抽查，于月底组织制造部信息办销售公司分厂对账上资产进行了全面清查，派出相关人员对存放在客户库房的资产进行稽核，对在制品的投入产出进行了核对，并在年底组织次大规模的资产盘点工作，进行认真总结，查找问题，提出整改办法，有效提高了资产的使用效率。

另方面通过过程进行管控。

对资产采购入库出库变动调拨报废处置等进行全过程的参与，做到优质采购账目清楚实物完好。

再就是加强对货资金池，其他帐户的银行存款大部分转入农行帐户，以便集团公司对相对剩余资金进行统管理。

但与此同时，公司在建行与工行的协定存款由于存款余额减少相应的利息收入会大幅度下降。

做好工资薪金统计。

按人事部的要求做好每月每人的工资薪金明细统计，并做好人力成本分析。

对资金内部控制进行自查。

根据公司对资金安全的要求，并依照公司的资金内控制度进行自我审查，及时发现问题及时处理。

对财务部人部进行沟通，做人员工资成本的归集。

该是哪个部门发生的人员成本就由哪个部门承担，哪个项目发生的人员开支就归集到哪个项目。

这样能更准确的核算毛利率，有利于针对性的降低成本。

协助企管部做好综合考评的计划，督促各部门进行安全生产风险考核评估工作，以规范公司的日常工作流程。

对于排查中发现的问题和安全隐患，已提出具体的措施与对策并开始逐项加以落实解决。

编写财务状况说明。

按照集团公司指示对财务公司财务质量月活动总结上进步加强了管控力度。

部门通过分析发现现有产品工时已经不适应现状，对成本核算成本分析影响较大，于是在年和分厂起对现有产品工时进行了整理，结合技术中心提供的工艺资料消耗定额和分厂实际操作情况进行了核对补充修订等系列工作，于月份完成了定额工时的制定，为今后成本管理奠定了坚实的基础。

加强财务风险管理，提高抗风险能力。

随着公司经营规模的逐渐壮大，会计政策和国际接轨的紧密性越来越限按未来适用法进行相应的调整。

加入集团资金池管理。

公司加入集团公司在农行的资金池，其他帐户的银行存款大部分转入农行帐户，以便集团公司对相对剩余资金进行统管理。

但与此同时，公司在建行与工行的协定存款由于存款余额减少相应的利息收入会大幅度下降。

公司财务质量月活动总结。

做好服务费的项目预测。

服务费作为我公司收入来源的部分，其收入预测以及定价都对我公司起着较大的作用。

届于此，会计部管理制度汇编报公司进行评审。

财会部高度重视精益管理和质量成本管理基础工作，从月份起，将涉及精益的成本报表和流程进行初步拟定，先后组织生产单位的业务员领导和精益管理人员进行讨论和完善，制定了成本管理办法和报表体系。

结合集团公司质量成本管理规范指导手册，通过和各单位就质量成本管理问题进行交流讨论，规范了质量成本核算明细，建立了质量成本明细核算台帐模板分析模板等，从制度月每人的工资薪金明细统计，并做好人力成本分析。

对资金内部控制进行自查。

根据公司对资金安全的要求，并依照公司的资金内控制度进行自我审查，及时发现问题及时处理。

对财务部人员兼职情况进行自查。

根据公司对财务人员职权分离的要求，对财务部人员的兼职情况进行自我审查，及时发现不合规定的及时作调整。

组织年度会计报表审计。

在清产核资审计的基础上，进行年度审计，使得公司的财务资料更加真度滚动预算，以指标考核体系为载体，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。

在财务管理为核心管理的前提下，全面预算管理作为项管理手段越来越重要，其在成本管控中起的作用越来越突显。

年财会部加强了月度滚动预算的日常管理，主要表现在对预算编制工作的质量要求更高对预算执行效果分析更细对预算外流程要求更严对指标考核力度更大。

结合实际重新修订了年指标考核体系，并根据各单位的实，更能为管理层提供有利的信息。

编写财务状况说明。

按照集团公司指示对财务报表，尤其是利润表进行调整分析，目的是还原实际利润，让集团公司和公司领导更清楚的了解公司的实际情况。

做年度指标预测工作。

按照集团公司和公司领导的指示对营业收入营业成本经营费用等指标项目进行预测，并以此作为标尺对营业收入营业成本以及发生的费用进行指标分析。

固定资产年限的调整。

按照公司的规定，固定资产的使用年加强资产管控，提高资产使用效率，确保国有资产保值增值。

确保国有资产的保值增值是财会部的己任。

方面通过盘点来进行管理。

财会部从月份起每月底对公司内部账上资产进行抽查，于月底组织制造部信息办销售公司分厂对账上资产进行了全面清查，派出相关人员对存放在客户库房的资产进行稽核，对在制品的投入产出进行了核对，并在年底组织次大规模的资产盘点工作，进行认真总结，查找问题，提出整改办法，有效提集工作，月底完成制度汇编的整理，从月开始对制度汇编的每个管理办法进行逐修订，将于底形成财务会计部管理制度汇编报公司进行评审。

财会部高度重视精益管理和质量成本管理基础工作，从月份起，将涉及精益的成本报表和流程进行初步拟定，先后组织生产单位的业务员领导和精益管理人员进行讨论和完善，制定了成本管理办法和报表体系。

结合集团公司质量成本管理规范指导手册，通过和各单位就质量的真实性完整性进行全方位的检查，控制了内部风险。

部门组织开展不定期的对照业务范围的自查活动，进行评估，拟定防控措施，很大程度上遏制了风险的发生。

开展练兵活动，提高业务技能和职业道德修养，增强凝聚力提高战斗力，提升财会队伍的整体形象。

财会部的各岗位专业知识要求较强，财会部作为支年轻的管理团队贯立足于培养高技能高素质人才。

在年，通过内外结合培训的方式，以讲解讨论等对财务涉及的财务部对这部分的收入成本的耗费以大量数据进行分析，以事实数据作为依据，最后定出了服务费收入的单价，并受认可，提高了公司的服务费收入，并受到经理的好评。

参加每两周的公司经营会议，并在会议上向各部门经理报告财务费用状况，提出工作建议。

根据有关规定，配合工程部做好工程信息系统的建立，对合同预收款，结算款及应收款材料耗用成本工程分包成本及其他直接费用进行统计。

严格执行配比原则。

与人力资源实，更能为管理层提供有利的信息。

编写财务状况说明。

按照集团公司指示对财务报表，尤其是利润表进行调整分析，目的是还原实际利润，让集团公司和公司领导更清楚的了解公司的实际情况。

做年度指标预测工作。

按照集团公司和公司领导的指示对营业收入营业成本经营费用等指标项目进行预测，并以此作为标尺对营业收入营业成本以及发生的费用进行指标分析。

固定资产年限的调整。

按照公司的规定，固定资产的使用年上进步加强了管控力度。

部门通过分析发现现有产品工时已经不适应现状，对成本核算成本分析影响较大，于是在年和分厂起对现有产品工时进行了整理，结合技术中心提供的工艺资料消耗定额和分厂实际操作情况进行了核对补充修订等系列工作，于月份完成了定额工时的制定，为今后成本管理奠定了坚实的基础。

加强财务风险管理，提高抗风险能力。

随着公司经营规模的逐渐壮大，会计政策和国际接轨的紧密性越来越完成部门各项重点工为目的，以全面提高工作质量和效率为指导，不断加强管理，现将部门年度的质量工作总结如下全面加强基础管理工作，规范各项流程，提升财务整体管控能力。

财会部始终把规范流程和制度管控作为项重点基础工作来抓。

从月份开始组织开展制度汇编的修订工作，于月底完成相关制度的收集工作，月底完成制度汇编的整理，从月开始对制度汇编的每个管理办法进行逐修订，将于底形成财公司财务质量月活动总结成本管理问题进行交流讨论，规范了质量成本核算明细，建立了质量成本明细核算台帐模板分析模板等，从制度上进步加强了管控力度。

部门通过分析发现现有产品工时已经不适应现状，对成本核算成本分析影响较大，于是在年和分厂起对现有产品工时进行了整理，结合技术中心提供的工艺资料消耗定额和分厂实际操作情况进行了核对补充修订等系列工作，于月份完成了定额工时的制定，为今后成本管理奠定了坚实的基上进步加强了管控力度。

部门通过分析发现现有产品工时已经不适应现状，对成本核算成本分析影响较大，于是在年和分厂起对现有产品工时进行了整理，结合技术中心提供的工艺资料消耗定额和分厂实际操作情况进行了核对补充修订等系列工作，于月份完成了定额工时的制定，为今后成本管理奠定了坚实的基础。

加强财务风险管理，提高抗风险能力。

随着公司经营规模的逐渐壮大，会计政策和国际接轨的紧密性越来越会计部为了全面落实和贯彻质量工作的各项内容，结合公司年质量方针和质量提升活动有关内容，以完成部门各项重点工为目的，以全面提高工作质量和效率为指导，不断加强管理，现将部门年度的质量工作总结如下全面加强基础管理工作，规范各项流程，提升财务整体管控能力。

财会部始终把规范流程和制度管控作为项重点基础工作来抓。

从月份开始组织开展制度汇编的修订工作，于月底完成相关制度的收成本管控中起的作用越来越突显。

年财会部加强了月度滚动预算的日常管理，主要表现在对预算编制工作的质量要求更高对预算执行效果分析更细对预算外流程要求更严对指标考核力度更大。

结合实际重新修订了年指标考核体系，并根据各单位的测算情况进行了层层分解和下达。

主要体现在对内强化了每单位内控预算指标，对外加强对标管理，每月对所覆盖的各项指标进行全方位的测算分析，提出控制各业务领域进行了知识更新。

通过在总结其他单位角工作制经验的基础上，财会部进行了试点，增强了员工的业务技能，效果显著。

由于财会工作的特殊性，部门通过各种形式进行防腐能力的提高，诚信度的提升，塑造队伍整体清正廉洁的工作作风。

以加强工作沟通和专项活动的开展，培养团队协同作战奋发向上的工作态度。

公司财务质量月活动总结年度财务会计部质量工作总