责任大，对于下属管理过于严格，束缚其个人自我管理的空间，在下工作年度当中，会适当的将些工作内容转交设计负责，培养其多方面能力，也为公司培养后备人才。

市场费用数据仍需完善。

市场的各项费用话费虽然明确，却没有对各类费用进行部门内的汇总，在下年度中将会重点改进，汇同财务部起，设计市场费用月度明细表，能更有效的了解市场花费与效果，管理能力提升。

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如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事，正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每笔都签得正确，我将会重点培养自己的判断把控和各方面管理能力，也希望有机会得到公司系统的培训和提升，建议组织中层管理者的头脑风暴，在案例交流中提升和磨合。

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综述存在的主要问题加强对下属的管理，给其定工作空间。

第页共页因会部营销部协助不够，将过多的工作重心放在内部美陈宣传品制作方面，年度在设计人员稳定的前提下，工作重心将放在营销策划方面。

加强同上级的沟通度反馈绩效评价的主体与客体是自己同事下属主管。

自我考量，我自律性较好，也乐于同同事沟通，虽然存在不足，但积极沟通的心态和协作性较好，对于下属虽然严厉，但总体把控无误。

做的最不好的就是与上级的沟通。

在年度将会努力改进，请领导放心。

完善管理的建议加强中层员工的培训。

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发现上述问题后及时调整思路，改用现在女性设计，目前稳定性良好。

因公司体制及岗位设计本身问题，我们所选用设计多为毕业年甚至更短的大学生，所以经验不足，致使管理者要加大对其辅导和管控的专注度而设计本身具有天马行空的特质，而我们的设计工作范围较单设计面相对较窄，个人发展空间有限，所以在下属个人发展方面存在很大问题，公司刚刚运作年，也行这个问题并不明显，但能帮助销售增长业绩，也是我们市场部需要改进的方面。

忽视企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们年度重点跟进和加强的工作方向。

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同其他部门特别是线盈利部门销售部康体部餐饮部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮助销售增长业绩，也是我们市场部需要改进的方面。

忽视企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们年度重点跟进和加强的工作方向。

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管理要求其学会提问题解决问题，从而逼迫设计遇到问题时首先联想解决问题的办法。

同时树立了他的责任心，遇到问题找借口找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守。

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