上以下销售提成百分比外购商品指客户需要，目前公司无法生产或提供商品，需要外购的产品外购商品的质量和资金防范须按照谁采购谁负责的原则，销售人员按照财务统口径净利润的提成，提成后的外购商品不再享受其它激励政策提成发放发放比例按季度和年度发放比例为进行发放发放时间下季度第个月的号前发放上季度提成，和下年度号前发放上年度全年提成价格管理制度公司应根据市场和同行业产品执行价格进行合理定价，并确保定价后的定执行周期个月以上的稳定性价格制定应由公司价公正的薪资制度，有利于调动销售人员的工作积极性，创造更大的业绩。适用范围人员本制度适用于销售部经理销售业务员和销售内勤人员产品本制度适用于所有由销售部负责接单销售和资金回笼的产品，不属此范围的产品公司另外制定奖励制度。销售任务公司年度的销售任务销售发货量为力争万台，确保万台或销售发货金额确保亿元人民币。两项指标完成项即为完成全年销售目标任务。各业务小组根据业务分布情况确定年度销售任务业务部业务部业务部业务部业务部成员销售发货任务台台台销售发货金额任务万元万元万元各小组请在年月日前将上述总目标进行分解至月度季度销售任务，并按现有小组内成员进行分解，作为本考核方案的不可缺少的部分,业务员薪资构成业务员的薪资由底薪补贴及提成构成发放月薪底薪补贴业务员底薪及补贴设定底薪被考核人员的底薪按照公司确定的金额，作为被考核人员的基本工资。补贴工龄补贴按公司有关工龄工资补贴的政策按月发放，公司鼓励员工长期稳定地为公司服务通讯补贴销售经理元月，销售业务员元月，销售内勤人员元月，系推行工作已完成的工作量质量体系推行工作计划工作量房地产企业绩效考核管理制度制度名称房地产公司绩效考核管理制度受控状态编号第章总则第条考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第条考核的原则则。公平公开的原则。第条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。特约人员。第章考评体制第条考评分类根据员工的工作性质，可以将员工分成类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。类型适用范围总经理副总经理各总监各部门经理项目经理管理服务人员基层工作人员专业技术人员销售业务人员等第条考评职责理委员会职责由公司总经理副总经理各总监财务部经理人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。负责制定高管人员的考核细则。负责中层管理人员业绩评价。审阅公司中层以下员工的年度考核结果。员工考核申诉的最终裁决。，主要承担以下职责。制定员工考核管理实施细则。就各考核实施的各项工作对相关人员进行费用预算达成率完成率包括内部预算知识培训与外部培训部门费用实际支出额部门费用预算已完成的培训课时计划完成的课时对各业务部门之间的协作配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人签字日期复核人签字日期签字日期技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号指标按图纸施工出错率部门管理费用达成率设计合同履约率工程质量合格率监理合同履约率工程图纸审核及时率技术问题解决率技术资料完整率部门协作满意度员工管理业务部门之间的协作配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人签字日期考核人签字日期复核人签字日期权重绩效目标值考核期内按图纸施工出错率控制在以内部门管理费用达成率控制在以内考核期内设计合同履约率达考核期内工程质量合格率达考核期内监理合同履约率达考核期内工程图纸审核及时率达考核期内技术问题解决率达以上考核期内技术资料完整率达部门协作满意度达到分以年销售部绩效考评方案现的工作行为。具体考核，如下表所示。基层工作人员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标类别指标名称指标行为指标本次考核总得分项目绩效评价被考核人签字日期第章考核结果的运用第条作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据。第条了解评估员工工作态度与能力。第条作为员工培训与发展的参考。第章附则第条本制度由人力资源部负责制定解释及修改。第条本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门负责补充。第条本制度自年月日起执行。考核人签字日期被考核人签字复核人签字日期自我评价考核人签字权重达成情况被考核者自述考核者评价考核者评语得分绩效改进计划相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期房地产项目绩效考核管理制度制度名称第章总则第条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人项目经理和项目部工作人员。第条考核时间房地产项目考核销售部关键绩效考核指标序号指标销售面积销售额成交量高价楼盘成交量销售回款率考核周期月季年度月季年度月季年度季年度季年度指标定义公式考核期内销售的楼盘总面积考核期内楼盘总销售额考核期内成交的总套数考核期内价格在元以上楼盘成交总套数资料来源销售部财务部销售部销售部销售部实际回款额计划回款额销售费用节省率季年度销售费用预算实际发生的销售费用销售费用预算接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值财务部客户满意度月季年度销售部项目部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目部经理部门项目部考核人姓名职位总经理部门序号指标项目计划按时完成率项目开发目标实现率工程质量评定工程招标及时率材料设备到位及时率施工单位到位及时率项目进度计划达成率原材料配套设备质量合格率工程资料档案完好率员工管理招标及时率被考核人签字日期考核人签字日期复核人签字日期权重绩效目标值项目计划中各项工作按时完成率达项目开发目标实现率达工程质量评级在级以上工程招标及时率达材料设备到位及时率达施工平衡计分卡与述职报告相结合的形式。述职报告，如下表所示。高层管理人员述职报告表姓名本期主要工作回顾关键事件处理职务考核时间经验或不足调整或改进计划特殊说明经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标内部运营指标客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。高层管理人员绩效考核表姓名指标类别财务类指标名称职务目标值考核时间权重得分内部运营类客户类合计得分学习成长类绩效评价考评人签字被考评人签字复核人签字第条中层管理者考核内容部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告形式同高层管理人员述职报告配合以为核心的绩效考核如下表所示。中层管理人员绩效考核表被考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门序号指标权重本次考核总得分绩效评价考核人签字被考核人签字被考核人签字日期考核人签字日期复核人签字日期绩效目标值考核得分下期改进计划第条基层工作人员绩效考核内容对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中对业务人员缴纳社保，公司支付部分和个人支付部分按期打入业务人员帐户底薪发放销售部业务人员的底薪与公司其他部门人员工资同发放提成制度提成结算方式当月统计，隔月结算。货款未回笼部分暂不结算，直到货款全部回笼才纳入提成结算范围提成分类费用提成和业务提成提成设定费用提成为业务提成为提成考核业务提成以完成销售任务的比例设定销售提成百分比费用提成实行分段制。提成计算办法提成业务提成费用提成净销售额销售提成百分比高价销售提成新客户提成费用提成净销售额当月发货金额当月退货金额所有的金额为含税金额。销售业务员提成比率业务提成业务提成等级第级第级第级第级费用提成费用提成比例为。费用提成等级第级第级第级销售费用的支付销售费用包含差旅费业务招待费通讯费办公费交通费油费过路费邮寄费汽车修理费物料消耗等部门可控制费用。扩展阅读房地产企业绩效考核方案郑璞珂房地产企业绩效考核方案投资部关键绩效考核指标序号指标投资计划完成率项目投资收益率项目可行性报告编制及时率投资方案通在契约约束下的行为，禁止没有签订合同就下单发货的行为发生，所有合同按期发货。要求所有销售人员必须做好销售基础档案建设，如必须开展前期的销售谈判，之后，按公司的销售合同评审程序执行，销售人员要能够知晓每笔定单的基本效益状况，并于评审前进行计算和评估,十关于公司提供的支持与帮助公司正常交货期为产品状态确定后天发货，因公司生产不能保证或其他原因造成订单取消，经办理相应的手续，公司承认其相应销售产量销售额对于产品在市场上出现的质量问题，公司配合销售部门派出相应的技术质量人员进行处理，其费用由公司承担出国参展或市场走访，公司承担万元人年，原则上同意销售人员出国次人年，如因工作需要确实需要出国，需经公司总经理批准，所产生的费用计入部门小组的销售费用。年销售部绩效考评方案年销售部绩效考评方案目的强调以业绩为导向，体现同工同酬按劳分配的分配原则，以销售业绩和能力提升收入水平，建立合理而公正的薪资制度，有利于调动销售人员的工作积极性，创造更大的业绩。适用范围人员本制度适用于销售过率投资项目评审准确性投资运行报告提交及时率投资失败次数项目中标率考核周期年度年度年度指标定义公式资料来源投资部财务部投资部投资部投资部实际投资额计划投资额所有项目总收益额所有项目投资总额规定时间内报告提交数应提交报告总数方案通过数量提交方案总数季年度年度评审工作有无重大疏漏规定时间内报告提交数应提交报告总数年度年度年度投资部财务部投资部投资失败项目数量中标工程数投标总数市场部关键绩效考核指标