理化建议座谈会。现将具体情况总结如下工作经验开展情况月初,工会下发通知,要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格余份,有效建议余份。至月份艺设备,煤气工段按照生产指令提前做好调节产量的准备工作,有效地降低了生产大幅波动造成频繁启停设备大幅调整负荷而造成的能源浪费现象螺旋桨厂针对浇注离心铜套存在较多的铸造缺陷和螺旋桨铸造过程中桨轴孔粘砂的两个工艺难关,展开技术攻关,提出了可行的工艺改进方案,通过对铜合金进行精炼并对效果进行合格检定,添加改性元素以改善合合理化建议月活动总结doc发挥职能,调动职工群众服务科学发展的积极性。组织开展好合理化建议活动,是民主决策的体现,是职工主人翁精神的体现,是企业凝聚力的体现。各分工会把组织好合理化建议月活动作为服务公司内强管理和发展大局的有效手段,精心组织。各单位领导深入线班组帮助指导合理化建议月全面开展,在活动的组织上,因人而异开展合理化建议,以提升各层次进工装和刀具以缩短工时的建议,主要是对锥度刀进行改进以提高刀片和刀体的配合强度,加深刀槽宽度,加大刀片前角,提高切削精度加大刀片厚度,提高其抗冲击能力对砂轮磨头工装进行改进,采用双轮磨头进行精磨通过优化工艺路线,减少精磨时间。建议采纳后,内空精加工时间由原来的h缩短到h,效率提高设备动力部提出进步完善现行的设并对各工段已落实的降本增效措施进行了奖励,力图用制度化手段来培养广大职工的节约意识,激发职工的参与节约工作的热情,实现职工得实惠,车间增效益的双赢,推动该项工作长期有效开展。钢管公司曲轴厂公司办和群团支工会等单位就完善职工技能培训制度方面提出要进步整合资源,优化培训模式,完善激励机制,为职工素质持续提升奠定坚实基础。司内强管理和发展大局的有效手段,精心组织。各单位领导深入线班组帮助指导合理化建议月全面开展,在活动的组织上,因人而异开展合理化建议,以提升各层次的积极性因势而异提合理化建议,提升合理化建议的针对性因地而异提合理化建议,提升合理化建议的实效性。在精细管理的难点保供服务的重点和安全生产的关键点上广泛征求职工群众的意见建议评审组,组织召开评审会在内部进行评审。热能厂制定了热能厂降本增效工作实施与奖励办法,明确从项目申请项目实施项目验收到项目评审奖励的工作流程,并对各工段已落实的降本增效措施进行了奖励,力图用制度化手段来培养广大职工的节约意识,激发职工的参与节约工作的热情,实现职工得实惠,车间增效益的双赢,推动该项工作长期有效开展。和建议,明确认识,提高职工参与率,搭建平台,提高建议含金量抓住重点,以提高建议的针对性。突出重点,围绕提高生产效率和质量献计献策。合理化建议月活动中,公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面,从细节抓起,组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子,想办法。针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高。重机厂提出了通过改是增加了个与职工沟通的平台。以前职工有想法,沟通渠道不多不畅,公司也没有足够的精力有效的渠道与员工双向交流,所以不同程度地存在员工有话无处说,有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了个信息即公司渴望倾听大家的想法,愿意与职工交流,希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。工作建议评比奖励。对征集的建议或意见,实导文明新风,树立企业正气,以此营造个畅所欲言积极向上的企业氛围。友情提示本文中关于合理化建议月活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用,合理化建议月活动总结该篇文章建议您自主创作。。工作体会是较好地体现了公司以人为本尊重员工的指导思想。工会代表公司,通过与部分职工代表以拉家常解答问题解释政策的形式,循循善诱,不厌其烦多不畅,公司也没有足够的精力有效的渠道与员工双向交流,所以不同程度地存在员工有话无处说,有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了个信息即公司渴望倾听大家的想法,愿意与职工交流,希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。工作建议评比奖励。对征集的建议或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去备级保养制度,并针对公司各单位的行车运行中小故障多的问题,提出要制订相应的培训计划,重点对机加工单位和热加工单位的行车操作工人进行培训热能厂根据煤气工段的建议,请示公司领导同意后,与有关管理部门协调沟通,由生产管理部绘制每日煤气生产负荷平衡表,车间工艺技术人员根据不同时段各用气单位的产量需求制定生产工艺,合理匹配工和建议,明确认识,提高职工参与率,搭建平台,提高建议含金量抓住重点,以提高建议的针对性。突出重点,围绕提高生产效率和质量献计献策。合理化建议月活动中,公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面,从细节抓起,组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子,想办法。针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高。重机厂提出了通过改发挥职能,调动职工群众服务科学发展的积极性。组织开展好合理化建议活动,是民主决策的体现,是职工主人翁精神的体现,是企业凝聚力的体现。各分工会把组织好合理化建议月活动作为服务公司内强管理和发展大局的有效手段,精心组织。各单位领导深入线班组帮助指导合理化建议月全面开展,在活动的组织上,因人而异开展合理化建议,以提升各层次全过程为企业发展奉献智慧。合理化建议月活动总结。活动中,不少单位建立了合理化建议征集评审推广应用机制,努力把合理化建议打造成常态工作。在合理化建议月活动中,多数单位成立了合理化建议评审组,组织召开评审会在内部进行评审。热能厂制定了热能厂降本增效工作实施与奖励办法,明确从项目申请项目实施项目验收到项目评审奖励的工作流程合理化建议月活动总结doc,耐心解答,征求意见,使大家真实感受到了公司对职工的尊重,对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到线,到生产现场,利用他们工作间隙与其交流,征求意见,实现了领导与职工的零距离接触,有助于消除职工与公司之间的隔阂感,有助于增强公司凝聚力向心力。合理化建议月活动总发挥职能,调动职工群众服务科学发展的积极性。组织开展好合理化建议活动,是民主决策的体现,是职工主人翁精神的体现,是企业凝聚力的体现。各分工会把组织好合理化建议月活动作为服务公司内强管理和发展大局的有效手段,精心组织。各单位领导深入线班组帮助指导合理化建议月全面开展,在活动的组织上,因人而异开展合理化建议,以提升各层次工的尊重,对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到线,到生产现场,利用他们工作间隙与其交流,征求意见,实现了领导与职工的零距离接触,有助于消除职工与公司之间的隔阂感,有助于增强公司凝聚力向心力。树立企业正气。各个相关部门互相协同,加强宣传教育,切实言传身教,倡产负荷平衡表,车间工艺技术人员根据不同时段各用气单位的产量需求制定生产工艺,合理匹配工艺设备,煤气工段按照生产指令提前做好调节产量的准备工作,有效地降低了生产大幅波动造成频繁启停设备大幅调整负荷而造成的能源浪费现象螺旋桨厂针对浇注离心铜套存在较多的铸造缺陷和螺旋桨铸造过程中桨轴孔粘砂的两个工艺难关,展开技术攻关,提想了,就应适当鼓励。对些积极的正面的,可评选出等奖,或者鼓励奖,通过评比奖励将本次活动作为个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。工作体会是较好地体现了公司以人为本尊重员工的指导思想。工会代表公司,通过与部分职工代表以拉家常解答问题解释政策的形式,循循善诱,不厌其烦,耐心解答,征求意见,使大家真实感受到了公司对职和建议,明确认识,提高职工参与率,搭建平台,提高建议含金量抓住重点,以提高建议的针对性。突出重点,围绕提高生产效率和质量献计献策。合理化建议月活动中,公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面,从细节抓起,组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子,想办法。针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高。重机厂提出了通过改的积极性因势而异提合理化建议,提升合理化建议的针对性因地而异提合理化建议,提升合理化建议的实效性。在精细管理的难点保供服务的重点和安全生产的关键点上广泛征求职工群众的意见和建议,明确认识,提高职工参与率,搭建平台,提高建议含金量抓住重点,以提高建议的针对性。是增加了个与职工沟通的平台。以前职工有想法,沟通渠道不并对各工段已落实的降本增效措施进行了奖励,力图用制度化手段来培养广大职工的节约意识,激发职工的参与节约工作的热情,实现职工得实惠,车间增效益的双赢,推动该项工作长期有效开展。钢管公司曲轴厂公司办和群团支工会等单位就完善职工技能培训制度方面提出要进步整合资源,优化培训模式,完善激励机制,为职工素质持续提升奠定坚实基础。实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对些积极的正面的,可评选出等奖,或者鼓励奖,通过评比奖励将本次活动作为个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。活动中,不少单位建立了合理化建议征集评审推广应用机制,努力把合理化建议打造成常态工作。在合理化建议月活动中,多数单位成立了合理化出了可行的工艺改进方案,通过对铜合金进行精炼并对效果进行合格检定,添加改性元素以改善合金的偏析特性改进浇注工艺参数,优化模具前处理和改善工艺规范性加强执行力度等系列措施,在攻克以上技术难关上取得了较好的成效。建立机制,促进合理化建议活动服务生产全过程。开展合理化建议月活动,只是种有效的手段,目的在于促进职工在生产经营合理化建议月活动总结doc发挥职能,调动职工群众服务科学发展的积极性。组织开展好合理化建议活动,是民主决策的体现,是职工主人翁精神的体现,是企业凝聚力的体现。各分工会把组织好合理化建议月活动作为服务公司内强管理和发展大局的有效手段,精心组织。各单位领导深入线班组帮助指导合理化建议月全面开展,在活动的组织上,因人而异开展合理化建议,以提升各层次建议采纳后,内空精加工时间由原来的h缩短到h,效率提高设备动力部提出进步完善现行的设备级保养制度,并针对公司各单位的行车运行中小故障多的问题,提出要制订相应的培训计划,重点对机加工单位和热加工单位的行车操作工人进行培训热能厂根据煤气工段的建议,请示公司领导同意后,与有关管理部门协调沟通,由生产管理部绘制每日煤气生并对各工段已落实的降本增效措施进行了奖励,力图用制度化手段来培养广大职工的节约意识,激发职工的参与节约工作的热情,实现职工得实惠,车间增效益的双赢,推动该项工作长期有效开展。钢管公司曲轴厂公司办和群团支工会等单位就完善职工技能培训制度方面提出要进步整合资源,优化培训模式,完善激励机制,为职工素质持续提升奠定坚实基础。,为全方位多层次征集建议,根据公司安排,工会组织开展合理化建议座谈会场。主要以线员工代表为主,通过面对面交流拉家常式互动等形式,收集到建言献策要求等余条,其中有效建议要求余条。突出重点,围绕提高生产效率和质量献计献