任务,我也知道销售人员的言行代表着公司的形象,所以更要提高自身的素质,以高标准要求自己,在高标准的基础之上更要加强自己的专业知识和专业技能。同时也根据自己所管辖地区的具体情况,做到以下几点认真学习努力提高可能工作初期遇到了些困难,自己学习定的成绩也得到了很多经验教训,在即将到来的年里我定把自己的工作做得更好。精华销售工作总结模板汇编篇相关文章精华销售工作总结模板汇编篇精华销售工作总结模板汇编篇精华销售年终工作总结模板汇编篇精华销售年终工作总结模板汇编篇精华销售工作总结模板汇编篇精华销售年终工作总结模板汇编篇精华销售年终工作总结模板汇编篇精华销售工作总结模板汇编篇精华销售年终工作总结模板汇编篇。现在汽车销售市场竞争的日益激烈,摆在所有销售人员面前的是平稳与磨砺并存,希望与机遇并存,成功与失败并存的局面,所以拥有个积极向上的心态是非常重要的。而我每天应该从清晨睁开第眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛快乐的心态迎接天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和别人比诚信如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。这些直是我的工作态度。我相信只有这样才能把工作完成的更好。现存的缺点对于市场的了解还是不够。自己区域的情况分析其实刚开始接触通信行业前,对于这方面的信息都是无所知,进入公司之后,划分了区域,也开始负责贵州重庆和云南个地市。可是这个地势具体的是个什么样子的,都不了解,简单的通电话过去,客户也都应付答之。也可能自己这边和客户聊的比较少,有时候电话打过去了只是和客户谈业务,其他聊得也比较少,所以客户关系也就不是那么牢靠,愿意和你说的客户也就比较少,可是打的电话多了,也知道大概情况,所以不会向刚开始那么盲目,不知道给客户说什么,让客户口回绝的次数也不像刚开始那么多了。下面针对个地势进行分析对于贵州地市,可能和地域有关系,电话联系客户态度不是很好,谈话过程中透漏的有用信息也很少。出差拜访了下,其实感觉客户还都挺好,也和些客户聊了下明年的意向,没有明显透漏的,但是谈话中多少会有需要采购的意思。所以,接下来的工作就是要和客户搞好关系,探寻采购具体的采购意向,以争取抓到订单。重庆客户这里也大都意向不明,或者就是没采购权利明年再说然谈论许多技术施工方案的问题,而影响开标会的效率。工期紧任务重,技术问题归口技术部后,和现场电气工程师进行紧密沟通,对施工中出现的问题及时联系设计人员进行解答,每周准时去项目进行技术问题的答疑,保证项目的顺利进行。施工刚开始,现场临电较乱,组织许工和现场各楼安全员电工进行联合检查,对存在的问题进行及时指出和改正,把隐患解决在事发前。研发部相关工作。完善设计任务书,以及初版图纸的审核。对进行考察,完善设计条件以及设计任务书,对当地供电情况进行详细了解。面对陌生环境,首先对地块内厂区供电进行了了解,并了解到地块上存在影响动工的高压架空线,回公司抓紧时间向领导进行了汇报陌生的环境,陌生的人,为了了解当地相关规定,只能硬着头皮去供电局防雷办施工现场找相关人员进行咨询但了解的并不全面,希望公司开工前加强对各部门的了解和考察,避免对项目的设计和施工造成定的影响。工作中的不足和改进思路。提高自己现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌把关,对于乙供材料管管每批进场均进行检验,对不合格产品坚决予以退场处理,记得有批管进场检验时,壁厚经过卡尺测量符合要求,但观感较差,锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多,考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场再比如管,合同有限品牌要求中财或联塑牌中型管当时工地材料员找到我,说中财或联塑的管较贵,目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后,但经过检查比对发现这种管的材质发白,虽然壁厚较厚但易脆易裂,最终按照合同约定进行进货,并对管接头锁母进行严格要求,不得采用合同约定外的材料桥架进场后,和材料部共同对其质量进行了联合检查。施工过程中,对预埋管质量严格要求线管线盒固定的牢固程度,管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量,管采用钢丝网片保护等进行了严格检查桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高,避免造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全,只能采用原来两家施工经验,应立即组织监理单位总包电工分包召开专题会议,商讨如何解决,可以增加有相关施工经验的工人,可以查找相关图集进行培训,还可以从验收制度上进行把关,比如做好样板引路,把问题解决在施工前,保证施工质量和施工进度教训是惨痛的,整改是艰难的,今后要杜绝返工情况的发生。加强工作责任心,提高执行力。楼宇亮化招标与开标的事件反映出方案图纸等文件没有严格按照审批流程执行,没有严格按照招投标程序进行招投标工作,没有与领导同事间多沟通和交流,自身的专业知识也很欠缺,工作责任心不够。今后的工作,定要经常和领导沟通审批,要严格按照程序办事积极对待各项工作任务,日事日毕,问题绝不过夜。提高自身专业知识水平。日常工作中,加强对设计和施工规范的学习和研究,提高自己的审图和绘图技能加强对新技术新材料的了解和掌握加强对图纸中涉及次设计的系统方案进行了解和掌握,如安防系统车库管理系统等加强外协能力,协助做好新开工地的通电工作。年虽然取得大